确定下一步评估您当前的业务可组合性水平很可能有助于确定需要处理的关键领域。 每个组织都有其不太成熟的领域。 事实上,没有一家接受调查的组织精通所有关键行动。在第 9 页。我们提供了一个业务可行步骤的示例架构领域。这些行动中的每一个都为高可组合性组织做出了重大贡献。从哪儿开始低可组合性组织应该从第 1 步开始。Modlawate-oomsposability 组织应该从第 2 步开始。高可组合性组织应该从第 3 步开始。使用第 10 页的计划器来跟踪浇筑进度。
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