1、19 巩固资源基础20 优化布局结构20 推进管网建设21 开发接替能源23 拓展国际合作持续有效的能源供应25 完善 HSE 管理28 强化安全生产30 保护生态环境33 推进节能减排34 应对气候变化安全清洁的生产运营02 关于我们 04 董事长致辞06 总裁访谈08 2014 年亮点 10 公司治理15 利益相关者沟通60 答投资者问64 目标与计划66 业绩数据68 报告方式 目 录37 完善质量管理39 注重产品创新40 提供优质产品42 打造贴心服务43 稳定市场供应客户至上的市场服务45 保障员工权益47 促进职业健康48 搭建成长平台51 培养本地员工51 加强海外安保53 促

2、进当地发展54 坚持扶贫帮困55 支持教育事业56 开展志愿服务57 建设海外社区以人为本的员工发展回馈社会的公益贡献232014 可持续发展报告2014 可持续发展报告关于我们中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”，英文简称 “PetroChina” ， 本报告中也用 “公司” 、 “我们”表示）创立于 1999 年 11 月 5 日，是在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”，英文缩写“CNPC”）重组改制基础上设立的股份有限公司。2000 年 4 月在纽约和香港分别上市（纽约证券交易所 ADS 代码 PTR，香港联合交易所股票代码 857），2007 年 11 月在上海证券交

3、易所上市（股票代码 601857）。中国石油是中国主要的油气生产和销售商之一，位居国际石油公司前列。公司广泛从事与石油、天然气有关的业务，为经济社会发展持续提供能源，并致力于构建能源与环境社会的和谐。业务架构上游业务原油和天然气的勘探、开发与生产中下游业务原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售，天然气的输送和销售等国际业务中国石油在全球近 30 个国家开展油气业务，与超过80 多个国家开展贸易业务原油和天然气的勘探、开发与生产公司油气勘探开发业务在国内居主导地位，在国内拥有大庆、长庆、新疆、辽河、塔里木、四川等多个大型油气区。2014

4、年，公司生产原油 945.5 百万桶，可销售天然气 30288 亿立方英尺，油气当量产量1450.4 百万桶。原油、石油产品的炼制和销售公司拥有八个千万吨级炼油基地，2014 年加工原油 1010.6 百万桶，生产成品油9267.1万吨， 运营加油站2万多座， 覆盖全国31个省 （市、自治区）和香港特别行政区，承担了国内 40% 左右的成品油供应量。石油化工产品的生产、运输和销售公司生产合成树脂、合成纤维原料及聚合物、合成橡胶、尿素、有机和无机六大类数千种牌号化工产品。其中，乙烯、合成树脂、合成橡胶等产品生产能力在国内位居前列。2014 年，公司销售化工产品2100 万吨以上，乙烯产量达到 4

5、97.6 万吨。天然气、原油及成品油的输送和天然气销售公司开展天然气的输送与销售、原油和成品油的储存与输送等业务，运营管道总长度达 7.7 万千米，覆盖全国 29 个省（市、自治区）和香港特别行政区。国际油气合作公司已形成中东、 中亚、 亚太、 美洲和非洲五个国际油气合作区， 亚洲、欧洲和美洲三大油气运营中心。国际油气合作规模持续扩大，运营质量进一步提升。2014 年，公司海外业务油气当量产量 147.2 百万桶。中华国际科学交流基金会“杰出工程师鼓励奖”孙越崎科技教育基金奖励2 人3 人中油国际（印尼）公司所属Jabung 区块获得由印度尼西亚政府能源矿产部部长签发的特殊贡献奖，是 2014

6、 年印尼油气行业唯一获此殊荣的企业普氏能源 2014 全球能源企业 250 强亚洲能源公司整体表现第一名亚洲一体化油气公司第一名BrandZ最具价值中国品牌 100 强第 8 位投资者关系杂志能源行业最佳投资者关系公司中国内地最佳投资者关系公司福布斯2014 全球 2000 强第 10 位中国最受信赖中国品牌前十名452014 可持续发展报告2014 可持续发展报告 我们在挑战中寻找机遇，在逆境中谋求进取，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“有质量、有效益、可持续”发展方针，加快从注重规模发展向更加注重质量效益发展的战略转型，生产经营保持健康稳定发展。 董事长致辞中国石油天然气股份有限公司 董事

7、长 2014 年，国际环境更加错综复杂，国内经济下行压力加大，油气市场需求增速放缓，特别是 7 月以来国际油价大幅下跌，公司生产经营难度陡增、国际化经营风险骤升。面对多重压力和重大考验，我们在挑战中寻找机遇，在逆境中谋求进取，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“有质量、有效益、可持续”发展方针，加快从注重规模发展向更加注重质量效益发展的战略转型，生产经营保持健康稳定发展。调整优化业务结构，努力为社会提供更多绿色低碳产品和优质高效服务我们围绕调结构、保增长、提效益，突出发展油气主业，完善优化业务链价值链。上游业务投资比例提高到 75% 以上，国内油气储量持续增长，油气产量创历史新高，天然气占油气总

