1、厦门建发股份有限公司 2017 年度社会责任报告 1 目录目录 常用词语释义常用词语释义 . 3 一、报告前言(P). 4 1.报告规范(P1). 4 P1.1 报告说明 . 4 P1.2 报告范围 . 4 P1.3 报告编制原则 . 4 P1.4 报告数据说明 . 4 P1.5 报告发布形式 . 4 2. 公司简介(P2). 5 P2.1 公司概况 . 5 P2.2 公司组织架构 . 5 3. 关键绩效表(P3). 6 P3.1 社会责任工作绩效对比表 . 6 P3.2 关键绩效数据表 . 7 P3.3 公司荣誉表 . 7 二、责任管理(G). 8 1. 责任治理（G1）. 8 2. 守法合

2、规（G2）. 9 三、市场绩效(M). 9 1、股东及债权人责任（M1）. 9 M1.1 投资者关系管理体系 . 9 M1.2 成长性 . 10 M1.3 收益性 . 10 2 M1.4 股东回报 . 11 M1.5 债权人权益保护 . 11 2. 客户责任（M2）. 12 M2.1 供应链运营 . 12 M2.2 房地产开发 . 13 3. 伙伴责任（M3）. 14 四、社会绩效（S）. 14 1、政府责任（S1）. 14 S1.1 响应国家政策 . 14 S1.2 依法纳税 . 15 S1.3 带动就业 . 16 2. 员工责任（S2）. 17 3. 安全生产（S3）. 18 S3.1 安

3、全生产管理体系 . 18 S3.2 安全生产应急机制 . 18 S3.3 安全教育与培训 . 19 S3.4 安全事故伤亡人数 . 20 4. 社区参与（S4）. 20 S4.1 带动地区经济发展 . 20 S4.2 公益捐赠 . 20 S4.3 员工志愿者活动 . 21 S4.4 社区文化参与 . 21 五、环境绩效（E）. 22 六、展望（A）. 22 3 常用词语释义常用词语释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 建发股份、本公司、公司 指 厦门建发股份有限公司 建发房产 指 建发房地产集团有限公司，为建发股份控股子公司。 联发集团 指 联发集团有限公司，为建发股份

4、控股子公司。 报告期 指 2017 年度 元 指 人民币元 公司章程 指 厦门建发股份有限公司章程 4 一、报告前言一、报告前言(P)(P) 1.1.报告报告规范规范(P1)(P1) P1.1 P1.1 报告说明报告说明 厦门建发股份有限公司 2017 年度社会责任报告是公司连续第十年发布的年度社会责任报告，本报告旨在真实反映公司 2017 年度企业社会责任的实践与发展， 主要从社会责任相关的各个角度阐述公司一年来在责任管理、 市场绩效、社会绩效和环境绩效等方面的工作。 上一期报告发布时间为 2017 年 4 月 7 日。报告发布形式同本报告。 P1.2 P1.2 报告范围报告范围 本报告以厦

5、门建发股份有限公司为主体部分， 包含各全资子公司和控股子公司。 本报告时间范围为 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。 考虑到披露事项的连续性和可比性，部分信息的内容适当向前或向后延伸。 P1.3 P1.3 报告编制原则报告编制原则 本报告遵循中国社科院中国企业社会责任报告编制指南和上海证券交易所上市公司环境信息披露指引进行编制。 P1.4 P1.4 报告数据说明报告数据说明 本报告的财务数据来自公司按照中国会计准则编制的 2017 年年度报告及历年年度报告。其他数据以 2017 年度为主，同时包含部分以前年度数据。 本报告的计量币种除特别说明，均为人民币。 P1

6、.5 P1.5 报告发布形式报告发布形式 本 报 告 以 电 子 文 档 形 式 发 布 ， 读 者 可 登 陆 上 海 证 券 交 易 所 网 站（http:/）及本公司网站（http:/）查阅。 5 2. 2. 公司简介公司简介(P2)(P2) P2.1 P2.1 公司概况公司概况 厦门建发股份有限公司（股票代码：600153）是一家以供应链运营和房地产开发为主业的现代服务型企业。公司创始于 1980 年，总部位于福建省厦门市，1998 年 06 月在上交所挂牌上市。公司的供应链运营业务涉及的产品较广，主要有金属材料、浆纸产品、矿产品、农林产品、轻纺产品、化工产品、机电产品、能源产品以及汽

7、车、食品、酒类等，与 150 多个国家和地区建立了业务关系。公司的房地产业务依托于两家子公司： 建发房地产集团有限公司和联发集团有限公司，目前已在中国 29 个城市进行房地产开发，初步形成了全国性战略布局，并走出国门进入澳洲市场，进一步优化了布局。 截至 2017 年末， 公司总资产为 1,752.95 亿元， 净资产为 437.37 亿元； 2017年实现营业收入 2,186.02 亿元，净利润 48.26 亿元。2017 年末公司员工总人数为 14,309 人。 上市以来，建发股份锐意进取，各项主营业务实现了稳健增长。公司的经营规模、盈利能力和综合竞争力不断跃上新的台阶，位居“2017 年

