1、大数据时代煤炭行业三大领域的发展CONTENTS目录大数据技术进入煤炭行业利用大数据进行集团财务管理0102利用大数据推进煤炭贸易03利用大数据推进成本管理04PART1大数据技术进入煤炭行业大数据渗透各行各业大数据的产生和应用有效的推动了生产力的变革,目前已经渗透到了各行各业。大数据政府教育电力金融汽车医院大数据进入煤炭行业7月19日，由中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会共同研究制定的推进煤炭大数据发展的指导意见正式对外发布，以全面推进大数据在煤炭行业中的运用。力争2020年前建成全国煤炭大数据平台，实现煤炭数据资源适度向社会开放，为煤炭企业探索新业态、新模式和行业转型升级提供支撑。政策发布

2、发展目标推进煤炭大数据发展的指导意见重点任务构建煤炭大数据开放、共享体系构建煤炭大数据标准体系建立全国煤炭数据平台推动煤炭大数据运用推动国家大数据战略在煤炭行业的全面实施，逐步拓展数据采集范围，实现相关领域数据全覆盖，实现与相关市场主体的数据集成和共享。支持煤炭企业加强数据资源管理，融合大量结构化、非结构化、历史的、实时的以及地理信息等各类数据，构建企业级大数据平台。制定有关煤炭大数据的基础标准、技术标准、应用标准和管理标准等。推动煤炭大数据在企业战略规划、资源分配、生产布局、企业管理中的运用。降低运营成本和减少失误，提高运行效率。加快煤炭企业数据平台建设依托互联网和大数据技术, 在整合行业内

3、数据的基础上，挖掘更多数据，逐步建立覆盖全国的煤炭大数据平台。PART2利用大数据进行集团财务管理大数据时代煤炭企业财务管理理念业务数据客户数据挖掘数据信息全面预算管理资金集中管理成本精细化管理为管理者提供支撑 更具战略性 更具前瞻性大数据时代要求煤炭企业财务管理者要有“大财务”的视野，要从更高的层面对企业管理提出更具系统性、前瞻性的建议，提高组织运行效率，提升企业价值。建立集中统一的数据管理平台，收集生产经营过程中的各项数据，进行统一处理 统一物料编码，完善供应商和客户信息，在集团内实现最大程度的信息共享； 建立统一会计核算制度，统一编码规则和科目规则，避免财务信息混乱。通过现代信息技术和系

4、统的开发运用，实现业务信息和会计信息的集成，提高数据共享性。大数据时代煤炭企业财务管理原则集中化(信息集中处理）标准化（确保信息精准可靠）信息化（信息传递有效、准确）发展方向:提升煤炭企业信息化水平提高财务管理信息化水平加强网络信息建设，力促网络全覆盖，企业经营活动全面“触网”建立数据处理平台，融合财务与业务信息，打破企业内部“信息孤岛”，突破财务信息边界 降低生产成本、优化资源配置、提升企业经济效益。 加强对各分、子公司的财务管控，规范管理风格和财务核算方法，突破地理位置约束，增强煤企的凝聚力，实现财务信息的同步管理，提高管理效率，增强企业竞争力。发展方向：运用大数据提升全面预算管理 能够明

5、确母公司和子公司之间的权利和责任，提高财务管理效率，实现资源的优化配置。 可将预算目标层层分解，压力层层传递，让人人肩上有指标，调动全体员工积极性，确保集团战略目标的实现。完善全面预算管理信息化体系建设，使全面预算管理数据与信息化管理系统对接，推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，完善全员、全要素、全流程预算管理体系。发挥信息系统对数据挖掘能力和预算分析能力，跟踪、对比和反馈预算执行情况，实现预算执行报告，根据报告调整下一步战略。通过预算的考核与评价，严肃预算管理制度，发挥预算管理的权威性和对企业生产经营活动的指导作用，完成预算的闭环管理。发展方向：用大数据完善企业成本控制和财务

