普华永道（PwC）：2022年数字化工厂转型调查报告（英文版）（62页）.pdf

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普华永道（PwC）：2022年数字化工厂转型调查报告（英文版）（62页）.pdf

工业制造企业正经历一个前所未有的危机时期：全球新冠肺炎大流行扰乱了已建立的供应链，造成了广泛的交付挑战，并显著增加了需求的波动性。东欧的政治危机给现有的制造业足迹带来了额外的压力，需要重新分配产量。由此造成的从微芯片、电子元件到钢铁和基础材料的关键材料的短缺，阻碍了完整产品的制造，并大大增加了投入成本。这些运营挑战正在结合和相互作用，推动大型制造公司重新思考他们的运营模式，并推动了数字战略需求的转变：领先的制造商现在正在实施数字解决方案，以推动更高的生产灵活性和更好的交付弹性。这些解决方案包括集成的运营规划解决方案、质量和维护分析、数字双胞胎或高级可见性和KPI仪表板。面对不稳定的需求和供应链配置的变化，交付的能力越来越重要。效率的提高，如通过工厂自动化或基于空气的效率解决方案，仍然是数字制造冠军的优先名单。利用数字解决方案来推动环境的可持续性也越来越重要。全球日益增加的环境立法、来自资本市场的压力和不断增加的客户需求，迫使企业表现出不仅仅是平庸的改进，并在降低二氧化碳排放方面实现逐步改变，例如通过基于人工智能的能源管理解决方案。

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