8、中国上市公司500 强排行榜”第 47 位（由财富杂志评选）。公司连续多年被评为“厦门市 AAA 级资信企业”，现为沪深 300 指数样本股、上证公司治理指数样本股。 P2.2 P2.2 公司组织架构公司组织架构 公司建立了由股东大会、董事会、监事会、经理层、职能部门、控股企业等组成的科学的组织管理架构：股东大会为公司的权利机构，监事会为公司的监督机构，总经理、副总经理及各职能部门为公司的执行机构，各控股企业作为各自独立的法人单位，根据各自的经营特点设置相关的组织机构。 公司董事会共有董事 9 名，其中独立董事 3 名。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略管理委员会、风险控制委员会和投

9、资决策委员会，委员均由董事担任。 审计委员会的成员中独立董事占多数，且主任委员由具有专业会计资格的独立董事担任。 6 3. 3. 关键关键绩效表绩效表(P(P3)3) P3.1 P3.1 社会社会责任工作绩效对比表责任工作绩效对比表 责任领域责任领域 20162016- -20172017 年表现年表现 对比对比 责任管理责任管理 责任治理 建立社会责任领导机构 = = 加入国际社会责任机构 = = 责任推进 组织社会责任培训 推动下属企业履行社会责任 责任沟通 加强与利益相关方沟通 建立内部社会责任沟通机制 守法合规 进一步完善守法合规体系 开展反商业贿赂审查 = = 市场绩效市场绩效 股东

10、责任 积极与股东沟通 销售收入大幅上升 产品责任 产品创新能力提高 客户服务进一步规范 伙伴责任 进一步推进责任采购 = = 加强同业沟通 社会绩效社会绩效 政府责任 依法纳税 带动就业 员工责任 更重视员工身心健康 完善员工培训体系 社区参与 积极投身社区参与 鼓励员工志愿者活动 环境绩效环境绩效 环境管理 完善环境管理体系 = = 环保产品的销售 节约资源、能源 环保设备引进 开展循环经济 = = 降污减排 引进降污减排技术 形成降污减排文化 = = 7 备注：= = 代表不变， 代表改善。 P3.2 P3.2 关键关键绩效数据表绩效数据表 市场市场绩效指标绩效指标 20172017 年度

11、年度 20162016 年度年度 20152015 年度年度 营业收入（亿元） 2,186.02 1,455.91 1,280.89 利润总额（亿元） 66.17 52.94 50.24 净利润（亿元） 48.26 39.50 35.64 每股收益（元） 1.17 1.01 0.93 社会社会绩效指标绩效指标 20172017 年度年度 20162016 年度年度 20152015 年度年度 纳税额（亿元） 131.33 87.40 78.43 员工总人数（人） 14,309 12,329 11,577 劳动合同签订率（%） 100% 100% 100% 社会保险覆盖率（%） 100% 100

12、% 100% 工会覆盖率（%） 100% 100% 100% 员工体检覆盖率（%） 100% 100% 100% 公益捐赠（万元） 244 419 356 P3.3 P3.3 公司荣誉公司荣誉表表 荣誉荣誉类别类别 公布机构公布机构 荣誉荣誉称号称号 获评单位获评单位 市场绩效类 中证指数有限公司 沪深 300 指数样本股 建发股份 上海证劵交易所 上证公司治理指数样本股 建发股份 财富中文版 “中国 500 强”第 47 位 建发股份 中国房地产业协会、中国房地产测评中心 “2017 中国房地产开发企业50 强”第 35 位和“2017 中国房地产开发企业综合发展 10强”第 5 位 建发房

13、产 中国房地产业协会、中国房地产测评中心 “2017 中国房地产百强企业”第 51 位，“2017 中国房地产联发集团 8 开发企业稳健经营 10 强” 第3 位 中国指数研究院 “2017 中国房地产开发企业运营效率 10 强”第 8 位，2017中国房地产百强之星 联发集团 国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院 2017 中国房地产住宅开发专业领先品牌价值 TOP10、2017 中国物业服务专业化运营领先品牌企业 联发集团 社会绩效类 中国指数研究院、中国物业管理协会 2016-2017 中国物业服务年度社会责任感企业 TOP10，2017年中国物业服务百强企

14、业 联发集团 国家工商总局 全国守合同重信用企业 建发房产和联发集团 福建省工商行政管理局 福建省守合同重信用单位 建发股份 厦门金融咨询评信公司 厦门市 AAA 级资信企业 建发股份 厦门市人民政府 厦门市湖里区特大户、思明区纳税大户 联发集团 二、责任管理二、责任管理(G)(G) 1. 1. 责任责任治理（治理（G1G1） 公司努力为客户提供 “专业、 高效、 优质、 诚信” 的服务、 为股东创造利润、保护股东权益的同时，积极承担对员工、客户、合作伙伴、社会等相关利益者的社会责任。多年来，建发股份坚持“共赢”的理念，始终以“为客户提供专业服务、为股东创造良好回报、和伙伴共同成长、为员工提供