8、当量比例提高到 35%；炼化业务注重布局结构调整，加工资源、生产运行、产品结构逐步优化；一批重点管道和储备设施建成投产；销售服务网络进一步完善；海外营业收入和利润占公司总量比重持续提升。扎实推进改革创新，增强发展动力活力我们在油田企业开展扩大经营自主权试点，启动实施天然气营销体制改革和下游利用业务整合，企业和业务发展体制机制不断完善。全面推行工效挂钩，将企业效益与员工收入联动考核，发挥业绩考核的激励作用。 积极引入社会资本， 合资合作项目有序推进。实施创新驱动，重大科技专项攻关和重大现场试验形成一批重要成果。全面实施开源节流降本增效，深入开展管理提升活动，企业精细化管理水平持续提升。通过改革创

9、新和强化管理， 公司在投资规模大幅压减、油价持续下降的情况下， 取得了好于预期的经营业绩。全面实施三大基础性工程，实现更高水平可持续发展我们认真实施安全环保、和谐稳定和反腐倡廉三大基础性工程。强化安全环保基础，突出制度执行和责任落实，持续推进 HSE 体系审核，加强风险防控机制和应急能力建设，加快实施节能减排工程，安全环保形势总体稳定可控。我们努力建设和谐企业，将促进员工全面发展作为公司重要目标，搭建成长平台，推进本地用工，维护员工权益，保障身心健康，加强海外安保，积极改善员工工作生活条件。我们大力强化依法治企，加强合规管理，探索“制度 + 科技”防止腐败工作模式，反对商业贿赂，严格遵守有关商

10、业竞争的法律法规，维护公平开放的市场秩序，努力建设阳光企业。当前，世界政治经济格局深刻调整，全球能源供求关系深刻变化，中国正大力推进能源革命。加快构建清洁、高效、安全、可持续的现代能源体系，对于经济发展、社会进步乃至人类文明都将产生巨大而深远的影响。中国石油作为中国主要的油气生产和供应商之一， 在国家推动能源革命中肩负重大责任和使命。面对新形势新任务，我们将努力把握发展的重要战略机遇， 以改革创新精神直面挑战， 着力做好调整结构、培育增长点和低成本发展“三篇文章”，加快推进经济新常态下的转型发展，使发展速度从快速增长转向持续稳健增长，发展方式从主要依靠投入扩大增量转向更多依靠调整存量做优增量、

11、创新驱动和员工素质提升，效益贡献从依赖上游业务转向上中下游业务协调发展共同创效。我们将更好地履行经济、环境、社会三大责任，持续提供绿色低碳能源，为保障国家能源安全、促进经济社会发展做出新贡献。衷心感谢您长期以来对中国石油的关心与支持。欢迎对本报告提出宝贵意见。672014 可持续发展报告2014 可持续发展报告 总裁访谈中国经济发展进入新常态，在油气需求增速放缓的形势下，公司如何培育新的增长点和竞争优势，实现可持续发展？我们认为，培育新的增长点不仅是破解当前发展难题的迫切需要，更是实现长远可持续发展的希望所在。公司将立足现有业务挖掘效益增长点，做强优势盈利业务，逐步改善亏损业务经营状况；从市场

12、开拓中培育效益增长点，紧紧抓住经济结构调整的契机，最大限度占领国内增量市场，开拓新产品市场和国际市场，培育潜在市场；从新项目新领域中寻求效益增长点，加快潜力项目开发，积极布局新业务领域，跟进生物质能等新能源开发利用，关注天然气发电等领域合作机会，努力培育增长接替业务。公司如何应对国际油价持续下跌的严峻挑战 ?低油价是一把“双刃剑”，既影响公司经营业绩，也可以倒逼我们改革创新， 走出一条低成本发展之路。2014 年，公司采取一系列举措开源节流降本增效：实行资本性支出“一本账”管理，优化投资结构，严格投资回报标准和过程控制，投资规模压缩近两成；强化资金流动性管理，加强汇率、利率、税率研究和税收筹划

13、，优化债务融资结构，融资成本不断降低，财中国石油天然气股份有限公司 副董事长、总裁 务状况持续改善；强化关键成本费用指标控制，管理费用显著下降， 人工成本增速明显回落 ； 完善内控体系，强化风险管控，尽力减少市场波动风险损失。我们将深入推进全面开源节流降本增效，采取更加灵活高效的生产经营策略，适应油价和市场变化；坚持有保有压有扶有控，优化投资结构和节奏；坚持以收定支、量入为出，稳健经营；严格成本费用管控，压缩非生产性支出，降低建设采购成本，努力实现低成本发展。2014年中国颁布了新的 安全生产法 和 环境保护法，公司如何贯彻落实？主要采取了哪些措施？做了哪些改进？公司认真组织开展新安全环保法律

