创新与增长的技术战略（英文版）（38页）.pdf

编号：44311

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创新与增长的技术战略（英文版）（38页）.pdf

1、2019年，我们对企业技术战略及其对绩效影响的里程碑式研究表明，技术领先者的收入增长速度是技术落后者的两倍。领导者将他们在整个组织中采用新技术的优势转化为他们自己与他人之间巨大且不断扩大的创新成就差距。出于对流感大流行对这些公司技术战略和业绩的影响的好奇，我们在2021年初完成了第二轮研究，发现了以下几点：技术领先者(前10%的样本)已经走得更远了，现在的增长速度是过去三年平均落后者(后25%的样本)增长速度的5倍。在其余65%的公司中，有一组组织能够打破以往的绩效障碍。这些“跳跃者”的增长速度是落后者的4倍。跳跃者占整个样本的18%，他们有两个显著的特征：第一，他们的企业IT表现出必要的“系

2、统实力”，为他们提供了足够的战略敏捷性和可扩展性。第二，他们有一个很大的“翻转大小”也就是说，他们正在将IT预算从运营转移到与创新相关的活动。这包括加快软件开发周期、更改业务流程和构建新功能。我们还发现，像领导者一样，跳跃者展示了对他们的成功至关重要的三个战略要务：他们重新构建系统，通过以大的方式致力于云来构建系统实力。他们在云中移动和创新。他们进行了重组，采用了以创新为主导的战略。他们会转移注意力，改变心态，并根据需要进行调整。这通常意味着将进步置于完善之上，并与生态系统合作伙伴和初创企业合作，构建新的IT系统和平台。他们通过跨职能部门扩大技术获取渠道，并围绕员工技能、福利和可持续发展扩大业

3、务重点，从而扩大业务范围。本报告探讨了这三个R及其相互关系，以帮助企业调整技术战略，加速数字化转型，缩小创新成果差距，增强收入增长。为了了解当前的形势，我们有必要回顾我们2019年的研究，在这项研究中，我们调查了8300多名全球高管，探讨企业如何投资于企业it系统并从中创造价值。1我们根据其系统实力，将10%的受访组织确定为领导者。这是对他们的技术采用、跨组织过程的技术采用程度以及组织和文化对技术创新的准备程度的衡量。我们的财务分析显示，领导者(前10%)的增长速度是落后者(从系统实力来看，落后者占组织的25%)的两倍。快进到2021年。COVID-19有助于压缩转化。技术采用的速度加快了，但并不相同(见图1)。技术采用率的提高所带来的好处也不是平均分配的。我们最新的研究表明，尽管商业环境充满挑战，但领导者已经超越了落后者，而且现在增长速度快了5倍。COVID-19只会扩大领导者和落后者之间的差距。

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