1、CDP行业洞察新能源汽车行业CDP 客户成功2022目录第一部分 | 新能源汽车行业的整体分析第二部分 | 细分行业洞察 新能源整车 智能驾驶 动力电池 充电桩第三部分 | CDP新能源汽车行业的产品套件第四部分 | CDP的新能源汽车行业成功案例第一部分新能源汽车行业的整体分析智能汽车蓬勃发展 | 2025年中国智能电动汽车销量预计将超过1000万辆2020年，中国智能电动汽车销量稳居世界第。亿欧智库预测，2021年中国智能电动汽车市场将迎来爆发，销量将达到238.2万辆，2022 年销量将达到446万辆，2025年将超过1000万辆关，中国市场将继续引领智能电动汽车的产销增长。亿欧智库预测

2、，2025年，随着自动驾 驶、云计算、智能联技术的发展，及中国智能电动汽车的产销量幅增长，由中国智能电动汽车催的智能联市场规模将突破2万亿元。汽车行业谋求转型 | 汽车产业链正在重塑、重构、重建，产生新兴的价值增长点当前，全球新轮科技命和产业变蓬勃发展，互联、数据、智能等多种变性技术渗透进汽车产业，催了汽车产业的历史性 变。电动化、联化、智能化已经成为汽车产业不可逆转的发展潮流和趋势，正在重构汽车产业态链，由此产了新兴的价值增长点。核心技术 / 零部件供应 / 新型服务 成为未来的重要价值增长点新能源汽车发展卓有成效 | 进一步深化“纯电驱动”战略的高质量发展2020年11月2日，国务院办公厅

3、发布新能源汽车产业发展规划(20212035年)(下称规划)。规划提出，我国坚持“纯电驱动” 的战略取向，新能源汽车产业发展取得了巨成就，成为世界汽车产业发展转型的重要量之。但我国新能源汽车发展也面临核技术创新 能不强等问题，规划提出要提技术创新能，强化整车集成技术创新，提升产业基础能，深化“三纵三横”的研发布局，求到 2025年，纯电动乘用车新车平均电耗降12.0千瓦时/百公里，新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右。新能源汽车产业“三纵三横”研发布局未来已来 | 中国智能电动汽车将重构传统汽车产业生态格局客户体验竞争人才竞争运营产能竞争核心技术竞争全球化竞争新能源汽车领域的不

4、同细分行业，行业发展阶段和人才挑战并不完全趋同智能驾驶新能源整车充电服务动力电池第二部分细分行业洞察 新能源整车品牌跨界竞争全球化传统代步工具向智能移动出行空间转变，发展智能电动汽车已成行业共识由于造车新势的崛起，使得汽车产业形成了传统汽车制造企业和造车新势两阵营，它们所产的产品也发了本质的区别，传统汽车制 造企业长期以产机械的代步具为主，造车新势则推出了智能电动汽车。由于企业定位和产品形态的不同，两者形成了鲜明的对比。随着 节能减排与新四化等理念的推，智能电动汽车已经成为业共识，传统汽车制造企业开始积极转型，推动自身产品向智能电动汽车发展。智能电动车市场的布局 | 入局者众多，四家车企稳居核

5、心地带剖析中国市场智能电动汽车的局者，利用SPC模型对现有局者的企业竞争做出了分析。目前位于核区域的头部中国智能 电动汽车企业主要有四家，分别是特斯拉、蔚来、众、上汽，分别代表国际车企科技公司、国际传统主机厂、中国造车新势、中国传统主 机厂。在中国市场上，四家车企的战略与价值观、产品与技术驱动、顾客与经营能均有良好的表现，成为引领汽车产业变的重要推动者。代模式代模式1.0：与：与OEM合作合作代模式代模式2.0：与：与ODM合作合作自给自：自建厂自给自：自建厂路线：路线： 从相互救赎到渐渐远从相互救赎到渐渐远ODM模式的兴起：模式的兴起：“代皇帝代皇帝”成熟模式：成熟模式：特斯拉的超级厂特斯拉

6、的超级厂麦格纳斯太尔的前世今麦格纳斯太尔的前世今效建设快速投产物流度数字化从概念到整车的从概念到整车的站式服务站式服务多种类，小批量多种类，小批量共线产能共线产能连年亏损产能过剩缺少产资质面临资压长期布局积累经验出众的整车产线自动化产线度自动化设计能供应链数字化柔性产达成合作，海马汽车代产小鹏G3“全世界最的没有自品牌的汽车制造商”头部零部件供应商的产品支持产销量迅速提升，2020年实现全年盈利灵活切换代灵活切换代模式模式附加值服务带附加值服务带来的利润率来的利润率小鹏自建厂获得产资质，双2021年底终合作崛起的后浪：崛起的后浪：获取产资质之后的获取产资质之后的新势们新势们路线：路线：坚持代模

7、式，持续紧密合作坚持代模式，持续紧密合作ODM模式的新故事：模式的新故事：技术共享的技术共享的“新合资新合资”模式模式负责机械设备投资全产业链严密控制负责地和厂房投资客制化产运营管理收购福迪汽车连 收购黄海帆汽车收购 双就知识产权、研发体系、技术全面开放共享自建厂 + 代C2M客制化产自建厂自建厂+计划投资整车厂共同投资建立独立的江淮蔚来厂，共同管理 共同开发电动汽车产品 瞄准以技术授权、平台共享为主要盈利式的全新商业模式柔性产能数字化产运营持续合作，2021年再签三年制造合约自主品控能数据来源： 公开信息整理趋势1 | 从代工模式出发，最终仍要把生产掌控在自己手中趋势2 | “软件定义汽车”

8、趋势下供应链关系的变化人才需求人才总体缺口大人才竞争激烈人才激励体系业务需求跨行业融合竞争在汽车业整体供应链体系重塑的过程中，新四化才将持续面临各类管理问题，需要在充满变数的环境下寻求才管理的破局之道趋势3 | 人才激励和保留的新组合拳新势车企的研发才占比更，且流动率较，需要采用更加有效的式激励和保留，即，打造与业务目标和公司化相匹配的激励组合拳。数据来源： 2016-2021怡安中国TCM汽车业调研报告趋势4 | 全球战略部署完整的员工出海规划签证，安置，保险，文化融入等新能源汽车由于在欧洲国家政府政策激励导向（购车补贴+超排罚款），整体渗透率&市场占有率双（2022年4月数据显示，挪威，瑞

