1、 坚定发展信念坚定发展信念 打造一流企业打造一流企业 切实切实履行社会责任履行社会责任 云南锡业股份有限公司云南锡业股份有限公司 2012 年度企业社会责任报告年度企业社会责任报告 报告报告说明说明 1) 重要提示 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2) 关于本报告 感谢您抽出宝贵的时间阅读云南锡业股份有限公司 2012 年度企业社会责任报告，这是我们连续发布的第五份社会责任报告。本报告旨在真实反映云南锡业股份有限公司 2012 年度企业社会责任的发展与实践，向利益相关者公开报告企业运行情况，帮

2、助企业股东、合作伙伴、员工深入透视公司的企业社会责任实践活动。 本报告参照国务院国资委关于中央企业履行社会责任的指导意见 （国资发研究【2008】1 号） 、GRI 可持续发展报告指南（G3 版） 、 深圳证券交易所 深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引 ，并结合云南锡业股份有限公司的实际情况编写而成。 3) 报告范围 除非有特殊说明，本报告主要描述 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日期间云南锡业股份有限公司总部、分公司及子公司在运营、股东回报、环境保护、员工关怀、社区关爱及其他利益相关方责任等方面的工作。 4) 报告主体 我们继续秉承客观、规范、诚信、透明的原

3、则，详述了云南锡业股份有限公司及分、子公司 2012年度社会责任的履行情况。 为了便于表述及方便您的阅读， 在本报告中 “云南锡业股份有限公司”以“锡业股份”、 “公司”、 “我们”表示，“云南锡业集团”以“集团”表示。 5) 数据来源 云南锡业股份有限公司及下属分、子公司，部分资料来源于控股股东云南锡业集团。 6) 发布形式 本报告以印刷版和电子版两种形式发布。为了节约用纸，我们尽量控制篇幅，本报告 PDF 电子文档可在公司网站下载阅读。如果您想了解本报告以外的其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览锡业股份网站（http:/） 。 7) 阅读反馈 锡业股份非常关心您对本公司的企业社会责任工作

4、和本报告的意见，如果您对本报告有任何想法和建议，请按以下方式联系我们。对于您的宝贵意见，我们致以深深的谢意。 联系人：张 扬、潘文皓 地址：云南省个旧市金湖东路 121 号云南锡业股份有限公司证券部 邮编：661000 电话：08733118606 电子邮箱： 8) 特别感谢 感谢公司常年投资者关系顾问上海领灿投资咨询有限公司对本报告的撰写提供大力支持和协助。 目目 录录 董事长致辞 . 1 关于我们 . 3 公司简介 . 4 上海品茶 . 5 管理团队 . 6 公司治理 . 7 社会责任价值观 . 9 社会责任战略目标 . 9 2012 年部分公司荣誉 . 9 环境责任 . 10 环境保护

5、. 10 资源综合利用 . 13 利益相关方 . 13 员工责任 . 14 基本信息 . 14 权益保护 . 16 安全生产 . 17 职业健康 . 18 教育培训 . 18 激励机制 . 19 业余活动 . 20 人文关怀 . 21 股东责任 . 22 经营业绩 . 22 提升治理 . 23 利润分配 . 25 投资者关系管理 . 25 客户责任 . 26 客户至上 . 26 质量管理 . 27 服务管理 . 29 伙伴责任 . 29 社区责任 . 30 存在的不足 . 33 展望未来 . 33 1 董事长致辞董事长致辞 对企业家、经营者来说，2012 年是艰难的一年，忐忑的一年。在不知世界

6、经济何去何从的迷茫中，各行业都受到环境起伏的冲击，部分行业的发展甚至出现明显停滞。面对不甚明朗的经济形势及行业低迷的不利条件，锡业股份坚持集约化生产的可持续发展模式，通过审慎决策、科学管理及合理生产等系列举措，在全体员工的艰苦努力下，确保了全年经营目标的顺利达成，再次显示了云锡人的智慧与力量。 2012 年也是锡业股份实施多元化发展战略的重要一年。经过前期的精心组织准备，公司 10 万吨/年铅冶炼项目顺利投产，10 万吨/年铜冶炼项目进入投料试车，初步奠定了锡、铜、铅等多金属共同发展的产业格局。同时，公司非公开发行项目已获得证监会核准并进入关键的发行阶段，发行完成后有利于进一步巩固资源优势，增