15、发展空间、为社会创造公共价值”为经营宗旨，努力实现公司与客户、股东、伙伴、员工和社会的和谐发展，让更多人过上更有品质的生活。 9 2. 2. 守法合规（守法合规（G2G2） 公司以守法合规经营、持续规范运作为理念，不断提升守法合规工作。在组织机构方面，公司成立有法律事务部、稽核部、监察室和运营管理部，合理分工配合，开展公司守法合规工作；在制度和流程建设方面,公司建立并完善了上市公司治理制度、 内部控制管理手册 、 财务管理规定 、 资金管理规定 、 法律事务管理规定 、 关于员工廉洁自律的若干规定等系统的守法合规管理制度及相应的工作流程，形成了公司守法合规制度体系,从制度上保障公司经营管理的守

16、法合规运营。 公司通过加强对规章制度、重大决策以及合同等对外经济行为的法律审查，降低违法违规风险； 通过加强运营管理和风险管理， 降低公司经营中的违规风险；通过加强内部审计和纪检工作，加大对违规和违纪行为的监督；通过加强法律知识、合规知识，尤其是反腐败、反商业贿赂相关知识的培训，提高全体员工的合规意识,构建公司合规文化。 通过以上活动的开展， 公司合规体系运行良好， 公司合规经营取得了持续进步，主要体现在：公司近年来，没有重大违法违规事件发生，公司经营体系运转良好； 员工法律意识增强，能够在国家法律法规及公司制度流程的规定下从事各项业务。 三、市场绩效三、市场绩效(M)(M) 1 1、股东、股

17、东及及债权人债权人责任（责任（M1M1） M1.1 M1.1 投资者投资者关系管理体系关系管理体系 投资者关系管理工作是保护投资者合法权益的重要内涵。2017 年，公司严格执行投资者关系管理制度 ，加强与投资者之间的信息沟通，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。 公司投资者关系管理的第一责任人为公司董事长，董事会秘书为投资者关系事务的主要负责人。证券部是公司投资者管理的职能部门，在公司董事会秘书的领导下，负责组织实施公司的投资者关系管理工作。 证券部履行的投资者关系管理工作职责主要包括： （1）临时公告。按监管机10 构要求及时准确地进行信息披露和重大事件披露。 （2）定期报告。主持年报

18、、中报、季报的编制及传送工作。 （3）信息沟通。通过实地调研会、投资者热线以及“上证 e 互动”等渠道回答分析师、投资者和媒体的咨询，收集公司现有和潜在投资者的相关信息， 并将投资界对公司的评价和建议及时反馈到公司决策层。（4）投资者接待。与机构投资者、中小投资者及证券分析师保持经常联络，提高投资者对公司的关注度， 接待股东来访。（5） 公共关系管理。 建立和维护与监管部门、交易所、 行业协会等有关部门的良好公共关系， 确保监管联络工作顺利进行。（6）网络信息平台建设。及时在公司网站上披露公司信息，方便投资者查询和咨询。 M1.2 M1.2 成长性成长性 1997 年末至 2017 年末，建发

19、股份总资产增长了 383 倍，净资产增长了 195倍， 营业收入增长了 148 倍。 2017 年末公司总资产达到 1,752.95 亿元， 相比 2016年末增长了 38.58%。2017 年度公司实现营业收入 2,186.02 亿元，相比 2016 年度增长了 50.15%。 M1.3 M1.3 收益性收益性 1997 年至 2017 年，建发股份年度利润总额增长了 95 倍，年度净利润增长了 82 倍。 2017 年度公司实现净利润 48.26 亿元， 相比 2016 年度增长了 22.16%。2017 年度基本每股收益为 1.17 元，加权平均净资产收益率为 14.83%。 11 M1

20、.4 M1.4 股东股东回报回报 公司以优良的经营业绩实现了资产的保值增值，连续多年以现金分红的利润分配方式真诚回报股东，较好维护了股东的合法权益。截至本报告披露日，公司累计现金分红约 58 亿元人民币。公司上市以来各年度利润分配方案如下表所示： 年度年度 分红方案分红方案 实施日期实施日期 1998 年度 每 10 股送 1 股红股，派发现金红利 0.20 元，资本公积金每 10股转增 2 股。 1999 年 5 月 2000 年度 每 10 股派发现金红利 3.00 元 2001 年 6 月 2001 年度 每 10 股派发现金红利 0.50 元 2002 年 7 月 2002 年度 每

21、10 股派发现金红利 5.00 元 2003 年 6 月 2003 年度 每 10 股派发现金红利 5.00 元，资本公积金每 10 股转增 6 股。 2004 年 6 月 2004 年度 每 10 股派发现金红利 3.50 元 2005 年 7 月 2005 年度 每 10 股派发现金红利 4.00 元 2006 年 6 月 2006 年度 每 10 股派发现金红利 5.00 元 2007 年 6 月 2007 年度 每 10 股派发现金红利 3.00 元，资本公积金每 10 股转增 8 股。 2008 年 8 月 2008 年度 每 10 股派发现金红利 2.50 元 2009 年 8 月