9、典，荷兰三国渗透率，其中挪威达84.21%），且有很强的增长预期。因此新势车企从诞之日起，就会规划出海策略海外招募海外雇佣海外薪酬趋势5 | 新零售模式下，打造极致用户体验相对于传统的4S店模式，新势车企选择了完全直营的新零售模式，如蔚来汽车（ NIO house，NIO space）。传统造车企业上汽也为新能源汽车型建立了R-Super Center城市旗舰店、R-Center城市中店、RStore城市商超店。小鹏汽车选择直营与加盟相结合的模式。高昂的门店运营成本多地域管理成本和用工风险员工敬业度与品牌宣传效力员工标准培训四大派系典型人力资源管理策略之异同分析互联网派携流量出击的技术咖消费电

10、子派玩转生态的跨界明星新势力派引领行业变革的创新家传统整车内功深厚的行业掌门人代表企业百度阿里滴滴华为小米OPPONIO理想小鹏比亚迪一汽广汽核心竞争力软件算法流量红利资金储备智能硬件技术操作系统生态构建三电和网联技术自研能力新零售、用户运营汽车行业技术沉淀成熟的运营产业链上海品茶包容多元创新规范灵活激进快速变革传统转型中组织架构随业务发展灵活变化事业部划分项目矩阵随业务发展灵活变化事业部划分项目矩阵职能式划分项目矩孵化团队职能式划分职级体系双/三通道扁平化以能定级双/三通道扁平化以能定级双通道快速晋升岗级+能级单通道科层制招聘策略软件人才内部培养为主汽车人才社招为主软件人才内部培养为主汽车人

11、才社招为主社招为主软件人才社招为主汽车人才内部培养为主薪酬定位互联网行业高分位高科技行业高分位新势力造车行业中高分位核心人才汽车行业高分位互联网行业中分位其他人才汽车行业中分位激励政策多元激励方案高薪酬高福利多元激励方案高薪酬高福利高薪酬长期激励浮动占比较高短期激励为主多元福利第二部分细分行业洞察 智能驾驶技术突破和快速迭代才密度和才竞争我国智能驾驶渗透率正在高速提升根据智能汽车数据2021年装机量数据，预测到2025年，L1-L3级智能驾驶渗透率合计可达80%。除去渗透率提升之外，智能驾驶系统向阶升级还可带来单车零部件价值量的快速提升，是业市场规模增长的又驱动，因此虽然L2+/L3级智能驾驶

12、的渗透率相比L1/L2级较低，但两者总市场规模接近，且都保持较快速的增长。但需要注意的是，我国道路交通与安全法等道路交通法律法规体系主要基于类驾驶车辆的现实，相关市场准与监管、责任承担等法律法规仍不完善，如国家智能驾驶落地情况和执情况不及预期，会对智能驾驶业务产不利影响。智能驾驶模块产业链的组成二级供应商、一级供应商、主机厂和服务市场构成智能驾驶产业链；上游国外传统厂商优势较为明显，国产自主化进程不断加快。一级供应商二级供应商主机厂服务市场5类角色的在智能驾驶领域的特点及优劣势分析角色特点优势劣势国内主机厂采取自研或合作研发的方式提升车辆的智能驾驶能力。面对变革积极性较高，但产品体系庞大、发展

13、惯性和智能驾驶技术起步较晚 智能辅助驾驶产品推进保守。造车新势力较传统企业发展节奏更快，具有软件技术研发方面的优势整车定义底盘硬件、车辆控制、车辆动力学、稳定性控制遗留的传统工业化思维导致部分厂商智能化转型缓慢软件开发能力大数据驱动算法迭代能力一级供应商系统集成能力不断提升，本土一级供应商快速崛起逐渐打破国外企业的技术壁垒，具有较强整合能力、全栈智能驾驶解决方案和量产经验的企业有望在竞争中脱颖而出。零部件设计、制造零部件集成软硬件集成优化智能驾驶解决方案缺乏专业性较强的配件生产制造能力缺乏基于AI、大数据、云计算的人、车、家互联互通生态打造能力二级供应商在汽车产业链中，二级供应商为一级供应商或

14、车企提供相应零部件，我国汽车零部件主要集中在中低端水平，核心技术大多掌握在国外传统厂商手中。但近年汽车关键的智能化零部件国产程度不断升高，产业链愈加自主可控。专注于核心算法（感知、预测、规划）、芯片、计算平台、单一配件、软件等垂直领域，专业化程度强缺乏软硬件集成能力专注于单点技术或产品导致的业务多样性较低国际供应商德国、美国等企业在这一领域深耕多年，拥有较大话语权，在多种领域均掌握核心技术，如控制制动、控制单元、传感器等。近年来国际企业纷纷向辅助/自动驾驶所需零部件及解决方案转型，包含ADAS系统、传感器、智能驾驶解决方案等方向。产品结构完善技术成熟知名度高价格服务响应速度汇率影响互联网/科技

15、企业国内互联网企业及通信企业为打造自身生态圈纷纷布局智能驾驶赛道，同时在科技转型的当下可帮助企业寻找下一个有力增长点。在加快自主研发的同时，为主机厂提供软件算法、硬件、控制器、芯片平台、高精地图等解决方案。AI算法数据闭环车载OS云平台高精地图车联网底盘硬件、车辆控制、车辆动力学、稳定性控制短期内难以打破主机厂和传统供应商之间强有力的绑定关系趋势1 | 传统玩家谋求转型传统玩家积极谋求转型，面是汽车智能驾驶、车联和新 能源等新兴产品变，另面在于满用户定制化的购车需求。趋势2 | 智能驾驶遵循“单车智能+车路协同”的最优解路线智慧交通进爆发期，基于中国国情和地特，遵循“单车智能+车路协同”最优解

16、路线，具备丰富城市场景理解与落地经验的自动驾驶企业是与政府合建设智慧交通的首选。中国巨的市场潜，和国产进程加快为中国智能驾驶企业来带巨市场空间。资料来源：【亿欧智库】2021-2022中国自动驾驶行业深度分析与展望报告-20220224投资巨大商业化处于早期发展阶段，资金消耗巨大，且投资回报周期长较高不确定性技术迭代周期长，企业用户增长慢，政府IT投入具有不确定性基础建设具备能力中国基础建设足以支持车路协同发展市场规模巨大中国的汽车保有量和路网布局规模巨大政府支持并展开合作政府支持智慧交通发展，且具备全栈解决方案能力的公司已经和政府展开紧密合作人才缺口巨大快速发展期容易出现人才断层，培养人才需

