1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：1.以下免责声明及其修改权、更新权及最终解释权均属太和顾问所有。2.本公司认可企业中长期激励政策专项调研报告（以下简称“本报告”）内

2、容的重要性，并且尽力保证调研报告中信息与陈述的合理性，但不保证符合您的所有要求。3.参与创建、制作本报告的任何一方，不应对以下情况作出保证和/或承担由以下情况所导致的任何损害赔偿责任：a) 本报告中信息及数据的准确性、充分性、完整性；b) 本报告阐述之信息、数据、服务内容与其他研究机构研究结果的异同；c)任何组织或个人未经许可使用、引用、修改本报告中的信息、数据和内容并对外传播发布；d) 支付费用所购置的替代本报告的商品或服务，或支付费用所购买的在本报告基础上附加的数据、信息或服务；e) 公司收入或预期利润损失、业务损失、商誉、使用权、数据或其他有形和/或无形损失。4.我们建议报告被用于参考用

3、途而非直接被引用。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：Survey summary调研概述中长期激励作为一项较为常见的企业管理制度，能够将员工利益与企业利益长期挂钩，从而使二者形成利益共同体，以此来实现企业长期发展的战略目标。那么，如何才能使中长期激励制度发挥出最大效用，逐渐成为企业所关心的问题。鉴于此，太和顾问发起了企业中长期激励政策专项调研，希望能够为企业提供实时的市场实践信息参考。本报告为共收

4、集问卷286份，其中有效问卷274份，问卷有效率约为95.8%。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：本次受邀企业多位于华东与华南地区企业主要分布于一线城市与新一线城市所属行业以高科技、制造与房地产业居多PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试

5、卷下载： 教案下载： PPT论坛：参调企业所属行业合企：6.78%国企：17.37%民企：65.68%外资：10.17%参调企业性质参调企业发展阶段24.15%20.34%47.46%8.05%持续发展期成熟期发展期初创期4.24%4.66%6.78%7.63%9.32%10.17%15.25%16.95%25.00%能源&化工&环保金融其他生命科学和医疗健康综合服务消费品&零售制造房地产高科技PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷

6、下载： 教案下载： PPT论坛：参调企业所在区域分布参调企业所属地区17.80%1.27%1.69%2.12%2.12%2.97%2.97%3.39%7.63%8.47%9.32%11.02%12.71%16.53%其他厦门南京武汉苏州西安东莞杭州重庆广州成都深圳北京上海2.97%3.81%15.25%19.07%27.97%30.93%西北华中华北西南华南华东PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：超

7、半数参调企业对于中长期激励机制有一定了解，但不太了解的企业占总数的三成骨干与核心技术人员的预计激励占比正逐年增加PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业实施中长期激励情况30.08%10.17%28.81%30.51%0.42%有明确中长期激励计划，且在实行中有明确中长期激励计划，但未实行没有明确中长期激励计划，但在制定中没有明确中长期激励计划，也未实行任何中长期激励其他初创期发展期成熟期持续发展期

8、有明确计划，且在实行中35.00%28.57%19.15%40.35%有明确，但未实行5.00%10.71%10.64%12.28%无明确计划，但在制定中40.00%30.36%25.53%24.56%无明确计划，未实行相关激励20.00%30.36%44.68%22.81%高科技房地产制造消费品&零售有明确计划，且在实行中35.59%27.50%33.33%26.09%有明确计划，但未实行11.86%12.50%5.56%8.70%无明确计划，但在制定中25.42%27.50%33.33%34.78%无明确计划，未实行相关激励27.12%32.50%27.78%30.43%PPT模板下载：

9、行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业对于中长期激励机制的了解程度2.44%9.76%54.27%33.54%十分了解比较了解有一定了解不太了解有关企业对于中长期激励机制的了解程度调研结果显示，超半数参调企业对于中长期激励机制有一定了解，但不太了解的企业占总数的三成；仅一成左右的企业对中长期激励的了解程度较为自信，而十分了解的企业仅占2.44%。对于中长期激励机制的了解程度一方面决定着企业对长短期激励方式上的选择自

10、由度，另一方面也对企业正在进行的激励计划的进度与效果有所影响。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业未实施中长期激励的原因7.93%5.49%9.15%10.37%12.80%15.85%18.90%20.73%21.34%22.56%23.17%31.71%其他股价无法反应公司业绩，长期激励带来的收入不如预期行业主流企业都未实施中长期激励员工的接受和认可程度低上级管控较严，要求的激励工具不适合企

