保利威：2022中国企业数字化增长手册（76页）.pdf

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1、Q4:Q4:未来，企业需要具备哪些内生未来，企业需要具备哪些内生能力得以更好地判断出下一个能力得以更好地判断出下一个”增增长风口长风口“？我从三个远视角和四个近视角，做一个小小的总结。第一个远视角，我们可以看未来的能源格局。到 2060 年的时候，在全球的能源格局上，太阳能、风电和清洁能源将会占到 70%，现在这些常规能源将会下降到 30%以内，能源格局的改变将会导致世界产业格局的改变。第二个远视角，我们可以看未来全球或者中国的人员结构。到 2035 年的时候，中国的老年人口，小孩的人口，中年的人口是怎样的构成？人员结构意味着生意的变化。第三个远视角，我们可以看产业结构。我看了国家发展报告，到

2、了 2035 年中国的产业结构将会产生巨大的变化，第一产业、第二产业、第三产业的结构会颠倒过来，未来的服务业占的比重将会达到 70%。产业结构的改变意味着生意和风口的改变。第一个近视角，是文化和治理的变革。如果一个企业不想改变文化，不想改变自己的愿力，不想去制造一个非常优秀的先进文化，这个企业是熵增的，熵增以后企业就没有活力了。第二个近视角，是动力改革。我看到中国大量的企业实际上是动力机制不够，同样的人为什么放到华为就能够干得非常的有动力。很多董事长都跟我说，范老师你能不能够把我团队几万人打造成动力十足的战士？我说可以的，我们来讨论怎么给他们分钱，怎么把分配机制和动力机制给设计好。第三个近视角，是质量变革。

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