国际商业机器有限公司：IBM数字化中台：释放传统企业能量的利器（16页）.pdf

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1、数字化中台的实施方法论-IBM Garage MethodIBM Garage项目管理方法是在前项目管理如IPD、PMP、软件工程管理方法、Lean精益质量管理、CMMI5、ITIL等基础上，融合新管理思想Enterprise Design Thinking 、Agile、DevOps、微服务云架构、Lean Startup (MVP)，然后通过近6年IBM自身在云计算、大数据、AI、区块链领域等研发实践，从而形成已被证明是Page 12。最佳实践的新项目管理方法论采用最佳实践，从传统瀑布开发转型到持续敏捷迭代，大幅缩短新业务投放市场时间。实施被证明最佳实践的管理流程，支持持续业务创新产出和保

2、证实施质量。提升团队文化建设，从传统合作模式转型为客户价值为中心的快速迭代交付和持续创新模式。IBM在企业数字化平台领域的核心优势客户案例众多近3年有数十个客户案例，在中国成功帮助华润通、百联、天虹、天创，蒙牛，上汽集团，良品铺子，广之旅等各行业客户实施数字化平台。实施团队强大Cloud、Big Data and Analysis、 DevOps 、 Application Innovation等多个团队组成联合作战团队，多名具有丰富的业务经验的业务专家、资深架构师参与。方案成熟IBM数字化平台解决方案(Eris系统)是中国近10年的数字化系统建设的经验积累。针对中国客户商业模式和数字化业务运营的不断变化，Eris数字化平台同步持续迭代，可以快速适应市场变化与业务要求。实施容易使用主流轻量级开源框架，开发人员上手快，修改灵活，统一平台完成所有功能，整合难度低。

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