11、业未来可能无法持续授予，激励持续性差对中长期激励不了解担心打破现有制度，影响内部公平性整体业绩情况欠佳，无法支持中长期激励行权实际管理和操作过于复杂认为短期激励更符合公司情况薪酬总额受上级管控，无资金实施PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业预计的中长期激励群体企业预计的中长期激励工具1.83%7.32%7.93%8.54%11.59%12.80%15.24%19.51%23.17%32.93%3

12、4.76%35.37%39.63%其他股票增值权投资收益分享计划虚拟股票跟投机制绩效股票限制性股票绩效单位任期激励员工持股岗位分红股票期权利润分享计划对于尚未实施但已有中长期激励计划的群体，骨干与核心技术人员的预计激励占比正逐年增加。在各类激励工具中，利润分享，股票期权与岗位分红、员工持股被广泛用于提高员工积极性、降低核心岗位人才流失率。1.22%13.41%56.71%69.51%76.83%其他全员中层管理骨干/核心技术人员高管PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载

13、： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业中长期激励机制的修订周期企业中长期激励机制的修订背景11.27%64.79%21.13%14.08%一年及以内一年至三年三年至五年五年及以上5.63%9.86%11.27%23.94%26.76%28.17%32.39%42.25%其他原股东增资竞争对手变化新股东进入外部经济环境变化核心高管团队变化相关政策变化业务发展方向变化各类激励计划的制定以企业战略目标为核心。随着企业在不同发展阶段市场大环境，企业自身业务方向，及企业内部人员需求的改变，中长期激励机制需要定期进行修订。统计结果显示，大部分企业偏向以一年至三年为周期，

14、根据企业各自情况对中长期激励机制进行调整。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业中长期激励机制的修订内容2.82%4.23%18.31%25.35%26.76%32.39%40.85%52.11%其他减少激励群体调整考核周期根据业务变化，调整考核类型新增激励工具调整考核指标高管激励群体增加核心技术员工激励群体增加在修订内容上，企业重点关注核心岗位员工的激励覆盖程度。本次调研中分别有超半数和四成的已

15、实施中长期激励计划的企业在修订周期内对核心技术群体与高管群体进行激励的补充覆盖。同时，由于激励群体的改变，企业也针对考核指标与使用的激励工具做相应调整。针对业务处于快速拓展期的企业，业务的变化往往伴随新型岗位的出现，针对不同岗位的激励考核类型与考核周期的调整也时常发生。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：高管持续性成为激励覆盖最普遍的群体股权激励中，股票期权与限制性股票最被广泛使用壳公司持股使员工与

16、目标公司的实际经营情况关联度更显著PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业采用的中长期激励工具在本次参调的企业中，56.3%的企业更偏好股权激励。在股权激励中，股票期权与限制性股票是最被广泛使用的激励工具，特别是在上市企业中。然而对于非上市企业，股权没有上市企业股票在二级市场的流动性大，选择以利润分享、绩效单位、任期激励和岗位分红为代表的现金类激励工具的居多。2.50%17.50%30.00%32.

17、50%60.00%其他绩效股票员工持股限制性股票股票期权5.56%8.33%11.11%30.56%30.56%47.22%50.00%虚拟股票跟投机制投资收益分享计划任期激励岗位分红绩效单位利润分享计划PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：常见激励机制对比股票期权限制性股票约定行使价格的存在使得激励对象与股东的利益更贴近公司因激励对象以行权价购进股票而获得现金流进激励对象对所获得的奖励有一定的自主控

18、制权（在行权期内自行行权）与上市公司股票的市场表现相连接，激励力度大如果公司通过增发新股来兑现期权则股东的股东权益将被稀释需要完善的绩效评估体系为支撑可能存在短期操作，损害股东长期利益激励对象存在资金来源问题留用员工的力度大，因员工可在限制期内获分发股息，即使股价下跌仍可有收入持有股票，令参与计划的员工与股东的利益较为贴近限制期内持有人享有投票权业绩目标或股价的科学确定较困难当员工获得受限股票，股东的股东权益将被稀释（采用股票回购方式除外）如果采用回购的股票实施激励，会发生现金流出优点缺点PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载：

