1、计划逻辑与工具的发展1. 1965 MRP问世2. 1980 MRPII3. 1990 ERP4. 2011 DDMRP5. 复合型计划模式2工业革命与供应链的交错发展3第一次工业革命（1784 1870）第二次工业革命（1870-1969）第三次工业革命（1970 2019）第四次工业革命工业革命002020203019701950工业革命与供应链的交错发展4美国工业革命002020203019701950福特 （1908）IBM（1911）微软（1981）苹果 （1976）第一次工业革命（1784 18

2、70）第二次工业革命（1870-1969）第三次工业革命（1970 2019）第四次工业革命工业革命与供应链的交错发展5供应链理论美国工业革命002020203019701950 Lean（1910）APICS（1957）TPM/JIT（1973）ToC （1980）DFT（1986）6 Sigma（1987）福特 （1908）IBM（1911）微软（1981）苹果 （1976）MRP （1965）SAP（1972）MRP （1980）EXCEL （1982）ERP（1990）DDMRP（2011）第一次工业革命（1784 1870）第二次工业革命（

3、1870-1969）第三次工业革命（1970 2019）第四次工业革命工业革命与供应链的交错发展6供应链理论财务美国工业革命002020203019701950 Lean（1910）APICS（1957）TPM/JIT（1973）ToC （1980）DFT（1986）6 Sigma（1987）福特 （1908）IBM（1911）微软（1981）苹果 （1976）IMA （1919）CMA（1972)CFM（1996）CSCA（2017）MRP （1965）SAP（1972）MRP （1980）EXCEL （1982）ERP（1990）DDMRP（20

4、11）第一次工业革命（1784 1870）第二次工业革命（1870-1969）第三次工业革命（1970 2019）第四次工业革命工业革命与供应链的交错发展7供应链理论财务中国美国工业革命002020203019701950 Lean（1910）APICS（1957）TPM/JIT（1973）ToC （1980）DFT（1986）6 Sigma（1987）抗日战争 （1937 1945）中华人民共和国 （1949）大跃进（1957 1960）文化大革命 （1966 1976）改革开放 （1978 2020）第四次工业革命福特 （1908）IBM（191

5、1）微软（1981）苹果 （1976）IMA （1919）CMA（1972)CFM（1996）CSCA（2017）MRP （1965）SAP（1972）MRP （1980）EXCEL （1982）ERP（1990）DDMRP（2011）第一次工业革命（1784 1870）第二次工业革命（1870-1969）第三次工业革命（1970 2019）第四次工业革命工具核心逻辑数据供应链计划的里里外外工具核心逻辑数据供应链计划的里里外外底层逻辑基本没变MRP计划体系流动精益生产流动精益生产整合计划逻辑（DDMRP）底层逻辑基本没变MRP计划体系MRP 在APICS 中的CPIM有非常系统化和逻辑化的阐述

6、。MRP，是根据各自给予的计划参数，如提前期，批量规则，MOQ/MPQ等满足对物料的需求而自动产生相应的计划订单。在上世纪60、70年代甚至本世纪初，商业环境相对稳定，产品生命周期长，产品复杂性相对不高，供应链复杂性不高，对未来需求容易预测的基础上，MRP计划工具对供应链良好运转起到十分重要的作用。流动生产的概念和精益生产类似用最快的物料/资金流动速度来减少成本，减少浪费和提高流程的稳定性涌现出了一批专家和流派的理论逻辑但并没有很好的被融入到MRP/ERP系统中去底层逻辑基本没变流动精益生产DDMRP，是在计划领域推崇将传统的计划逻辑和基于流动为前提的精益生产想结合的新的计划理念，就是Dema

7、nd-Driven MRP, 也就是需求驱动的物料需求计划。DDMRP，是指一种正式的多级计划的MRP执行方法，建立和管理战略性的解耦点库存缓冲区的来保护和促进相关的流动性。通过战略性设置解耦点库存缓冲区来保护流程性不足。用更精准的库存贴近市场。它结合了MRP、DRP、精益制造、TOC约束理论和6 Sigma的优点。底层逻辑基本没变DDMRP 结合流动精益的计划体系工具核心逻辑数据供应链计划的里里外外数字化转型的落地就是逻辑数据订单历史销售预测库存数据时效性，有效性即时数据物料属性主数据物料清单完整性 / 准确性主数据智能，业务理解数据的素养数据抓取的方法和频率工具核心逻辑数据供应链计划的里里