17、要大量时间积累趋势3 | 数字化员工体验将是智能驾驶行业人力资源管理的关注方向资源驱动人才驱动品牌驱动 侧重人力资源的管理 侧重模块化和流程化管理 关注实务操作和信息化效率提升侧重人才发展侧重能力匹配和模型建立侧重业务支持和三支柱专业分工关注能力提升和敬业度 侧重打造雇主品牌 组织模式从管控转向赋能 侧重于以数字化、体验化为核心的员工成功为导向 侧重领导力和组织变革打造 关注用文化价值、员工体验和组织变革驱动企业长期战略目标的达成数字化员工体验 关注体验化、平台集成化和智能化； 强调的是员工体验、成就、乐趣和个性化需求； 主动性的员工消费者化管理； 工作重心在于体验化和大数据化管理，运用数字化

18、手段进行分析和预测，做前瞻性管理。第二部分细分行业洞察 动力电池 精益产 成本控制 技术突破新能源汽车需求推动电池放量，动力电池装机量增长动能强劲在全球碳中和背景下，欧洲、美国有望在2030-2050年间有望陆续实现新车接近完全自动化；我国提出2030年新能源汽车增量渗透率达到40%。预计2021-2025年，全球新能源汽车销量分别达到647/1002/1420/1872/2425万辆。全球新能源汽车加速渗透带动动电池装机需求激增。全球动力电池装机量及增长率国内动力电池装机量及增长率动力电池产业链的组成动电池产业形成了完整的产业链。目前市场主流的动电池可以被分为三元锂电池和磷酸铁锂电池和氢燃料

19、电池。锂电池是目前动电池出货量最的电池产品，根据统计，2021 年上半年三元和磷酸铁锂电池占我国动电池装机量的 99.79%，氢燃料电池还为形成市场规模。其余动电池如锰酸锂电池、铅酸蓄电池和钴酸蓄电池受电池性能和成本等因素影响，在新能源汽车领域应用较少，逐渐被市场淘汰。上游中游下游正极材料负极材料电解液隔膜固体电解液结构件氢氧化镍泡沫镍储氢合金催化剂质子交换膜碳布/碳网双极板膜电极电池电芯组电池管理系统热管理系统燃料电池堆系统配件动力锂电池镍氢电池固态电池氢燃料电池新能源汽车电动自行车电动摩托车动力电池回收应用后市场趋势1 | 电池组成本持续下降，精益生产能力成为核心竞争力电池组成本显著下降，

20、新能源汽车成本有望在中期内和燃油车持平。新能源汽车成本中很部分来自于电池，占 50%左右，因此新能源汽车的经济与否很程度取决于动电池成本的低。根据BNEF 数据，近年来动电池成本已幅降低，并且随着材料、艺和技术进步，电池成本有望进步降低，这使得新能源汽车有望在中长期脱离补贴后仍具备经济性，实现对燃油车市场的替代。趋势2 | 领先梯队形成，二线电池厂商谋求突围2020年上半年全球动力电池市场份额2021年上半年全球动力电池市场份额2020年上半年国内动力电池市场份额2021年上半年国内动力电池市场份额领先梯队形成前6家市占率超过85%。第一名的宁德时代市占率30%竞争激烈松下为代表，因客户单一（

21、绑定特斯拉），产品单一市场份额被快速蚕食积极布局海外宁德时代为例，出海业务大幅提速，已经进入海外主流车企供应链精益生产为核心竞争力全球竞争中，产能，成本，技术为不断获客实现突围的重要抓手趋势3 | 积极创新，突破竞争瓶颈2017-2022 锂盐价格变化趋势宁德时代斥巨资突破技术钠离子电池突破客户认证壁垒整车企业一般不会轻易更换电池供应商突破技术壁垒通过技术创新，提高客户认可和产能规模抵御上游成本波动正极材料在动力电池中成本占比最大，而原材料成本占正极材料成本的比例达到90%，通过技术突破规避正极材料的价格变化影响高市占率头部企业新进入企业突破资金壁垒动力电池行业属于资金密集型行业，前期投入巨大

22、不断技术创新比亚迪为例，刀片电池技术和DM-i混动技术都助力获得更多市场份额比亚迪在刀片电池和DM-i混动技术上的创新第二部分细分行业洞察 充电服务效运营成本控制充电桩市场爆发洗牌阶段结束，市场回顾政策与需求驱动的稳定发展阶段国家政策的刺激下，新能源乘用车年销量快速增长，作为目前主要的能源补充式，充电桩业深度收益。预计2019-2024年，中国新能源充电桩业市场规模年复合增长率维持在26%，到2023年增长179亿元。未来年，我国充电桩建设存在6300万缺，预计将形成万亿元的充电桩基础设施建设市场。同时，充电桩被政府列七新基建领域，各地四五规划中均会聚焦充电基础设施建设。数据来自于 聆英咨询充

23、电桩市场产业链的组成新能源汽车充电桩产业链主要由上游上游 设备制造商设备制造商，中游充电桩运营商中游充电桩运营商与下游下游 新能源用户新能源用户组成。上游充电设备制造技术壁垒低，产品差异化低，产业的竞争关键在于中游充电桩运营商产业的竞争关键在于中游充电桩运营商。趋势1 | 传统玩家趋于稳定，新入玩家寻求模式突破传统玩家目前占有绝部分市场，前3名占有市场70%的市占率（特来电 26%，星星24%。国家电20%）。新进者有望带动充电桩产业实现商业模式创新。投资门槛很高初期建设投入高，运维成本高，难以盈利。科技壁垒不高。运维服务收费模式单一。运维成本高坏桩运维难度大，已安装的设备难以更新现有困局基于

24、数据的运营 实现服务共享，交易结算共享。 大致盈利模式多元化。 实现资源合理化。期望破局趋势2 | 在低利润模式下，寻求更高的利润增长可能现有困局期望破局统一电桩制造标准 + 快充技术 降低成本 建立5公里充电生态圈（商业区，直流快充模式 或 换电模式） 两点一线补电站（社区和工作地点，交流慢充模式） 与地产投资方，场地方共享产场地模式充电桩服务费 + 增值运营服务柱体广告费，会员费，数据服务 等私人用户 + 企业用户网约车，公交车等运营车辆合作，从而提高利用率成本结构 充电桩采购 场地租金 运营维护成本 零部件采购收入来源 充电服务费客户群体 私人用户为主建设成本高场地租金高收入来源单一竞争

