1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：1. 以下免责声明及其修改权、更新权及最终解释权均属太和顾问所有。2. 本公司认可2021年营销人员激励政策专项调研报告（以下简称“

2、本报告”）内容的重要性，并且尽力保证调研报告中信息与陈述的合理性，但不保证符合您的所有要求。3. 参与创建、制作本报告的任何一方，不应对以下情况作出保证和/或承担由以下情况所导致的任何损害赔偿责任：a) 本报告中信息及数据的准确性、充分性、完整性；b) 本报告阐述之信息、数据、服务内容与其他研究机构研究结果的异同；c) 任何组织或个人未经许可使用、引用、修改本报告中的信息、数据和内容并对外传播发布；d) 支付费用所购置的替代本报告的商品或服务，或支付费用所购买的在本报告基础上附加的数据、信息或服务；e) 公司收入或预期利润损失、业务损失、商誉、使用权、数据或其他有形和/或无形损失。4. 我们建

3、议报告被用于参考用途而非直接被引用。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：营销人员的业务能力素质直接影响着企业的业绩情况，公平、合理的绩效考评制度才能有效地引导他们的行为，真正实现激励员工提升工作业绩的目的。怎样为业务一线的营销人员制定激励政策是企业HR的一大难题。鉴于此，太和顾问发起了20212021年营销人员激励政策专项调年营销人员激励政策专项调研报告研报告，希望能够为企业提供实时的市场实践信息参

4、考。本报告为共收集问卷198份，其中有效问卷195份，问卷有效率约为98.48%。Survey summarySurvey summary调研概述调研概述PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：本次受邀企业多为发展期的民企所属行业主要以高科技、消费品&零售、制造为主地域主要分布在一线和二线城市PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PP

5、T教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：参调企业性质参调企业性质参调企业所属行业参调企业所属行业参调企业发展阶段参调企业发展阶段国企 3.03%合资 9.09%民营71.21%外资16.67%1.52%1.52%3.03%4.55%7.58%12.12%12.12%13.64%16.67%27.27%教育能源&化工&环保金融物流综合服务房地产生命科学和医疗健康制造消费品&零售高科技27.27%13.64%43.94%15.15%持续发展期成熟期发展期初创期PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PP

6、T素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：参调企业所在区域分布参调企业所在区域分布参调企业所属城市参调企业所属城市10.61%43.94%45.45%其他二线城市一线城市21.21%3.03%3.03%3.03%3.03%4.55%9.09%12.12%19.70%21.21%其他武汉西安杭州昆明北京深圳广州上海成都PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel

7、教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：多数企业今年上半年业绩达成率为60%以下营销类人员配置以销售经理和销售专员为主多数企业营销模式以直销为主PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：20212021年上半年业绩达成率年上半年业绩达成率调研结果显示，约37%的参调企业业绩完成率为60%以下。其中，能源&化工&环保行业、物流行业业绩完成情况较好，能源&化工&环

8、保行业参调企业业绩完成率均高于100%，物流行业参调企业业绩完成率均为80%-100%；教育行业业绩完成情况不容乐观，参调企业业绩完成率均为60%以下。根据不同发展阶段的企业分析可以看出，近7成初创期企业业绩完成率为60%以下。整体高科技制造消费品&零售生命科学和医疗健康房地产 综合服务金融物流教育能源&化工&环保初创期发展期成熟期持续发展期60%以下36.84%51.72%18.18%27.27%55.56%33.33%25.00%33.33%0.00%100.00%0.00%69.23%31.82%45.45%25.93%60%-80%（包含60%）30.53%27.59%18.18%27

9、.27%22.22%46.67%50.00%33.33%0.00%0.00%0.00%23.08%34.09%27.27%29.63%80%-100%（包含80%） 21.05%10.34%45.45%45.45%0.00%6.67%16.67%33.33%100.00%0.00%0.00%7.69%25.00%9.09%25.93%100%及以上11.58%10.34%18.18%0.00%22.22%13.33%8.33%0.00%0.00%0.00%100.00%0.00%9.09%18.18%18.52%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表