22、 2009 年度 每 10 股派发现金红利 2.50 元，资本公积金每 10 股转增 8 股。 2010 年 7 月 2010 年度 每 10 股派发现金红利 1.00 元 2011 年 7 月 2011 年度 每 10 股派发现金红利 1.00 元 2012 年 7 月 2012 年度 每 10 股派发现金红利 1.50 元 2013 年 7 月 12 2013 年度 每 10 股派发现金红利 2.00 元 2014 年 2 月 2014 年 上半年度 每 10 股派发现金红利 2.00 元 2014 年 12 月 2014 年度末期 每 10 股派发现金红利 2.00 元 2015 年 7

23、 月 2015 年度 每 10 股派发现金红利 1.00 元 2016 年 6 月 2016 年度 每 10 股派发现金红利 4.00 元 2017 年 7 月 M1.5M1.5 债权人权益保护债权人权益保护 公司以良好的经营业绩、 多元化融资渠道以及良好的银企关系为公司债的到期偿付提供保障。 此外， 公司将把兑付公司债的资金安排纳入公司整体资金计划，以保障债券投资者的合法权益。公司债违约责任及解决措施： （1）切实做到专款专用； （2）设立专门的偿付工作小组； （3）制定并严格执行资金管理计划； （4）充分发挥债券受托管理人的作用； （5）制定债券持有人会议规则 ； （6）严格履行信息披露义

24、务。 2. 2. 客户责任（客户责任（M2M2） M2.1 M2.1 供应链供应链运营运营 公司作为供应链运营商，服务对象大部分为中小企业，公司拥有多年的从业经验、健全的业务网络、先进的物流设施和良好的企业信誉，具备为中小企业提供专业、高效、优质服务的各项优势。公司注重供应链一体化建设，按照诚实守信、互利共赢、合法合规的交易原则，与客户保持了良好的合作关系，并通过管理理念输出、短期资金融通、技术协助等方式加强与客户的沟通合作，为中小客户提供全方位的供应链服务，对保证客户权益起到了较好作用。 一是为客户节约成本。 公司利用自身规模化优势和资金优势可以节省客户的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成

25、本、分销成本、管理成本等。 二是为客户提供综合服务。公司具备健全的业务网络和良好的物流设施，可以为客户提供供应链一体化服务， 即从原材料及零部件采购、 运输、 储存、 仓储、融资、分销直至送达最终客户的快速、可靠服务，并及时反馈客户需求的最新变13 化，为上下游客户提供及时、有效的市场信息。 三是帮助客户规避风险。 公司良好的企业信誉为客户在交易过程中提供了信用保障，公司的专业人才可以为客户提供业务咨询，健全的财务管理和风险控制体系也可在一定程度上为客户规避资金和业务上的风险。 未来，公司将继续利用供应链平台有效整合各方优势资源，打造供应链管理一体化综合服务，通过对商流、物流、资金流、信息流的

26、有效管控，为客户提供更多的增值服务。 M2.2 M2.2 房地产房地产开发开发 公司房地产开发的主要客户是最终的消费者群体。为打造和谐的客户关系，公司在产品规划设计方面充分体现可持续发展和以人为本的思想， 努力为客户提供优质的住宅商品，注重绿化、售后服务、物业管理和社区建设，切实为业主提供细致、周到的服务，打造和谐宜居社区。 建发房产致力打造 “智慧生活+”全产业生活链， 整合全方位城市生活资源，融合智慧空间、智慧服务、智慧社区三大板块的优势，为业主呈现富含品质的优越生活。 在质量、 户型、 功能、 景观、 配套等方面的品质， 还仅仅是产品的 “硬品质” ，而真正能够打动人、给客户带来源源不断

27、的增值感觉的则是“软品质” ，也就是“对品质生活的创造与运营” 。品牌实力的强大、具备人文关怀，是对业主最大的居住保障。38 年来，建发房产一直秉承“打造钻石人生”的品牌理念，以工匠精神、追求完美的人文情怀，赢得业主的拥戴。 公司一直以来还不断加大对物业的投入和管理，提升服务标准、打造专业团队、注重品牌化经营。在人文社区方面，联发物业通过联客会平台持续举办中秋邻里文化节、亲子游园会、母亲节真诚感恩行动等社区文化系列活动，使业主在和美邻里、 富有人文内涵和幸福感的社区里充分的感受到公司所创造的品质生活。智慧生活，也是联发物业倡导科技提升居住体验的重要表现。目前，联发物业所服务的、条件允许的社区及

28、写字楼，基本实现了网络全覆盖，客户可通过手机APP 或微信平台等移动终端查看公告、进行报事报修和网上缴费，并通过门禁识别、智能家居等技术，实现智能化管理和服务。联发物业公司连续多年荣获“中国物业服务专业化运营领先品牌企业”，正是公司重视服务品质的充分体现。 14 经过二十多年的品质管理经验积累与持续发展提升， 联发物业逐渐形成了一整套完善的服务体系针对不同客户群， 不同需求和不同业态， 不断推陈出新，通过升级传统服务和新增增值服务双向结合的方式， 为业主营造幸福和谐的人居氛围。未来，联发物业还将继续与广大业主亲密相伴，应用信息科技手段和现代管理方式，在持续提供高质量的基础服务的同时，积极打造个

