1、疫情影响下灵活用工的机遇与模式探索 金柚网研究院 2020 灵活用工系列专题二 导读 2020年春节开始直至二月中下旬，是此次国内抗击新冠肺炎疫情最凶险的时期，在全民防疫的大 背景下，群众出行、消费都很大程度上受到影响甚至是限制，以餐饮业、酒旅业为代表的相关服务行 业相应地遭受到冲击。然而，在此特殊时期，如能同时满足消费者的防疫和生活的双重刚需，行业面 临的未尝不是机遇。 疫情之下，劳动力如能在面临“危”与“机”的行业间临时、即时的流通，企业的经营情况均可 得到改善和优化；不仅如此，劳动力调配的灵活性如能实现常态化，行业、企业抵御风险的能力将从 根本上得到提升。 本报告分析了受疫情影响的典型行

2、业的用工痛点，并以此次疫情中诞生的盒马“共享员工”案例 为出发点，解析了“共享”概念背后具体的灵活用工模式，旨在透过突发性劳动力调配需求探索长期 灵活用工新方向。 疫情影响下典型行业概况梳理 典型行业的危与机催生灵活用工需求 “共享员工”模式探索 /01/01 02 03 典型行业一：餐饮业 中国餐饮业规模增长稳健 5 中国餐饮业 行业收入（亿元） CAGR=10.76% 4.23% 4.35% 4.31% 4.33% 4.69% 4.80% 4.76% 4.65% 4.72% 中国餐饮业 占GDP比重（%） 20,635 23,448 25,569 27,860 32,310 35,799

3、39,644 42,716 46,721 20001720182019 2011 19年中国餐饮业行业规模稳定增长，2019年同比增长9.38% 近5年餐饮行业规模占GDP比重稳定在4.7%左右 信息来源：中国饭店协会，国家统计局，金柚网研究院 中国餐饮业集中度低、小企业居多 6 4.9% 27.7% 0.8%0.6% 10.9% 中国Top50餐企市占率 美国Top50餐企市占率 中国中餐市场CR5 全球中餐市场CR5 美国餐饮市场CR5 2016 17年餐饮业集中度 中国对比美国 以主营业务收入口径统计 信息来源：美国餐饮Top50，弗若斯特沙利

4、文，美国餐饮协会，金柚网研究院 中国餐饮业自改革开放以来经历 了四十余年的发展，对标已有150 年左右发展历程、相对成熟的美 国餐饮业，目前市场集中度仍然 较低 注：Top50餐企市占率为2016年数据，餐饮市场CR5为2017年数据 7.7% 7.9% 7.5% 6.9% 6.8% 6.1% 5.4% 5.6% 11 12 13 14 15 16 17 18 2011 18年中国百强餐企营收占比 中国百强餐饮业营收占比处于低位，且近年来仍呈 现持续走低的趋势，可见中国餐饮业小企业居多 中国餐饮业“三高一低”特点突出“，企业抗风险能力较弱 7 中国餐饮企业成本利润分布平均情况 对全国近两百家典

5、型餐企2018年的经营情况进行调研发现： 原材料进货成本占营业额比例均值为 41.31%，大部分企业集中 在 25%到60%之间 房租及物业成本占营业额比例均值为 10.26%，大部分企业集中 在 6%到18%之间 人力成本占营业额比例均值为 22.41%，大部分企业集中在 15%到32%之间 中国餐饮企业经营情况呈现“三高一低”的特点 普遍面临净利润微薄的困境，抗风险能力差 三高 原材料成本高房租成本高人工成本高一低：利润低 微薄净利 信息来源：2019中国餐饮业年度报告，中国饭店协会，金柚网研究院 疫情冲击下，线下餐饮经营首当其冲，餐饮业受损突出 8 6.0% 7.0% 8.0% 9.0%

