1、山东省SHANDONG中高端人才招聘趋势HIGH-END RECRUITMENT TRENDS猎聘大数据研究院2022-1-12多做一点感动客户 过去的两年一定会在我们的工作形态和感受中留下浓墨重彩的一笔。不论新冠疫情在多大程度上影响了行业或组织的运营能力，这次大流行使许多组织开拓视野看到了新的可能性，包括灵活工作、远程面试及会议以及基于技能的人才管理模型和数字化转型可以带来的变化。同时，疫情也引人深思：哪些疫情期间的人才管理策略会持续下去？什么样的灵活、可持续的人才管理模型能够作为企业发展的基石？我们如何能够重塑一个对所有人都更美好的未来？在招聘领域，疫情对招聘工作产生了3方面的重要影响，一

2、是对困扰全球经济和企业运营的经济衰退，导致很多企业招聘预算减少和面试考察更严格，二是海陆空客运的风险性，社会隔离和自我隔离的需要，对远程招聘工具的应用变成常态化，三是疫情导致的候选人跳槽意愿降低，我们需要在招聘环节设计更多的吸引内容，并引入更多的外部招聘咨询和服务。烟台青岛济南潍坊济宁枣庄滨州临沂淄博威海德州泰安日照菏泽东营聊城潍坊青岛济南烟台临沂枣庄聊城淄博济宁威海德州东营菏泽日照泰安滨州89.05%47.12%11.08%0.00%20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%一季度发布职位增长率二季度发布职位增长率三季度发布职位增长率2021 VS 2020职位发

3、布增长率31.16%29.66%6.22%5.91%3.75%3.49%2.87%2.65%2.37%2.12%1.85%1.70%1.59%1.56%1.29%1.24%34.53%28.47%6.16%5.92%3.70%3.12%2.83%2.24%1.94%1.86%1.77%1.76%1.61%1.50%1.44%1.06%山东省2020-2021企业发布职位数分析2020发布职位城市分布2021发布职位城市分布10.88%8.48%5.82%4.20%4.10%3.17%2.74% 2.70%2.32% 2.27%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.

4、00%销售管理销售人员高级管理人力资源财务/审计/税务建筑工程运营市场营销行政/后勤/文秘后端开发2020年发布职位排名TOP109.06%8.31%4.91%4.42%3.58%3.24%3.05% 2.96%2.66%2.31%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%销售管理销售人员人力资源财务/审计/税务机械设计/制造建筑工程高级管理市场营销行政/后勤/秘书生产管理/营运2021年发布职位排名TOP10山东省2020-2021企业发布职位分析33.67%24.06%9.03%7.35%3.97%3.44%3.05%2.88%1.88%1.79%1.79%1.78%1

5、.57%1.50%1.23%1.03%33.75%26.36%8.55%7.42%3.74%3.00%2.89%2.58%1.74%1.60%1.60%1.62%1.46%1.54%1.20%0.95%-1.00%-0.50%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%青岛济南烟台潍坊临沂淄博济宁威海泰安德州东营菏泽聊城日照滨州枣庄2020-2021山东省中高端人才城市分布2020年2021年占比变化山东省2020-2021中高端人才城市分布22.11%16.62%9.66%

6、8.91%7.72%7.00%6.64%5.56%5.15%4.82%3.66%2.14%22.51%16.99%9.05%8.85%7.46%7.56%5.85%5.67%4.92%5.16%3.61%2.38%0%20%40%60%80%100%房地产.建筑.物业汽车.机械.制造消费品互联网.游戏.软件能源.化工.环保制药.医疗金融服务.外包.中介电子.通信.硬件广告.传媒.教育.文化交通.贸易.物流政府.农林牧渔2020年人才分布2021年人才分布山东省2020-2021中高端人才行业分布江苏北京上海广东浙江河北河南天津流出山东4.95%4.65%3.67%3.39%3.24%1.13%

7、0.89%0.89%流入山东4.76%3.52%2.73%2.22%2.13%1.24%0.98%1.24%人才流动变化-0.19%-1.13%-0.94%-1.17%-1.11%0.11%0.09%0.35%北京上海济南烟台潍坊杭州深圳天津流出青岛4.03%4.03%3.12%1.64%1.89%1.73%1.73%0.66%流入青岛5.59%2.83%2.51%2.35%1.94%1.21%1.13%0.97%人才流动变化1.56%-1.20%-0.61%0.71%0.05%-0.52%-0.60%0.31%2021年山东省中高端人才流动1.631.521.451.411.381.351.

8、321.261.251.151.091.030.980.970.90.91.841.741.662.361.791.792.031.31.381.421.481.371.181.31.081.3400.511.522.5枣庄日照潍坊滨州聊城德州东营济宁泰安淄博菏泽威海济南青岛烟台临沂2020-2021山东省各城市人才供需指数2020年人才供需指数2021年人才供需指数2021年山东省中高端人才城市供需指数（TSI）（TSI 即 Talent Shortage Index 的缩写，意为人才紧缺指数。TSI1，表示人才供不应求; TSI1，表示人才供不应求; TSI1，表示人才供大于求。如果 TS

9、I 呈上升趋势，表示人才越来越抢手，找工作相对容易。）2021年山东省中高端人才行业供需指数（TSI）2.711.951.841.721.71.691.431.261.211.200.511.522.53基金/证券/期货/投资电子技术/半导体/集计算机软件专业服务(咨询/财会IT服务/系统集成家具/家电计算机硬件/网络设备交通/物流/运输保险农/林/牧/渔2020年行业供需指数2.992.712.262.262.252.071.991.711.681.5100.511.522.533.5IT服务/系统集成家具/家电基金/证券/期货/投资专业服务(咨询/财会/计算机软件电子技术/半导体/集计算机