29、性化、多元化、专业化的定制式衍生产品和服务，与业主共创美好社区，与城市同步繁荣。 3. 3. 伙伴责任（伙伴责任（M3M3） 公司作为 “福建省守合同重信用单位” 和 “AAA 级资信企业”， 坚持 “公平、公正、合理、合法”的商业准则，与资质、信誉、产品和服务品质良好的供应商建立长期战略伙伴关系，通过严谨的合同履约监控机制和淘汰机制，促进供应链上下游伙伴的共同进步和发展，与他们互利共赢、共创新价值。 公司在选择合作伙伴时，严格遵守公平交易原则，切实规范资格预审程序，公平、公正、公开地做好各项招、投标工作以及对合作单位的考察与确认工作，给予每个合格供应商以平等的竞争机会。公司尊重并维护合作伙伴

30、的合法权益，严格按合同办事，公正廉洁平等地处理合作关系。子公司建发房产和联发集团连续多年获评“全国守合同重信用”企业和“厦门市 AAA 级资信企业”， 建发房产还获评“建设行业企业信用 AAA 级单位”。 四、社会绩效（四、社会绩效（S S） 1 1、政府责任、政府责任（S1S1） S1.1 S1.1 响应国家政策响应国家政策 公司积极响应国家政策，在“一带一路” 、 “供给侧结构性改革”的国家战略背景下，不断优化创新供应链运营业务模式，坚持服务实体经济，持续提高服务质量和效率，并以厦门、天津等自贸区为重要支点，借助区位优势和公司产业链的资源，开创新的发展空间。厦门自贸区挂牌后，公司积极响应，

31、在国家政策的支持下，公司鼓励经营单位走出国门发展，在境外设立经营实体，建立协调共享平台，为当地经济社会发展做出积极贡献，树立企业良好形象。 2017 年 8 月 25 日，公司开通中欧直达班列（厦门莫斯科）建发专列。15 建发专列的开通， 可发挥建发股份作为厦门市物流供应链综合服务窗口和厦门市对俄罗斯最大贸易商的优势，通过专列进一步拓展俄罗斯进出口市场、进一步扩大厦门市对俄罗斯贸易，形成以厦门为中心的对俄罗斯集货物流中心，为中欧对外贸易客户提供更优质的服务。 为更好地与国家战略性政策接轨，公司内部各经营单位均加强了对“一带一路”建设的准备工作。如管理部门举办中信保项目险知识及案例培训，帮助出口

32、单位更好地了解外经贸形势，助力公司抓住“一带一路”战略机遇，促进外贸创新转型。 2017 年 9 月 3 日至 5 日，金砖国家领导人第九次会晤在厦门举行。作为今年我国主办的一场重要主场外交活动，金砖厦门会晤从前期筹备到正式会晤，公司主动融入大局，在保证公司各项业务正常运转的同时，全力以赴投入会晤场馆及环境提升改造和会晤服务保障工作中。 公司子公司建发房产完成了金砖会晤主会场厦门国际会议中心及会议中心酒店国宴厅的改造提升，项目总建筑面积约 3 万平方米，将厦门国际会议中心这个已经建成十年的商业型会议中心转化为代表国家形象的外交舞台。 子公司联发集团按时、保质完成了厦门国际会展中心的改造提升人物

33、，将原来的标准场馆改造成符合高端论坛和媒体需要的国际化、专业化场馆。其中，金砖国家工商论坛场馆的装修改造项目总建筑面积约 2.3 万平方米， 金砖厦门会晤上海品茶场馆的装修改造项目总建筑面积约 1.5 万平方米。同时，联发承担了本次会晤的重要接待场所海悦山庄的园林景观灾后修复与彩化提升， 面积规模约 30 万平方米，使得原本国色天香的海悦呈现更加迷人魅力。2017 年 9 月 29日， 建发房产和联发集团获中共厦门市委、厦门市人民政府通报表扬为厦门会晤筹备及服务保障工作先进集体。 子公司建益达公司不到半年建成规模最大夜景集控平台， 实现了对厦门岛内外十大片区共 1400 多个建筑载体的集中控制

34、以及近 500 栋楼宇的联动控制，圆满完成了金砖厦门会晤期间的亮灯保障工作。这次厦门会晤，公司经受住了时间紧、任务重、要求严的考验，顺利完成了各项工作，为盛会的成功举办做出了应有贡献。 S1.2 S1.2 依法纳税依法纳税（等数据）（等数据） 公司作为福建地区纳税大户，多年来以诚信纳税回馈社会，连年被评为福建16 省纳税百强企业。2017 年公司缴交各项税金共计 131.33 亿元（含海关税），为国家和地方财政税收作出了较大贡献，有力促进了社会经济的发展。公司近五年纳税情况如下图所示： 公司将通过创造更好的效益来提供更多的税收，从而承担更多的社会责任、为社会服务。 S1.3 S1.3 带动就业

