1、罗戈研究-有深度的供应链研究机构-企业供应链低碳与数字化转型2022/4/28中国碳达峰、碳中和的三个阶段和主要目标中 国 双 碳 发 展 目 标2能源利用率达到国际先进水平，非化石能源消费比重达到80%以上碳中和目标顺利实现，生态文明建设取得丰硕成果，开创人与自然和谐共生新境界绿色低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全高效的能源体系全面建立20002005200252030203520402045205020552060排放量2025奠定基础阶段2030碳达峰阶段非化石能源消费比重达到20%左右单位国内生产总值能源消耗比2020年下降13.5%单位国内生产总值二氧化碳排放

2、比2020年下降18%森林覆盖率达到24.1%，森林蓄积量达到180亿立方米绿色低碳循环发展的经济体系初步形成，重点行业能源利用效率大幅提升单位国内生产总值能耗大幅下降单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上非化石能源消费比重达到25%左右，风电、太阳能发电装机总容量达到12亿千瓦以上森林覆盖率达到25%左右，森林蓄积量达到190亿立方米二氧化碳排放量达到峰值并实现稳中有降经济社会发展全面绿色转型取得显著成效，重点能耗行业能源利用率达到国际先进水平2060碳中和阶段增长期：迅速或平缓峰值平台期：长或短下降期：快速或平缓净排放量为零碳排放达峰示意图：迈向碳中和：企业碳中和践行路径企

3、 业 碳 中 和 路 径3界定组织边界梳理相关活动范围一：直接温室气体排放范围二：间接温室气体排放范围三：其他交期温室气体排放，覆盖广泛的活动类型评估排放量排放因子&活动数据开展碳基线盘查1明确覆盖温室气体种类234投入决心当前排放水平投资意愿所处行业对企业的期望或要求设定目标类型明确目标范围设置目标时间表1234制定减排目标企业碳减排行为直接碳减排行为创新碳减排行为引导供应商减排 制定标准 供应商培训 合作购买可再生资源 其他购买可再生电力（PPAC协议）购买可再生能源线上运营，减少能源消耗通过节能建筑认证建设绿色建筑优化车队效率能源结构提升运营碳排放监测员工碳排放管理电力能源建筑交通管理

4、建立环境保护基金 环保项目投资（土壤、海洋、森林） 植树造林 其他 开发新产品管理自身效率、供应链或进行市场教育 投资可再生资源企业 辅助碳处理（开发碳捕获利用封存技术等） 成立联盟共同实现碳中和 其他补偿碳减排行为重点减排任务 产品供应链优化 服务效率提升构建碳管理体系碳排放管理碳交易管理碳资产管理碳信用评级碳中和管理自身运营效率提升碳盘查与核算方法企 业 供 应 链 低 碳 转 型 第 一 步 - 碳 核 算4范围一温室气体直接排放企业燃烧燃料直接产生的温室气体排放 自有锅炉 自有熔炉 自有车辆 化工生产温室气体间接排放由其他企业生产并由核算企业购入的电力、热力和制冷所产生的温室气体排放范

5、围二 外购电力 外购蒸汽 外购热力 外购冷却其他间接排放除范围一、范围二，由企业运作造成的间接排放，包括上下游排放范围三 外购商品和服务 资本货物 燃料和能源相关活动 上游运输和分销 运营中产生的废弃物 商务旅行 员工通勤 上游租赁资产 下游运输和分销 售出商品加工 售出商品使用 售出商品报废处理 下游租赁资产 特许经营 投资 其他温室气体核算体系具体定义了各范围所涵盖的企业活动排放范围定义温室气体核算体系定义活动可选披露范围范围1&2范围1&2&3系数法参考不同种类燃料/能源的排放因子系数，根据自身活动水平计算企业推算碳排放主流方法，尤其对非能源生产或重点排放制造业企业来说排放因子（EF）I

6、PCC缺省排放因子以国外电厂或行业的实测法数据为基准，假设碳氧化率100%计算而得特定国家排放因子由各国根据实际情况，考虑本国燃料类型、成分、燃烧条件、负载、技术等，自行通过实测法或物料平衡法测算，汇报至UNFCCC国家温室气体清单报差异排放因子针对非二氧化碳温室气体的排放计算，如甲烷、一氧化氮等，考虑燃料类型、燃烧技术、运作条件、控制技术、设备年龄等因素单位时间某环节的活动水平，由实际消耗量及所需燃料的平均低位发热值组成活动水平（AD）全球ISO 14000系列国家/地区欧洲排放交易体系MRR中国GB/T32150/32151美国环保局温室气体规则不同标准的差异往往体现在边界定义，排放因子来