6、 10.0% 11.0% 12.0% -45.0% -35.0% -25.0% -15.0% -5.0% 5.0% 15.0% 11/02 11/04 11/06 11/08 11/10 11/12 12/03 12/05 12/07 12/09 12/11 13/02 13/04 13/06 13/08 13/10 13/12 14/03 14/05 14/07 14/09 14/11 15/02 15/04 15/06 15/08 15/10 15/12 16/03 16/05 16/07 16/09 16/11 17/02 17/04 17/06 17/08 17/10 17/12 18

7、/03 18/05 18/07 18/09 18/11 19/02 19/04 19/06 19/08 19/10 19/12 餐饮收入/社会消费品零售额社会消费品零售额累计值同比增速餐饮收入累计值同比增速 社会消费品月度零售总额 及其中 餐饮业月收入 增长情况 2020年2月，社会消费品月度零售额累计值同比下滑21.1%，其中的餐饮业月收入累计值同比下滑42.2%，餐饮业在社会消费品中的占比收缩至8.05% 信息来源：国家统计局，金柚网研究院 绝大多数餐企营业受阻 9 自1月25日起，全国范围内众多大型商场停业，多家连锁餐饮品牌宣布 停业，部分地区政府还出台了禁止所有餐饮店铺营业的紧急通知

8、2019年全国餐饮收入46,721亿元，其中15.5%来自春节期间这一传统 的消费旺季；2020年疫情影响下，春节7天内损失约5000亿元 73% 8%7%7% 关闭所有门店 关闭80%以上门店 关闭50%以下门店 所有门店维持经营 2020年春节期间 中国餐企营业情况 注：所有门店均维持经营的餐企为团膳或单店 信息来源：中国烹饪协会，中国饭店协会，金柚网研究院 中国饭店协会于2020年2月21日至23日对309家中国餐企的问卷调研， 调研对象包括44%的微小型餐企和56%的中大型餐企 调研结果显示，此次疫情对餐企的影响范围广、周期长、冲击力大， 春节过去近1个月，绝大多数餐企仍未复工 75%

9、 18% 7% 单店餐企 已停业 未曾停业 停业后已复工 73% 15% 12% 连锁餐企 2020年2月21 23日 中国餐企营业情况 注：上述被调研的餐企包括微型餐企13%，小型餐企31%，中型餐企29%，大型餐企27% 营业额收缩，餐企现金流承受巨大压力 10 71% 12% 4% 6% 2% 5% 下降90%以上 下降80-90% 下降70-80% 下降60-70% 下降50-60% 下降50%以下 2020年2月21 23日 中国餐企营业额同比变化 88% 5% 4% 3% 下降80%以上 下降50-80% 下降20-50% 下降20%以下 2020年春节期间 中国餐企营业额同比变化

10、 29%的餐企在春节期间提供外卖服务，但其中半数以 上餐企的外卖订单量同比下降80%以上 外卖订单量的下降，加之外卖平台佣金未减，使得外 卖业务的开展也十分艰难 信息来源：中国饭店协会，金柚网研究院 9% 14% 31% 14% 5% 27% 3个月以上2-3个月1-2个月 2-4周1-2周无法维持 “三高一低”的中国餐饮企业面临 突发危机，营业额的收缩迅速传导 至现金流；仅9%的企业可维持3个 月以上，27%的企业营业停滞近一 个月已难以坚持 人力成本成餐企最大困难 11 餐企认为人力成本是 其面临的最大困难 餐企仍能向员工发放全额工资，另 33%餐企向员工发放基本工资 24%餐企向员工发放

11、最低标准工资 18%餐企采取其他方式 餐企已有裁员计划，其中 30%餐企减员比例在15%左右 28%餐企减员比例在51%左右 11%餐企减员比例在84%左右 疫情爆发前，很多餐企已投入大量现金用于春节前工资和奖金的发放，闭店停业后，房租和人工成本构成餐企最大成本负担 房租常采用预付方式，且考虑到后续经营，该成本无法回避；人力成本为餐企当前最紧急的困难 2018年年末餐饮业从业人员约234万，餐企迫于生存压力裁员、降薪、延期发薪等将引发就业民生问题 信息来源：中国饭店协会，金柚网研究院 典型行业二：酒旅业 中国旅游业蓬勃发展，占GDP比重持续上升 13 中国旅游业 行业收入（亿元） CAGR=1