10、下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业是否设置以下营销类岗位企业是否设置以下营销类岗位营销策划类：营销策划类：根据公司整体发展规划，制定公司营销策划任务，拓展和维护公司核心客户和销售渠道，编写项目策划书，完成销售任务。销售管理类：销售管理类：根据公司下达销售目标，进行销售管理，进行续约跟踪，了解客户、及时反馈客户所需服务和产品，完成档案管理和问题反馈记录，协助销售人员完成销售目标。销售顾问类：销售顾问类：根据公司下达销售目标，制定部门计划，完成客户跟踪、洽谈、签约、市场开拓、客

11、户关系的维护工作，完成销售业绩目标。25.76%24.24%24.24%31.82%营销策划专员营销策划主管营销策划经理营销策划总监31.82%28.79%34.85%25.76%销售管理专员销售管理主管销售管理经理销售管理总监74.24%45.45%72.73%54.55%销售专员销售主管销售经理销售总监营销策划部门营销策划部门销售管理部门销售管理部门销售部门销售部门PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT

12、论坛：企业企业营销模式的选择营销模式的选择调研结果显示，近四成参调企业选择直销的营销模式，除能源&化工&环保、教育行业，其他行业均选择两种或两种以上营销模式。大多数行业均以直销为主，其中能源&化工&环保行业的参调企业营销模式均为以代理为主，直销为辅；根据不同发展阶段的企业分析可以看出，初创期多数企业选择直销为主，代理为辅的营销模式；发展期、成熟期、持续发展期多数企业选择直销的营销模式。整体高科技制造消费品&零售生命科学和医疗健康房地产 综合服务金融物流教育能源&化工&环保初创期发展期成熟期持续发展期代理为主，直销为辅 15.15%16.67%22.22%9.09%12.50%12.50%0.0

13、0%50.00%0.00%0.00%100.00%20.00%13.79%22.22%11.11%代理9.09%5.56%0.00%18.18%25.00%0.00%20.00%0.00%0.00%0.00%0.00%20.00%0.00%11.11%16.67%直销为主，代理为辅 33.33%38.89%11.11%45.45%25.00%50.00%20.00%0.00%33.33%100.00%0.00%40.00%41.38%22.22%22.22%直销42.42%38.89%66.67%27.27%37.50%37.50%60.00%50.00%66.67%0.00%0.00%20.

14、00%44.83%44.44%50.00%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：营销类人员配比营销类人员配比营销人员营销人员基本情况基本情况营销策划部门营销策划部门销售管理部门销售管理部门销售部门销售部门总监1经理2.5主管4.6专员24.5总监1经理3.0主管4.8专员18.4总监1经理5.0主管7.5专员30.6PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载

15、： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：超7成企业以业绩表现确定营销类人员基本工资大多数营销类总监年度现金收入总额定位高于市场50分位营销类员工调薪周期多为一年一次PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：营销类人员基本工资的定薪关键因素营销类人员基本工资的定薪关键因素企业针对薪酬体系进行科学、严谨

16、的设计工作时，需要首先根据岗位职级/层级、岗位类型等因素对岗位价值进行评估与匹配，从而实现和市场岗位进行精准对标，实现岗位的可对比性。其次，根据与市场薪酬的对比，明确自身定位、确定适合自家的薪资薪档表。最后，根据在岗人员的业绩表现、能力素质、工作年限等综合评分，确定员工的薪资档位。根据参调企业的调研结果可以看出，75.76%的企业以业绩表现作为营销类人员定基薪的关键因素，71.21%的企业以职级/层级作为营销人员定基薪的关键因素。27.27%34.85%48.48%50.00%59.09%71.21%75.76%不同区域/城市工作年限岗位类型能力素质市场薪酬职级/层级业绩表现PPT模板下载：

17、行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：根据参调企业数据分析，大多数企业都有明确的调薪机制，超过半数企业营销类员工调薪周期为1年1次；约四成企业营销类员工调薪周期不固定；部分企业营销类员工调薪周期为2年一次。营销类员工薪酬调整周期营销类员工薪酬调整周期销售专员销售主管销售经理销售总监销售管理专员销售管理主管销售管理经理销售管理总监营销策划专员营销策划主管营销策划经理营销策划总监2年1次1年1次1年2次不固定PPT模板下载

18、： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：销售部门固浮比约为6:4超7成企业将销售收入及增长率作为业绩考核指标超半数企业营销类人员考核结果应用于职位晋升和底薪调整PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：销售部门的各层级薪酬结构销