14、的学习，落实“两法”的新规定。严格落实企业主要负责人的安全环保第一责任人职责，加强过程指标和事故指标双重考核，严肃事故追责；对照新法要求，开展规章制度合法合规性分析；建立分层分级防控机制，深化 HSE体系审核和问题整改，突出重点领域安全检查，加大油气管道隐患整治力度；扎实推进节能减排，按期完成 13 项国家考核的重点减排工程和国家节能减排目标。公司安全环保形势总体平稳可控。中国政府正在国有企业中推进混合所有制改革，公司在与社会和民间资本合资合作方面出台了哪些举措？今后还有什么安排？我们始终坚持开放合作、互利共赢原则，通过加强战略型资本企划，积极推进业务整合和资产轻量化运营，着力打造合资合作平台

15、，全面提高开放水平。2014 年公司与新疆、黑龙江、陕西等省区签署了多项合资合作协议，一批合作项目正稳步实施。今后，我们将继续稳步推进和扩大与社会资本、民营资本和国外资本的合资合作，实现优势互补、共同发展。中国石油如何与业务所在地政府和社区开展合作？公司始终秉承 “奉献能源、 创造和谐” 的企业宗旨，坚持互利共赢、合作发展理念，密切与业务所在国政府和社区沟通协调，努力实现合作共赢。一是加强依法合规管理。公司海外项目都非常重视法律、内控、HSE 管理，确保公司运营遵守当地有关环境保护、劳工、卫生等方面的法律，尊重当地宗教信仰和风俗习惯，保障当地员工和社区居民的人权不受到侵犯和负面影响。二是注重健

16、康、安全和环境保护。公司积极开展环境保护、海外防恐和职业健康工作，优先解决污染源治理、生态恢复等问题，推进绿色发展、安全发展，着力打造环境友好型企业。三是实施本地化运营。公司优先雇用当地员工，为社区提供就业机会，加强员工技能培训，实现与当地企业共同发展。四是积极参与社会公益事业。为社区捐建医院、道路、桥梁、学校和饮水设施，为居民提供医疗服务和药品，带动当地经济发展和社会进步，提升社区居民生活水准。公司海外项目认真履行社会责任，推进合作发展，受到所在国政府及社区的肯定和赞赏，获得哈萨克斯坦社会责任奖、印尼 2014 年度特殊贡献奖等多个奖项和荣誉。892014 可持续发展报告2014 可持续发展

17、报告“油气战略通道建设与运行关键技术”获得中国国家科技进步奖一等奖。在中国最后一个通公路县西藏墨脱县开设加油站，销售服务范围覆盖全国 31 个省（市、自治区）和香港特别行政区。新增探明石油地质储量和天然气地质储量持续增长，公司原油、天然气产量均创历史新高。资源基础科技创新员工发展扩大与社会资本和民间资本的合作，与新疆、黑龙江、陕西等省区签署合资合作协议，一批合资合作项目启动实施。海外员工健康帮助计划网络互联平台上线，帮助全球海外员工随时上网接受心理咨询。南疆天然气利民工程获得美国项目管理协会 ( 中国 ) 年度杰出项目奖。该工程形成环塔里木盆地天然气主干管网，有力解决了南疆民众和企业对天然气的

18、使用需求，为经济社会发展注入动力。中国石油哈萨克斯坦 PK 公司积极参与当地经济社会建设，2014 年获得由哈萨克斯坦总统亲自颁发的代表社会贡献最高荣誉的社会责任奖。落实国家大气污染防治行动计划，按期完成 14 个国柴油品升级项目，车用柴油全部达到国标准。中俄原油管道漠河大庆线水土保持、环境保护、安全设施和职业卫生防护四大专项全部通过国家验收，各项水保指标全部达到或超过国家标准。2014 年亮点环境保护合作平台国际合作油品升级网络布局社区贡献10112014 可持续发展报告2014 可持续发展报告公司治理依法治企、 诚信合规是企业永续发展的基础。 我们秉承法律至上、 权责对等、 遵守程序、 诚

19、实守信、公平公正的现代企业法治理念，以合规管理为平台，规范企业和员工行为；以法治思维为导向，提升企业依法管理能力；以制度约束为重点，努力实现公司治理体系现代化和国际化。中国石油将不懈努力，探索增强公司治理的科学性和可操作性，完善公司依法合规运营的长效机制。可持续发展是公司不可或缺的内在需求，融合于公司生产运营的全过程。我们将可持续发展融入公司战略，实行“有质量、有效益、可持续”的发展方针，将“安全环保、和谐稳定和反腐倡廉”作为公司管理的三大基础性工程，努力成为更具财富创造力、更具品牌影响力、更具社会感召力的优秀企业公民。公司管理层积极拓展信息渠道，通过见面会、现场考察等多种方式，广泛听取利益相

