循环设计导则（66页）.pdf

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建立团队建立团队来丰富知识和专业能力，和股东建立好关系，让整个实践成功。找到一个共同的目标并且明确你们合作的方式。正如所有的设计过程，在设计循环经济的时候拥有一支跨学科队伍是至关重要的。通过知识和思维的多样性，跨学科队伍拥有更强的变革能力。多样的角度和技能能让你更全面地思考。这种团队通常在创新方面更有优势 - 这也是革新做事方法的一个途径。步骤请映射相关股东，并跟他们讨论如何设置人员才能确保项目成功。在项目中你需要以下角色：项目带头人，内容专员，设计师，实现人员和 / 或技术专员，顾问。当招聘这些人的时候，请确保你对每个人有明确的要求。请记住，他们通常不在你现有的机构当中，所以要明确你想要他们达成的工作承诺。找时间把这些人聚起来。确保你完成了明确挑战这个环节。请讨论你们的角色。你需要思考的问题：谁发起新方案? 谁领导整个设计过程? 谁为最佳循环性提供专业知识? 谁负责方案的实现? 哪些股东或者顾问负责资金投入? 在组织机构之外还有哪些你需要的合作者?然后你需要转换话题到如何合作上去。同样的，找到相关股东，跟他们一起思考下面问题：你们如何进行内部合作? 创新动力来自哪里?这些如何帮助我们推陈出新 ? 如何跟机构外部人员合作? 如何让主要股东参与进来，确保他们感到投资得有所价值? 使用者应该被放到价值链的哪一块?

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