35、带动就业 随着公司规模的不断做大，公司每年大量招聘大专院校毕业生和社会人员。公司在异地拓展业务的同时，充分利用当地的人力资源优势，带动当地就业和其它配套产业的发展，以回馈社会。截至 2017 年末，公司员工总数为 14,309 人。2017 年，公司总部及主要子公司员工人数净增加 1,980 人，为公众提供了就业机会。公司未来还会在发展中不断新增就业岗位，积极为和谐社会作出贡献。 S1.4 S1.4 保障性住房保障性住房建设建设 2011 年伊始，厦门建发兆信建设运营管理有限公司（下简称“建发兆信公司” ）获得了“洋唐居住区保障性安居工程”的代建资格，这也是当时福建省规划面积最大的保障性安居工

36、程。 “洋唐居住区保障性安居工程”项目采用了建筑业 10 项新技术的 9 大项 23 小项和 3 项其他创新技术， 通过了“福建省建筑业十项新技术应用示范工程”验收，整体水平达到国内先进，并且形成实用新型专利2 项、国家级论文 2 篇、省级施工工法 1 项。2017 年，建发房地产集团旗下代建业务平台建发兆信、兆诚公司所代建的项目“洋唐居住区保障性安居工程 A0917 地块 9 至 13 号楼 （共 5 栋） 及整体地下室”成功摘得“中国建筑工程鲁班奖”。 2. 2. 员工责任员工责任（S2S2） 公司始终坚持把人才战略作为企业发展的重点，重视人才培养，实现员工与企业的共同成长，不断将企业的发

37、展成果惠及全体员工，构建起和谐稳定的劳资关系。 公司认真贯彻劳动合同法，保障职工的合法权益，与员工签订劳动合同，为全体员工缴纳社会保险五费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，保障员工合法的劳动权利和劳动义务，并结合企业发展的需要，不断建立和完善绩效考核体系，薪酬分配管理较为科学。 公司注重对员工的安全生产和劳动保护，通过安全教育培训、定期安排员工进行身体健康检查等，为员工创造安全的工作环境。此外，公司还为员工购买商业补充保险，涵盖重大疾病与意外伤害，提高对员工安全与健康的保障力度。 公司重视员工培训与职业成长，建立了完善的培训管理系统和符合公司业务特点及岗位要求的课程体系

38、。 2017年公司组织了两场经营管理大讲坛及一场供应链法律风险重大案件启示讲座，累计参训超过200人次，促进了公司内部各经营单位间优秀经营管理实践的相互学习与探讨，拓展创新工作的思路，提升经营思维及管理能力；举办一场宏观经济形势讲堂，传递外部专业人士对敏感资讯的解读与预测， 帮助公司经营管理干部深入了解宏观经济形势，运用金融工具推动业务发展；在内部网学习成长专栏及手机端建发微社区推送15篇专题文章，通过分享培训信息、学习心得，举办读书活动等营造学习氛围。围绕员工业务风险管控能力提升，以案例手册为教材，结合当期经营实务设计课程，组织18场专题内训课程，分专题分岗位对干部、员工开展培训公司通过定期

39、的员工培训营造公司内良好的学习氛围，加强供应链业务风险知识和案例的宣导，鼓励和支持员工不断更新知识，激发员工自我学习的意识。 公司充分保障员工权利，发挥员工在公司经营管理中的积极作用。公司成立了职工代表大会，对涉及员工切身利益的工资、福利、社会保险等事项，广泛听取员工的意见，并在职工代表大会表决通过后实施。根据公司法和公司章程等相关规定，通过职工监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分的权利。积极支持工会依法开展工作，按时划拨工会经费，充分发挥工会在保障员工利益及内部协调等方面的积极作用。此外，员工还可以通过电子邮件等方式直18 接向公司最高管理层提出意见或建议。 公司的经营为员工提供了施展

40、个人才华和技能的平台，公司的不断发展也为员工创造了提升与发展的机遇。公司一直坚持“以人为本” ，充分运用先进的管理理念和成功经验，关注每一位员工的成长，为员工提供适合其个人情况的发展机会和细致入微的关怀。不仅通过待遇留人，感情留人，更通过事业留人、环境留人，为员工提供一个公平、公正的竞争环境，并搭建一个没有天花板的广阔舞台。 公司深化校企合作，持续加强雇主品牌建设。通过校企合作交流会、企业开放日、职业发展辅导等方式推动校企合作。 3. 3. 安全生产（安全生产（S3S3） S3.1 S3.1 安全安全生产管理生产管理体系体系 公司始终把安全生产作为履行社会责任的一项重要内容，并制定了 安全生产

