C级主管认为他们的组织面临的最大的新兴税收相关问题是什么?是什么力量推动了税收的转变?公司税率功能在多大程度上适应了看似持续的市场动荡。包括增加监管审查。世界上许多地方都发生了全面的税收变化,人们对环境、社会和政府(ESG)问题的关注日益增加?W组织应投资哪些技术,其税务专业人员需要哪些新技能来提高效率和创造价值?为了对这些问题提供一些看法,我们对来自收入至少10亿美元的公司的300名C-suite高管进行了一项调查,他们对自己的组织做出决策或凭直觉做出决策。在调查中,我们观察了税务职能部门对业务战略的影响,以及技术和数据、人才、税务改革和SG问题的趋势如何促使C-suile高管重新考虑税务职能部门做什么、如何做以及在哪里做机会是存在的。出现的情况是,尽管C-suite高管重视他们的税务职能,但仍有许多方法可以使税务在指导整体业务规划方面发挥更具战略性的作用,最终使企业能够找到一条通往战略增长和竞争差异化的道路。我们相信现在是时候让公司重新思考他们的税务职能了。A趋势和趋势的影响发展为那些将税收优惠视为将税收转化为一种竞争优势的基本要求的组织提供了完美的机会。通过利用数据和分析、利用电子信息技术和雇佣具有前瞻性思维的人才,强大而创新的税务职能部门可以提供不可估量的价值,并成为组织更大战略规划过程中不可或缺的合作伙伴。
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