7、加资产完整性，增强发展后劲。通过公司自身的积极布局及资本市场的大力支持，锡业股份新的盈利增长点将逐步释放，将有效推动公司长期战略目标加速实现。 回顾 2012 年，面对市场需求不旺、价格大幅下滑、成本上升等不利因素，公司以完成董事会确定的生产经营等各项任务为目标，着力抓好转方式调结构、深化内部改革、再融资、重点项目建设、挖潜创效及内控建设等工作，千方百计稳增长、促发展。在严峻的市场形势下，公司通过灵活调整营销策略，全面完成产品销售任务；持续推进“主业超强，相关多元，高端延伸，科学发展”的产业发展战略，在 10 万吨铅项目已经投产的基础上，认真做好 10 万吨铜项目的原料组织工作，进一步提升公司

8、多业支撑的发展能力。 在确保生产经营目标实现的同时，公司对社会责任的履行也从未松懈。2012 年，公司继续完善人力资源预算管理、考核分配激励机制等各项制度，加强安全保护、职业技能等各类培训，不断打造和谐的劳动环境；继续坚持“质量立企、标准制胜” ，通过各项技术研究以提升产品质量及行业标准；高度重视环保工作，健全管理制度，深入推进清洁生产审核，确保公司可持续发展，切实履行企业的环保责任。此外，公司依法纳税并积极参与各类社会公益活动，以企业为单位向广大受灾、受困的人民群众伸出援手，切实履行社会责任。 2012 年已经过去，充满希望的 2013 年已经到来。国际经济局势趋于稳定，国内经济保持较高的增

9、长速度，有色金属行业释放出需求回暖的有利信号，行业发展或将迎来拐点。在这种形势下，公司将积极把握行业契机，继续优化内部管理并合理有效地组织生产经营，力争 2013 年交出让投资者更满意的答卷； 继续切实履行各项社会责任， 与各利益相关方共同构建良好的发展氛围， 共同推动公司、行业乃至社会的和谐、健康发展，为中国经济的持续增长做出应有的贡献。 2 董事长 3 关于我们关于我们 基本信息 公司名称公司名称 云南锡业股份有限公司 注册资本注册资本 90652.0391 万元 成立时间成立时间 1998 年 11 月 资产规模资产规模 234.45 亿元 注册地址注册地址 云南省昆明高新技术开发区 所

10、有权性质所有权性质 股份有限公司 总股本总股本 90652 万股 营业收入营业收入 162.68 亿元 员工总数员工总数 16239 人 公司网址公司网址 http:/ 关键指标关键指标 1、归属于母公司所有者的净利润、每股收益：3,451.22 万元、0.038 元 2、年度分红政策：利润不分配，不进行资本公积转增股本 3、员工总数：16239 人 4、道德采购与反馈贿赂信息：公司严格遵循市场原则，强烈反对不道德采购与商业贿赂 5、质量管理体系认证：ISO9001:2008 GB/T 19001 OHSAS18001:1999 GB/T 28001-2001 ISO14001:2004 GB

11、/T 24001-2004 6、年度环保总投入：43,016 万元 7、公司三废减排绩效： 废气：锡冶炼烟气 SO2排放浓度800mg/m3； 铅冶炼烟气 SO2排放浓度400mg/m3 废水：生产废水零排放 4 废渣：固体废物处置率 100% 8、生产能耗：锡产品综合能耗2100kgce/t，铅产品综合能耗600kgce/t 9、研发费用投入：64,101 万元 10、年度公司和员工社会公益捐赠总额：66.72 万元 11、年度纳税总额：69,552 万元 12、每股社会贡献值：3.1 元 公司简介公司简介 云南锡业股份有限公司是云南锡业集团有限责任公司控股、国内锡行业唯一的一家上市公司，是