41、工作管理规定 、危机管理规定 、突发事件处理应急预案 、防台防汛预案 等管理制度。 2017 年，实行以总经理和党委书记为安全生产第一责任人的安全生产三级责任制，安全管理目标责任书签订率达 100%，严格执行各项安全生产责任制和相关规定，保证安全生产工作从上至下，责任清晰，落实到人。为明确公司安全生产责任， 提高公司安全生产工作水平， 为安全生产工作注入新的活力， 2017年 3 月对安全生产工作领导小组成员进行了调整。2017 年初，公司从实际情况出发， 制定了 2017 年度安全生产工作计划， 向集团汇报， 并印发给下属各单位，督促三家安全重点单位（物流公司、汽车公司、纸业公司）制定本单位

42、年度安全生产工作计划，督促下属 22 家单位明确安全生产工作的分管领导与安全专员，更新安全生产工作交流微信群，保证信息及时上传下达。 S3.2 S3.2 安全安全生产应急机制生产应急机制 本年度各安全重点单位均根据自身的具体情况修订了安全生产应急预案，明确职责和组织程序， 提高应急反应能力。 公司年初制定了全面的现场检查计划，将汽车公司 8 个门店（包括 4S 店、二手车市场、展厅） ，物流公司 8 个物流中心以及纸业宏时仓库、酒业经营场所纳入检查计划中。2017 年底，公司要求全国19 范围内各安全生产重点单位的仓库、4S 店以及各单位自管仓以“危险源自查表”为依据展开全面自查。岁末年初、生

43、产经营繁忙之际更是重视安全、排除隐患，坚决避免因经营繁忙而忽视安全工作。 2017，金砖会晤在厦门召开。为保证盛大会议顺利举行，公司本部在会议召开前一个月每个工作日皆进行安全检查、 对每个可能出现隐患的工作现场都进行排查。 全年出具 33 份安全整改报告， 并在事后跟进整改情况， 保证安全检查、整改、提升的闭环管理。 建发物流集团有限公司针对各安全责任单位重点区域、薄弱环节进行重点检查，陆续开展了对应急照明设施、主辅疏散通道、消防设施设备、各类资质证照等专项检查。 厦门建发汽车有限公司 2017 年与上级部门联合进行安全生产检查 12 次，汽车公司层面组织的安全检查 25 次。排查并治理各类安

44、全隐患 243 项，各类安全生产隐患治理资金投入达 46 万元。 厦门建发纸业有限公司推广防台经验，强化薄弱环节。纸业公司异地单位的防台经验和人员都比较不足，今年利用到异地走访的时机，重点对汕头公司自管仓和广州公司自管仓进行防台工作指导，将厦门防台经验介绍到异地仓库，帮助提升防台风工作。 2017 年，公司通过股份层面检查与单位自查结合的方式，完成对生产现场的全面走访。同时，安全生产重点单位检查之后均将整改通知书作为自查依据发至旗下同类型单位，排除安全隐患，做到安检效果的最大化。 S3.3 S3.3 安全教育与培训安全教育与培训 2017 年公司持续开展安全生产教育与培训，不断提升员工安全意识

45、和应对能力。 安全培训方面，公司 11 月，公司组织大厦员工进行消防疏散演练，一年一度的疏散演练体现了安全工作的持续化、长期化，公司员工的自救技能和应急反应素质也从中得到提高。演练之前发送我与安全有个约会的消防演练通知和贴士， 稿件详细解释了消防疏散的路径，同时将疏散的注意事项融入极具趣味性的图片中， 以提高消防疏散的完成质量。 11 月 28 日， 消防演练在建发大厦 14-3120 楼的办公区域内开展，23 家子公司及 18 个管理部门共 1115 人参加了演练，所有参演人员在 13 分钟内全部疏散至安全地带。 安全宣传方面，公司以内部网、微社区、电梯轿厢视频为平台，进行安全常识、要点的宣

46、传，提高全员安全意识。安全生产月期间，制作安全系列宣传文稿通过微信平台在公司内部进行安全宣导，主题包括：解读安全生产责任制、消防安全常识宣传、安全检查技巧小贴士、反恐常识、急救常识等，内容浅显易懂，形式图文结合寓教于乐。每个季度上传安全宣传视频至电梯轿厢，主题包括安全生产常识、安全意识养成、应对火灾技巧等，充分利用等候电梯的碎片化时间对员工进行安全宣传。 S3.4 S3.4 安全事故伤亡人数安全事故伤亡人数 2017 年公司旗下各安全重点单位积极抓好本企业的安全管理工作，实现了全年没有发生重大安全事故的管理目标。 4. 4. 社区社区参与参与（S4S4） S4.1 S4.1 带动地区经济发展带

47、动地区经济发展 在厦门特区发展过程中， 建发股份子公司联发集团以特区拓荒者的角色出现，为特区经济发展注入新的血液，伴随特区共同成长。 公司上市后随着业务规模的扩张不断招收新员工，截至 2017 年末公司员工人数已达到 14,309 人。通过优秀的上海品茶和合理的激励机制，公司为厦门地区留住了大量优秀人才，并培养了一批又一批优秀的外贸人才，推动了厦门地区的国际贸易。 展望未来，按照美丽厦门战略，厦门要进行产业结构调整，实现产业升级。公司也将再次挑起重任，助力厦门湖里老工业区向文创产业园区转型，推动厦门经济持续健康发展。 S4.2 S4.2 公益捐赠公益捐赠 投身公益事业、履行企业公民社会责任、回