6、预警煤炭企业面临的压力和激烈的竞争环境，对企业成本管理提出要求从成本管理向战略成本管理转变从成本核算向成本控制转变从成本经营性控制向规划性控制转变从静态成本管理向动态成本管理转变挖掘成本动因，准确计算成本，实现结果分析向过程控制的转变。财务人员通过成本控制系统，准确汇总和分配成本，分析成本构成因素，区别不同产品的利润贡献差，实现过程控制的绩效考核。筛选出具有预警特点的财务数据，利用信息化手段搭建项目预警平台。根据项目特点，在合理的预警时间内向决策人发出预警。可建立出口退税到期日的预警、供应商保函到期日的预警、代垫货款额度到限的预警、贷款到期预警、应收账款和库存预警等，决策人通过预警平台筛选出危

7、险雷区。财务预警成本控制发展方向：煤炭企业财务人员向管理会计转变大数据时代企业的经营模式和发展模式各种模式转变工作核心转变从财务核算为工作核心转向管理会计职能财务人员转变从财务会计向管理会计转变，从业务的角度思考财务问题，利用大数据手段，分析业务数据，发挥财务专业价值。PART3利用大数据推进煤炭贸易煤炭贸易当前困境国内国际经济环境制约行业发展生态环境对企业提出更高要求国内和国际经济市场发展不景气，各种能源的需求受到影响，尤其煤炭作为我国最要的资源，受到了较大的冲击。产能过剩成当前严峻的问题煤炭企业的管理落后 经过优化产业结构，兼并重组，煤炭供应能力大幅提升； 经济发展放缓致使钢铁、电力等主要

8、用煤行业的发展也放缓，用煤量减少； 等新能源的开发与应用，对煤炭行业产生极大冲击。许多煤炭企业管理比较粗放，没有形成良好的市场运作机制以及现代化管理模式，导致生产成本高，人员配置不合理，优势不足。我国环境污染严重，能源开发粗放，为此我国转变发展方式， 对于节能减排规定趋于严格， 降低了煤炭产业的发展速度。煤炭贸易与大数据的结合助力煤炭市场脱困互联网+席卷整个社会，国内陆续出现煤炭电商平台等先进的煤炭运营模式，同时利用大数据技术在组织结构和运营管理上，进行全面的改革和创新。传统贸易、物流和结算等方式由于环节程序多、非公平竞争、贸易纠纷、资源非优化组合等问题，在价格竞争格局下行业边际效益全无。大数

9、据技术的发展为扩大煤炭消费需求、化解行业过剩产能提供可能。建立“煤炭大数据”平台整合行业宏观数据充分整合煤炭以及相关行业的海量数据，从产业链角度对数据进行规划和清洗加工，以科学的数据分析方法，借助GIS、数据图表等数据可视化展示技术，清晰、直观的监测整个产业链运行和发展。数据类型广泛用煤炭大数据平台汇集、整理数十万个宏观、行业、价格的时间地域序列指标，上千万条数据，涵盖全国近万个铁路货运站点数据，以及全国近海及内河船舶数据，形成海量数据集合。整合各环节数据利用平台打造聚焦煤炭产业链各个环节的主题数据库，能够有效结合贸易与生产、物流、消费、信用和金融等数据，依托云计算处理能力，进行汇集、整理、挖

10、掘，发现规律、预测未来。煤炭大数据平台“煤炭大数据”平台对提高煤炭企业科学化管理水平、推动煤炭行业革命具有重要作用，还将为国家能源治理决策提供支撑，成为我国抢占国际能源竞争战略制高点。建立“信息整合和公开发布”平台平台建立背景平台充分收集供应链产、运、需等煤炭行业和能源行业信息并进行系统化整合，解决煤炭供应链信息的空白缺失、不连续性和不系统等问题。有助于流通信息市场化、供应信息市场化、需求信息市场化和定价信息市场化，促进非完全公开市场向完全公开市场发展。煤炭产能过剩和需求不足形成供大于求的失衡格局，根本原因是：供应和需求增长速度的失衡和信息未公开透明发布，需求市场和供应市场双方之间没有充分深入