12、中国最大的锡生产、加工、出口基地。2005 年以来，公司锡金属产销量连续 8 年位居全球第一。2000年 2 月， “锡业股份”A 股在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：000960。公司自上市以来，生产规模和资产规模不断扩大，现有年产 8 万吨锡、10 万吨铅、2.4 万吨锡化工、2.9 万吨锡材产品的生产能力。公司总资产由 1999 年的 16.34 亿元增加到 2012 年的 234.45 亿元，营业收入由 1999 年的 11亿元增加到 2012 年的 162.68 亿元。 公司拥有世界上最先进的锡采、选、冶、深加工成套技术，拥有世界上最长、最完整的锡产业链，冶炼分公司厂区图 5 拥有

13、矿山勘探、采掘、选冶、锡化工、锡、铜、铅及其他有色金属深加工纵向一体化的产业格局。公司坚持走新型工业化道路，积极抢占技术制高点，通过资本运作，不断稳步推进发展战略的实施；通过技术引进与自主创新相结合， 加快技术进步和产业升级， 形成了独具云锡特色的富氧顶吹熔炼技术，领先世界同行业水平。 公司积极实施“走出去”战略，生产和经营范围不断扩大，在湖南郴州形成锡采、选、冶、锡材加工为一体的产业链，打造云南以外的另一锡生产基地，保证公司持续发展。在北京、上海、昆明、香港等地以及美国、德国设有分支机构。目前，公司有 12 家直属分公司、10 家全资及控股子公司。 在进一步巩固锡主业发展的基础上，公司积极推

14、进产业发展战略，实现由传统锡产业延伸至铅、铜等有色金属更为广阔领域的发展，有效改变锡产业单一的发展格局，真正实现向多品种综合性矿业企业的转型。公司 10 万吨/年铅冶炼技改扩建工程已顺利实现达产达标，正在建设中的 10 万吨/年铜冶炼项目将在 2013 年内正式投产。 铅业分公司熔炼顶吹炉 铜业分公司夜景 上海品茶上海品茶 与时俱进与时俱进、突出个性突出个性 公司始终遵循“与时俱进、突出个性”的原则，在企业改革发展和生产经营管理进程中，认真实施“以人为本，传承历史，兼收并蓄，和谐共赢”的上海品茶战略，努力探索和加强上海品茶建设，使上海品茶不断渗透并深入人心，营造宽松和谐、团结友善、人尽其才、催

15、人奋进的人文环境。 求实诚信、精益求精求实诚信、精益求精 坚持诚信为本、务实奋进、永不满足、追求卓越，提炼了“求实诚信、精益求精”的企业精6 神，形成了“发展、诚信、回报、和谐”的核心价值观。 产业报国、信誉至上产业报国、信誉至上 作为中国锡业的传人和锡行业龙头，我们将秉承振兴民族锡工业的经营宗旨，把“产业报国，信誉至上”作为自己的历史使命。 创新发展、双高一优创新发展、双高一优 以创新求发展，实现“双高一优” ，在引进、吸收和消化世界先进技术的基础上，更自主创新积累了许多独特的生产工艺和专有技术，给锡冶炼技术带来一场重大变革；大力发展锡深加工产品，优化产品、产业结构，提升产品技术含量，延伸

16、YT 品牌优势，形成新的核心竞争力，推动公司不断做大做强。 管理团队管理团队 股东大会股东大会 公司股东大会的召集召开程序、议案的审议程序和决策程序等严格按照公司章程和股东大会议事规则等规定执行，2012年股东大会均有两名律师现场见证，会议决议严格按照中国证监会、深圳证券交易所的相关规定充分、及时进行披露。公司在章程中明确规定了股东的平等地位和合法权益，确保所有股东特别是中小股东能够充分行使自身的权利。2012年，公司共召开三次股东大会，累计审议通过议案35项。其中2012年8月22日的第二次临时股东大会以现场会与网络投票相结合的方式召开，使公司的广大股东特别是中小股东充分行使自己的表决权，有

17、效保障了其合法权益。 董事会董事会 公司现有10名董事，其中独立董事4名。董事的选聘程序公开、公平、公正；董事熟悉有关法律法规，了解自身权利、义务和责任，能够以认真负责的态度出席董事会和股东大会；独立董事任职条件符合上市公司治理准则 、 云南锡业股份有限公司董事会议事规则的要求，独立董事能够勤勉履行职责。公司董事会召集、召开程序符合深圳证券交易所股票上市规则 、 公司章程 、 董事会议事规则等相关规定。董事会下设审计委员会、绩效与薪酬委员会、战略投资委员会、提名委员会四个专业委员会，各委员会职责明确，整体运作情况良好。2012年，公司共召开6次董事会，累计审议通过议（预）案60项；共召开独立董