20、关者对公司可持续发展的建议和合理诉求，设立可持续发展报告编写委员会，审定并对外披露发布年度有关可持续发展的事项。公司以发展的质量和效益为核心，将安全环保绩效与负责人业绩和员工薪酬挂钩，对企业负责人安全环保违规实行“一票否决”。每年度开展一次安全生产先进企业考核和先进集体、先进个人评比，对先进企业和个人予以表彰奖励。1 可持续发展作为最早实现在香港和纽约上市的中国大型公司之一，中国石油着眼于从国有企业向市场化管理、国际化运营的现代企业转变，成立之初即建立了遵循国际规则和规范的公司治理结构，包括股东大会、董事会以及相应的专门委员会、监事会和总裁负责的管理层。这些机构按照境内外监管规定，规范运作。公

21、司积极完善依法合规决策机制，加强决策评估论证，建立和落实决策责任倒查和终身追究制度。完善权力运行监督制约机制，按照权责一致的原则，合理划分各层级管理权限，建立权力清单和责任清单，统筹法律、内控、审计、监察等内部监督资源，强化自我监督、专职部门监督和上下级监督，自觉接受社会监督，做到决策有据、授权有度、行权有控、擅权必究。2 治理结构12132014 可持续发展报告2014 可持续发展报告股东和股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使职权。公司每年召开股东大会，保障所有股东享有平等地位并有效行使自身权利。为确保关联交易公平合理，在股东大会通过有关关联交易议案时，中国石油集团作为公司的控股股东在

22、表决时回避。董事、董事会及相关专业委员会公司董事由股东大会选举产生，对股东负责。董事会下设审计委员会，考核与薪酬委员会，投资与发展委员会，健康、安全与环保委员会，为董事会决策提供支持。持有公司有表决权的股份总额 3% 以上（含3%）的股东，可以通过临时提案的方式在股东大会召开前，就提名董事候选人的意图以及候选人表明愿意接受提名事宜，向股东大会提出书面提案。董事每届任期不得超过三年，任期届满可以连选连任。公司制定了董事会成员多元化政策，董事会成员构成充分考虑了公司情况、自身业务模式和具体工作需要，兼顾成员年龄、文化及教育背景或专业经验。董事会成员中，独立非执行董事有 4 名，超过 1/3。他们来

23、自不同国家、 不同领域， 是石油化工、 财务会计、 金融、国际投融资管理等领域的专家或学者。3 管理体系公司坚持集约化、专业化、一体化方向，建立了权责匹配、科学规范、简洁高效、富有活力的管理体系，强化对权力运行的制约和监督，高度重视独立董事的意见和建议，认真吸纳并逐项改进落实，推动公司全面履行社会责任，实现持续有效发展。中国石油合规管理运行机制公司治理结构公司管理层董事会考核与薪酬委员会投资与发展委员会健康、安全与环保委员会审计委员会股东大会监事会监事及监事会公司监事会向股东大会负责。监事依照公司法及公司章程的规定，出席监事会会议，列席董事会会议，并向股东大会报告工作，提交监事会报告和有关议案

24、；本着对全体股东负责的态度，对公司财务以及公司董事和高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。截至 2014 年底，公司监事会有 9 名监事，其中 4 名为员工代表监事。执行机构总裁领导下的包括副总裁和财务总监在内的管理层是公司的执行机构， 由董事会聘任并对董事会负责，根据公司法及公司章程规定和董事会授权，执行董事会决议，组织公司生产经营等业务活动。公司实行总部地区公司两级行政管理、总部专业分公司地区公司三级业务管理的体制。公司主营业务分为四个板块， 分别由勘探与生产、 炼油与化工、 销售、天然气与管道四个专业分公司进行管理。合规管理体系诚信合规是我们经营运行的底线，是公司发展的基石。我们清晰

25、地认识到，公司的声誉和持续发展更加有赖于诚信合规。我们对违规行为本着“零容忍”的态度， 坚持预防为主， 加强过程控制， 建立统一管理、分工负责、 协同联动的管理架构， 努力建设覆盖全员、全过程、全方位，制度完善、程序科学、执行到位的合规管理体系。我们严格遵守适用的法律和法规，恪守商业道德，坚持诚实信用原则，推进“阳光交易”，致力于维护公平、公正的竞争秩序，反对任何形式的不正当竞争，真诚、守信、合法地开展对外交易活动。内部控制与风险管理体系我们立足本公司发展战略，从提升企业竞争力出发，积极贯彻落实国家全面风险管理指引、企业内部控制基本规范和资本市场监管要求，重点围绕“推进内控体系的健全与完善，不

