VirtualMethod：2021可穿戴设备商业案例（英文版）（10页）.pdf

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1、当你在尖端技术上进行创新时。对于企业中的创新者来说，最大的挑战之一是有效地将可穿戴AR/VR的价值传达给组织中的其他利益相关者，并将他们带上这个旅程。用户采用(User Adoption)、软件冗余、后端不兼容、网络安全、可扩展性和一般的组织摩擦(演化为可穿戴、可联网的员工技术需要克服这些挑战)似乎是不可逾越的障碍。但幸运的是，到2021年，真正的数据和研究、定性和定量的证据和领域专业知识都将出现，以支持像你这样理解价值、预见进化的必然性并有雄心和勇气实现这一目标的创新者。但在某些时候，可能需要有人编写业务案例。在这个简短的文档中，我们希望为您提供正确的问题和真实的衡量标准，以安抚即使是最保守

2、的公司反对者和变化阻碍者。从本质上讲，没有联系的员工提供的数据很低，所以很难知道你的员工在工作面、在田地里和在边缘处都在和什么打交道。以下是一些关键的发现点，以及最实用的问题:许多lCT团队和首席执行官在了解了如何在炎热、尘土飞扬、处于前沿的环境中完成工作的现实方法后，对他们得到的反馈和获得的见解感到震惊。对于一个工人来说，开一个多小时的车去取一本维修手册是很平常的事，或者一项重型设备上的任务需要不同的工程师以不同的方式完成(不要告诉你的保险公司!)一旦你收集和整理了当前工作的基本方式，这无疑是一个令人信服的商业案例，是时候深入研究可穿戴设备和适当集成的软件解决方案所提供的已被证明的价值了。可

3、穿戴技术是作战技术(OT)和信息技术(IT)的融合。它有一个人机界面硬件组件，还有一个软件组件是为这个新界面量身定制的(而且远不止是调整屏幕比例和字体大小)。这取决于你所在的行业停机时间成本的底线，差旅费成本，额外的工人成本。你可能正在考虑在乳品工厂里，一个坏掉的脂肪泵每分钟要损失250美元，如果在矿井里，一个坏掉的桶每分钟要损失1万美元坐下。但是，当你根据上述企业的结果推断出可穿戴设备和以可穿戴为中心的软件的已证实的好处和指标时，你的公司现在所做和处理的实际成本和现状。这是一个令人信服的论点。对于任何一家寻求底线影响、同时提高员工数字转型的安全性和用户体验的公司来说，可穿戴设备都是一个令人瞩目的选择。

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