25、补贴高电桩利用率低目前充电桩的运营收绝部分来自于服务费，但是激烈的竞争及单桩利用率低导致整体盈利能偏弱。第三部分CDP新能源汽车行业产品套件新能源汽车行业产品套组赋能COE：1.1 轻咨询服务产品HR业务流程再造数字化赋能HR方案设计赋能COE：1.2 数据洞察产品人才流动分析人才分布分析人才利润分析基线对比（各事业部/行业）赋能SSC：2.2 审计支持产品CDP服务审计报告企业内审计支持赋能SSC：2.4 共享服务中心共建产品共享服务中心共建员工支持中心（400热线，AI智能客服）赋能SSC：2.6 劳动法务支持产品法务支持政策解读工伤认定赋能BP：3.4 创新“灵”工产品用工招聘共享用工平

26、台SALARIES赋能SSC：2.3 系统整合产品Global HCM系统整合ERP系统整合OA系统整合其他系统整合赋能BP：3.1 数字化员工体验产品智能入职移动打卡在线申请/审批工作和生活赋能BP：3.2 全面薪酬产品员工健康（体检）员工保障（保险）员工关爱（福利）认可激励（积分）赋能BP：3.3 工时人效产品智能排班工时切片人效分析计件工资赋能SSC：2.1 服务外包产品薪酬服务外包社保公积金服务外包用工外包赋能SSC：2.5 全球化服务产品 全球薪酬外包服务Mobility服务体验价值曲线Text HereText Here雇主品牌员工需求HR交付需求业务需求方案服务体验效能数字化价值

27、低高高管理价值管理 业务流程诊断与优化业务流程优化价值诊断优化服务方法论优化步骤拆分业务流程诊断报告 入职流程示例业务流程优化价值公司环境与员工需求的变化促使业务流程不断精进优化先进的数字化技术来助力流程优化落地重新设计运营模型以匹配优化后的业务流程重建数据模型更好地支持流程分析与决策人事业务流程诊断优化让流程匹配业务，让组织匹配流程让流程匹配业务，让组织匹配流程诊断优化服务方法论 | 六西格玛的DMAIC模式定义测量分析改进控制12345通过“售前调研问卷” 认识客户痛点 确认客户需求 设定项目目标通过“流程说明文档”“深度调研” 验证客户痛点 完善客户信息 梳理标杆流程 提炼核心痛点 确定

28、标杆流程 提出优化方案通过“与技术团队探讨” 方案评估 提出更优方案 产出标准化的最终“诊断报告”如有二期推广，待5步结束后，需进行第二轮的差异化确认及梳理 业务可行性把控 技术可行性把控 持续性优化改进产出初步“诊断报告”通过“流程说明文档”“Visio 流程图”优化拆分 | 售前调研需求采集核心要素0102030405了解公司规模了解业务与技术现状关联最佳实践公司基本信息确定组织现状判断组织趋势人事框架&职责辅助认识流程差异量高效端点沟通.福利项目定义需求痛点定界问题范围流程痛点了解个税缴纳情况了解社保公积金缴纳情况了解商业保险了解节日福利辅助拓展多元化服务社保公积金个税对接人信息定义控制

29、测量分析改进优化拆分 | 实施调研核心要素与步骤测量定义分析改进控制Step 5Step 4Step 3Step 2Step 1收集流程说明文档梳理流程与分析痛点流程深度调研准备待验证的业务流程问题整理调研结果完善流程信息验证客户痛点梳理标杆流程步骤核心要素优化拆分 | 优化分析原则与工具（ESIA） 消除重复性工作 消除反复审批 消除不必要的流程节点消除非增值业务内容 简化过于复杂的表单 简化过于复杂的技术 简化过于复杂的业务流程业务简化 职责重分配 共享中心业务集中化管理 流程统一、标准化业务整合 自动化信息采集与传输 自动化业务提醒 自动化数据计算、分析及汇总业务流程自动化分析测量改进控

30、制定义确定用于交付的标准化可落地方案针对方案可行性业务与技术多次评估和改进生成内部业务流程优化方案最终诊断报告业务评估技术评估初步诊断报告优化拆分 | 方案改进步骤与控制节点方案可行性控制落地后实际优化效率追踪控制控制改进改进分析交付定义测量控制业务流程诊断报告示例 | 入职流程员工HR BPHR SSC结束入职材料审核开始发放入职材料清单填写入职登记表提交入职材料自动化整合合同接收简化图示例：消除招聘流程入职材料审核发放合同合同签字发放合同合同盖章 SSC集中化整合管理 信息化平台集成管理 OCR+RPA自动识别并收集维护后台数据 RPA智能化审核 电子章技术引入发放入职材料清单 信息材料线

31、上采集 合同发放、签署、接收全程电子化 入职办理深度简化，形成闭环体验 电子签技术引入 HR BP节点整合到HR SSC建立纸质档案合同盖章入职信息维护合同信息维护 数字化落地方案WorkLife 涵盖员工从自然人未来工作生活全生命周期体验基于WorkLife的新模式管理方案概览 创新入职管理 智能考勤排班 员工咨询平台WorkLife 统一的用户门户示例痛点发现效能实现入职面临的业务挑战实现效能 缺少员工入职前的宣导，员工感受不到公司关怀，入职准备不足员工入职体验不佳 数据收集量大、维护量大 信息采集不及时HR手工作业工作量大 手工录入信息，容易出错，且不容易发现数据录入出错率高 纸质档案存

32、储成本高，存放、查询困难纸质档案存储难，查询难 前置公司团队信息推送，加速员工融入新环境改善员工体验 改由员工填写不部分资料，HR仅需审核减少HR手工作业关键数据自动识别及增加审核步骤，提高数据准确性提高数据准确性 降低存储成本，提高查询效率合同档案存储电子化方案概览 | 基于WorkLife的创新入职体验（1/2）创新入职体验方案概览 | 基于WorkLife的创新入职体验（2/2）文档阅读、信息录入、团队介绍Offer确认面试员工个人信息填报员工参加面试合同签署HR SSC点击录入HR系统员工入职报到预入职小程序预入职小程序预入职小程序预入职小程序招 募 管 理 流 程预 入 职 办 理

33、流 程微信填写入职信息基于WorkLife 的入职新体验入职流程示例考勤排班痛点方案概览 | 基于WorkLife的智能考勤排班（1/2） 支持多种工时制排班 支持单一排班、复杂排班、混合排班灵活性 根据日历规则自动排班与校验 排班数据分析报表充分性 低学习门槛，简洁排班操作 精度权限分配易用性 根据工时规则自动预警排班风险合规性考勤规则复杂考勤系统学习难度高排班调整量大030102产品方案价值方案概览 | 基于WorkLife的智能考勤排班 (2/2)AIBI报表运营预警能效分析智能排班智能考勤排班方案概览 | 基于WorkLife的员工咨询平台 (1/2)7x24小时随时随地，智能客服贴身

