肯耐珂萨：2020年中国组织能力调研白皮书（45页）.pdf

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1、提供供应链金融科技服务：2020年上半年，公司营业收入、净利润均实现伺比大幅地长。巳与起过200家的核心企业达成合作，服务客户覆盖 32个省级行政区，服务的小微企业客户10万勺目前是国内供应链金融科技领域唯一的独角兽企业。公司从创立之初，选辰一直比较顺利，直到2017年年中，互联网金融政策和市场发生突变，团队立刻面临强大压力要去抢占市场份额、赢得外部竞争。8月， Fi，tech独角兽联易融荣获2020年腾iR咨询“组织能力调研圭实践奖。这项针对该公司近450名员工的全员调研，有381人完成问卷显示联易融的总体组织能力健康指数为76/o，与莫芭参与调研的183家互联网公司横向比对，

2、可以排在98分位。但具体什么是优秀的组织能力?什么是健康的组织状态?对于联易融之外的我们来说，并不能获得亲身体验。为此，腾i乳咨询将在这篇报道中，基于联易融内部首次公开的、真实具体的案例，从决策者的全局视角和当事人的第一视角，来展现莫内部管理动作，以在读者眼中尽可能还原优秀组织的真实面貌。因此，为了提升团队在市场中的竞争力，我们抱着试一试的心态，学习腾ill内部的窦马机制，将原本的一个大BO团队低成了三个，希望内部形成竞争，让业务团队有紧迫感的同时，也能够锻炼骨干人员。结果是，拆分仅仅半年时间，三个团队的业务量都出现了明显增长。莫申业务量1曾力。最显著的团队负责人， 2雪是原本大团队中的一位骨干员工，他来自产业端，既对产业供应链笠态熟悉，又有金融背景，在视野和业务敏感度上不一样;他按照自己想法制定的策略确实让我们看到了成效。一个原因，就是充分授权。奖金分配给团队后，二次分配由负责人来决定。负责人要思考自己的成本和支出，达到一定业务规模后，还有权限增加或者减少自己的人手。 HR基本不干预内部分配，如果园队内部有不满和压力，员工自然会逃得用脚投票。

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