7、源和燃料分类等方面，计算方法基本一致非能源或重点排放制造业通常根据国家或国际组织披露的排放的参考标准进行测算，如IPCC温室气体排放因子数据库（EFDB）大多数计算碳排放的标准应用了系数法方法底层匡算逻辑核算标准温室气体核算体系（GHG protocol）是公认标杆，为测量和披露企业在全球范围的温室气体排放量奠定了基础。企业温室气体步骤包括：确定核查边界、明确覆盖温室气体种类、梳理相关活动、评估排放量。企业供应链碳排放产品碳足迹产 品 碳 足 迹5 新产品构思 产品可行性分析 产品设计 工艺设计 产品测试产品设计环节产成品生产环节分销环节零售环节消费环节回收处理环节原材料供应环节 生产制造 分

8、拣包装 存储 运输 农作物栽培 动物饲养 包装材料生产 分拣包装 存储 运输 分拣包装 存储 运输 分拣包装 存储 运输 存储 运输 消费 收集 存储 运输 处理（销毁/再利用）供应链领域的碳排放往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）核算碳排放量。以面向C端消费者的食品制造型供应链为例，产品的供应链全流程包括设计、生产、销售、消费和回收处理五大环节。供应链领域的碳排放量等于供应链全流程各环节各活动的碳排放量之和。 产品碳包括生产和供应链，依国家碳标示的要求，满足客户或消费者产品碳宣告的要求。除了生产环节外，物流环节碳排放对产品碳足迹影响举足轻重。计算产品碳足迹的目的：引导消费者低

9、碳消费；促使产品整个产业链进行减排数字化为供应链低碳转型提供基础数 字 化 在 企 业 供 应 链 低 碳 转 型 中 的 运 用6数字化供应链下，供应链所有参与企业建立起了数字化链接，供应链一切活动被描绘、记录下来。活动和数据沉淀在各个运营环节和系统之中，为企业碳监测和碳核算提供了基础和来源。数字化供应链下的碳盘查和核算，是基于全链条真实业务、联动、便于周期性开展的碳盘查与核算。电子商务/移动应用财务会计管理、资金管理、成本管理资产管理生产管理销售管理项目管理运输管理库存管理质量管理采购管理协同管理人力资源管理供应商管理客户关系管理进厂计划出厂计划业务运营层生产执行层过程监视生产调度智能车辆

10、计量管理能源管理过程质检车间作业安全环保进厂物流执行出厂物流执行公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组件云技术运行平台应用开发平台应用管理平台动态建模平台应用集成平台平台层企业门户OA全面预算企业绩效/报告风险内控商业分析 战略管理层范围三：上游的活动数据范围三：下游的活动数据范围一：生产过程化石燃料消耗的活动数据范围一/二/三：运输的活动数据范围二：电力及热力使用的活动数据范围三：员工通勤、差旅等活动数据可通过人力资源管理系统收集范围一/二：仓储的活动数据制造企业数字化架构图示例供应链数字化管理参考架构数 字 化 供 应 链7供应链数字化管理平台参考功能架构供应链数字化管理视图

11、战略视图角色视图业务视图技术视图数据视图设置碳减排目标需考虑的四大维度和十大步骤企 业 供 应 链 低 碳 转 型 第 二 步 - 制 定 减 排 目 标8投入决心根据下列3点确定碳减排目标的雄心：当前排放水平投资意愿所处行业对企业的期望或要求目标类型设置与全球“升温情景”挂钩的碳减排绝对目标或强度目标。目标范围确定减排目标涵盖的范围（范围一、二、三）；以及需纳入的地区和业务部门。目标时间线为保证目标切实可行，企业需要设立短、中、长期目标。取得高级管理层的承诺确定目标类型设定绝对目标还是密度目标？确定目标边界包括哪些温室气体？哪些直接与间接排放？哪些地区的业务？分别处理不同的业务？选择目标基准