34、陪伴实时解答员工关心的人事问题，提供政策咨询智能识别文字语音，像跟人工客服一样顺畅对话5x9小时服务热线，提供咨询服务!#$%&()!*+,-,-./01()!234556789:();员时刻与员时刻与HR紧密紧密互动：互动：-解答员日常问题解答员日常问题-宣导公司规章制度宣导公司规章制度-AI智能客服智能客服专业客服人员400客服中客服中AI智能客服智能客服400-客服中客服中员与员与HR效效互动：互动：-解答员疑难问题解答员疑难问题-解释公司规章制度解释公司规章制度-方案概览 | 基于WorkLife的员工咨询平台 (2/2)员工问答对话闲聊对话任务对话APP微信公众号

35、更多微信小程序电话 机器人可接入多个渠道，触达不同类型客户 不同类型的机器人解决不同客户多样化需求机器人平台多渠道接入!提升员工体验，帮助企业管理者及时了解员工最关心的问题，为今后政策的制定和调整提供统计数据支持。 数据洞察数据分析痛点基于WorkLife的数据分析呈现思路解析基于WorkLife的数据分析解析思路数据分析痛点采集层呈现层处理层数据数据源多难以整合采集模板不统一手工规整难度大数据重复采集或过度采集系统报表可视化程度低重复或冗余数据呈现频繁可视化权限分配缺乏精细度系统数据处理能力不足操作繁琐采集节点不明确导致二次处理或多次处理数据人工核对任务量大数据穿透缺乏技术穿透数据作业缺乏业

36、务诊断方法论驱动技术驱动基于WorkLife的数据分析呈现思路解析BWBW抽取底层数据，独立运行数据分析，生成分析级报表SAP SAC/Power BI/其他BI系统抽取中间层数据，强化数据的多维分析，实现指标拖拉拽和呈现高度自定义WorkLife打通数据生态，增强数据实时追踪便利性，PC端Dashboard自定义组合指标生成分析报表+移动端实时查询基于SAP/招聘/绩效等其他系统的底层数据输出，同时，可拓展RPA本地文档自动数据导入SAP本地文档SAC/Power BI/其他BI系统呈现层中间层底层数据以客户需求为导向招聘/绩效等其他系统涵盖2大数据库：基数数据库和分析指标库HR数据洞察体系

37、HR服务状态监控HR服务能力分析HR服务承载力预测人均净利润万元工资净利润员工离职率关键岗位员工离职率员工原因分析离职服务年限分析人才储备能力人才储备度人均工资年度工资增长率基础分析招聘满足度招聘渠道分析人才存活率业务团队/ 公司高层HR运作衡量指标业务团队 / HRBP人力资源服务能力指标HRSSC / HR COE人力资本负债表人力资本流量表人力资本利润表人力资源服务效率人力资源服务满意度效能指标基础数据库/分析指标库创建生成标准化/自定义报表模型基础数据采集/分析指标搭建WorkLife的数据洞察思路选择呈现层总裁驾驶舱示例 无边界运营方案HR运营服务的痛点CDP拼插式共享服务承接模式共

38、享服务中心共建共营CDP与客户共担用工风险的创新用工模式服务工单平台助力运营管理HR运营服务的痛点特殊时期企业危机HR工作运营成本用工风险与用工成本HR规则困局新经济环境下多种用式新经济环境下多种用式的融合，带来用风险的同的融合，带来用风险的同时增加用成本时增加用成本员体量，员分散，员体量，员分散，社保社保个税差异化明显个税差异化明显政策变动频繁，法及时正确政策变动频繁，法及时正确解读解读HRHR运营成本，投成本运营成本，投成本通过多供应商组合，满需求通过多供应商组合，满需求疫情期间保障员正常权益疫情期间保障员正常权益企业自身经营受到冲击时，企业自身经营受到冲击时，劳动合同签订等合规性风险劳动

39、合同签订等合规性风险突发突发重置用工模式合规“灵工” 运营更高效、人效比提升 统一内勤人员人事事务管理和差异 降低培训成本 用工更合规、员工更稳定CDP拼插式共享服务承接模式CDP即插即用的共享服务交付模式，有效确保变革落地，平稳移交及持续改进。薪资答疑后台前台中台前台后台人事事务管理自助终端机SSC自有员工人事事务组薪酬管理组福利管理组绩效管理运营管理供应商管理系统支持流程优化知识库建设培训组员工服务前台前台前台前台现场事务业务处理共享优化运营管理SSC外包运营员工数据管理组CDP运营服务共享服务中心共建共营和我们的客户一起，用创新的、生态方式，共建、共营“方法论、人、流程、产品、技术、数据

40、”有机整合，且符合客户业务特性及上海品茶的新时代共享服务中心。大幅缩短建设周期、提升成功率和专业性。大幅降低建设成本、快速享受数字化宏利。成本优化、效率提升可持续、体验优化可拓展。共享专业人才可持续精进、拥有更大的舞台。和客户、合作伙伴及团队一起共创、共建。共建体系化、前瞻性、强数字化支撑、分层交付、精益化运营，且符合客户业务特性及上海品茶的新时代共享服务中心。共享和客户共同运营、闭环反馈、持续改建、成就企业、造福员工。共营与共赢特点： 适应客户灵活非线性数字化赋能闭环反馈可拓展可持续优化价值CDP与客户共担用工风险的创新用工模式外包服务协议流水线A流水线B流水线C员工劳动合同产线人员CDP服

41、务方案客户CDP服务方案价值CDP确保员工福利不受损CDP与客户共担用工风险用工风险最低确保合规用工模式用工成本降低20%用工成本最低服务工单平台助力运营管理 统一渠道：处理过程可追踪，可通过报表数据透视整个服务过程。 简化流程：只需要将邮件发送公共邮箱。按照规范，工作将自动分单给负责人。 管控和质量：每个工作流程设置SLA。便于管控和提升服务人员的工作效率。 效率统计：工单可量化、可追溯、多维度的运营报表，提供全面的工作报告。 满意度保证：每个工单结束后，都有满意度调查问卷，为服务质量带来保障。已优化成效CDP以工单系统为平台，实现人事运营管理的透明化、有序化和可视化，赋能HR管理，助力企业

