ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf

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ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf

项目旨在提供伟大的成果，但回报甚微，或者花费如此长的时间来提供价值，或者带来的结果甚至没有人敢肯定是有价值的?一个重要的原因是，许多公司将ERP转型作为IT的一种方式从技术角度规划和管理的项目。事实上，这是一次业务转型。和任何业务转型一样，ERP需要价值从一开始就要有正确的观点。业务价值在哪里?我们如何优化该值?ERP应如何适应我们的数字架构和野心?在开始一段多年的旅程之前，这些都是要问的问题。通过采取基于avalue的方法，公司可以专注于下一代ERP的商业案例，并在进行时看到回报，而不是等待盛大的揭幕。他们可以降低ERP环境的复杂性并增加其灵活性。根据我们的经验，他们可以将改造成本降低20%到35%。这就腾出了资金，投入到数字计划中，从而实现更高的价值。

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