-自2020年经济衰退以来，大多数石油和天然气公司都变得更加精简，适应性更强。组合原则在使用，但传统的组织和决策有很多惯性。石油和天然气已经有了一个开端，但要实现高水平的可组合性，还需要相当大的投入和努力。. 与高可组合性企业的差距在几个方面都很大可组合性实践，最显著的是授权自组织团队和持续的知识共享。. 经过一年谨慎的复苏。市场条件良好。首席信息官和技术领导者预计lT预算会增加。公司继续扩大对一系列数字技术的投资。尽管条件有所改善。石油和天然气未能满足2021年许多数字技术的部署计划。面对业务不确定性时的谨慎、对价值的持续关注和更广泛的竞争优先权意味着更加专注。，针对许多客户的小规模部署。这些因素很可能会在2022年之前降低卸货量。尽管有类似的计划。
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Gartner：2022年首席信息官CIO议程-高等教育（英文版）（36页）.pdf
Raconteur：2022年首席信息官（CIO）报告（英文版）（12页）.pdf
2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf
2021年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（48页）.pdf
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