8、外外EXCEL，PBI，MSsuitewww.production-软件生态圈学术生态圈微软生态圈SAP HANA，JDE，Asprova，泛翔, etcAPICS，DDI，SCOM，罗戈网，优思学院,etc工具如何选择？按照公司的 IT架构 知识架构，逻辑的复杂性来选择。快速实现订制逻辑，快速落地，灵活价格可控APICS学术逻辑相对应的应用模块；封闭的运算逻辑严谨的数据结构和操作要求及界面价格昂贵，实施周期长提供理论的支持和培训提供专业的沟通平台了解最前沿的供应链理论和业界的动态缺乏IT工具的支持工具核心逻辑数据RSCP工具Rapid Supply Chain Planning逻辑清晰逻辑

9、+ 数据扩展性强急速落地使用方便适合供应链专家和ITRSCP供应链计划系统的特点RSCP方法和工具的主要三大功能模块逻辑运算根据不同的业务逻辑匹配供应链的底层逻辑报告生成业务真正需要的描述型，建议型的报告数据导入读入ERP系统或其他业务大数据来源的数据，计算结束后丢弃，海绵数据主数据（Master Data） 物料属性清单 物料关系清单 物料计划参板 生产流程清单业务大数据（Transaction Data） 订单历史 销售预测 库存数据 采购订单 生产订单 业务日历S&OP 销售预测优化 多层级采购，生产预测物料模块计算 历史波动分析 日用量分析 库存状态分析 库存水平计算产能计算模块 粗略

10、产能计算 生产排程计算描述性报告 多层级产品波动曲线 多层级、多仓位库存 产品库存状态 产能分布状态建议型报告 补货建议 库存优化建议 生产排程建议主数据输入模块将ERP数据库里导出的数据做一些规整，读取到计划系统中手工对系统的参数做调整，并输出txt文件待用多层级物料清单模块将系统中的BOM清单做梳理爆炸，生成“产品BOM”待用将需求历史数据，通过“产品BOM”爆炸供应链周期计算模块根据设置的解耦点来测算每一个物料的补货周期，并通过整个结构中的关联计算物料的成本供应链历史波动计算模块去除物料的历史波动和季节效应后，计算每一颗物料的波动正态分布物料日用量计算模块计算所有物料的“日用量”库存补货

11、，历史补货数据计算根据每个物料库存的红色、黄色、绿色区域设置，计算补料建议通过物料层级关系，计算所有物料的补料建议将历史上系统进行的每一次计算的结果汇总，实现库存历史动态计算报告输出模块送货成套计算各种报告的生成，包括：各仓位库存报告，补货报告，库存历史动态报告等。RSCP 落地培训的应用逻辑物料种类交货期属性波动性属性交货期天数物料种类交货期属性波动性属性交货期天数设定设定交货期波交货期波动参数动参数波动性波动性波峰波动性波动性波峰定义定义波动性计算波动性计算年数年数ADU历史需历史需求时间栅栏求时间栅栏ADU销售预销售预测时间栅栏测时间栅栏ADU % 历史历史数据配比数据配比销售预测波销售

12、预测波峰定义1峰定义1销售预测波销售预测波峰定义2峰定义2低100,00030%30%61606050%50%6中100,00030%30%61606050%50%6高100,00030%40%61606050%50%6低2150%30%61606050%50%6中2150%30%61606050%50%6高2150%40%61606050%50%6低780%30%61606050%50%6中780%30%61606050%50%6高780%40%61606050%50%6低100,00030%30%61606050%50%6中100,00030%30%61606050%50%6高100,00

13、030%40%61606050%50%6低4250%30%61606050%50%6中4250%30%61606050%50%6高4250%40%61606050%50%6低1480%30%61606050%50%6中1480%30%61606050%50%6高1480%40%61606050%50%6采购原材料长中短生产成品长中短这个界面用于对不同类型的物料和产品做计划参数的设置，用于之后的计算。这也是SIOP会议中很多议题的数据化的汇总RSCP工具中计划参数的设置这是将销售历史和预测整合在一起的描述型报告。RSCP工具中销售历史&销售预测趋势报告-20-506070-

14、1000%-500%-100%0%0%20%40%60%80%0%20%40%60%80%0%20%40%60%80%0%20%40%60%80%100%120%160%200%300%400%500%1000%严重缺货区缺货区即将缺货区库存优化区库存过剩区12345SKU 个数这是通过计算后，将所有的物料按照库存的属性归类，可以一目了然的看到供应链中库存的分布，典型的双峰布局，是典型的可以改进计划方式的机会。RSCP工具中销售物料库存状态报告门店产品料号产品描述ValuesDCSHAPDGSZCLAXSHACITYWXCQBWPDBCR702B/LOTION ANTI-AGING 100ML

