2020第三方风险管理展望（20页）.pdf

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2020第三方风险管理展望（20页）.pdf

形成愿景共识几乎所有企业都制定了某种形式的第三方风险管理项目。尽管51%的受访者所在的企业在这方面的预算有限，但鉴于企业对第三方的使用受到日益关注，四分之三(76%)的受访者表示，在发展和增强自身第三方风险管理项目方面，能够获得资金支持或资金支持在不断增长。对于企业整体第三方风险管理项目而言，关键考虑事项之一是指定项目负责人并确定第三方风险管理在组织中的地位。这最终应根据各企业的性质和复杂程度确定。尽管我们的调研发现，此职责最有可能会被赋予风险及合规部(30%)或者财务、行政及运营部(29%)(参见图5)。对于后者而言，越来越多企业认为，应由采购部执行第三方风险管理生命周期内的活动。毕马威德国合伙人Alexander Geschonneck表示：“我们发现，若将第三方风险管理职能赋予覆盖面更广泛的采购部门，则可显著提高运营效率并改善第三方服务的业务关系负责人的用户体验。话虽如此，若要采购部门承担执行第三方风险管理的责任，可能需要进行技能提升和文化变革;此外，向风险委员会和董事会汇报第三方风险时，可能会涉及复杂的汇报途径。”

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