19、 PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：员工持股的具体方式个人持股股东代持壳公司持股54.5%18.2%27.3%在使用员工持股作为中长期激励工具的企业中，54.5%的企业采用个人持股方式，税负较低，且是最为直接的员工持股方式，但劣势在于员工的快速兑现，对员工的长期约束力较差。股东代持是近年来关注度逐渐上升的方式之一，可有效规避因股东人数限制而产生的核心员工激励无法覆盖的情况，但劣势在于名义股东风险可能使得持股员工在违约行为发生后的追索权受限。壳公司持股是为持股员工先出资建立公司，再由该公司收购目标公司的部

20、分股权，由于员工自行建立的公司同样背负征税压力，因此员工持股的实际收益与目标公司的实际经营情况关联度更显著。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：选择激励工具时的参考因素在选择激励工具时，企业会重点关注激励所产生的总成本，企业的发展战略及经营模式，以及激励对象的接受程度和内部薪酬公平性。对企业整体而言，激励政策的最终服务对象是企业长期战略，因此激励带来的成本，以及是否适用于当前的经营模式是率先需要平衡

21、的方面。同时，在与员工的关系上，企业既需要考虑被激励群体的可兑现收益，使激励有效，也需要考虑是否会对未被激励的群体产生不公正性，从而破坏企业内部生态。7.04%8.45%28.17%29.58%43.66%46.48%50.70%59.15%现阶段的政策要求外部市场的经济形势同行业其他企业上级单位的要求内部的薪酬公平性激励对象的接受程度企业的发展战略及经营模式激励的总成本PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PP

22、T论坛：激励群体及人数分布情况激励群体的感受41.67%39.29%16.67%1.19%1.19%能够受到有效激励激励力度有限，激励效果不明显激励机制过于复杂，激励群体接受程度有限激励机制不合理，无法起到有效的激励作用其他在激励群体的分布上，高管持续性成为激励覆盖最普遍的群体；其次是骨干及核心技术员工，用以维持企业的长期核心发展动力。在激励感受方面，超四成的已实施激励计划的企业已看到激励效果，但剩余企业则在激励力度、激励机制和激励方式等方面需要加以调整。16.90%45.07%50.70%76.06%全员中层管理骨干/核心技术员工高管PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PP

23、T素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：激励奖金总额的决定方法49.30%28.17%8.45%14.08%“目标奖金总和”法“实际奖金总和”法“基于财务结果”法“自由裁量/定性”法“目标奖金总和”法：激励奖金总额根据每位计划参与人目标奖金总和的一定比例决定。“实际奖金总和”法：激励奖金总额根据实际目标奖金总和决定。“自由裁量/定性”法：例：公司董事会在年末决定公司可以支付一千万美金作为激励奖金。“基于财务结果”法：激励奖金总额主要基于公司层面特定财务指标的达

24、成水平决定，与目标奖金无关。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：多数股权类激励的股票来源于预留股票池及股东转让股权类与现金类激励普遍将企业营收与利润作为关键指标PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：股权类激

25、励股票的来源及占比37.50%股东转让20.00%二级市场回购20.00%增发45.00%预留股票池7.50%其他PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：授予/行权价格基数的确定方式及关系基数确定方式股票期权限制性股票绩效股票员工持股交易所规定29.63%38.89%-36.84%公允价值（战投价）18.52%5.56%-5.26%公允价值（第三方评估）22.22%33.33%28.57%15.79%每

26、股净资产25.93%16.67%57.14%42.11%其他3.70%5.56%14.29%-授予/行权价格与基数关系股票期权限制性股票绩效股票员工持股平价48.15%50.00%62.50%13.33%溢价18.52%18.75%12.50%26.67%折价33.33%31.25%25.00%60.00%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：出资购买情况股权类激励出资购买情况股票期权股票期权限制性股

27、票限制性股票绩效股票绩效股票员工持股员工持股不需要激励对象出资购买44.44%31.25%50.00%30.77%需要出资购买，资金自筹33.33%43.75%12.50%61.54%需要出资购买，现金薪酬转换14.81%12.50%25.00%-需要出资购买，股东借款7.41%12.50%12.50%7.69%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：中长期激励的有效期股权类激励股票期权限制性股票绩效股

28、票三年及以下36.67%26.67%57.14%三至五年23.33%53.33%14.29%五至八年23.33%13.33%14.29%八至十年6.67%6.67%14.29%十年及以上10.00%-现金类激励利润分享计划投资收益分享计划绩效单位虚拟股票跟投机制任期激励岗位分红三年及以下63.16%75.00%61.11%25.00%33.33%75.00%50.00%三至五年26.32%-33.33%25.00%66.67%8.33%25.00%五至八年10.53%-25.00%-八至十年-25.00%-8.33%16.67%十年及以上-25.00%5.56%-8.33%8.33%PPT模板