26、断深化全面风险管理，优化和改进业务流程管理，有效发挥内部控制监督作用”等方面，持续推进体系建设，优化完善体系设计；突出风险导向，深化全面风险管理，增强实用性；强化过程控制，优化业务流程管理，提高执行力；强化内控测试，加大考核评价力度，增强严肃性，各项工作取得了积极进展。加强了审计制度建设，下发了审计整改工作规定、审计项目管理办法、审计项目质量管理办法 等， 审计更加关注重大投资、重大融资和重大并购项目流程的设计和执行。公司内部控制运行情况良好，内控体系持续有效。14152014 可持续发展报告2014 可持续发展报告惩治和预防腐败工作体系我们以诚信、尊重和负责的态度对待每一位商业合作伙伴，对客

27、户、供应商、承包商和同业伙伴，都充分尊重、一视同仁。反对任何形式的商业贿赂，并要求合作伙伴遵守公司反贿赂和反腐败的政策。不以工作和职务之便缔结私人商业合约、为亲友提供便利和牟取利益。坚决不从事、参与或协助任何形式的洗钱活动。我们充分认识反腐败的重要性、紧迫性，旗帜鲜明地反对腐败，把反腐倡廉放在更加突出的位置，深入推进反腐倡廉重大基础性工程。公司成立反腐倡廉建设领导小组和反腐败工作协调小组，制定惩治和预防腐败体系五年工作规划、 分工方案及年度推进计划，持续推进责任制落实。 加强廉政法规和从业道德教育，健全反腐倡廉制度，建设电子监察平台，运用科技手段防控廉洁风险，强化巡视监督、合规监督，加大纪律审

28、查力度，坚决惩治腐败。利益相关者沟通 我们致力于提高发展的质量和效益，努力用发展的成果回报利益相关者，追求公司与所有利益相关者共同价值的最大化，实现合作共赢、和谐发展。利益相关者的信任和支持是公司赖以生存和发展的基础。公司积极履行信息披露义务，根据境内外上市地的法律法规、监管要求和公司章程的规定，通过多种渠道向社会提供及时、准确、完整、可靠的信息，倾听利益相关者的建议并做出回应和改进。健全和完善重大事项信息披露管理和相关制度。设立专人收集整理意见建议、接待来访来电，并由相关部门落实解答，确保公司了解利益相关者诉求。公司建立起定期报告、临时报告、媒体沟通、访谈参观和互动交流多个层次、多种形式的利

29、益相关者沟通机制，向社会报告公司科学发展、安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展的理念和业绩。管理层经常出席各种大型会议和论坛并发表演讲。公司还不断完善网站，扩大信息量，设立“董秘信箱”，并通过上交所“上证 e 互动”平台，随时了解和解答投资者疑问。增进媒体沟通，不定期发布新闻稿，每年举办多次新闻发布会和媒体见面会，并安排多次不同形式的媒体考察交流活动。在重大事项发生时，公司及时发布公告，保证股东和投资者及时获悉事件进展。举行业绩路演，组织投资者现场考察活动，会见来访投资者，邀请个人股东参加股东大会等，增进利益相关者与公司的互信。定期举办供应商座谈会，听取业务合作意见和建议利益相关方走进中国石

30、油中国石油代表团专家主持第 21 届世界石油大会分会陕西销售分公司举办“中国石油，心中有你”客户体验日活动，为客户讲解油品知识科技创新体系公司坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技发展理念，持续组织实施科技创新三大工程，以科技攻关、研发组织、条件平台和科技保障为核心的科技创新体系进一步完善，创新驱动发展作用显著。以国家及公司级重大科技专项攻关和重大现场试验为抓手，大力推动科技创新，油气勘探、高含水油田改善水驱及提高采收率、 稠油超稠油开发、低渗透油气田开发等理论和技术持续完善，炼油化工系列催化剂等重大关键技术和新产品开发实现新突破，天然气液化技术形成了具有自主知识产权的工艺包，

31、连续管技术、船舶以气代油技术和清洁汽柴油生产技术等一批科技成果得到转化并推广应用。以 ERP 为核心的应用集成项目完成总体方案设计并开始试点实施，物联网现场实施取得明显成效，具有云计算能力的数据中心全面建成投用。2014 年，公司参与的九项成果获得国家科学技术进步奖和国家技术发明奖。16172014 可持续发展报告2014 可持续发展报告192014 可持续发展报告构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系人口增长、经济发展和城市化持续推动着全球能源需求的增长。然而，社会发展中不合理的能源生产和利用方式，消耗着宝贵的能源资源，带来了气候变暖、极端天气和大气污染等环境问题，也激化了全球动荡、饥饿和