12、年采用固定或滚动法？采用一年或多年法？确定目标类型设定长期目标还是短期目标？设定目标承诺期的长度设定一年或多年承诺期？确定温室气体抵消量或信用额度的使用制定目标重复计算政策如何处理整个公司的减量重复计算问题？温室气体贸易对目标业绩有哪些影响？确定目标水平企业的平均水平如何？超出这个水平多少？上述所有步骤对决策有哪些影响？跟踪与报告进度定期进行业绩检查对照目标报告信息设定碳减排目标具体十大步骤企业供应链低碳运营核心举措企 业 供 应 链 低 碳 转 型 第 三 步 - 确 定 并 执 行 减 排 举 措9企业在生产、供应、销售、管理各环节均存在减排需求与运营痛点，致使企业寻求低碳转型，企业在制定

13、碳中和减排路线时可考虑以下多重举措进行组合实施。碳减排路线碳补偿路线能源使用生产工艺、技术及设备改造运营优化供应链管理优化直接提高化石能源使用效率 使用单位碳排放系数较低的化 石能源 替换使用可再生能源、电气化 较强的设备 外购电力、热力、蒸汽、冷却 . 铺设光伏、风电站等，发电全 额上网或自发自用余电上网购买绿电协议 使用生物质燃料、地源供热发 电系统、空气源供热系统等 . 用能效率分析 生产工艺流程优化 各环节节能技术替换 落后、高耗能设备替代提高材料使用效率 资源回收利用(固废废水、蒸汽、余热等) 使用可再生材料用能效率分析 无纸化办公使用智能照明系统使用分布式供暖系统倡导绿色办公理念供

14、应商运营优化：调整上游采购、租赁等供应商审核制度，关系可持续评估：对上游、投资组合、合作伙伴灌输双碳与减排意识， 辅助其碳减排等双碳工作对公司内员工进行双碳教育，鼓励减排行为， 有能力者对员工差旅、 通勤等碳排放进行测算 物流减排物流减排：调整资源调配系统，减少跨区域调配，提高物流与运输效率，使用循环、绿色、共享托盘，对产品碳足迹认证等 成本-节能量分析、购买林业碳汇、企业植树造林、开展二氧化碳资源化利用技术的研究与应用、发展 CCS技术. 低碳零碳负碳交易内容可申请项目购买企业涉及法规碳信用绿证交易CERCCERVCUGS-VER 强制绿证交易自愿绿证交易 风电、水电、光伏发电、生物质发 电

15、、沼气发电、沼气回收利用、煤 层气回收利用、其他甲烷回收利用原燃料替换、高效施肥、造林再造 林、太阳灶、节能灶等 CCER现有202个项目可参与申请。 CCER国内认可度高，电力行业强制履约。CER、 VCU、GS-VER国 际认可度高。 可再生能源电力配额及考核办法(征求意见稿) 风电、水电、光伏发电主要是跨国大企业、高耗能企业、燃煤发电企业、 国家电网企业等 绿电交易双积分用能权绿色电力证书核发及自愿认购规则(试行) 绿色电力交易试点工作方案 乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法 用能权有偿使用和交易 制度试点方案 新能源积分燃油消耗积分 风电、水电、光伏发电传统燃油汽车与

16、新能源汽车生产 高耗能企业强制履约 乘用车企均能参与 用能指标交易 企业供应链低碳运营实践框架低 碳 实 践10供应链企业低碳运营实践往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）进行管理优化。核心企业从产品设计出发，通过对采购、生产、销售、交付、消费和回收全过程进行改善，实现低碳目标。回收消费交付销售生产采购设计核心企业节能环保设计理念使用节能、可再生或可回收材料模块化、标准化零部件设计引导消费的低碳人机交互设计包装增加产品碳排放标识建立涵盖碳排放强度的供应商比选体系选择低碳供应商集中采购数字化采购使用清洁能源使用可再生材料和包装优化生产工艺及流程，提升生产效率引入减排工艺和碳捕集技术

17、升级低碳设施设备回收及再利用评估产品及零部件回收包装、废弃物回收回收物料再利用宣传绿色、可持续消费理念（海报、积分等）提供售后维护服务，延长使用周期采用新能源运输车辆采用/改造绿色仓库优化运输/仓库作业选择低碳物流外包服务商使用循环、绿色、共享托盘提升销售预测准确性增加确定性订单比重，提高周转，减少产品积压选择低碳销售渠道选择低碳营销模式回收消费交付销售生产采购设计原材料供应商回收消费交付零售分销采购渠道客户企业行动供应链上游供应商协同供应链下游 渠道客户协同碳交易管理 植树造林 绿证 碳金融 固碳 配额购买生态碳汇单元载具共享，以循环商业模式构筑低碳供应链低 碳 实 践 - 案 例11集保单

