曾鸣：未来新零售发展趋势（11页）.pdf

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曾鸣：未来新零售发展趋势（11页）.pdf

1、未来新零售发展趋势未来新零售发展趋势曾鸣阿里巴巴学术委员会主席湖畔大学教育长 Future Trends of New Retail 新零售提出的大背景?新零售，新制造，新金融（新零售是新商业的有机组成部分）?基于新能源和新技术（新零售是技术创新驱动）?线上线下一体化的可能性和必要性?消费升级的巨大机会?新零售，新品牌、新营销、新物流，新制造等一系列传统商业领域所有环节的打散和重组，是商业的重构。?新零售的创新层出不穷?但它的本质，驱动，趋势是什么？?产业终局：智能商业的未来?智能商业大赢家?4?网络协同数据智能淘宝微信 Facebook LinkedIn Airbnb 推特 e

2、Bay 亚马逊百度百度谷歌滴滴优步新商业就是智能商业?智能商业是新的生存方式。网络协同和数据智能是新商业文明DNA的双螺旋。DNA的意思是说，任何新物种都必须有这样的DNA才能发展起来，不论大小。新零售的每个环节都需要完成网络化和智能化的过程，不管你从厂商，渠道商，物流商，零售商还是电商平台的角度来看，都必须如此。所以，任何在新零售领域试图创新的企业，都必须有这样的基因。?这样的基因越强，成功的可能性越高。因为你参加的是升维竞争。你拼的未来的大图。不管你从哪个角度切入，切入点是大是小，最后都是all in的竞争。?网络协同和数据智能?全世界领先公司都基于此?新零售的未来?C2B：一切

3、以客户为中心，客户驱动?需求的发现，满足，优化必须通过持续的互动，不断地动态优化?互动的全方位不断加强就是一个协同网络不断深化扩张的过程?不仅仅是所谓的omni channel（线上线下一体化，线上线下本身也在不断的创新，如拼多多和云集；河马和新物种）?还是omni marketing(如网红，场景创新？）?更是omni supply chain(?)?最终是omni business:全链条重构成在线协同网络?动态的优化就是数据智能不断升级的过程?谁先实现双螺旋，谁先实现新商业的升维?几个努力的方向?客户驱动?所有业务环节尽可能在线?活数据闭环?机器决策?马云提出一个新概念，往往是十年左右的

4、思考。而且他的思考自然也是不断迭代发展的。而阿里内部往往也需要三四年的积极探索，才能大致找到比较靠谱的战略方向和执行的路径。不能简单地从他现在的讲演来想当然地理解未来，或者阿里的发展。?新零售当然是线上和线下的结合。只是此线上非彼线上，此线下更非彼线下。创新的线上线下融合体验我们现在还没有看到，还在探索阶段。但有一点是肯定的：你的模式如果不够新，肯定走不到未来，最多只是过渡期的喧嚣和热闹。?足够新?短期的热闹/热点/风口，和长期的价值往往没有太大的关系。真正有长远价值的是造势的能力，而不是跟风。虽然最终是“时势造英雄，但真正的英雄肯定是最能借势造风的人，而不是跟风的人”。现在很多短风口要停了，而真正的大风还没有起来。?借势造风?大变革的时代，战略最重要的基础是Vision.是对未来前瞻性的判断。一个创业者能否在大浪淘沙中最终脱颖而出，Vision是个至关重要的因素?另一个是学习和自我突破的能力?创业当然很辛苦和繁杂，但抬头看路是必须的。Vision并不神秘，经常看，认真想，慢慢你就会比别人站得高，看得远?Vision决定未来?

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