在一开始布局全球化时,中国企业就要预先设计好灵活、敏捷、可拆分的人力资源管理体系:在业务规模较小,未遇到政策要求的情况下,统一管理劳动力团队;在业务规模扩张,区域差异化凸显,不同国家开始对市场集中度、数据安全等方面有监管要求的情况下,随时分割成独立个体,灵活应对突发情况。为保证人力资源管理体系的灵活和可拆分,企业可以考虑以下几个方面:第一,建设统一的数据平台,实现可视化和对员工团队的直接管控,同时注意数据治理的合规合法。第二,共享服务部分可以通过内包或者外包的方式,并保证服务的独立和可切割。第三,前台采用分散式部署,并实现中后台的统一,从而满足全球化初期的统一管理需求,之后又能够根据情况随时分散部署。洞察二:在海外运营的不同阶段,企业人力资源领域的数字化投资预算分化依据海外业务营收占比,我们将全球化运营划分为起步(0-10%)、扩张(10-20%)、成熟(超过20%)三个阶段。调研显示,在全球化进程中,中国企业往往对人力资源的规划还缺乏长期布局,不同阶段的人力资源数字化投资预算分化(见图8)。在起步阶段,61%中国企业着重满足当前人力资源数字化需求,只着眼当下;在扩张期,42%的中国企业人力领域的数字化预算严重不足;在成熟阶段,40%的中国企业数字化预算较为充足,既满足当下需求,又支持未来的技术投入
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