18、事会议3次，累计审议同意议（预）案25项，并严格按照独立董事议事规则要求对相关事项出具事前认可书面意见和发表独立意见；董事会下设的审计委员会召开6次会议并审议通过37项议（预）案、绩效与薪酬委员会召开1次会议并审议通过3项议（预）案、7 战略投资委员会召开2次会议并审议通过14项议（预）案、提名委员会召开2次会议并审议通过2项议（预）案。 监事会监事会 公司监事会由5名成员组成，设监事会主席1名，其中有2名职工代表，符合法律法规及公司章程的相关规定；监事能够认真履行职责，对公司财务及董事、总经理和其他高管人员履行职责情况进行必要的检查和监督，维护公司的合法权益。公司监事会的召集、召开程序符合深

19、圳证券交易所股票上市规则 、 公司章程 、 监事会议事规则等相关规定。2012年，公司监事会共召开5次会议，审议通过31项议（预）案。 管理管理层层 公司管理层能认真执行股东大会和董事会的决议，高层管理者、中层管理者和基层管理者各层次管理者各司其职，上下齐心、团结协作，确保公司生产经营管理的有效进行，同时造就了一支信念坚定、吃苦耐劳、乐于奉献的优秀员工队伍，成为公司迎接挑战、攻坚克难、实现目标的根本保证。 公司治理公司治理 作为深圳证券交易所公司治理板块的样本企业，公司依据相关的法律法规，建立健全了完善的股东大会、董事会、监事会议事制度，并在董事会下设立了审计委员会、绩效薪酬委员会、战略与投资

20、委员会、提名委员会四个专职委员会，形成权利机构、决策机构、监督机构之间的权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。 同时，公司牢固树立遵章守法、规范运作的理念，不断完善法人治理结构，致力于建立健全现代公司治理架构，实现了公司管理权责分明、相互制衡、独立运作的目标。持续建立健全现代企业管理制度，完善了信息披露、投资者关系管理等方面的一系列管理制度，不断提升公司治理水平，严格按照相关法律、 法规要求增强信息透明度， 促进企业与利益相关方的真诚交流， 实现对股东的长远回报。 公司治理结构及组织结构图8 境外控股子公司 董事会 总经理 监事会 董事会秘书 副总经理 直属分公司 Y

21、UNTINTCRESOURCESGMBHINC 审计委员会 绩效薪酬委员会 提名委员会 战略与投资委员会 国内控股子公司 经销分公司 采选分公司 冶炼分公司 化工材料分公司 大屯锡矿 大屯选矿分公司 卡房分公司 老厂分公司 原料分公司 铜业分公司 铅业分公司 运输分公司 科技部 采购供应部 审 计 部 法律事务部 市场信息部 安全环保部 生产技术部 质量监督部 人力资源部 设备能源部 项目部 证券部 保卫部 公共关系部 后勤事务部 财务部 YUNTINTCRESOURCESINC 云南锡业微电子材料有限公司 郴州云湘矿冶有限责任公司 云南锡业锡化学品有限公司 个旧鑫龙金属有限责任公司 云南锡业

22、郴州矿冶有限公司 云南锡业锡材有限公司 个旧市盈鑫再生金属资源有限公司 YUNTINIC(HONGKONG)RESOURCES CO.,LTD 期货部 股东大会 高新材料分公司 9 社会责任价值观社会责任价值观 公司以“实现企业发展与社会、环境以及利益相关者的协调统一”作为社会责任价值观，通过履行安全、经济、服务、环境等社会责任，努力实现与各利益相关方的共同可持续发展。 社会责任战略目标社会责任战略目标 构建和谐企业 树立良好形象 延伸品牌优势 促进持续发展 兼顾各方利益 共享发展成果 增强质量意识 提升产品质量 改善作业条件 实现安全生产 搞好清洁生产 改善环境质量 2012 年部分年部分公

