过去18个多月来,随着消费者行为在流感大流行的各个阶段发生变化,各个行业都发生了动荡。可以说,没有一个行业经历过CPG品牌和零售商在食品和饮料领域感受到的不稳定性。尽管经济活动缓慢,但电子商务的激增不可逆转地改变了品牌的零售格局。许多倾向于营销的品牌表现相对较好,而在强大的消费者需求的支持下,能够在媒体库存可用性和信息传播之间取得平衡的品牌正迈向2022年。另一方面,许多维持现状或走向黑暗的国家都在努力跟上步伐。这一流行病所带来的挑战更加复杂,同时也面临着另一个威胁工业在这个繁忙的季节进入2022年;供应链中断正在引发广泛的运输挑战,预计这些挑战不会很快消退。造成这一局面的罪魁祸首并不是单一的,而是许多因素,如原材料短缺、海外制造业受到干扰、港口拥挤以及消费者需求旺盛,这些因素可能导致供应冲击CPG品牌和零售商的客户和紧张的假日季节。鉴于此,进入2022年,营销人员应将重点放在CPG和零售业面临的三大挑战上:预算和增长、衡量和目标。有了对这些挑战的了解,他们就能推动自己品牌的成功。虽然该行业面临的外部环境没有一个固定的终点,但专注于这三个挑战将减轻它们的一些影响。
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美库尔:零售媒体网络和非地方性广告商发展报告(英文版)(23页).pdf
YouGov:2022年全球快消品及零售业报告(英文版)(47页).pdf
高力国际:2022年全球奢侈品零售前景展望报告(英文版)(20页).pdf
德豪国际(BDO):2021年德豪国际零售业首席财务官发展前景调查(英文版)(20页).pdf
仲量联行:2023美国城市零售地产展望报告-奢侈品、数字原生代和运动休闲成主要驱动力(英文版)(12页).pdf
汇丰银行(HSBC):2022年南非食品零售和生产行业分析报告-自有品牌-零售商和消费者的胜利(英文版)(27页).pdf
凯捷(Capgemini):2022年消费品和零售行业消费者行为趋势(英文版)(36页).pdf
波士顿咨询(BCG):二手奢侈品市场加速崛起对时尚品牌和零售商意味着什么(英文版)(12页).pdf
第一太平戴维斯(Savills):2022年全球奢侈品零售市场展望报告-重新关注基本面(英文版)(13页).pdf
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