罗兰贝格（Roland Berger）：2050年可持续性将如何改变世界（英文版）（27页）.pdf

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罗兰贝格（Roland Berger）：2050年可持续性将如何改变世界（英文版）（27页）.pdf

1、全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、侵犯人权、公司治理丑闻几乎每天都有可持续发展的某些方面成为头条新闻。社会正站在十字路口。它决定走哪条路，不仅会影响当代人的生活，也会影响下一代人的生活。近年来，可持续发展在最高管理议程中占据了稳固的位置。一些企业已经接受了一个超越短期股东目标的目标。还有许多人继续“一切照旧”。然而，企业有充分的理由踏上可持续发展之旅。公众日益关注的问题导致许多地区在二氧化碳排放、闭环回收和两性不平等等领域的监管更加严格。压力也不止于此：金融市场早就有了可持续性，投资者敦促企业做出雄心勃勃的承诺。可持续性也有机会。令一些观察家大吃一惊的是，Z一代(出生于上世纪90年代末和21

2、世纪初)正成为一代积极分子，通过社交媒体迅速传播他们的信息。随着越来越多的人进入职场，他们的声音在公司行为方面的分量越来越大。他们迫使雇主培养新的目标意识。作为一个客户群体，他们把钱放在自己的嘴边，选择可持续的产品和服务，而不是可持续性较差的同类产品和服务。在过去，人类常常站在这样的十字路口。历史表明，我们有能力改变自己的行为。但是，可持续性革命来得够快吗?在本出版物中，我们展示了四种情景，即2050年世界可能会是什么样子的执行摘要图片。它们共同构成了一幅关于可持续性的各种不同可能未来的全景图我们称之为“可持续性”。我们使用越来越流行的ESG框架分析不同的场景，该框架着眼于可持续性的三个核心维度：环境、社会和公司治理问题。对于每一种情况，对企业的影响是不同的，影响范围很广，从竞争到差异化，从创新到招聘。关于未来的情况就这么多了企业将如何塑造未来的世界?在我们的分析中，我们根据ESG维度和时间范围来划分机会。公司可以采取多种措施，如实现二氧化碳中和、消除供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部的性别多样性、将首席执行官薪酬和员工奖金与可持续性绩效挂钩、确保充分透明以及建立健全的举报制度。我们将在下面讨论这些机会的选择。

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