全球运营商模式对比：破局传统业务市场空间局限2B业务成海内外运营商5G新航道（51页）.pdf

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全球运营商模式对比：破局传统业务市场空间局限2B业务成海内外运营商5G新航道（51页）.pdf

竞争力不足，美国运营商出售数据服务和云服务2019年初，AT&T完成向Brookfield Infrastructure及其合作伙伴出售数据中心托管业务和资产的工作。2018年10月，Verizon与印度的Infosys签署了一项价值7亿美元的协议，将其大部分IT业务外包出去。2017年5月初，Verizon完成向独立数据中心运营商Equinix出售29处数据中心的工作，该协议于2016年底达成。与此同时， Verizon和IBM达成协议，将其云和管理托管业务出售给IBM。IDC业务和云服务对于国内运营商来说是收入增量的重要来源，但对美国运营商来说，互联网巨头的强势导致运营商放弃该类业务。日本运营商布局AI和数据服务2006年，软银收购日本沃达丰，标志着正式进入移动电话领域。为了迎接未来，软银也需要向AI、IOT方向转型，其重量级的行动之一便是收购ARM芯片公司，ARM芯片被广泛使用在智能手机、电视、汽车、智能家居、智慧城市和可穿戴等设备上。软银同丰田、本田、滴滴等进行车联网业务的合作，并同雅虎合作布局移动支付。

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