怡安（AON）：怡安人才测评服务介绍与案例精选（50页）.pdf

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怡安（AON）：怡安人才测评服务介绍与案例精选（50页）.pdf

1、在未来高度自动化的世界里，人与机器共事，自驱力、学习力、好奇心、专精性、适应性将成为企业选才的核心标准，而外部世界变化节奏的加快与各种不确定性的频发，迫使企业必须以“人力资本动态规划”的姿势承接业务战略。数字化时代下的人才与岗位变化趋势，意味着许多企业在人才、岗位、付薪等方面的底层逻辑需要被重新审视。企业需要更为深入地了解内部人才缺口，帮助员工解析他们的现有技能与未来岗位需求之间的差距，并基于数字时代新的生产关系与价值创造的逻辑进行一轮洗牌。人才的选拔标准、培养方式与晋升通道也将被完全重塑。确定人才培养的目标，评估潜力，明确技能缺口为现在的员工团队提供培训，打造未来的组织团队打造多元化的团队，

2、具备批判性思维，拥有领导意识，能驱动成功使用客观标准的工具与流程，明确了解当下的人才强项、缺口与培训需求这是一个双向选择的过程。一方面，企业需要为未来的岗位结构调整及人才储备做好计划，包括数字化与自动化技术对于部分岗位的冲击，并清楚认识到现有人才技能与未来的人才需求之间的差距;另一方面，员工也需要自身的优势与核心竞争力及职业发展目标，并为下一步发展与技能提升制定计划。作为一个足迹遍布全球的公司来说，宝洁需要一个可以在全球范围内高效且公平地筛选人才的方式。事实上，宝洁每年需要用24种语言测试大概100万名申请者。宝洁近来越来越关注求职者在测评中遇到的障碍。例如，如果它继续沿用之前的传统笔试，就会让一些技术型思维的人才不愿意去参加测评，这样宝洁就会错失一部分顶尖人才。对于宝洁来说，一个稳健且有效的测评对公司和人才的双向选择来说都是至关重要的。但是，它需要更新升级其对认知能力的测评方式，创建一个更加专注于用户、移动优先的方式，同时确保参与者的体验是最佳的。更重要的是，需要确保测评结果是有效的、可靠的、公平的。

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