32、贫困，制约着联合国千年发展目标的实现。安全、稳定、高效地供应清洁能源，为所有人提供公平、可持续的能源解决方案，是健康经济体系和社会可持续发展的内在要求。中国石油积极改变能源生产方式，以创新、合作的方式，构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系。加强科技和管理创新，不断巩固资源基础；着眼未来能源可持续供应，构建多元能源体系，加快发展天然气，探索非常规能源，供应更多清洁能源；拓展国际合作，优化全球业务格局，以更清洁、更环保的方式，做能源供给的主力军，为社会经济发展提供持续动力。1巩固资源基础油气资源是供应能力建设的基础，也是公司可持续发展的根基。我们坚持把资源战略放在首位，持续推进储量增长高峰期工

33、程，努力获取经济储量、效益储量，资源基础更加稳固。国内油气储量保持稳定增长2014 年，公司突出重点区带精细勘探，强化重点领域、重点盆地预探和风险勘探，持续完善陆相油气勘探理论和技术。天然气勘探在鄂尔多斯、四川和塔里木盆地成效突出。石油勘探在鄂尔多斯、准噶尔和柴达木盆地等取得新进展。致密油勘探在鄂尔多斯盆地、松辽盆地和吐哈盆地取得重要突破。据独立储量评估机构评估，公司油气当量储量接替率为 1.05。“2014 年度十大地质找矿成果”称号“塔里木盆地克拉苏地区天然气勘探项目”、“鄂尔多斯盆地延长组致密油勘探获得重大突破”项目，获得中国地质学会 2014 年度“十大地质找矿成果”称号。能源是经济社

34、会发展的基本条件。构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系，推动经济持续增长与人类社会进步，是我们的重要使命。持续有效的能源供应跨海外输管线20212014 可持续发展报告2014 可持续发展报告3推进管网建设着力增加油气效益产量公司整体优化油气田开发方案，加快重点产能建设，持续开展常态化精细注水，稳步实施二次开发和重大开发试验，老油田稳产基础不断夯实。大庆油田实现效益持续发展，连续 12 年稳产原油 4000 万吨以上。长庆油田由规模建产向精细管理转变，2014 年油气当量产量 5545 万吨。2014 年，公司国内生产原油 823.2 百万桶、可销售天然气 28792 亿立方英尺，油气当量

35、产量达到 1303.2 百万桶。与水路、公路、铁路和航空运输相比，管道运输更加高效、节能、安全和环保。公司持续推进油气管网建设，降低油气输送成本，增强油气资源运输和调配能力，优化资源市场配置。完善国内油气骨干管网2014 年，公司油气骨干管网不断完善，西气东输三线西段、呼和浩特包头鄂尔多斯成品油管道、庆铁四线原油管道等顺利投运。公司供气应急调峰保障能力进一步增强，天然气和成品油管输量比上年分别增长 10.4% 和 22.8%。2优化布局结构2014 年，天然气占公司油气总当量比例提高到35%35%公司以市场为导向，适应社会对油品质量不断提高的需要，优化产品结构，增产清洁汽油、低凝点柴油和航空煤

36、油等产品，加快新产品开发，努力提质提效。积极推动油品质量升级，车用柴油全部达到国标准。进一步优化炼化业务布局，四川石化全面投产，广西石化含硫原油配套工程建成投运，云南石化稳步推进建设，提升了西南地区成品油市场供应能力。扩展跨国油气输送渠道2014 年，公司继续推进跨国天然气管道和 LNG 接收站建设，大连液化天然气（LNG）项目正式通过国家竣工验收，海外进口天然气输送能力进一步提升。随着常规、易采和优质油气资源日渐减少，致密油气、煤层气、页岩气等非常规资源正在成为接替传统能源的现实选择。我们着眼于未来能源供应，持续推进非常规油气资源开发，积极探索可再生能源开发利用，努力构建可持续能源供应体系。

37、4开发接替能源西南油气田页岩气威 204H-4 钻井现场公司继续加大致密油气、页岩气、煤层气等非常规资源勘探开发力度。加大科技研发，国家能源致密油气研发中心落户中国石油。致密气开发快速发展，2014 年致密气产量达到 267 亿立方米，占公司国内天然气总产量的28%。积极推进页岩气开发，四川威远、长宁，云南昭通国家级页岩气示范区持续推进，四川长宁页岩气长输管道投入运行，实现该地区页岩气外输。煤层气勘探开发已形成经济适用的配套系列技术，全年生产商品气量 13.6 亿立方米，比上年增长 58%。国内外油气当量产量（百万桶）22232014 可持续发展报告2014 可持续发展报告规模开发页岩气，推进

