欣贺股份-定位轻奢别具一格-210810（24页）.pdf

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1、公司秉承自制为主的生产模式，严格管理供应商，确保产品品质稳定。公司目前采用自制生产为主，外协生产为辅的生产模式。对于部分特殊工艺如“羽绒、皮草、毛呢”和简单制程“绣花、印花”等和定价偏低的 QDA 的成衣，公司选择委托加工和外购。对于其他品牌和核心生产流程，公司采取自主设计，自行采购面辅料，利用自有设备自主生产的生产模式。由于中高端女装对产品面辅料的需求个性化较强，公司面料供应商数量较多、采购较为分散，因此公司制定严格的供应商准入和管理政策，使得公司能够更好地保证产品质量和生产周期。研发投入高于同业水平，持续改善研发条件。2016 年-2020 年公司研发支出分别为7890 万元/6735 万

2、元/6490 万元/6614 万元/5896 万元，研发支出总额占营业收入比例分别为 5.3%/4.14%/3.70%/3.38%/3.22%。欣贺股份研发支出占比在女装行业中处于较高水平，2020 年歌力思/地素时尚/安正时尚的研发支出总额占营业收入比例分别为 3.00%/2.21%/1.97%。同时，为改善现有研发条件，为设计师获取设计灵感提供更舒适的工作环境，给后期不断引入高端设计人才预留工作空间，公司已于厦门高科技园区购得地块用于建立研发设计中心，占地 1.56 万平方米，由知名设计师马岩松带队打造。渠道优化+会员管理，贴近中高端定位截至 2020 年底，公司全品牌拥有 524 家终端门店，其中自营门店 419 家、经销门店105 家，受疫情和渠道调整影响，2020 年公司店铺数量同比减少 46 家。公司现有终端门店选址档次较高，主要分布在沿海省市和内陆消费能力较强地区，商业形态主要为北京 SKP、上海港汇等高端商场和王府井、银泰等连锁商场。

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