基于这些案例研究,作者提出建议,以便机构在重新培训员工时能够更好地实现有效的技术导向培训成果。每项建议都支持以下三种做法之一:.为技术导向的培训准备选择个人:选择合适的员工参与以技术为导向的技能再培训计划。适当地设计或选择以技术为导向的培训计划:选择或创建具有成功成果所需基本要素的以技术为导向的培训计划。为员工培训后提供代理支持:支持员工使用培训后学到的技能从投资中受益。Petter 和 Giddens 承认,寻求提高员工以技术为导向的技能组合的政府机构在寻求实现有效的培训成果时可能会面临挑战。然而,他们的研究表明,组织可以从以技术为导向的工作中取得更积极的成果在寻求重新培训劳动力时进行培训。随着机构进行数字化转型,劳动力也必须通过重新培训来进行转型,以维护和有效使用新技术。我们希望本报告中概述的案例研究、见解和建议将帮助政府机构成功地培养和重新培训未来的劳动力。
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