12、4.55% 3.96% 4.22% 4.43% 4.71% 4.96% 5.28% 5.49%5.58% 5.78% 中国旅游业 占GDP比重（%） 19,305 22,706 26,276 30,312 34,195 39,390 45,661 51,278 57,251 20001720182019 2011 19年中国旅游业行业规模稳健增长，2019年同比增长11.6% 旅游业行业规模占GDP比重逐年上升，已达到5.78% 信息来源：国家统计局，金柚网研究院 中国住宿业行业规模增长平缓 14 3,262 3,534 3,528 3,535 3,

13、648 3,811 3,964 4,060 2000172018 YoY8.4%-0.2%0.2%3.2%4.5%4.0%2.4% 2011 18年中国住宿业限额以上法人企业的营业额增长较为缓慢 中国住宿业 营业额（亿元） CAGR=3.18% 信息来源：国家统计局，金柚网研究院 酒店各类运营成本中，租金和人力成本占据大头 15 2018年中国酒店分布 （按房间数） 豪华型 高端中端 经济型 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 200172018 租金人力能源折旧摊销食品饮料消耗 以主营经济型及中高端酒店

14、的华住酒店为例，拆分其各类成本如下： 华住酒店各类运营成本占比 中国酒店类型以经济型酒店和中端酒店为主 截至2019年Q3，华住自营酒店房间数占比17.5%，其余为加盟经营 加盟的经营方式下，华住无需负担人工、租金、折旧摊销、物料能源，只 需承担管理团队派驻成本和后台支持成本 作为国内连锁酒店巨头且主导加盟经营方式，租金和人力仍占成本大头 信息来源：盈蝶咨询，公司公告，金柚网研究院 疫情之下，春运期间出行人次大规模下降 16 2.1 12.1 0.2 0.4 4.0 24.6 0.4 0.7 铁路 公路 水路 民航 2019年春运人次（亿）2020年春运人次（亿） 春运发送旅客人次：2019年

15、 vs. 2020年 考虑疫情风险，取消出行计划 景区关闭，取消旅行计划 受限于交通管制，取消出行计划 信息来源：中国交通运输部，金柚网研究院 截止至2020年2月18日为期40天的春运期间 全国铁路、公路、水路、民航共发送旅客14.8亿人次 同比下降50.3% 对标03年SARS，旅游业此次仍将受到较强冲击，但市场已具备更强防御力 17 -0.9% 6.3% 11.1% 10.3% 11.0% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% - 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 1999 2000 2001 2002 2003 2

16、004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 国内游客（百万人）增速（%） 1999 2019年国内游客增长情况 信息来源：中国交通运输部，金柚网研究院 SARS 金融危机 南方雪灾 汶川地震 甲型H1N1流感 H7N9禽流感 H7N9禽流感 2003年，受SARS疫情的影响，国内游客数量出现1999年至今的首次负增长，其影响程度超过2008年金融危机和后续几次流感疫情 此次疫情较SARS波及地域更广、影响到更大规模人群，国内疫情得到控制后境外疫情还未到达峰值，疫情对旅游业的冲击仍然

17、强劲 如今更大的市场规模、更高的旅游人均支出，以及03年至今旅游习惯的持续培养使得如今的旅游业具备更强的防御力 疫情通过旅游业对酒店行业造成显著影响 18 2018年 全国酒店客房需求结构 中端, 19% 高端, 20% 豪华, 13% 经济型, 48% 商务, 47% 旅游, 43% 探亲访 友, 5% 其他, 5% 2018年 经济型酒店顾客出行目的 以旅游为目的 的出行贡献了 重要比例的客 房需求 疫情影响下， 此类出行将被 率先放弃 信息来源：众荟，盈蝶咨询，金柚网研究院 中国酒旅行业从业队伍庞大，粗略统计逾500万人 19 全国各类文化和旅游单位 31.82 万个 全国各类文化和旅游

