ACCA：全球化发展中小会计师事务所如何跻身国际舞台（37页）.pdf

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1、最常被谈及的国际化总体障碍是外国监管要求，不同规模的企业都相当一致地强调了该问题。前五大难题中唯一的内部障碍是企业能力。这同样可能与其资源有限相关(例如缺乏适合的人力资本或企业财务职能不成熟) ，20%的中小型企业都认同这一观点。同时，获取外部融资等因素被较少(18%)的受访者视为国际化的重大障碍。如图所示，许多(30%)中等规模的中小型企业(拥有50-249名员工)认为，竞争造成的阻碍显著更为庞大，持相同意见的微型企业只有23%，而自雇型企业尤其不看重这一点(14%)。这或许是因为，他们必须同已拥有完善供应链、分销渠道和业务网络的国内企业展开竞争。最常被谈及的国际化总体障碍是外国监管要求，不

2、同规模的企业都相当一致地强调了该问题。不过在自雇型企业眼中，难以进入国际网络才是最主要的障碍，作此选择的比例达38%。鉴于其资源有限，我们不难理解，组建网络对此类企业而言是一项重大挑战。展望未来作为进一步鼓励中小型企业国际化的基础，ACCA希望了解中小型企业是否计划加强自身国际运营(见图4.5)。值得注意的是，虽然只有20%的中小型企业将自身能力视为国际化的最重要障碍(图4.3)，但多达45%的中小型企业表示，正在专注于扩展能力。这可能代表着，事务所针对未来客户开发国际咨询服务的一次重要机遇。此外，中小型企业也专注于在国外市场中建立网络(45%的企业正采取此类行动)。这再次表明，中小型事务所需要考虑，如何利用业务网络帮助客户捕捉机会，与潜在的合作伙伴、供应商或顾客建立联系。尽管只有23%的中小型企业认为，创新和产品开发是参与国际贸易的原因之一，但与之形成鲜明对比的是，44%的中小型企业都表示，计划引入或开发更多产品与服务，以此作为国际增长战略的组成部分。那么，在中小型企业国际化的早期阶段，中小型事务所便可以提供深度建议，支持企业将研发工作融入增长计划当中。总而言之，受访中小型企业的国际抱负非常明确。他们希望通过加强能力、发展网络、以及投资开发产品与服务，不断拓展自身业务，成功参与新市场的竞争。中小型事务所则应确保探索各种可能的新型咨询服务，为企业实现上述目标助一臂之力。

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