酒店行业深度报告：连锁酒店的戴维斯双击-210805（41页）.pdf

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1、行业经历了两个十年的快速扩张：经济未落，中端已起第一个十年：经济型酒店潮(2000-2010)21世纪前后， “哑铃式”的酒店供给格局已无法满足国内酒店需求，行业处于严重供不应求状态。2002年后，经济型连锁酒店快速扩张，于2005年门店数量增至522家，较2002年(50家)增长了10倍，如家、7天、汉庭、速8、格林豪泰等知名经济型连锁酒店品牌大多诞生于此时。第二个十年：中高端酒店潮(2010至今)受经济型酒店市场饱和、消费升级推动，中端酒店潮初现端倪。各经济型酒店集团陆续推出中端酒店品牌，原本的中端酒店集团也开始加快扩张步伐。自2013年起，经济型酒店增长步入停滞，而中端连锁酒店一

2、直保持以远高于经济型连锁酒店的速度进行大规模扩张。升级是保持生命力的关键：中高端升级与产品模型升级并存中高端升级：从供给端看，上一档次酒店模型终究会达到饱和;从需求端看，消费升级的趋势长期存在。二者共同催生了更高档次酒店的风口，是行业发展的必然规律。华住借助全季抓住这一升级机会，是三大龙头中唯一一家主要通过内生增长成为龙头的连锁酒店集团。产品模型升级：即使在同一档次内部，产品也会不断迭代升级，替代现有市场上落后的模型。历史上锦江之星的自我升级、7天与汉庭的崛起均源于对现有模型的改造升级。锦江之星扩张落后于2002年新成立的如家，于2000-2003年多次升级产品模型，后得以加快扩张步伐，保持行业领先地位;2005年汉庭通过成功升级经济型酒店切入市场，弥补入场较晚的遗憾，为后续成长为行业龙头奠定了基础。

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