38、清洁能源发展页岩气作为非常规天然气的一种，在改善能源结构、促进环境保护方面发挥着重要作用。中国石油将页岩气作为实现效益增长的重要接替业务，在四川盆地积极开展页岩气开发先导实验，推进国家级页岩气示范区建设，加快了四川盆地页岩气的规模开发。规模有效开发。我们在国内率先开展页岩气地质综合评价，优选有利区层，创新页岩气产业化发展体制机制，形成了“平台化井位部署、工厂化钻井压裂、橇装化地面建设，数字化生产管理”的高效勘探开发模式。近几年累计投资 70 亿元，完成页岩气井 42 口，生产商品页岩气 1.77 亿立方米，持续推进长宁威远国家级页岩气示范区建设。清洁节约发展。中国石油建立完善的 QHSE 管理

39、体系，应用随钻处理技术，及时收集并处理钻井废弃物，实现废弃物不落地；充分回收利用废油基泥浆，减少废弃物产生量；优化水资源利用，压裂返排液重复利用率达到 90% 以上；积极探索无水压裂技术，节约水资源；节约土地使用，采用平台井场作业技术比单井井场节约用地 70% 以上。扩大合资合作。中国石油在页岩气开发中，积极与壳牌、康菲、斯伦贝谢等国际公司开展技术交流与合作；探索市场化运作机制，推行钻井试油总承包模式，开展风险作业服务，整合发挥市场各方在地质研究、技术攻关、专业化服务等方面的优势；与社会资本合作建立重庆页岩气勘探开发有限责任公司等，实现风险共担、利益共享。5拓展国际合作我们秉承“互利共赢、合作

40、发展”的国际合作理念，遵守东道国的法律法规和能源政策，发挥资金、技术和管理优势，与合作伙伴一起参与全球油气勘探开发，助力全球油气市场供应。参与国际能源开发2014 年，公司国际油气合作在伊拉克、秘鲁、委内瑞拉等国家和地区取得积极成效。与法国道达尔公司（ToTal）、马来西亚石油公司（Petronas）合作的伊拉克哈法亚油田二期项目投产。在乍得和哈萨克斯坦PK 等项目风险勘探和滚动勘探取得新的突破。公司全年海外业务实现油气当量产量 147.2 百万桶。持续开展国内油气对外合作公司稳步高效推进国内油气资源对外合作。2014年与美国赫世公司（HESS）签署了四川盆地荣昌北区实例块页岩气联合研究协议。

41、与壳牌公司（Shell）合作的长庆长北项目继续保持高产稳产。与优尼科东海有限公司（雪佛龙公司全资子公司）合作的川东北项目已实现净化厂和 A 井场机械完工。与道达尔公司（ToTal）合作的苏里格南区块项目全面开发，被道达尔评为“全球优质项目”。全年国内对外合作油气当量产量513.2 万吨，比上年增长 6.3%。积极扩大国际贸易公司国际贸易规模和运营质量进一步提升，亚洲、 欧洲、 美洲三大油气运营中心运行保持良好态势。2006 年以来，公司国际贸易量年均增长 20%。伊拉克米桑原油外输管道首输成功252014 可持续发展报告1完善 HSE 管理安全环保是我们发展的重要基础之一。2014 年，公司仍

42、然处于安全环保的严格监管阶段。我们本着锲而不舍、常抓不懈、 始终如一的坚定信念， 高度重视健康、 安全与环境 （HSE） 工作， 始终把安全环保作为我们工作的第一要求，全面开展 HSE 体系审核，以更完善的管理制度、更严格的责任落实，推进安全生产绩效考核，强化生产安全风险防控，加强事故管理，努力提升 HSE 管理绩效，实现安全环保形势总体稳定可控。推进 HSE 体系建设2014 年，公司开展全覆盖的 HSE 体系审核，持续强化制度、标准制修订，提升制度、标准的可操作性，实现 PDCA 闭环管理。对炼化企业开展 HSE 咨询指导，强化薄弱环节管理；推广 HSE 岗位矩阵培训试点，进一步提升 HS

43、E 培训效果；开展高级管理人员安全管理任职能力评估，促进安全管理能力提升；落实“四不两直”安全检查方式，及时发现安全隐患和问题，做到管理关口前移。“四不两直 ”安全检查方式2014 年，公司重视安全检查的突击性，采取“四不两直” 的安全检查方式，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场”，力求及时真实发现基层生产中的问题，促进安全环保本质安全。自然环境是人类赖以生存的最重要资源。关爱生命、保护环境已融入公司理念。我们坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业。安全清洁的生

44、产运营苏里格钻井现场安全监管“三盯三跟” 盯住教训、盯住问题、盯住主管负责人，跟班作业、跟进指导、跟踪检查。强化责任落实与考核监督机制公司持续完善岗位管理、考核监督制度，确保安全环保事事有人管、人人尽其责。2014 年公司连续第八年与所属企业主要负责人签订安全环保责任书；修订安全生产与环境保护管理职责规定，推动安全责任制由部门细化到具体岗位；严格安全环保业绩考核，加强过程指标和事故指标双重考核，严肃事故追责， 落实企业负责人安全环保违规 “一票否决” 制度，将安全环保绩效与负责人业绩和员工薪酬挂钩；开展安全环保巡视，对各企业制度制修订、落实及考核等工作开展监督抽查。26272014 可持续发展