11、的了解和认识。平台价值建立“信息筛选和嫁接”平台背景下游煤炭采购客户需要上移到产地进行产品调研、价格调研、物流调研和采样化验等，上游生产企业需要深入消费地进行需求市场调研和自主产品推荐。随着需求升级和大数据的冲击，行业合理生产运输、各环节合理库存等原因要求信息升级，限于收集渠道窄、发布渠道少和信息利润小等原因无法实现信息的充分筛选和嫁接。价值平台依据其海量信息的信息优势，对信息全方位收集、处理，形成全国性和区域性的煤炭价格指数和价格信息，并指导市场运营。由最初区域性信息配对向全国性信息过渡，实现信息一对多和多对多的充分交互、筛选和嫁接匹配，提供有价值的信息服务和决策依据。建立”资源优化组合”平

12、台平台背景通过平台比价、比货、比物流和比服务等海量信息搜索选择，实现产品质量优化、价格水平优化、物流组合优化、供需关系优化和客户资源优化。比如在供应企业A1、A2、A3、A4、AN-1、AN;需求企业B1、B2、B3、B4、BN-1、BN，利用平台充分的信息，建立在不同客户对产品、物流、结算、数量等单一和组合需求的定制化需求，实现一对一、一对多的多种组合方案。煤炭贸易中，供需企业相互搜索产品优化和资源优化的“悦己者”较为困难通过集约化高效智能管理，替代或配合线下业务管理模式，采购和消费企业可实现了管理透明化和购销透明，形成最优的资源组合。平台价值PART4利用大数据推进成本管理煤炭企业成本管理

13、重点企业成本管理重点企业管理成本企业经营成本企业投资成本煤炭企业管理的精细化水平越高，单位成本越低。煤炭企业应实行精细化管理，将煤炭成本管理的整体目标与长远目标相结合，综合和协调企业的竞争战略、技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次的成本管理模式。煤炭经营成本是煤炭企业成本控制的重头戏。煤炭企业可以从人、财、物三个方面加强经营成本的控制。煤炭项目特点：工程量大、投资额度高、建设周期长、投资风险大。煤炭企业应加强初始投资管理，达到合理设计，大力发展机械化程度，改造生产环节，降低原煤生产成本。大数据分析能力在成本管理上的应用为成本管理提供数据支撑为管理工作指明方向大数据成本管理数据仓库数据

14、挖掘数据分析将本企业成本管理数据与同行业的成本数据进行比对把各环节零碎的数据通过某个点链接起来，利用云计算发现其中规律，找出成本管理的重点和弱点大数据分析能力在成本管理上的应用助力煤炭企业材料管理企业可利用统计功能，从原材料采购开始对生产材料进行唯一分类编号，随时查询状态，及时采购，降低材料采购成本和库存成本;根据统计的材料消耗量、可回收利用情况、性价比，制定科学成本计划。助力煤炭企业人力资源成本管理建立员工在线评估系统，依靠大数据实现：“人岗匹配”;灵活的分配制度、切实有效的绩效管理模式，对不同对象实施不同类型的激励与约束机制;组织结构优化。助力煤炭企业内部市场化管理利用大数据确定合适的内部结算实体，制定公平合理的内部流转价格，通过价格杠杆合理地配置生产要素和收入，并优化企业管理流程再造。助力煤炭企业生产管理利用大数据对产品及工作面情况进行分析:哪种产品销量好、市场大，提高产量;根据采区及工作面具体地质条件，优化生产工艺; 改造生产环节，进而降低煤炭产品成本。大数据煤炭行业应用展望大数据时代的到来，数据已经成为重要的生产资料，在煤炭企业管理的各个环节产生的价值显而易见。企业只有与时俱进，挖掘数据中潜藏的财富，才能为走出行业危机创造契机。