15、%193%132%180%68%228%311%51%132%300%CR772B/LOTION ANTI-AGING 100ML%30%0%593%90%-128%93%450%743%83%FI352ULTRA RICH REPAIR NIGHT SCREAM%126%41%44%189%-25%101%9%730%59%FI362ULTRA RICH REPAIR NIGHT SCREAM%16%76%268%282%31%199%165%0%128%FI372ULTRA RICH REPAIR NIGHT SCREAM%264%-84%165%0%515%635%345%1192%33

16、7%SU339SPA AND AWAY B/WASH 250ML%81%629%345%396%563%691%32%409%478%SU514C/O MINI CUBE PACK MALE%-69%285%114%362%376%57%87%19%116%SU515ULTRA RICH DAILY CLEANING WASH%79%143%156%167%166%71%67%434%28%SU519ULTRA RICH GIFT PACK%-71%209%72%221%0%108%212%246%128%SU524C/O MINI CUBE PACK MALE%266%747%275%-26

17、%369%91%544%1078%565%SU525ULTRA RICH DAILY CLEANING WASH%130%451%559%117%349%494%74%1287%169%SU529ULTRA RICH GIFT PACK%-39%144%473%402%558%700%-12%1528%135%SU534C/O MINI CUBE PACK MALE%264%600%31%367%483%-150%610%1098%0%这个报告目视化展示每个物料在每个门店（仓位）的库存状态RSCP工具中各门店库存状态报告总数库存库存状态区域描述物料描述物料号码补货建议数量缺货百分比 %1 严重

18、缺货区City; Manual Gents; Series 30; BlueTG31858-136%1 严重缺货区City; Manual Ladies; Series 50; SilverTL53119-102%1 严重缺货区City; Manual Ladies; Series 30; SilverTL33126-102%1 严重缺货区City; Manual Ladies; Series 50; PinkTL53329-101%1 严重缺货区City; Manual Ladies; Series 30; PinkTL33350-100%1 严重缺货区Road; Competition R

19、oad; Series 70; WhiteCR77228-135%1 严重缺货区Road; Competition Road; Series 70; WhiteCR74210-104%1 严重缺货区Road; Competition Road; Series 70; WhiteCR70212-101%1 严重缺货区Road; Competition Road; Series 70; WhiteCR76218-99%1 缺货区City; Manual Ladies; Series 70; PinkTL71319-88%1 缺货区City; Manual Ladies; Series 70; Pi

20、nkTL72324-55%1 缺货区City; Manual Ladies; Series 70; PinkTL73313-37%1 缺货区City; Manual Gents; Series 50; BlackTG53932-36%1 缺货区Road; Fitness Road; Series 50; WhiteFI59225-32%1 缺货区Road; Fitness Road; Series 50; WhiteFI55224-29%3 即将缺货区Mountain; Full Suspension Cross Country; Series 30; BlackSU32918231%所有在库

21、存状态中的呈现深红色，红色和黄色区域的物料都会生成一个物料补货的建议。RSCP工具中补货建议报告RSCP工具中生产（发货）成套报告 总括Values成品物料号成品物料描述原材料料号原材料来源原材料描述成品需求原材料数量 原材料最晚到达时间原材料缺货百分比CR7922110.506-Feb-22TG318585807-Jan-22CR772281406-Feb-22CR74210506-Feb-22TL531191914-Jan-22TL331262607-Jan-22HT719312500-Jan-00TL533292914-Jan-22CR70212206-Feb-22TL333505007

22、-Jan-22HT729504000-Jan-00SU525696919-Jan-22SU72413013006-Feb-22TG529292914-Jan-22TG321484807-Jan-22TG728383800-Jan-00CR76218906-Feb-22TL713191900-Jan-00TL731111100-Jan-00TG721181800-Jan-00TL711111100-Jan-00所有原材料最晚到达时间没有颜色标识的都是成套的订单或发运单，可以计划出货或上线。RSCP工具中生产（发货）成套报告 精准物料定位报告Values成品物料号成品物料描述原材料料号原材料来源原

23、材料描述成品需求原材料数量 原材料最晚到达时间CR792Road; Competition Road; Series 70; WhiteBS108StockSRAM RED black212100-Jan-00CA108StockSRAM OG 1090 Cassette212100-Jan-00CS108StockSRAM RED 53x39T; black; 170mm (RH 50/53cm); 172;5mm (RH 56/58/60cm); 175mm (RH 62/64cm); Innenlager PressFit GXP (86;5mm)212100-Jan-00DC108St