18、元化载具共享平台拥有超过4亿个单元化载具，产品包括托盘、可折叠周转筐、塑料周转箱以及金属容器。广泛的产品组合为快消品、零售、生鲜农产品、汽车和零部件制造以及化工行业客户提供单元化载具解决方案。集保单元载具循环共享模式助力客户供应链实现绿色低碳可持续发展价值。通过“森林优先”，“产销供应链监管”，“共享运输项目”等，集保已于2021年6月宣布实现碳中和。 减排举措：集保不仅根据SBTi承诺制定了2023温室气体科学减排目标，还计划到2023年，集保的所有自营场地业务都会使用100%的可再生电力。另外，集保通过 “用一棵树，种两棵树”的集保“森林优先”项目”抵消了集保无法消除的剩余排放。这是集保实

19、现脱碳承诺的第一步。集保将进一步实现整个供应链的脱碳 Ecovadis：集保在践行可持续发展理念的同时，参与 Ecovadis, SBTi(科学目标倡议组织）, FSC（森林管理委员会）, PEFC(森林认证体系认可计划)等的认证工作，获得2021年Ecovadis铂金奖章，获得2020年度Ecovadis金色奖章 碳足迹报告：集保按照碳排放范围的划分，提供了范围一、二、三的碳足迹构成，并根据业务实际进行了碳排放相关计算（范围一、对应于集保燃烧燃料的直接排放。；范围二、因生产购买的电力而在其他地方产生的排放； 范围三、由第三方代表集保开展的活动产生的间接排放）集保可持续发展路径3C电子客户收益

20、： 集保标准循环托盘成功替代一次性标准托盘 实现工厂端24时效的送货+现场卸货服务 工厂均已开始使用集保myCHEP进行托盘在线过户，做到记录可查询，可追溯 工厂反馈用板质量远远优于一次性托盘 标准托盘载货，仓库端能安心上货架，无需担心托盘质量参差不齐 测算出全链路上的各节点周转时间 完成了普通工厂及保税区工厂的收货/产线/出货3C电子客户成品供应链使用循环托盘取代一次性托盘：集保2021年碳减排数据 托盘租赁业务：循环共享托盘投入总量约7,000,000片，为客户提供带板运输服务19,891,046片次,有效减少了一次性托盘的使用，减少树木砍伐约42,751棵；减少碳排放16,240吨；减少

21、固体废弃物819,000kg 料箱/围板箱租赁业务：循环共享料箱/围板箱投入总量约300,000个，为客户提供循环带件入厂服务约14,400,000个次，有效减少了一次性纸箱的使用，减少树木砍伐约12,285棵；减少碳排放17,440吨；减少固体废弃物1,250,366kg智能匹配平台+多式联运助力绿色运输低 碳 实 践 - 案 例12智能匹配减少空驶，天然气车辆助力绿色物流降低损耗，多式联运串起绿色运输网铁路货运的单位货物周转量能耗仅有公路货运的15%铁路货运的污染物排放仅有公路货运的8%企业可通过打造物流循环运输网络，采用智能配对模型，精准推送货源；同时创新物流运输模式，发展多式联运，打造

22、绿色物流体系。SaaS服务助力碳盘查数字化转型低 碳 实 践 - 案 例13开通碳盘查SaaSIoT智能取数系统自动核算机构在线出具认证多界面实时交互现有流程SaaS服 务流程选择盘查机构确定盘查边界工作组查 阅台账线下认证报告代入排放 因子计算SaaS模式现有盘查模式前置流程开通即用，易操作，智能分配模板洽询机构，划定盘查范围，事前培训盘查过程AIoT智能终端、系统直联，在线填报 结合企业专人配合盘查机构，盘查排放源并人 工填报，耗时耗力数据反馈PC、APP多端可视界面，实时同步碳 排数据，提供各种角度统计分析事后编制报表文件，使用时需二次加工认证结果企业在线申请，机构获得授权，在线 核发证

23、书，做区块链存证认证机构颁发纸质证书，主要用于公示使用场景：SaaS服务优势：绿色工厂是绿色制造体系中的生产单元， 是绿色制造的实施主体，基于企业碳盘 查数据，可在线申请工信部或地方标准的绿色工厂项目，及国家权威认证机构 的第三方评价绿色产品/产品碳足迹是以绿色制造实现供给侧 结构性改革的最终体现，侧重于产品全生命周期的绿色化。基于企业及供应链的碳足迹数据，申请符合国家或地方标准的绿色产品认证,入驻合作的交易平台绿色专区企业拥有的清洁能源或林汇等资产，经合作机构认证， 可进入碳交易市场交易基于企业碳排放和能耗管理系统，分析企业能耗现状，实施节能改造，通过主动能耗管理和建筑场所的被动热性能改造，