42、持续发展第四部分CDP的新能源汽车行业成功案例CDP汽车及相关行业成功案例新能源汽车零部件加工汽车贸易汽车后市场整车行业为使用CDP WorkLife数字化平台的客户注：HR沟通渠道数量减少50%减少HR对接内外部所需耗费的时间激励与福利将员工福利与员工即时激励融合，使得传统福利保障附上激励属性OA集成与客户现有OA系统双向打通，并以OA作为数据交互中转，打通财务等多个系统，减少数据“搬运”数量人数5倍增长2020年客户人数从180人增长至900人，与此同时，4名HR人员配置没有变化通过一站式HR服务提升效能CDP WorkLife + 全国社保公积金服务、汇算清缴支持就，赋能HR实现降本增效

43、基于SaaS模式“零”运维，快速实施部署，持续迭代，支持应用扩展高人才密度企业创新人才激励和驱动场景智能驾驶行业新贵p 文化宣贯依赖逐级传播，人力/文化统一组织；p 缺乏“端对点”的文化触达渠道，从而推动文化高效传播宣贯，全体员工理解文化、践行文化。文化触达板块多元员工数量较多文化宣贯缺乏渠道p 部门间存在壁垒， “沟通协作”的组织文化欠缺；p 员工间缺乏“非正式”环境下的沟通交流；p 组织内缺乏一个公共性信息平台。沟通合作部门间存在壁垒员工沟通交流较少p 员工活动目前为员工文化学习主要渠道，但覆盖率-特别对一线员工覆盖较少；p 缺乏对员工的关爱激励体系，通过营造“仪式感”增强员工“归属感”。

44、员工关怀与活动覆盖范围有限p 各级组织对文化建设重视程度、文化工作的能力水平参差，缺乏统一指导；p 文化队伍待重新梳理与建设。各级组织支持力度文化建设水平参差典型挑战与痛点员工关怀文化支持设计思路 | 整体薪酬设计助力公司人才战略计划进化Evolve 持续改进设计Design 符合公司文化及品牌体验Experience 解决方案及工具改变行为Change Behavior 培训与沟通衡量Measure 分析影响与结果更好的对话更好的领导力更好的认可方案设计 | 以文化价值驱动的数字化体验平台HR智能助手成长关爱文化建设内部沟通上海品茶数字平台关怀365感谢卡勋章荣耀时刻成长值年度足迹文化头条线

45、上文化墙项目资讯政策解读文化标杆文化活动同事圈兴趣小组心声调研员工信箱文化交互式传播和感知多场景应用，文化活动组织便利、触达有力全方位员工关爱和激励，激发员工成长提升员工归属感和仪式感，激励员工成长内部网状沟通，畅快交流和探讨打破部门/职级/地域壁垒，自下而上，激活组织沟通氛围“1+N”社区运营模式1超级管理员+N管理员（各组织各业务线，文化使者、社区负责人），组成一个文化运营团队，进行“社群运营”，文化赋能培训、标杆运营案例传播等，提升公司整体文化建设能力人才激励创新 1 | 闪耀时刻荣耀时刻成就成长认可激励互动关怀AllAll/GroupManagerBU/FUNC.GlobalLevel

46、 0Level 1Level 2Level 3Level 4Level 5结婚生子生日新手任务感谢卡文化价值卡积分卡长期服务勋章长期服务贺卡人才激励创新 2 | 嘉奖与认可Reward Results奖励结果Top PerformanceEncourage Effort认可付出-喝彩 Applause!经理可根据部门预算和员工工作表现，及时给与员工积极反馈并授予500 -5000积分表达认可。-最佳绩效奖 Top Performance Award每次发放至少为年度基本工资的4%领导团队进行实践交流 （Fairness Check）不设统一指引，组织可根据需要理解与实施-点赞 Thumbs U

47、p经理可及时给与员工200积分的小额现金感谢卡-感谢 High Five同事或上下级之间互赠感谢卡定制内容表达衷心的谢意。高频次集团部门本地系统每个员工年度认可金额不超过其年度工资的2%，在工资中合并发放；人才激励创新 3 | 打造员工积分平台健康体检弹性福利员工社区商业保险认可激励 / 感谢卡 / 勋章墙 / 拜师 / 员工内推员工积分平台价值总结 | 创新人才激励的价值输出改善员工关系（87%、36% ）提升员工敬业度（78%、44% ）促进企业创新（87%、33% ）发挥员工能力（53%、13% ）保留人才（18%、12.5% ）KPI的有效补充（32%、21% ）一站式SaaS+服务S

48、aaS+BPO服务、员工服务一站式服务支持从无到“优”合规的人事管理流程、薪资流程。建立核心人事数字化底座70%HR事务性工作降低从服务开始至今2021.3服务协议签署人事代理、薪资个税服务、外籍证件服务2021.3完成上海社保公积金开户启动上海地区薪资个税服务服务流程灵活应对变化系统和服务灵活应对企业快速发展，和管理流程，组织架构的快速变化2021.10SF项目 Kick Off 2021.4-5启动外包服务、高端医疗 、普通商保服务，优化员工福利6+与各系统的整合接口2021.7完成北京社保公积金开户启动外籍个税免征报销服务更新工资单模板2022. 1SF项目上线打通多系统接口010009

49、个月内从0名名中国及外籍员工快速扩张至1000人高准确率100%BPO服务准确率快速发展企业第二人力资源部初创新能源整车企业典型挑战与痛点企业管理诉求多变且时效性要求极高服务水平难保障HR执行压力较大供应商管理难公司/市场需求变化快，疲于应对服务速度和质量平衡难投入ROI效果难以量化自寻供应商，服务质量不可控体量小，不被供应商重视，响应慢无议价能力，难以获得增值服务非专业背景HR，或HR员工资源少对复杂情况的应对缺乏经验，缺乏资源组织架构变化频繁一站式HR服务供应商为快速发展型企业赋能员工自助服务薪资社保服务体检服务海外服务商业保险弹性福利CDP WorkLife服务平台更多服务扩展CDP服务

50、：一站式HR服务更低的综合成本服务水平统一服务整合联动协同，便于服务追踪和分析咨询和帮助政策法规库法务和员工关系用工配置优化方案福利设计规划一站式服务WorkLife体验门户HR SaaS 数字化平台新税社保服务大福利大健康招募和灵活用工外籍人服务可增值服务流程梳理和再造高管/外籍税务规划价值总结 | 一站式服务最大化成本投入效力，整合资源，获取更高价值服务运维团队政策中心法务支持团队技术支持团队被认证的专业服务团队PeopleCDP内部社保处理系统服务控制工具服务平台及报告员工自助功能基于数字化平台Platform标准化流程SOP服务水平协议SLA&KPI服务过程监控手段持续改进计划标准化服

