工业数字化转型状况（21页）.pdf

编号：43229

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数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。上述工作的目的是制定数字化转型的切实可行的路线图，以获取相应价值和方向，并配备所需资源。数字化转型的价值应在数字化转型过程中不断的逐步体现，从而保证转型进度，并在对应节点配备恰当资源，以加速转型进程。例如，如果汽车制造商的策略是保持最高水平的产品和服务质量(汽车行业的受访者认为这是数字化转型的最高目标)，其数字化转型计划就应该力争或加速这一目标的实现。除了降低产品缺陷、召回率和提升客户满意度外，降低废品率和返工制造成本等财务相关指标也应该作为产品和服务质量的评价指标。许多企业在试点阶段尝试各种目标，以便在整个企业加以推广应用。因此，企业在该阶段应重视具有多项技术能力的供应商，以便在试点阶段尝试运用不同技术。

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