24、以及清洁能源开发和置换，实现企业节能降本和碳减排的目标经企业授权，向金融机构提供基于区块链的企业碳排放数据，提高企业的绿 色融资效率。协助企业更高效精准的向金融机构提供绿色金融所需的环境监测数据金融机构SaaS平台碳盘查服务融资企业绿色金融服务第三方认证/评级认证/评级机构数据访问绿色金融绿色制造评价碳资产管理节能减排服务基于目标构建企业碳管理体系企 业 供 应 链 低 碳 转 型 第 四 步 - 构 建 碳 管 理 体 系14基于不同类型企业在碳中和行动中不同的关注点，根据企业当前关键任务和目标，明确碳中和工作覆盖的主要内容，并为确保实施构建相应的管理体系，寻求外部专业的咨询机构，了解企业中

25、短长期的碳中和目标、行动路径和落地举措。组织建立企业根据自身碳减排规划，以及所处行业要求，前期组建企业低碳管理组织盘查与核算确定组织边界明确覆盖温室气体种类梳理相关活动估算碳排放量设定碳减排目标当前排放水平碳减排碳交易碳资产碳中和碳减排目标达成时间线目标范围范围1&2减排范围3供应链减排企业根据政策要求，强制纳入或自愿参与碳交易市场提交碳监测计划提交碳排放报告第三方机构核查激活账户配额发放配额上缴配额交易配额清算超排处罚获得收益企业碳资产摸底掌握政策仓位管理及交易策略交易工具/产品碳资产管理制度碳管理体系生态碳汇碳捕捉与储存技术净零碳排放闭环运营盘查与核算，验证上一年度碳减排成果盘查与核算，进

26、入或推出下一履约周期盘查与核算，制定持续碳中和发展战略政策驱动的合规型企业上市披露要求的合规型企业企业社会责任驱动的战略型企业企业营销自驱的营销型企业组织管理构建流程系统运营专业服务碳市场、碳交易、碳管理等咨询外部专业咨询机构培训、核查、报告咨询第三方核证机构环境顾问、能源咨询、供应链管理、认证服务等绿色/减排报告碳目标白皮书碳排放报告第三方审计报告监测计划社会责任报告社会责任报告可持续发展报告碳补偿路径：碳信用、绿证交易、绿电交易、双积分、用能权企业碳中和行动下的碳管理体系实施规划碳 管 理 体 系 实 施 规 划15企业应从战略、组织、流程、运营和系统全方位多维度落地碳管理体系。管理战略管

27、理组织管理流程管理运营管理系统管理维度碳中和战略组织规划沟通制度执行绩效指标信息化行动 确立顶层设计，明确碳达峰、碳中和目标、路径和关键达成时间节点 自上而下构建集中统一的认识和思想观念、贯彻碳中和行动的决心 建立碳达峰、碳中和组织和管理机构 明确领导层责任及组织职责、岗位职责 配备具有双碳专业能力的人员 明确碳达峰、碳中和分阶段实施规划 明确碳达峰、碳中和阶段性目标和任务 制定具体、可实施的行动计划 定期回顾规划执行及目标达成进展 建立与内外部利益相关方就碳达峰、碳中和行动的沟通机制和合作渠道 推动内外部利益相关方参与碳达峰、碳中和行动决策 围绕碳达峰、碳中和行动目标和规划，建立规范化、流程化制度体系 开展制度体系的落实和执行 将碳达峰、碳中和目标融入现有生产经营管理和企业运营中，形成切实有效的管理措施 联动产业链共同发力，引导产业链上下游开展碳达峰、碳中和行动 设立绩效考核目标，将碳达峰、碳中和工作表现纳入绩效评价 建立绩效目标的跟踪、监测、分析机制 定期回顾绩效表现，促进绩效改进 建立碳达峰、碳中和指标体系 定期回顾指标体系的全面性、完整性 建立碳达峰、碳中和信息管理系统 实现碳达峰、碳中和管理全过程系统集成 实现碳数据的可视化、可追踪、可分析，以辅助决策应用罗戈研究/有深度的供应链研究机构