23、司荣誉公司荣誉 2012年中国上市公司资本品牌价值百强 2012年中国主板上市公司最佳董事会 2012年中国上市公司最受尊敬董事长 2012年中国500强企业排行榜 2012年全国质量管理小组活动优秀企业 2012年云南省职工职业道德建设十佳单位 云南省首届省政府质量奖 中国有色金属工业科学技术奖一等奖 10 公司部分荣誉图片 环境环境责任责任 环境保护环境保护 公司始终坚持科学发展，将环境保护工作贯穿于企业生产经营全过程，坚持环保“三同时” ，制订了环境保护技术、环境监测、环境保护设施等管理标准，设置了专门的环保部门、环境监测站，配备专兼职环保人员开展环保工作，以不断推进环境友好型企业建设和

24、企业社会责任的履行。 根据环保法律法规和要求的变化，公司适时梳理修订了环保管理规定、管理办法、业务流程、部门职责、考核指标等资料，进一步完善了环保基础管理。目前公司制订有云南锡业股份有限公司环境管理办法 、 云南锡业股份有限公司建设项目环境保护管理规定 、 云南锡业股份有限公司环境监测管理办法等制度。下属各生产单位结合各自实际情况，分别制订了本单位的环境管理细则。通过 ISO14001 环境管理体系、内部监控管理体系的运行控制，公司环境保护工作有序开展，有效确保公司环境保护目标的实现。 11 公司厂区绿化 花园式的现代企业 矿山新貌 2012 年公司共实施了锡冶炼烟气低浓度 SO2回收利用、老

25、厂分公司地质灾害治理、云湘矿冶电炉除尘脱硫设施改造以及废水循环系统建设等环保治理项目 20 余项，铜业分公司完成了与项目配套的环保设施建设，共计环保投资 43,016 万元。其中，公司投资 1.2 亿元对冶炼分公司原有脱硫系统进行了改造，新增 CANSOLV 尾气净化吸收装置，将冶炼烟气中低浓度 SO2回收用于生产硫酸，解决了烟气中 SO2波动大、不适用于直接连续生产硫酸的技术难题，不仅保证了冶炼分公司 SO2长期稳定的达标排放，同时大大减少了原有脱硫系统产出的危废渣。云湘矿冶公司加强重金属污染的防治，投资200 余万元对厂区排水进行清污分流、雨污分流，实现了生产废水闭路循环使用；投资 300

26、 余万元对陈旧老化的 1#、2#电炉布袋收尘系统、尾气净化系统进行更换；投入 35 余万元在三台机械结晶机槽头分别安装无组织粉尘收集系统，极大改善了车间内的空气环境。 此外，公司所有排污许可证持证单位均委托当地环境监测站进行了排污许可证年检监测，按时完成了许可证年检以及排污申报工作。 各排污单位按照相关法律法规及地方环保部门排污缴费核定通知的要求，按期向环保部门缴纳排污费，全年共计缴纳 236.52 万元。 总量减排任务完成情况总量减排任务完成情况 2012 年，公司低浓度 SO2回收利用项目被列为“红河州十二五主要污染物减排国家级重点项目” ，要求 2014 年完成新建脱硫设施且综合脱硫效率

27、 70%。为此公司投资 1.2 亿元，对冶炼分公司沸腾炉、顶吹炉及烟化炉烟气脱硫系统进行改造，采用有机胺吸收解析工艺回收利用低浓度 SO2生产硫酸。该项目于 2012 年 6 月完成，脱硫效率 98%，9 月通过了红河州环保局组织的环保验收，提前完成了政府环保部门下达的总量减排任务。 重重金属污染物的防治及排放、监测情况金属污染物的防治及排放、监测情况 2012 年公司采选单位选矿水未外排，各单位水质监测数据见下表。 12 井下涌水及尾矿库回水重金属监测结果及达标情况 监测点 监测浓度（mg/L，pH 无量纲） pH As Pb Cd Cu Zn F Cr6+ Hg 大屯锡矿 1360 坑 8

28、.13 0.115 0.013 0.007 0.017 0.060 0.28 0.004L 0.0004L 老厂竹叶山坑 8.09 0.164 0.010 0.010 0.191 0.650 1.34 0.004L 0.0004L 老厂 1800 坑 7.55 0.226 0.387 0.022 0.261 0.537 3.44 0.004L 0.0004L 老厂羊坝底尾矿库 8.27 0.135 0.146 0.015 0.084 0.090 3.18 0.005 0.0004L 卡房金竹林坑 5.83 0.263 0.272 0.018 0.064 0.284 5.11 0.004L 0.