19、售部门的各层级薪酬结构50.00%55.00%60.00%58.00%50.00%45.00%40.00%42.00%销售专员销售主管销售经理销售总监固定薪酬占比浮动薪酬占比根据参调企业数据分析，销售部门整体固浮比约为6:4，其中销售专员固浮比为5:5；销售部门各岗位浮动薪酬中佣金占比最高，可以有效提高销售人员工作积极性以及企业销售业绩。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：销售部门销售部门的的员工奖

20、金组成员工奖金组成销售总监销售经理销售主管销售专员团队提成52.78%43.75%40.00%22.45%个人销售提成47.22%60.42%60.00%73.47%绩效奖金66.67%56.25%53.33%55.10%项目奖金33.33%27.08%20.00%20.41%年终奖55.56%54.17%40.00%48.98%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业营销类的员工业绩考核指标企业营

21、销类的员工业绩考核指标营销策划总监营销策划经理营销策划主管营销策划专员销售管理总监销售管理经理销售管理主管销售管理专员销售总监销售经理销售主管销售专员销售收入及增长率76.19%81.25%68.75%76.47%82.35%69.57%68.42%66.67%77.78%72.92%80.00%73.47%销售量及增长率19.05%18.75%31.25%23.53%35.29%26.09%31.58%42.86%47.22%35.42%46.67%38.78%利润及增长率57.14%50.00%50.00%41.18%70.59%52.17%31.58%47.62%44.44%39.58%

22、33.33%36.73%回款率42.86%43.75%37.50%35.29%52.94%52.17%42.11%47.62%52.78%54.17%33.33%38.78%根据参调企业数据分析，超7成企业将销售收入及增长率作为业绩考核指标。除此之外，大多数企业销售管理总监以利润及增长率作为业绩考核指标。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业营销类的企业营销类的员工考核周期员工考核周期营销策划总监

23、营销策划经理营销策划主管营销策划专员销售管理总监销售管理经理销售管理主管销售管理专员销售总监销售经理销售主管销售专员按项目周期考核14.29%0.00%0.00%0.00%11.76%13.04%10.53%14.29%13.89%14.58%13.33%12.24%年度考核61.90%50.00%50.00%41.18%58.82%39.13%42.11%57.14%44.44%35.42%36.67%36.73%半年度考核23.81%25.00%25.00%11.76%23.53%21.74%36.84%28.57%33.33%29.17%26.67%18.37%季度考核19.05%37.

24、50%12.50%35.29%35.29%52.17%10.53%28.57%47.22%43.75%46.67%40.82%月度考核19.05%25.00%37.50%35.29%17.65%17.39%42.11%47.62%25.00%31.25%43.33%53.06%周考核0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%4.76%5.56%4.17%6.67%4.08%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载：

25、 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：多数企业以佣金或提成作为营销人员激励机制营销类人员的门槛值多为目标绩效的70%约4成企业选择对奖金总额进行封顶PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业营销类企业营销类员工激励机制员工激励机制整体房地产高科技教育金融能源&化工&环保生命科学和医疗健康物流消费品&零售制造综合服务基于目标的激励奖金57.58%50.00%61.11%50.00%100.00%100.

26、00%50.00%33.33%54.55%66.67%40.00%计件制6.06%12.50%5.56%50.00%50.00%0.00%0.00%16.67%0.00%0.00%20.00%佣金或提成72.73%75.00%66.67%0.00%100.00%100.00%100.00%83.33%63.64%55.56%80.00%根据参调企业数据分析，超7成企业营销类员工的激励机制为佣金或提成，超半数企业营销类员工的激励机制为基于目标的激励奖金；大多行业企业营销类员工激励机制为佣金或提成，其中教育、金融、能源&化工&环保行业营销类员工大多激励机制为基于目标的激励奖金。PPT模板下载： 行

27、业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业不同业绩完成情况人数占比企业不同业绩完成情况人数占比营销策划总监营销策划经理营销策划主管营销策划专员销售管理总监销售管理经理销售管理主管销售管理专员销售总监销售经理销售主管销售专员达到门槛值的人员占比95%100%89%90%80%80%88%60%60%50%80%80%完成目标绩效的人员占比75%50%62%60%50%50%50%50%50%50%50%55%PPT模板下载

28、： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业对营销类人员超额业绩是否设有激励企业对营销类人员超额业绩是否设有激励42.42%57.58%整体整体是否销售专员销售主管销售经理销售总监销售管理专员销售管理主管销售管理经理销售管理总监营销策划专员营销策划主管营销策划经理营销策划总监对超额业绩增加提成比例对超额业绩减少提成比例奖金比例不变上级决定固定奖金其他PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载