51、务Process准确性及时性业务连续性安全性合规性客户业务结果负责，而不仅止于系统/服务快速扩张企业的出海布局新能源整车行业龙头8到8K员工人数的快速增长，业务需求也随之高速变化从1到120+CDP服务平稳承接了企业社保城市的快速增加从1到70+各城市公司享受相同的服务水平10项一站式服务提供员工招退工、社保及公积金代理、薪资服务、居住证服务、法务咨询、On Site服务、社保审计支持、外籍及高管服务、灵活用工、系统实施服务100%服务准确率1:1000HR服务人服比HR服务门户员工服务门户弹性福利平台健康福利集成Workday薪税税务社保服务核算引擎中国企业海外派遣的典型挑战意外/交通工具/

52、疾病身故和残疾风险医疗费用风险1）费用高昂e.g.一般的阑尾炎手术在发达国家可能就要数十万的医疗费用，更不用说更加严重的情况。2）缺乏现金风险e.g. 是否有住院垫付；是否有直付人生地不熟的现实风险员工在外派国发生意外（如乘坐交通工具发生事故）或者疾病导致死亡或残疾由于疾病或者意外事件导致身体受伤，员工全丧失履行其原有“本职工作”的岗位基本职责的能力信用卡/证件丢失、盗刷、抢劫、家居、个人责任医疗资源不足风险东南亚、非洲等欠发达国家治安卫生条件较差，医疗费用低廉，但是医疗水平有限，需转移转运如果外派一些高危地区，员工存在被绑架勒索的风险语言不通、交通不熟悉，发生了意外无法自行处理，需要救援公司

53、协助风险长期失能风险财务损失风险绑架勒索风险出海服务方案概览海外保险服务为出海员工提供完善保障010203签证服务申根签证、海外工作签、出入境疫情相关政策指引海外安置服务为出海员工提供海外安置服务，及文化融入服务无实体国雇佣服务为企业在无实体的国家提供海外雇佣和用工服务国内派遣前派遣中派遣后派遣前准备： 派遣协议 文化培训 准入条件 签证办理了解政策和机遇自我提升提出申请/接受选拔参与认证接受调配参与培养计划回任角色转换到达后基本安置年度绩效考核外派期职业发展境外工作准备： 在岗培训 生活指引 应急响应 家属相关薪酬与激励回任流程启动派遣期晋升派遣经验分享核心能力积累回任安置员工主观能动如何牵

54、引海外员工高绩效表现如何确保员工回国后的继续发展和价值26海外岗位需求如何确保人才的流动性？35提前谋划1如何控制海外4海外用工整体方案 | 全周期合规管理海外服务对接流程 | 海外派遣员工项目启动流程入职流程客户员工体验派前派中派后在职期间外派结束员工信息收集登记合同条款确认入职时间确认员工签证条件确认材料收取及申请On-boarding Call入职培训员工合同签署福利管理员工端配置及说明（如有）签证流程当地福利、工资及个税支付报销申请及管理员工月度信息自助查询员工日常问题解答员工突发事件沟通及管理 1）日常把控供应商服务质量，注重员工体验；2）数据审核/满足中企标准； 3）员工特殊/紧急

55、情况快速响应；4）满足当地合规，信息安全/GDPR把控；项目流程管控安居服务Our people签证专家我们在有自己办公室的地方安排专业的签证顾问，在其他地方也有值得信赖的伙伴。Integrated part of end-to-end process 全流程服务方案一套全流程的解决方案Agility and flexibility敏捷性和灵活性我们根据客户的需求提供灵活的解决方案。快速鉴别客户的需求并与我们的客户分享我们专业的建议。Compliant and consistent 合规性我们遵循我们的整体流程和商业行为守则以确保所有的申请都符合国家法律要求。全球保险服务海外旅行险（适用短期外

56、派员工）海外长期失能险（可选，按需）海外绑架勒索险（可选，按需）海外综合意外险（适用所有员工）海外高端医疗险（适用高管或长期外派员工）高效运营的降本增效汽车零配件行业龙头22K+名中国员工100%薪资准确性108次变更和优化2019上半年产生和处理100+张报表，分为19种类型2,104员工通过电话的问询2019上半年产生和处理30+涉及法人从17到1HR政策整合统一631,695员工通过移动端的问询2019上半年产生和处理2009服务开始覆盖9个法人2011配合各服务单位完成中国个人所得税改革2012服务扩展至全中国，每个月推广1个工厂2013集团规则合并，17个独立的算薪方案合并统一，并完

57、成全部法人的推广2014CDP新系统升级，并完成全部法人系统切换。服务水平（SLA）提高至99.95%，实际水平100%2016服务推广劳动力管理项目开工2017服务推广劳动力管理项目上线2019个税改革全球核心HCM系统推广2018服务推广配合各服务单位完成中国个人所得税改革员工体验中心 / 员工帮助台 / 服务热线 / 服务智能终端CDP EcoSaaS 数字化平台流程为中心 / 洞察驱动流程 / 基于数据决策上海CDP中国服务交付中心服务外包/合规支持/当地服务天津长春常熟青岛芜湖合肥区域用户集团管控和数据分析HR用户本地化政策支持业务经理/员工统一员工门户专家中心数据洞察和建模集团ER

58、P/财务 等系统系统接口济南连云港张家港三门宁海太原常州重庆整体共享服务中心共建方案图挑战与价值1 | 即插即用的服务包 + 最低的落地风险中台 - 服务封装层后台 核心系统/数据仓库前台 - 应用展示层中台 业务解构层CDP价值输出：业务难点：成本风险时间风险落地风险推广策略高可靠性实践经验CDP方案高适应性高弹性产品及服务业务难点：CDP价值输出：开始服务前一年一审HR耗费大量精力配合审计服务开始后截至目前CDP全程配合完成德国总部严苛的审计过程获得总部的高度认可三年一审HR在审计端几乎不需要耗费精力服务10年来，无重大服务事故耗费大量精力好的审计结果100%合规保障0%HR投入精力挑战与

59、价值 | 合规性保障 + 审计支持跨层级数传达与理解业务难点：CDP价值输出：复杂的组织体系跨国跨地区跨BU集团总部中国各部CDP客户经理CDP服务中心集团总部政策变更管控规则合规性要求系统实施和变更HR培训上传CDP政策解读服务承接沟通协调数据管控问题反馈审计支持中国各部问题反馈政策执行服务确认下达统一对接窗口专业服务团队最低沟通成本+最高信息精度挑战与价值 | 集团总部与本地的专业沟通窗口组织意图传达效果挑战与价值 | 服务交付标准化 与 快速推广业务难点：CDP价值输出：当地服务资源多供应商管理推广策略数据规范统一技术和服务平台相同服务水平平均每1个月完成一个新地域推广APAC服务推广开