29、0004L 卡房冬瓜林坑 8.46 0.114 0.054 0.014 0.175 0.688 2.21 0.004L 0.0004L 卡房尾矿库 8.60 0.370 0.010 0.003 0.075 0.046 7.23 0.007 0.0004L 采选分公司塘子凹坑 8.35 0.240 0.455 0.007 0.237 0.699 2.88 0.004L 0.0004L 屯选官家山尾矿库 7.91 0.134 0.035 0.001 0.036 0.094 0.99 0.004L 0.0004L 屯选团山尾矿库 7.88 0.064 0.05 0.002 0.045 0.073 1

30、.67 0.004L 0.0004L 标准限值标准限值* 69 0.5 1.0 0.1 0.5 2.0 10 0.5 0.05 *污水综合排放标准（GB8978-1996）表 1 标准及表 4 中一级标准。 2012 年公司冶炼单位废气重金属污染物排放情况见下表。 废气中重金属污染物排放情况 单位 项目 重金属排放量（kg/a） As Pb 冶炼分公司 废气重金属排放量 298.39 低于检出限 铅业分公司 废气重金属排放量 未检测 25.31 云湘矿冶公司 废气重金属排放量 69.65 174.53 固体废物产生及处置情况固体废物产生及处置情况 公司采矿单位生产过程中产生的固废主要为掘进废石

31、，各单位根据地理位置等实际条件，将废石充填坑下采空区或加工为建筑石料进行综合利用，未能进行综合利用的部分堆存于规范的废石渣场；选矿单位所产生的固废主要为尾矿，属于一般固废，各单位均有规范的尾矿库堆存；冶炼和深加工单位产生的一般固废有水淬渣、煤渣等，堆存于固定渣场，此外公司对冶炼过程产生的烟尘、各类中间渣、阳极泥等危险废物中的有价金属进行综合回收，污水处理污泥等弃渣则堆存于危废“三防”渣场。公司委外加工处理的危险废物，有专门的暂存场地，并严格执行危废转移“五联单”制度，处置率达 100%。 2012 年 4 月，国家环保部西南、华南环境保护督查中心对公司的危险废物处置情况进行了专项检查，并对公司

32、在危险废物处置方面开展的工作及取得的成绩予以充分肯定。 13 环保部工作组到公司调研 国家环保部西南督查中心到公司调研 资源综合利用资源综合利用 公司以盘活低品位、尾矿资源为目的，以降低成本、推广应用采选冶成熟技术为手段，以实现提高资源综合利用率、延长矿山生产服务年限为目标，努力在实现我国锡多金属资源矿业又好又快发展方面做出带动与示范贡献。公司积极推进“绿色矿山” 、锡多金属综合利用示范基地等建设，以不断加大资源综合利用力度。 公司建成二次资源综合利用回收基地， 提高对二次原料回收和处理的能力；加大对生产回水利用；充分利用冶炼烟气进行余热发电；建成冶炼低浓度 SO2回收综合利用项目，创造了很好

33、的经济和社会效益。 利益相关方 利益相关方利益相关方 沟通沟通与交流与交流方式方式 公司公司职责职责 政府 工作会议及汇报 信息披露 为国民经济发展服务、依法纳税、遵纪守法；确保国有资产保值增值 员工 工会 职工代表大会 提供良好的工作和职业发展环境、合理的薪酬福利，关心员工的身心健康，使其权益得到保障，价值得到实现 股东/投资者 信息披露 股东大会 投资者交流会 规范管理及运作，不断提升治理水平；打造国际一流矿企，保障经营业绩稳定增长，为投资者提供满意的投资回报 客户 客户满意度调查 营销会 座谈会 投诉处理 保证产品质量、提供高品质产品，关注客户需求，注重客户关怀，改进服务质量 合作伙伴

