1、金融行业开发测试高效转型之路天弘基金管理有限公司架构师邱志鑫2016年天弘基金与云效团队达成深度合作迈出了传统金融行业研发模式转型的第一步持续为天弘基金研发团队提速，满足个性化需求逐步推动金融领域测试解决方案能力输出123互联网金融公司研发测试转型面临的五个阶段云效在每个阶段解决了什么问题？业务支持风险控制持续集成团队成长资源透明传统开发模式与业务快速发展间的矛盾工欲善其事必先利其器随着业务压力的持续增加，传统的研发模式严重影响到项目迭代的速度，在这一阶段，我们不断尝试引入各种外部系统或者开源框架解决问题。但是随着工具的越来越多，一些问题也随之暴露出来：1 系统越来越多，学习成本越来越大2 系
2、统间彼此独立，数据不能打通共享3 维护成本越来越大，个性化支持越来越差4 每个系统都需要专人进行维护，产生额外的资源缺口云效一站式模块化的形态全面满足研发团队的个性化需求互联网金融公司研发测试转型面临的五个阶段云效在每个阶段解决了什么问题？业务支持风险控制持续集成团队成长资源透明敏捷式开发与0风险容忍度间的协调测试成本的极大增加3亿多的客户体量万亿级的资产规模100%的0风险容忍度为了尽可能保证业务系统的稳定，测试工作量越来越大，全案例回归的次数也越来越多：1 自动化测试成为不二选择2 研发提高系统可测性重要程度提升3 测试人员知识积累和传承想做缺没有时间4 研发测试比的提高成为空想在同样的时
3、间和人员条件下，可以覆盖更多的测试内容互联网金融公司研发测试转型面临的五个阶段云效在每个阶段解决了什么问题？业务支持风险控制持续集成团队成长资源透明迭代开发和集成环境间的不匹配持续集成环境的迫切需求随着天弘利用阿里云强大的计算能力和PAAS平台优秀的服务化框架提升研发实力，持续集成能力的薄弱成为下一个将要面对的困境：1 系统测试依赖的周边服务越来越多2 以往人工的环境搭建需要转为自动化3 持续集成能力的提升可以让研发人员精力更加集中4 敏捷研发模式得以逐步推动与阿里云EDAS平台紧密配合，提供全面的生态化解决方案互联网金融公司研发测试转型面临的五个阶段云效在每个阶段解决了什么问题？业务支持风险
4、控制持续集成团队成长资源透明团队人员的增加并不能缓解业务压力测试是最终决定项目进度的瓶颈ttp:/ 需要为测试人员规划明确的发展方向2 测试团队如何能够为组织提供更多价值3 测试的目的是系统业务功能测试还是质量控制4 质量保证不是测试单方面解决的合理的研发组织建设需要更加清晰的组织架构和人员分工，云效为测试人员的发展提供了新的可能互联网金融公司研发测试转型面临的五个阶段云效在每个阶段解决了什么问题？业务支持风险控制持续集成团队成长资源透明透明化的人员投入平衡业务和技术的关系可预期的季度规划和清晰的资源投入业务排期压力大和技术资源不足的矛盾，一直难以真正意义上调和研发资源永远是有限的，业务支持的
5、压力是持续存在的，再优秀的研发底层建设也需要证明业务支持力度：1 如何事先规划出合理的人力资源预期？2 由谁来决策业务支持冲突时的优先级？3 研发团队怎么证明自身贡献和价值？4 研发投入的实际数据怎么保证可信？指挥部模块的存在，为研发组织更好的支持业务提供了完整的数据支持和健全的整体规划云效产品有别于其他同类型产品的特征1 系统平台化，不强制要求使用者变更自身的研发模式2 兼容性强，支持绝大部分标准开发框架3 功能全面，能够很好的适应各种类型的技术团队4 相互学习，彼此了解研发模式的深度融合，取长补短共同进步5 规范引入，基于阿里标准的研发模式持续改进内部研发体系建设6 依赖阿里云平台，提供强有力的技术和资源的持续保障
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