18、单位 从业人员 375.07 万人 全国住宿业法人企业 2.06 万个 全国住宿业年末从业人员 178.04 万人 信息来源：中国文化和旅游部，国家统计局，金柚网研究院 2016年 住宿业营业额中17.3%为人力成本 与华住人力成本占比接近 疫情影响下，酒店行业同样面临人力成本困境 20 2016年 住宿和餐饮业就业人员平均工资 35337元 2016年 住宿业就业人员 1,863,303人 2016年 住宿业人力成本 658.44亿元 2016年 住宿业营业额 3811.12亿元 2018年 住宿业营业额 4059.7亿元 对应人力成本 701.4亿元 华住集团表示，每个月的员工工资开支约6

19、亿元，如 果疫情持续时间超过3个月，或将需要安排员工调休， 只发基础工资，并申请暂缓支付社保 信息来源：国家统计局，公开资料，金柚网研究院 注：以上“住宿业就业人员”和“住宿业营业额”的统计范围均为住宿业限额以上法人企业 典型行业三：生鲜电商 中国生鲜电商市场增长稳健，仍有广阔发展空间 22 126.7 275 497.1 871.3 1391.3 1810.9 256% 117% 81% 75% 60% 30% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 20132014201

20、5201620172018 生鲜电商市场交易总规模(亿元)增速(%) 2005年，中国的生鲜电商行业诞生，历经十余年的快速发展已成为一个千亿级别的行业 2018年，中国生鲜电商市场交易规模同比增长约30% 信息来源：艾瑞咨询，金柚网研究院 中国生鲜电商行业的增 速较2015年之前大幅放 缓 但由于产品品类日益丰 富、冷链物流日益发展； 参考2016年中国生鲜电 商零售额只占据中国农 产品零售总额的4.8% 未来我国生鲜电商行业 还存在巨大的增长空间 中国生鲜产业链 23 上游生产基地中游供应商下游渠道商 遍布全国各地的生鲜产品生 产基地 如新疆的库尔勒香梨生产基 地、甘肃的花牛苹果生产基 地、

21、山东的冬枣生产基地、 北京的蟠桃生产基地等 集中度低，生鲜产品标准化 程度低 产地集贸市场 产 地 批 发 商 销 地 一 级 批 发 市 场 销 地 二 级 批 发 市 场 生鲜采购商 加价 加价 加价 直采模式 物流/分拣中心 门店 前置仓 加价 农贸市场（73%） 超市（20%） 线上电商（5.1%） 生鲜连锁（1%） 便利店（0.9%） 加价 更高 毛利 物流服务商 自有物流第三方物流 信息来源：任青青生鲜农产品物流供应链发展及其模式设计，搜狐网，前瞻研究院，一亩田，京东超市，申万宏源研究，金柚网研究院 运营痛点加速业内洗牌，用户和资本向头部聚集 24 生鲜电商下游 - 消费者 生鲜商

22、品消费频次高 生鲜商品评判标准简单、直观、适用性 广泛 生鲜商品品牌溢价少 销售环节 性价比敏感度高 生鲜电商上游 选择一，原产地：分散、不利于规模化 采购、对运输要求高 选择二，批发市场：货源、价格不稳定 选择三，供应商/品牌商：品质稳定但 价格较高 进货环节 品质与利润难以两全 生鲜电商运输和仓储 生鲜商品需要冷链物流和保鲜仓储，前 期投入大，并持续产生较高成本 生鲜商品本身容易损腐，造成直接损失 储运环节 成本高且难度大 资本和用户向头部聚集 行业集中度加速提升 No.1 No.1 每日优鲜 月活 1千万 No.2 No.2 盒马 月活 约700万 No.3 No.3 叮咚买菜 月活 2