29、： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：营销人员绩效薪酬管理中存在的问题营销人员绩效薪酬管理中存在的问题22.73%24.24%28.79%33.33%63.64%营销人员薪酬总额失控营销人员争利，团队建设滞后营销人员薪酬绩效政策不稳定，变动过频稳定性效果不好，营销人员流失率过大激励性不足，营销人员积极性不高科学合理的绩效薪酬体系可以很大程度提升员工工作积极性，激发人才潜能，推动组织可持续发展。根据参调企业数据分析，超6成企业存在激励性不足导致营销人员积极性不高的问题。

30、其次，营销人员稳定性也是不可或缺的原因。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业正在采用的激励和留用高绩效营销人员的方法企业正在采用的激励和留用高绩效营销人员的方法33.33%37.88%42.42%45.45%46.97%提供长期激励计划，例如留用奖金或股票相关计划为高绩效员工增加额外的奖金池最佳营销奖励，包括特别奖金、旅游等从调薪预算中留取部分为高绩效的员工加薪对高绩效员工给予额外的学习和发展机

31、会根据参调企业数据分析，采用对高绩效员工给予额外的学习和发展机会作为激励和留用高绩效营销人员的方法占比最多，占比46.97%；其次是从调薪预算中留取部分为高绩效的员工加薪，占比45.45%。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：营销类人员试用期时间多为3个月或者6个月试用期考核结果多与转正后薪酬挂钩PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载

32、： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：企业营销人员的试用期时间企业营销人员的试用期时间营销策划总监营销策划经理营销策划主管营销策划专员销售管理总监销售管理经理销售管理主管销售管理专员销售总监销售经理销售主管销售专员6个月71.4%62.5%56.3%52.9%70.6%56.5%47.4%47.6%58.3%58.3%60.0%47.9%3个月28.6%37.5%43.8%41.2%23.5%39.1%47.4%38.1%30.6%33.3%30.0%39.6%2个月0.0%0.0%0.0%0.0%5.

33、9%0.0%0.0%4.8%8.3%6.3%6.7%4.2%1个月0.0%0.0%0.0%5.9%0.0%4.3%5.3%9.5%2.8%2.1%3.3%8.3%PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：不一致27.27%一致 72.73%16.67%25.76%54.55%57.58%提高试用期提成比例试用期薪酬提前转正转正后薪酬试用期营销类人员激励政策是否试用期营销类人员激励政策是否与正式工一致与正式

34、工一致试用期营销类人员考核结果的应用试用期营销类人员考核结果的应用根据参调企业数据分析，超7成企业试用期营销类人员激励政策与正式员工一致；超半数企业试用期营销类人员考核结果应用于转正后薪酬及提前转正，以激励员工积极性。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel

35、教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：激励奖金总额的确认激励奖金总额的确认根据参调企业数据分析，半数企业以公司销售收入的一定百分比确认激励奖金总额；其次根据公司上年度预留确认激励奖金总额，占比约3成；约13.64%的企业通过其他方式确认激励奖金总额，比如预算、销售量等。13.64%15.15%30.30%50.00%其他公司利润的一定百分比公司上年度预留公司销售收入的一定百分比PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PP

36、T课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：9.68%12.90%12.90%64.52%仅营销交易中的主要营销人员一人获得全部营销业绩在营销人员中进行业绩分配但可能总和超出100%所有参与的营销人员都得到100%的业绩-可能预算增加在营销人员中进行业绩分配，总和等于100%当在一个销售交易中有多名员工共同参与当在一个销售交易中有多名员工共同参与时，企业如何分配业绩时，企业如何分配业绩有46.97%没有53.03%企业是否有明确的团队销售业绩分企业是否有明确的团队销售业绩分配政策配政策根据参调企业数据分析，超半数企业没有明确的团队销售业绩分配政策；超6成企业在一个销售交易中有多名员工共同参与时，业绩分配总额等于100%。PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：关于专项调研关于专项调研广泛征集广泛征集专项调研是针对企业人力资源管理实践所做的各种信息类调查服务信息类调查服务。通过运用科学的调调查查方法，对采集到的样本信息进行统计分析统计分析，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的信息参考与信息参考与指导指导。专项调研是什么专项调研是什么