ANO：重新定义工作模式与场所（27页）.pdf

编号：42759

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ANO：重新定义工作模式与场所（27页）.pdf

1、虽然许多公司正专注于评估可以远程完成的工作类型(已经有57%的公司评估了哪些职位可以远程工作或者正在积极考虑这样做;与此同时，49%的受访者已经或正在考虑对远程工作的员工进行正式评估)，但同样需要关注的是评估个人的倾向和远程工作的能力，考虑到员工对远程能力的偏好是提供差异化员工体验的重要组成部分。在疫情引发的封锁与隔离之后，一家大型媒体公司决定允许其大部分员工选择长久的远程工作。作为灵活工作安排的对等条件，员工们需要同意，如果他们选择离开原来工作的地区办公室，他们将接受基于地点的薪酬调整。如此一来，该公司能够节省未来的物业成本和办公津贴。由于大多数员工离开了成本较高的地区，工资成本自然也降低了

2、。目前只有10%的公司调整了他们的地域薪酬差异，尽管26%的公司正在积极考虑这一点。数据如何帮助评估远程能力? 评估远程角色：有些工作是面向客户的，需要更长的时间在办公室工作，或者需要更多的现场协作来激发创造力，其他职位更倾向于远程工作。管理者需要利用他们所拥有的劳动力数据，了解各种选择，并将其与个人对办公室或远程工作的偏好叠加起来。薪酬地域差异：了解城市、地区甚至国家之间(特别是欧盟国家之间)的薪酬差异，已成为使管理层主动优化薪酬水平的关键工具。一些美国科技公司已开始利用地域差异，为员工提供在不同城市工作的选择，以换取差异化的薪酬。健康与福利地域差异：概述地域差异如何影响企业的员工健康与福利策略。考虑组织职责如何跨地域和工作场所地点变化(办公室工作与居家办公);考虑使用数字解决方案来优化成本、覆盖多个地区，创造一致的员工体验并为员工提供个性化服务。人才的可用性：随着远程劳动力的增加，人才储备也会扩大。这使公司有机会提高他们的DE&I目标，并找到具有未来领导技能的人才。然而，这也意味着企业必须关注员工的经验，因为它们面临着激烈的远程人才竞争。评估数字化员工和领导者：识别愿意学习、愿意改变、有能力适应新情况的人才。这些是员工和领导者在数字化和未来变革中所需要的核心数字化能力。

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