23、00 万 信息来源：Trustdata移动大数据检测平台，金柚网研究院 “疫情+春节”加速生鲜电商的渗透 25 疫情影响 1）避免外出，降低感染风险；2）小区出入管控 春节加持 1）节庆期间食品采购量加大；2）外出聚餐、包饭由居家烹饪取代 信息来源：申万宏源研究，金柚网研究院 42% 55% 29% 6% 52% 3% 23% 38% 22% 13% 60% 3% 菜市场 超市/大卖场 社区生鲜超市/便利店 社区团购（微信群） 生鲜电商（线上平台） 其他 疫情发生前疫情期间 疫情推动生鲜商品采购线上化 消费者向生鲜电商渠道的转移，带来增量用户 （此调研题为多选） 14% 29% 43% 14%

24、 15% 37% 39% 8% 每天每周3-5次每周1-2次每月1-2次 疫情发生前疫情期间 疫情推动生鲜电商用户提高采购频次 存量用户的消费频次有所提升 疫情对生鲜电商行业增长的推动作用显著，春节过后仍然有效 26 588 527 777 1,009 1,237 2019年平日 2019年春节 2020年平日 2020年春节 2020年春节后两周 日活用户数（万人） 12.1 9.5 10.5 12.6 12.9 2019年平日 2019年春节 2020年平日 2020年春节 2020年春节后两周 日人均使用时长（分钟） 信息来源：QuestMobile中国移动互联网数据库，金柚网研究院 注

25、：2019年平日指2019年1月2日 8日，2019年春节指2019年2月4日 10日；2020年平日指2020年1月2日 8日，2020年春节指2020年1月24日 2月2日，2020年春节后两周指2020年 2月3日 16日 生鲜电商日人均使用时长生鲜电商日均活跃用户规模 2019年，春节期间的生鲜电商日活用户数较平日下降10.4% 2020年，疫情影响下的春节期间，生鲜电商日活用户数较平日增 长29.9%，春节过后两周，由于返程和之前囤货的消耗，较春节 期间又有22.6%的增长 2019年，春节期间的生鲜电商日人均使用时长较平日下降21.5% 2020年，疫情影响下的春节期间，生鲜电商日

26、人均使用时长较平 日增长20%，春节过后两周继续上浮2.4%，已超过2019年平日 的日人均使用时长 各类电商中，生鲜电商领涨，其中头部玩家受益更加明显 27 93.10% 57.60% 42.10% 30.40% 25.90% 25.20% 23.70% 23.30% 21.00% 12.70% 叮咚买菜 识货 盒马 堆糖 得物（毒） 每日优鲜 京东到家 找靓机 多点 我查查 165.30% 94.10% 58.60% 54.40% 41.80% 41.20% 39.20% 28.30% 8.20% 6.00% 叮咚买菜 每日优鲜 盒马 京东到家 识货 堆糖 多点 小米商城 微拍堂 找靓机

27、2020年春节较平日 日活用户数涨幅2020年春节后两周较平日 日活用户数涨幅 在各类电商产品中，生 鲜电商涨幅显著，尤其 在春节两周后消费者逐 步复工，生鲜商品的刚 需优势更加凸显 生鲜电商中，头部玩家 受益更加明显，其采购 和储运环节的规模化优 势，以及配送环节的运 力优势均使其在特殊时 期成为更多新老用户的 选择 信息来源：QuestMobile中国移动互联网数据库，金柚网研究院 服务供不应求，生鲜电商面临劳动力紧缺压力 28 生鲜电商春节期间经营情况 每日优鲜 除夕至正月初四，平台实收交易额较去年同期增长321%， 预计春 节七天总销量将突破4000万件；其中，鲜菜、鲜 果、鲜肉、水产

28、以 及防护口罩等需求量最大 盒马 蔬菜和日常食品需求激增，消费者对生鲜食品的需求增长明显；北 京29家盒马门店蔬菜相比平日3倍补货 叮咚买菜 春节期间每日订单量同比上月增长超过300%，预计今年春节7天市 民下单量将突破400万单 美团买菜 春节期间，美团买菜北京地区的日均订单量为节前的2-3 倍，并呈 现持续上涨趋势。蔬菜、粮油副食、水果、肉禽 蛋、海鲜水产等品 类需求量较大，日均销量占比超过60%， 其中，蔬菜销量增速最快 春节假期，部分员工返乡休假，运力较平日有所下降 疫情引爆生鲜电商服务需求 迅速调配临时劳动力以补充运力 成生鲜电商燃眉之急 线下餐饮企业其他零售、消费、娱 乐业企业 酒