45、报告2014 可持续发展报告提升应急管理能力我们贯彻落实中华人民共和国突发事件应对法等法律法规，重点建设井控、管道和海上三个应急救援响应中心，规划健全了管道维抢修体系，完善了五大消防区域联动运行机制，形成了以企业生产保障救援为主体、社会响应救援为依托的专兼职相结合的应急救援队伍体系。加强溢油应急救援协作与配合，与突出重大事故风险防控我们从事的行业具有高风险特性，一旦发生危险事故将危及员工生命安全，甚至引发公共安全和环境污染事件。我们特别重视事故风险管控，建立“分层管理、分级防控”的风险管理机制，对 14 类重大安全环保风险事故事件进行升级管理， 梳理风险管控流程，明确各层级风险防范重点和责任。

46、2014 年，公司开展升级调查处理，由总部组织现场调查，并对责任人实行问责升级处理，对相关单位实行业绩考核降级。严格事故责任追究，畅通事故事件举报渠道，加强对隐瞒谎报及迟报行为的查处。总结事故教训，增强全员对重大安全风险的防控意识，将事故事件教训转化为防控经验。中国石化、中国海油建立应急联动机制，在溢油和消防应急资源共享与联动、溢油应急技术研发与推广等方面开展全面合作。公司所属乌鲁木齐石化等五家企业被列为国家危险品救援基地，大庆油田分公司被列为国家油气田救援大庆基地。HSE 管理体系模式重大事故风险防控公司的 HSE 管理体系遵循 PDCA 管理模式，由七个关键要素组成，通过策划（PLAN）、

47、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION），持续推进 HSE 管理水平的提升和业绩改善。员工安全提示卡28292014 可持续发展报告2014 可持续发展报告海上安全生产2014 年，公司完善海上安全相关管理制度，修订海洋石油安全生产监督管理规定，参与国家重大海上溢油应急能力建设规划编制；贯彻落实新安全生产法和环境保护法，针对人工岛、滩海陆岸、导管架平台、陆岸终端、海底油气管线、海底电缆等油气设施，全面开展安全环保合规性复查；举办涉海企业主要负责人安全资格取证培训，全年共培训关键岗位人员和安全管理人员 373 人；推进海上应急救援响应中心建设。全年海上油气生产安全平稳运行。承包商管

48、理承包商是我们的合作伙伴，也是我们部分生产经营环节的直接参与者和作业者。 我们重视承包商安全，按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的原则，把承包商 HSE 管理纳入公司 HSE 管理体系。2014 年 , 公司对承包商开展了两轮安全监管现状专项巡视，督促整改发现的问题；进一步明晰和落实了与公司存在合作、托管、承包租赁、劳务输出关系组织的安全环保责任。安全生产月2014 年公司开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动，开设网站、电视专栏，组织全体员工开展知识竞赛、事故讨论等，普及安全知识，落实安全责任，促进公司安全生产长效机制的完善和巩固。在安全生产月的咨询日活动中，总计有2

49、00 余名总部管理人员和 8.9 万名员工参与。新安全生产法培训新修订的安全生产法对企业安全生产能力提出了更高的要求。公司高度重视对新法的学习，召开视频会议、专题培训班等，为全体员工进行培训。针对法律新要求，开展安全生产合法合规性检查及问题治理。2强化安全生产公司坚持“以人为本抓安全”和“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”理念，把安全生产作为企业核心价值落实到生产经营各个方面和环节。公司所属西南油气田分公司川东北气矿等 64 个单位被国家安全生产监督管理总局评定为石油行业安全生产标准化一级企业。石油行业安全生产标准化一级企业全国安全文化建设示范企业公司所属宁夏石化分公司、大庆油田公司

50、第三采油厂等 5 个单位被国家安全生产监督管理总局评为“2013 年度全国安全文化建设示范企业”。管道隐患治理管道隐患治理是政府、油气生产运输企业及承包商面临的共同挑战。确保油气管道安全平稳运行，责任重大。2014 年公司开展专项排查整治，与地方政府合作，共同推进管道隐患治理。建立重大隐患挂牌督办工作机制，将重大隐患列入所属企业负责人重点工作，定期检查通报治理进度。开发了油气输送管线安全专项排查平台，实现基本风险及隐患信息的录入、跟踪和督办， 提高隐患排查效率。 推进管道完整性管理，加强定期检测，加快老旧管道停输和废弃处理，已停输老旧管道92条。 全年共完成管道隐患整改3721处，提前完成隐患