48、馈社会，已经成为建发股份上海品茶的一部分。建发股份在不断做大做强的同时，投身公益事业的使命和行动没有止步。2017 年，建发股份及下属子公司合计捐赠金额达 243.51 万元。 21 有爱就有路，让梦前行。2007 年，建发房产成立了慈善基金，致力于帮助各类需要被关注、被帮助的社会弱势群里。2017 年是建发房产慈善基金成立十周年，身肩对社会的责任和对未来的无限憧憬，累计捐资 5,180 万元，也是目前厦门市慈善总会设立的最大一笔冠名慈善基金，截至到今天，累计资助了贫困学生近 4,400 人，资助了贫困家庭 1,900 多户，每年开展帮助的孤困儿童也有 100多名。 经过三十五载的蜕变和洗礼，

49、建发股份始终怀有那份饮水思源的国企情怀，坚持以一方福祉为己任，真情回报社会。 S4.3 S4.3 员工志愿者活动员工志愿者活动 在建发股份志愿服务队， 常年活跃着一群热心做公益、 随手做公益的志愿者。他们为每年一度的建发国际马拉松赛的运动员热情服务， 他们挽起衣袖无偿献出自己的热血，他们清理沙滩垃圾，他们挥锄栽苗植树，他们美化周围环境，他们呵护祖国的花朵， 他们捐书捐款捐衣， 他们资助贫困求学少年， 他们慰问孤儿院，他们友爱助人慰藉受伤心灵。 在公司志愿者服务队中， 还有一群来自公司团委领导下的团委青年志愿者服务队,他们以“有爱更有未来的”的志愿服务精神，开展了很多与 “青少年”的健康成长相关

50、的志愿服务工作，在厦门，与定安小学建立友好共建关系，开展各类志愿活动。 公司部分员工还加入了厦门 “城市义工志愿者协会” ， 参与了 “爱心厦门 守望相助” 、 “文明厦门你我参与” 、 “美丽厦门共同缔造”等多项城市义工志愿行动， 持续为社会奉献爱心，体现了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。 S4.4 S4.4 社区社区文化参与文化参与 社区邻里是和谐社会的细胞构成， 在 “美丽厦门” 战略规划的十大行动中，邻里和美行动是其重要单节。联发集团“打造美丽小区、创造品质生活” ，正是邻里和美行动的深刻践行。 由于对社区文化和业主生活的高度重视，建发房产和联发集团一直活跃于社区文化的打造、业

51、主活动的组织与支持，每年都组织十余场业主活动，包括新春游园会、 业主养生活动、 业主踏青活动、 母亲节主题活动、 “启悦春天的想象”22 公益扶贫行动、 “童欢乐，共成长”儿童节活动、亲子游园活动、青少年乒乓球大赛、 “妙笔书诗意 童心绘世界” 暑期少年班活动、中秋邻里文化节、 “金犬贺岁，众旺所归”福州区域大型元宵喜乐会。 联发集团连续九年作为独家冠名单位，以实际行动支持打造海峡两岸具有品牌影响力的赛事-海峡两岸(集美)龙舟文化节， 通过一如既往的品牌承诺践行了公益的理念，并且不断创新升级，让传统文化融入时代创新、迸发新活力。海峡两岸龙舟赛是弘扬嘉庚精神、传承中华文化的重要平台，联发集团作为

52、赛龙舟运动的坚定推动者，见证了龙舟竞渡从地方赛事升格为国家级赛事、成为两岸盛会的全过程。九年的坚持，联发集团以实际行动践行了“以责任传承文化，用爱心传递幸福”这一厚重的品牌承诺。 日益丰富的社区活动，贴心、温暖的服务理念，逐渐形成房产子公司特有的社区文化生态圈。2018 年，建发房产和联发集团将以全新的面貌建设社区文化，为广大业主带来全新的社区文化生活体验，赋予社区文化圈更丰富的内涵。 五、环境绩效（五、环境绩效（E E） 公司认识到节能对公司发展和社会可持续发展的重要性，同时也将节能作为公司成本控制的一项重要手段，主动承担环保责任。 公司倡导绿色生活、积极推进绿色建筑，争做绿色地产的领先企业

53、。建发房产实施建筑节能和技术创新示范工程， 大力发展绿色建筑， 倡导低碳生活方式，建设低碳社区，将因地制宜、因人而异的绿色理念，贯穿在项目的规划、设计、施工、服务等各个环节。 2017 年 4 月，在标准排名发布的当月中国绿色地产 TOP10 排行榜，建发房产成功闯入排行榜前三甲， 其中厦门建发中央湾区 E30 地块共有 8 栋楼获得绿色建筑二星运行标识。 六六、展望展望（A A） 今后，公司将一如既往地履行好企业公民的社会责任，将公司业务发展与促进社会发展紧密结合，逐步建立起企业社会责任管理体系，让更多人过上更有品质的生活。 23 厦门建发股份有限公司董事会 2018 年 4 月 13 日