29、店 影院 百货 酒饮销售平台1919 “租借” 员工 1800余名 信息来源：联商网，亿邦动力网，申万宏源研究 ，金柚网研究院 疫情影响下典型行业概况梳理 典型行业的危与机催生灵活用工需求 “共享员工”模式探索 01 /02/02 03 30 疫情影响下，典型行业浮现的危与机催生劳动力调配需求 经营受阻 现金流告急 成本压力凸显 急需压缩人力成本 餐饮业、酒旅业等 需求激增 需求向头部集中 服务供不应求 急需补充劳动力 生鲜电商等 疫情期间：借出劳动力 化解危机 即时性 把握机遇 疫情过后：归还劳动力 临时性通用性 信息来源：金柚网研究院 灵活用工常态化 前置劳动力调配 人力资源服务机构赋能人

30、力资源优化配置 31 灵活用工常态化应用，避免劳动力调配的紧急需求 长期、稳定用工 临时性、辅助性、可替代性 工作任务 阶段性工作任务 非主营业务 固定单位就业 临时务工 自由职业、临时务工 兼职、退休再就业 经营性从业 常规雇佣关系 劳务派遣 业务外包 业务外包、BPO 审视用工需求 优化用工结构 降低用工成本 合理规避风险 评估个人技能 丰富就业模式 拓展收入来源 合理规避风险 信息来源：金柚网研究院 疫情影响下典型行业概况梳理 典型行业的危与机催生灵活用工需求 “共享员工”模式探索 01 02 /03/03 疫情催生“共享员工”，再度掀起国内灵活用工浪潮 33 线下餐饮企业 劳动力借出方

31、 人力资源服务公司 流程协助方 盒马 劳动力借入方 劳动力临时借调 人力资源解决方案 人力资源解决方案 疫情期间，国内兴起“共享员工”模式 盒马率先发起“共享员工”，从线下餐饮业“租借”员工 同时缓解盒马自身劳动力紧缺压力、线下餐饮业人力成本压力，以及线下餐饮业员工 失业或收入波动压力，一举多得 此模式的规模化、合规化以及结算支付环节为人力资源服务机构带来服务机会 近两个月，各类主打“共享”概念的灵活用工平台、服务纷纷浮现 信息来源：公开资料整理，金柚网研究院 “共享员工”模式一：合规、经济、高效的模式成为首选 34 人力 资源 公司 借入 方 借出 方 员工 保留劳动关系 签署书面协议 临时

32、 劳务 关 系 劳 务 费 外 包 服 务 费 推 荐 服 务 费 外包协议 合作协议 财务流转 各方关系 “共享员工”模式一 信息来源：金柚网研究院 模式特点 1. 效率优势：劳动关系不转移，人力资源公司和借入方均不需要承担 用工责任风险，借出方最终召回员工 2. 合规优势：各方关系与财务流转高度匹配，借入方支付外包服务费 给人力资源公司，费用包含3部分人力资源公司支付给员工的 劳务费成本、借出方支付给员工的最低工资成本、人力资源公司的 服务费；所有费用均由人力资源公司做拆解分发 3. 经济优势：人力资源公司收到外包服务费，继而进行拆分发放，存 在高营收利好，且不承担风险 最低工资的70%

33、“共享员工”模式二：员工报酬发放与劳动关系不符，造成潜在风险 35 保留劳动关系 服务合作协议 推荐合作协议 服 务 费 劳务费 “共享员工”模式二 人力 资源 公司 借入 方 借出 方 员工 财务流转 各方关系 模式特点 1. 合规风险：劳动关系未转移，但劳务费由没有劳动关系的借入方支 付，借出方存在因未支付工资而被员工起诉的风险 2. 经济风险：借入方和员工不签订任何合同，工资按照工资所得发放 和报税，存在被认定为劳务关系的风险，员工需要承担劳务所得税 的预扣补差 该模式对借入方、员工、借出方均存在风险 信息来源：金柚网研究院 “共享员工”模式三：借入方与借出方直接交易构成借出方违规经营