10、硬件/网络设备百货/批发/零售农/林/牧/渔娱乐/休闲/体育2021年行业供需指数2021年企业招聘工作关注点及忽略部分重点关注部分为吸引候选人，激励政策的革新新员工入职培训及技能再培训新式招聘工具和平台的开发及应用长期福利政策的研究和应用应对Z世代的新型人才模型延迟退休下，高龄员工的管理与敬业度提升较少关注部分73.5%34.6%31.4%20.9%10.6%8.8%8.7%人才招聘人才保留人才培养成本控制绩效评估组织架构上海品茶建设图：2022年人力资源侧重点2022年人才招聘仍是企业人力资源工作的重中之重，同时，人才保留、人才培养也受到了很大关注。其中一线、新一线城市企业侧重人才培养的比

11、例相对较高。自从2020年“两会”提出“以训稳岗”，加大培训经费投入，强调人才培训终身化，而疫情也加速了企业的数字化转型速度，人才培训也将是各类企业拥抱数字化的重要环节。从猎聘发布的90后职场人洞察报告中，我们也能看到：职场“后浪”有37.5%对待工作特别看重个人技能得到锻炼，仅次于他们对薪资的关注。未来，企业势必越来越看重内部人才的培养。75.0%70.6%73.5%73.8%30.4%37.3%29.9%37.6%26.8%28.4%32.3%31.5%19.6%23.5%21.5%20.4%5.4%8.8%14.8%8.7%12.5%10.8%11.1%6.8%7.1%12.7%7.7%

12、9.0%其它二线新一线一线2022年不同梯队的城市人力资源侧重点人才招聘人才保留人才培养成本控制绩效评估组织架构上海品茶建设2022年招聘工作侧重点调研35.3%16.0%8.5%6.7%25.9%7.6%2022年岗位人才需求占比业务类职能类运营类市场类技术类其他各类企业在疫情期间意识到了数字化建设的重要性，也经受了企业经营能力的考验。2022年，与现金流强相关的业务类岗位人才需求占比仍然最高，其次为与产品和服务质量相关性高的技术类岗位。业务类岗位：主要指销售、营销等岗位，能够给企业直接带来销售收入。技术类岗位：主要指研发、技术开发等岗位，能够给企业发展创新带来支撑。运营类岗位：主要指客服、

13、销售支持等岗位，能够为企业运作和优化提供支持。市场类岗位：主要指品牌、公关、新媒体等岗位，能够为企业进行品牌传播，增强企业美誉度及影响力。职能类岗位：主要指人事、文秘、行政、司机等岗位，能够为企业内部创造良好的人员和办公支持。2022年岗位需求分析6.3%79.2%11.3%0.4%1.8%1.1%5.1%85.1%8.2%0.6%1.0%0.0%内推线上猎头RPO校园社交 2022年招聘渠道分布 2022年企业招聘渠道选择更趋多元化。线上仍是最主要的招聘渠道，占比为79.2%；其次为猎头和内推。 对比2021年，企业选择猎头及校园比例分别提升3.1和0.8个百分点，一定程度上体现出更多企业关

14、注以招聘结果导向的招聘方式。202220212022年招聘渠道分析2022年企业招聘建议设计全面健康福利解决方案，以吸引更多优秀候选人。对于中小型企业，考虑到成本压力，可以采用一些灵活变通的方式，例如引入成本共担、企业团购、财务管理培训等。加强人才规划的前瞻性。分析影响人力资源的战略驱动因素，预测未来的人才需求，盘点人才现状识别与未来需求的差距，明确具体的人才管理策略，并构建灵活的学习或人才生态系统，加速技能再培训或技能提升，推动招聘工作的实施和员工队伍转型。提升员工士气。疫情和经济下行对中小企业的冲击非常大。一方面中小企业有很高的灵活度，所谓“船小好掉头”，更容易推行积极的变革；但另一方面，

15、中小企业也由于没有扎实的体系，很多事情的成败受人的因素影响很大。在疫情和业务压力下，员工非常容易“不在状态”，且这种“不在状态”还容易感染周围的人。因此，中小企业管理者更应该关注员工士气，比如提供自我评估工具让员工了解个人活力度、对变革的适应度，并加强对个人的支持和关怀。2022年人才招聘吸引因素1. 总体生活满意度2. 政府政策和社会资源3. 与亲友的距离4. 文化：餐厅数量、影剧院、音乐、社交生活5. 气候和城市风土1. 基本医疗保障 2. 个人压力/焦虑水平3. 儿童保育和老年照护保障4. 空气和饮用水质量/污染5. 公园、绿色空间或水域建设情况1. 总收入（薪酬和奖金）2. 城市或行业的经济3. 员工福利（假期、教育支持、汽车、津贴、退休金）4. 雇主提供人寿/医疗/意外保险5. 住房保障1. 工作满意度2. 职业和工作机会3. 教育、培训和技能培养4. 交通运输和流动性5. 地区内全球布局企业情况人 文金 钱健 康职 业在人才吸引方面，我们根据调研的4个指标，来分析地区的优势和吸引策略谢谢猎聘大数据研究院2022-1-12多做一点感动客户