24、ockDecals 70 Road212100-Jan-00FD105StockSRAM RED short cage black 212100-Jan-00FF108StockRacelite carbon; 1 1/8in- 1 1/2in212100-Jan-00CL100StockCarbon Fiber Cloth21964.75100-Jan-00EP100StockEpoxy213100-Jan-00HB108StockSyntace Racelite Carbon Oversized 31.8mm212100-Jan-00HS108StockFSA Orbit I-t inte

25、grated; oben integriert 1 1/8in; unten integriert 1 1/2in212100-Jan-00HT101StockGrip Control2110.500-Jan-00RD108PO347SRAM RED 2x10 speed black clamp 34.9mm212107-Jan-22SA108StockFizi:k Antares Carbon braided 212100-Jan-00SC108StockRFR Superlight 31.8mm212100-Jan-00SP108StockSyntace P6 Carbon RaceFle

26、x 27.2*350mm212100-Jan-00SX108PO NewSyntace F109 Oversized; Lenkerklemmung 31.8mm; 6212106-Feb-22TX108StockSchwalbe Ultremo ZX Kevlar 23x622214200-Jan-00WS105StockDT Swiss CSW RA 2.0 Race212100-Jan-00跟进上一个报告，打开每个工单（发运单），可以看到是哪个或哪几个物料 “拖得后腿”。RSCP工具中多仓库库存优化建议报告总数物料号物料描述门店建议补货数量 优化补货数量 优化补货后缺货百分比%SU535

27、Mountain; Full Suspension Downhill; Series 50; RedWXC9040%SZC100-25%SU739Mountain; Full Suspension Cross Country; Series 70; BlackWXC510-132%TG518City; Manual Gents; Series 50; BlueSZC100-100%TG528City; Manual Gents; Series 50; BlueQBW4730-13%SHACITY1400%PDG2704%LAX113-14%TG739City; Manual Gents; Se

28、ries 70; BlackQBW4233%SHA3250%PDG4250%在这个报告中，当总仓的库存不够分配的时候，给出合理化的分配建议。RSCP 工具可以生成的其他报告RCCP，粗略产能预估报告，展示各个工作站（设备）的产能需求和总产能的比值。总数星期日期2021/12/202021/12/27设备号12/20 12/2112/2212/2312/2412/2512/2612/2712/2812/2912/3012/3101/01切割机94.0数控车床41.2107.165.236.440.635.136.439.335.726.626.015.50.0清洗池14.040.638.416.

29、04.39.39.310.410.88.15.60.0精整工作中心2.246.237.817.85.13.68.58.59.213.67.75.40.0喷涂线17.051.630.310.18.28.98.913.67.95.50.0检查中心18.058.825.96.30.28.58.58.513.96.30.0测试中心6.817.437.214.6激光打字机43.143.818.83.3喷丸机4.428.6APS，展示各个工作站（设备）的在某个时间段的产能安排。RSCP工具可以生成的其他报告RSCP工具可以生成的其他报告总数日期工单步骤设备12/2012/2112/2212/2312/24

30、12/2512/2612/2712/2812/2912/3012/3101/03PO10168610 切割机3520 数控车床8.5336226.4730 数控车床2.939.5039.5039.5033.56140 数控车床1.9537.6297.6297.6297.6292.5350 数控车床6.3616.7296.7296.7296.7291.72460 清洗池4.2889.3399.3399.3392.69570 精整工作中心3.628.4818.4818.4815.93780 喷涂线8.1978.9188.9188.9180.04790 数控车床4.98.7488.7488.7483

31、.855100 检查中心0.2098.4718.4718.4718.4710.905PO10168710 数控车床320 清洗池330 精整工作中心340 喷涂线350 测试中心2.840.1660 激光打字机370 检查中心3APS，工单详细排程报告。每一个订单的排产计划。2.5D A Y S供应链计划逻辑模块 供应链计划底层逻辑概述 数据结构简介 工具演示50%25%供应链计划系统落地工作坊RSCP Supply Chain Planning for Rapid Execution75%100%5.2K R M B主数据的梳理模块 主数据梳理 日用量计算 波动性计算预测与补货逻辑模块预测模拟补货计算补货优化计算多场景应用 计划报告生成 工厂物料计划 门店补货计划 备件补货计划工具实施，导入真实数据，规划业务范围，逻辑急速落地验证10 天根据实际需求扩展：1. 业务范围2. 计算逻辑3. 数据采集NA参加培训，了解计划的底层逻辑，以及在RSCP工具包中的应用方法2 天实施的步骤