29、下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：中长期激励的授予时间股权类激励股票期权限制性股票绩效股票员工持股入职授予32.00%14.29%14.29%8.33%年度授予68.00%78.57%71.43%75.00%其他-7.14%14.29%16.67%现金类激励利润分享计划投资收益分享计划绩效单位虚拟股票跟投机制任期激励岗位分红入职授予33.33%20.00%17.65%66.67%-33.33%27.27%年

30、度授予66.67%80.00%82.35%33.33%66.67%58.33%72.73%其他-33.33%8.33%-PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：中长期激励的归属时间股权类激励股票期权限制性股票绩效股票员工持股立即14.29%6.67%28.57%14.29%一年21.43%13.33%-14.29%两年3.57%-21.43%三年28.57%53.33%42.86%21.43%五年及以上

31、32.14%26.67%28.57%28.57%现金类激励利润分享计划投资收益分享计划绩效单位虚拟股票跟投机制任期激励岗位分红立即5.26%50.00%17.65%-18.18%18.18%一年52.63%50.00%76.47%33.33%-36.36%63.64%两年5.26%-5.88%33.33%-三年36.84%-33.33%33.33%45.45%18.18%五年及以上-66.67%-PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试

32、卷下载： 教案下载： PPT论坛：不同激励工具常用的条件指标26.15%20.00%10.00%4.62%6.92%4.62%8.46%6.15%13.08%27.75%19.65%9.83%2.89%4.62%3.47%6.94%7.51%3.47%13.87%股权类现金类PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：中长期激励的退出机制未归属的期权/股票死亡残疾退休主动流失被动流失全额立即归属16.90%

33、15.49%15.49%14.08%9.86%按原激励计划时间全额归属16.90%19.72%25.35%15.49%14.08%按既定的退出计划时间全额归属18.31%18.31%18.31%15.49%12.68%按比例折算数额18.31%15.49%11.27%15.49%22.54%没收5.63%5.63%5.63%23.94%25.35%其他2.82%1.41%1.41%2.82%1.41%不涉及21.13%23.94%22.54%12.68%14.08%已归属（未行权）的期权死亡残疾退休主动流失被动流失全额立即归属26.76%18.31%21.13%22.54%19.72%按原激励

34、计划时间全额归属11.27%21.13%19.72%14.08%12.68%按既定的退出计划时间全额归属16.90%16.90%14.08%11.27%11.27%按比例折算数额14.08%11.27%15.49%12.68%15.49%没收5.63%5.63%5.63%23.94%25.35%其他5.63%2.82%5.63%4.23%2.82%不涉及19.72%23.94%18.31%11.27%12.68%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载：

35、 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：中长期激励的退出机制已归属（未解锁）的股票死亡残疾退休主动流失被动流失公司回购23.94%21.13%19.72%28.17%28.17%按照上市地规则处理30.99%25.35%30.99%25.35%26.76%继续持有5.63%11.27%9.86%5.63%2.82%其他2.82%4.23%4.23%9.86%8.45%不涉及36.62%38.03%35.21%30.99%33.80%未归属股票的回购死亡残疾退休主动流失被动流失授予价格9.86%12.68%12.68%15.49%18.31%公允价值35.21%32.39%33.80%

36、35.21%30.99%每股净资产11.27%12.68%11.27%9.86%11.27%0价回购2.82%2.82%2.82%9.86%8.45%授予价格加同期银行利息7.04%7.04%8.45%2.82%4.23%其他4.23%4.23%4.23%4.23%4.23%不涉及29.58%28.17%26.76%22.54%22.54%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：未归属股票期权的处理方式

37、28.57%13.39%14.29%25.00%9.82%8.93%上市公司根据市场规则自由转让引入外部投资者收购公司内部交易公司大股东回购公司回购减资其他公司内部交易价格大股东回购价格22.81%47.37%68.42%其他激励对象自行协商确定公司指导价12.28%17.54%28.07%36.84%77.19%其他授予价格加同期银行利息授予价格每股净资产公允价值PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：关于专项调研广泛征集广泛征集专项调研是针对企业人力资源管理实践所做的各种信息类调查服务。通过运用科学的调查方法，对采集到的样本信息进行统计分析，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的信息参考与指导。专项调研是什么