60、始后，预计每3个月完成新国家的服务推广挑战与价值 | 用户触发服务，结果即时反馈，用户行为分析员工开具需审批证明提交证明申请移动端PC端系统审批员工开具非审批类证明用户在任一自助终端登录后即可直接打印员工可取件核心系统处理请求自助端收证明业务难点：CDP价值输出：用户行为分析+员工体验分析员工关注什么？哪项服务需求最频繁？哪项服务最不满意？员工自助操作，产生服务数据用户行为分析，服务改善依据业务难点：价值总结 | 快速组织发展，HR事务性工作成本可控00708005000000025000300002009年2010年2011年2012年2013年2

61、014年2015年2016年2017年2018年2019年员数HR线性 (员数)线性 (HR)CDP价值输出：HR增量趋势员工增长4倍法人增长3倍HR同斜率增长?10年间，HR工作量增长1倍。远低于组织规模4倍的增长。组织增长趋势精益运营最大化人效产出12K+名中国员工100%准确性27+多地区分布多BU独立HR运营3次多次完成并购，并整合至统一平台2010服务开始覆盖9个法人2011薪资外包服务2015集团并购2019Roll Out 嘉兴、合肥2020整合项目启动高度集中将原先系统中各家公司的各类字段进行统一，便于公司统一管理及集团性数据统计线上化全面提升通过WorkLife覆盖HR用户体

62、验，员工用户体验，管理层用户体验的全面升级2012-2015Roll Out 11家公司2016Roll Out 天津，张家港2021.3整合项目上线2021.5并购整合项目启动2021.7并购整合项目上线典型挑战 | 超时加班造成巨额成本 及 合规用工风险No. of employees getting OT for above 36 hours / 60 hours / 100 hours/200 hours by BU Average OT hours by BU2001501006036BU A0178162244BU B423485458BU C0021011BU D000828BU

63、 E00033BU F000000.75 36.12 88.09 23.66 10.89 19.37 30.60 - 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00公司产员的平均资为8911元，即小时资约为50元/小时。综合时制加班费按1.5倍计算，蓝领员共480，平均加班63.14小时，则个月的加班费将达2,273,040元(50元/小时*1.5倍*480*63.14小时)。假如这样的加班维持年，则员加班成本将超过则员加班成本将超过2000万民币。万民币。基于数据和模型的智能班次管理 | 生产管理实务中排班的逻辑CRM

64、客户订单基 于 企 业 产 品 战 略 ， 结 合 客 户 的需 求 和 企 业 产 能 ， 合 理 接 单详细生产计划E R P 基 于 M P S ， 结 合 工 作 日 历 、工 艺 路 线 ， C R P ， 编 制 （ 月 / 周 /日 ） 生 产 计 划 ，任 务 细 化 到 各 车 间 和 各 制 程MES派工同 步 排 程 计 划 ， 基 于 不 同 工 艺 路线 的 生 产 现 场 车 间 / 产 线 / 工 序 / 工位 分 布 ， 组 织 ， 生 成 派 工 单主生产计划MPSE R P 根 据 产 品 资 源 清 单 、 能 力 负荷 B O M （ R C C P ）

65、 ， 统 筹 安 排生 产 任 务（ 没 有 细 化 到 执 行 层 ）APS排程根 据 详 细 生 产 计 划 ， 和 企 业 当 时的 制 约 因 素 ， 以 顺 利 交 付 为 目 的 ，计 算 各 制 程 合 理 的 生 产 任 务 量 和生 产 时 间 段WTS排岗根 据 派 工 单 ， 落 实 每 张 工 单 各 工 序/ 工 位 的 生 产 人 员 ， 实 现 任 务 到 人 ，技 能 匹 配 ， 合 规 合 理 上 岗 ； 实 现 人员 实 际 作 业 工 时 效 能 分 析 ； 辅 助 实现 企 业 生 产 现 场 管 理 数 字 化CDP-WTS智能排班工时采集薪资核算CD

66、P-WTS效能分析工时能效产品整体方案图MESERP/MPSCRM订单1生产计划1派工单1派工单2生产计划2派工单3订单消耗的人力成本报酬激励员工认可员工激励弹性福利效能追踪异常管理效能统计分析大数据看板优化激励方案，提升员工效能，保留高效能员工精确成本计算辅助管理决策，降低企业运营风险通过高效的数据追踪，消除设备和劳动力资源的“浪费”关联薪酬模块，根据每位员工的单位工时成本，逐级汇总订单成本员工单位工时成本员工A工时切片1员工B工时切片2员工A工时切片3细化工时管理颗粒度 | 岗位工时采集基站站签摄像机员铭牌适合于环境相对空间有限，视线中有障碍物的环境；精确度35m；适合于环境相对空间视野开

67、阔限，视线中无障碍物的环境,具备精确度高、速度快的优点；IP Camera+OCRIP Camera+OCR图像识别图像识别UWBUWB工时采集工时采集细化工时管理颗粒度 | 工时切片上班打卡上岗打卡离岗打卡下班打卡出勤工时上岗打卡离岗打卡岗位工时岗位工时时间轴时间轴智能排班 | 基于数据和模型的智能班次管理质量最优模型成本最优模型交期最短模型产能最优模型数据输入智能排班模型选择结果输出员工数据 技能矩阵 考勤主数据生产执行系统（MES）生成的派工单 包含对于应对应的产品工艺 派工数量 计划开始时间等派工单生产活动所对应的生产工序（包含对技能的要求、能效指标） 工序对岗位技能的要求 工序标准能效指标智能排班建议 基于技能匹配 基于合规性 任务到人可视化图表 用于后续生产能效分析 用于跟踪生产活动状态 用于辅助决策工时能效工时能效- -能效看板能效看板价值总结 | 工时能效看板18%同班组人员能效对比，辅助绩效考核，提升人均产量30%同批入职员工能效分析降低培训成本300%标准能效和实际能效对比，优化标准能效10%男女工能效对比，辅助招聘决策，提升招工效率30%不同班组能效对比辅助优化排班和作业标准化40%支援工程工时和被支援工程工时分析并成本拆分，提高产品定价精确度成就企业造福员工2CDP 使命