34、日常业务交流 合作伙伴会议 遵守商业道德，遵守责任要求，共同分享价值和发展成果 14 员工责任员工责任 员工是企业的根本、企业是员工的依托。我们认为，企业不仅仅是谋求经营业绩的经济个体，更是一个让所有员工实现自我价值、追求幸福生活的社会载体。长期以来，公司致力于将企业打造成所有员工的幸福大家庭，通过建立健全各项保障制度及发展通道，不断促进员工提升能力、实现价值；深入关心和关怀员工，不断提升员工的安全感、幸福感和归属感；尊重员工、激励员工，不断将公司建设成为更温暖、更和谐的大集体。 公司领导与员工欢聚一堂 高文翔副董事长、监事会沈洪忠主席深入矿山慰问员工 雷毅董事长深入基层慰问一线员工 皇甫智伟

35、总经理为员工送新春祝福 基本信息基本信息 截至 2012 年 12 月 31 日，公司在职员工共计 16239 人。 （一）（一） 专业专业构成构成 专业类别 人数 占员工总数的比例（%） 生产人员 11629 71.61 销售人员 141 0.87 15 技术人员 1280 7.88 财务人员 175 1.08 行政人员 1570 9.67 其他人员 1444 8.89 总数 16239 100 （二）（二） 教育程度构成教育程度构成 教育程度 人数 占员工总数的比例（%） 研究生及以上 42 0.26 大学本科 1065 6.56 大学专科 2681 16.51 中专 616 3.79 高

36、中（含职高） 4958 30.53 初中及以下 6877 42.35 总数 16239 100 16 权益保护权益保护 公司严格按照劳动法 、 劳动合同法的规定，依法与员工订立劳动合同，积极保障员工正当权益。2012 年，公司与 16239 名员工签订了劳动合同，劳动合同签约率为 100%；依法为所有员工缴纳社会保险金，全年缴纳金额合计 561,382,110.21 元。同时，通过职工代表大会等形式，保障员工知情权、选择权和申诉权，提升广大员工参与企业管理的积极性，充分发挥员工的民主监管作用、激发其企业主人翁的意识。 公司 2012 年员工社会保险金缴纳情况（含企业计提和个人扣交） 单位：元

37、项项 目目 缴纳金额缴纳金额 一、社会保险费 384,515,177.84 二、住房公积金 159,484,637.00 三、退休保险金 2,893,053.00 四、工会经费 14,489,242.37 合计 561,382,110.21 17 部分分、子公司职工代表大会现场 安全生产安全生产 公司高度重视并强化安全生产工作，建立有完整的组织机构。目前公司设有安全环保部、劳动防护研究所，各单位均设有安全环保科（部） ，车间、坑口设有安全股（组） ，共有专兼职安全和环保管理员 500 余人负责职业安全卫生监察和环境管理工作， 并通过不断调整充实安全和职业卫生安全管理机构人员，来强化安全生产环境

38、保护和职业病防治工作。公司在安全生产方面制订并严格执行管理标准、现场标准及操作标准，持续推进环境、职业健康安全标准化创建工作。2012 年，公司所属各单位均已通过由政府安全监管部门组织的评审验收，标志着公司已进入国家安全生产标准化行列。 依靠科技进步，公司不断提高本质化安全水平；通过引进、推广、应用 “四新技术”以及加强工程（工艺）改造，从源头上消除隐患，提高本质化安全水平；通过树立“绿色采矿”理念，着力推进采矿工艺变革，提高装备水平，降低事故风险；通过利用先进技术进行边坡隐患治理、尾矿库除险加固，对民爆物品、危险化学品储存设施进行严密监控。不仅如此，公司不断完善应急预案、加强应急队伍建设，持

39、续调整充实矿山救援队，明确了编制、组织机构，配置了事故救援车等救援装备器材，建立了完整的事故灾害防范应急救援预案体系，切实保障了公司的安全生产。 非煤矿山应急救援装备演练 民爆物品管理现场推进会 安全环保工作会 18 安全宣传标语 安全生产知识考试 安全生产标准化现场评审会 职业职业健康健康 公司高度重视员工职业健康，认真贯彻职业病防治法 ，严格执行公司职业卫生健康管理办法 ，持续推进员工安全健康管理体系规范运行。公司每年对各单位进行员工健康监护检查 5,000 人以上，确保有问题及早发现、有病情及时治疗；不断加大安全和职业健康投入，通过增加、调整、优化通风系统， 改善矿井下通风作业环境，从源

