1、流程主管很希望了解如何可视化整个过程。一种方法是使用 Obeya(丰田的一种工程合作方式)为整个流程进行设定。Obeya 这个作战室具有两个目的信息管理和现场决策(on-the-spot decision)。这里面有很多可视化管理工具。团队成员可以很快看到他们在过程中的方方面面。当跨职能团队在一起工作时,Obeya 系统能够快速,准确做出决策,加强沟通、保持队形、迅速收集信息、并形成重要的团队意识。服务主管组织服务管理办公室(SMO)并定义团队的基本规则。服务主管创建愿景、目标和项目的价值,然后整合 DevOps 的团队成员。在这个阶段,运行中的基础设施被定义。一个整体流程的价值流图表被设计。
2、服务主管定义待办任务(Product backlogs)和并安排优先级。 DevOps团队使用待办任务(Product backlogs)来定义故事(Story)。 用户故事:角色,职能,业务价值/理由,以及运营条件。 测试故事:验收测试用例和服务验收标准。 运营故事:设置 IT 服务的优先级的和业务连续性的运营条件。创建服务级别和运营级别协议。DevOps 工程师和运营团队定义转换、测试和开发的基础设施。 开发团队还创建了发布和迭代计划。把关人研究 IT 服务的合规性以及 IT 服务的监管要求。可靠性工程师定义测试方法和测试用例。Scrum 是这个阶段最适用的方法论。开发团队必须提交发布计划并使用规范的敏捷方法。每次迭代(Sprint)的周期需要遵循业务的需要。从质量的角度来看,XP(Extreme Programming,极限编程)的实践,例如结对编程(pair-programming)、TDD(Test-Driven Development,测试驱动开发)、重构(Refactoring)和十分钟构建(Ten-Minutes Build)都是有效的。
1、下载报告失败解决办法 2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。 3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。 4、本站报告下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
灵雀云:Alauda DevOps白皮书(16页).pdf
星汉未来:DevOps工程效率及运维解决方案白皮书(2022)(40页).pdf
BCG:新加坡的数字化机遇-通过企业风险投资和替代投资走向成功之路(2023)(英文版)(18页).pdf
阿里云:企业全面上云成功路径与实践白皮书(151页).pdf
Qt:成功项目开发的最佳实践白皮书(2021)(12页).pdf
中国企业资产公募REITs上市之路白皮书(52页).pdf
世界经济论坛:2023释放数据的潜力-赋能中小企业的创新和成功白皮书(英文版)(21页).pdf
麦肯锡:金融行业系列白皮书:全球领先的家族办公室的成功之道(34页).pdf
2015瑞典在华企业社会责任发展白皮书(22页).pdf
中兴通讯:智慧城市白皮书:城市的智慧升级之路(35页).pdf
三个皮匠报告专业的行业报告下载站,每日更新,欢迎大家关注!
copyright@2008-2013 长沙景略智创信息技术有限公司版权所有 网站备案/许可证号:湘B2-20190120
专属顾问
机构入驻、侵权投诉、商务合作
三个皮匠报告官方公众号
验证即登录,未注册将自动创建三个皮匠报告账号
使用 微信 扫一扫登陆