银行如何与金融科技初创公司互惠互利？（英文版）（22页）.pdf

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银行如何与金融科技初创公司互惠互利？（英文版）（22页）.pdf

1、提供金融服务的技术驱动型企业越来越普遍，这给传统银行带来了越来越大的压力，要求它们实现核心业务活动和服务的现代化。许多银行通过与提供技术驱动的金融服务和新型服务包(fintechs)的初创公司合作来应对数字化的挑战。在本文中，我们将研究哪些银行通常与Fintech合作，合作的强度如何，以及他们更喜欢哪种形式的联盟。利用从加拿大、法国、德国和英国收集的涵盖最大银行的数据，我们就实践中出现的不同形式的联盟提供了详细的证据。我们发现，当银行追求明确的数字战略和/或聘用首席数字官时，它们与Fintech结成联盟的可能性显著增加。此外，根据不完全契约理论，我们发现银行更多地投资于小型金融科技公司，但往往

2、与大型金融科技公司建立与产品相关的合作关系。在过去二十年中，数字化影响了许多行业，提供了新的创业机会，并创造了新的创新体系(Barrett等人，2015;Autio等人，2018年)。最近，银行业作为经济中最传统和保守的行业之一，面临着潜在的颠覆性技术驱动创新和基于互联网的解决方案(Navaretti et al.2017)。通过开发新的信息技术(IT)支持的服务模式，初创公司和跨国科技公司在许多情况下在银行业创造了更多面向客户和用户友好的数字应用程序。许多新的银行解决方案也是由金融科技(fintech)公司开发的。一些新的数字创新有可能重塑甚至排挤传统银行的一些业务活动。因此，数字化和平台化

3、的Fintech迫使银行重新考虑其公司边界，并使其更易于市场互动(Kohtamki等人，2019年)。更具渗透性的组织形式，如战略联盟，使银行能够面对技术驱动型企业的威胁，并为传统银行提供新的优势，从fintechs开发的创新中获益，其方式不同于简单的“制造或购买”决策(Borah和Tellis 2014;雅各布斯和比林格2006)。例如，银行已经建立了金融科技孵化器和加速器，以实现创新，同时通过建立或监管的公司的少数股权保持控制。缺乏遗留基础设施和相对较低的组织复杂性通常使金融科技公司更加灵活、创新更快，并且在创新方法上更加激进(Brandl和Hornuf，2020年)。相比之下，传统银行更难适应一些新的技术发展，因为它们需要遵守更广泛的监管要求。

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