34、36 保留劳动关系 服务合作协议 推荐合作协议 服 务 费 服务费 “共享员工”模式三 人力 资源 公司 借入 方 借出 方 员工 财务流转 各方关系 工资 模式特点 1. 经济劣势：劳动关系未做转移，工资由借入方支付给借出方，借出 方履行雇主责任支付员工工资，借入方需要承担工资成本对应的全 额增值税成本 2. 合规风险：员工相当于从借出方直接委派给借入方，借出方没有人 力资源服务及劳务派遣资质，涉及违规经营 该模式对借出方存在较为严重的合规风险 信息来源：金柚网研究院 “共享员工”模式四：员工劳动关系变更，有违“临时共享”的本质 37 解除劳动关系 服务合作协议 推荐合作协议 服 务 费 转

35、职补贴 “共享员工”模式四 人力 资源 公司 借入 方 借出 方 员工 财务流转 各方关系 模式特点 1. 效率劣势：员工和借出方要解除劳动关系，并与借入方重新建立劳 动关系，非临时性劳动力调配需求最高效的解决方案 2. 经济风险：本应借出方支付的经济补偿私下与员工协商后由借入方 额外支付补贴来冲抵，但仍存在员工向借出方索要经济补偿的风险 该模式不适用于临时性劳动力调配需求，如“共享”期结束借入方对劳 动力的需求收缩、借出方需要员工回归岗位，仍需变更员工的劳动关系 后续工资 信息来源：金柚网研究院 “共享员工”模式五：外包再转包，模式简洁但产生较高税费成本 38 保留劳动关系 外包协议 外包协

36、议 外 包 服 务 费 外 包 服 务 费 工资 “共享员工”模式五 人力 资源 公司 借入 方 借出 方 员工 财务流转 各方关系 信息来源：金柚网研究院 模式特点 1. 经济劣势：借入方和人力资源公司分别支付的外包服务费对应的税 费成本较高 2. 合规风险：借出方安排员工从事由人力资源公司承接的工作，工作 岗位和内容与员工劳动合同不符 该模式四方关系简单，但经济性较差 金柚网简介 金柚网（杭州今元标矩科技有限公司）成立于2014年，是中国先进的专业人力资源综合服务平台 型企业，致力于推动中国人力资源产业发展和变革。公司搭建起人力资源交互创新平台，提升企业管 理效能，激发人才创新力量，推动企

37、业商业模式变革，驱动数字融合新产业时代到来。 公司组建起以人力资源、互联网技术、法务、财务为核心的专家团队，保证了服务的专业性、及 时性与安全性，在劳务派遣、岗位外包、灵活用工、社保管理、薪酬管理、商业保险等方面为65000 多家客户提供富有竞争力的产品、服务与解决方案，广泛服务与互联网、餐饮、金融、快消、医疗、 房地产、教育、外贸等多个领域。 持续为用户创造价值。金柚网始终坚持以客户为中心，搭建起遍及全国的自营服务网络，拥有 155家自营分公司，实现“一地签约，全国服务”，提供高效便捷的服务体系。公司采用了全流程在 线的互联网系统，实现全程在线操作，大幅降低企业成本，与全国伙伴合作共赢。 促进行业生态建设。基于“线上+线下”一体化优势，公司一方面产业横向延伸，完善人力资源 服务产业链，一方面垂直深耕，打造应用于不同行业的个性化解决方案，构建模块化、系统化的生态 体系，服务于多元化场景，推动产业发展。 推动人力资源服务产业发展。公司深刻洞察“物联化、互联化、智能化”的产业发展大势，未来， 将以“AI+人力资源”为发展动能，持续升级人力资源创新平台，推动人力资源行业向数字化、智能 化、便捷化方向迈进，为打造网络强国、数字中国、智慧社会做出贡献。 “金柚网”微信公众号