40、头抓好生产过程的防护；推广应用“井下废石充填工艺”先进技术，降低采矿引发的地质灾害，减少废石出坑。 2012 年，公司员工职业病发病率小于千分之一，千人负伤率小于千分之五，员工职业健康保障工作取得了良好成效。 老厂分公司职业健康检查 云湘矿冶公司职业健康培训 冶炼分公司“关爱女性健康”知识讲座 教育培训教育培训 作为专业性较强的生产型企业，公司十分重视员工专业知识及职业技能培训。每年初制定公司年度员工培训计划，并积极组织实施。2012 年，公司通过开办讲座、专家培训、岗位练兵等多种方式，为各岗位员工有针对性地提升职业水平做了大量工作，新工入厂“三级”教育培训率达到 100%，全年共完成员工培训

41、 15080 人次，其中送外培训 1038 人次，公司自行组织培训 14042 人次。公司所属各单位自行组织的教育培训中比较有代表性的包括：化工材料分公司举办的有机锡应用技术讲座、老厂分公司南部坑班组长协会举行的采掘技能培训、 铜业分公司为顶吹炉工序员工开展的工艺技术操作培训等。 19 同时，公司亦十分注重提升员工的安全生产和职业健康知识水平，不定期开展相关培训，使广大员工牢固树立安全生产意识、熟悉职业健康预防要求、熟练掌握安全生产的各项技能。其中，2012年老厂分公司举行了食品安全法培训、 铜业分公司组织员工参与了应急救援器材实作演练及救护知识培训、云湘分公司举办了职业健康安全培训。 有机锡

42、应用技术讲座 驻外营销工作人员培训 调度员业务知识培训 上海品茶专题培训 采掘技能培训 新员工培训 激励机制激励机制 为充分调动员工参与生产或管理的积极性，公司建立了完善的激励机制，培育了一大批技术技能型人才及出色的管理人才，不仅加速了员工成长，同时也提升了公司的竞争软实力。通过提倡“以岗定薪，以绩效为导向” 、 “外部竞争性与内部公平性结合” 、 “长期激励”的薪酬理念，一方面为员工提供有竞争力的薪酬，另一方面也可激励员工努力进取、不断提升、争取更高的回报。 此外，公司大力表彰奖励先进员工，高度肯定其辛勤劳动与付出。2012 年，公司召开庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会，表彰奖励 “工人先锋

43、号”集体 25 个、 “优秀职工”53 人。此外，卡房分公司钻探队、化工材料分公司化工三车间、大屯锡矿三坑被授予“云南省工人先锋号” ，大屯锡矿综合车间技监站驻屯选计量监督组被授予“云南省五一巾帼标兵岗”，冶炼分公司陈坤荣获“全国五一劳动奖章”。通过榜样的示范作用，在企业内营造了昂扬向上的良好氛围。20 受表彰的先进集体和个人代表发言 “云锡优秀职工” 业余活动业余活动 公司历来十分重视上海品茶建设，注重提升员工业余活动质量。2012 年，公司举办了形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，为员工增强体魄、陶冶情操、愉悦身心营造了良好的氛围。其中，公司结合自身产业特征，举办了以“做强做大有色产业板块，

44、打造世界一流矿业企业”为主题的板报展览，广大员工积极参与，参展的 20 块板报内容充实、版式新颖、富有创意；以庆祝“三八节”为载体，参与了控股股东举行的“庆三八相约美丽 风采飞扬女职工座谈、展示会” ，展示了公司的女职工风采，并在机关灯光球场举行了“我锻炼 我健康 我为云锡发展作贡献”女职工广场操比赛，丰富了女职工的文化生活。9 月，云锡第二届职工运动会隆重举行，开幕式的文艺表演由多彩云锡、律动云锡、和谐云锡四个篇章组成，2,200 名职工演员参加了锡龙腾飞、威风锣鼓、烟盒舞、阿细跳月、广播体操、健身操、可乐球、摇床舞等表演，比赛项目包括五大类 13 项 40 个分项，2000 多名员工参与竞

45、技。精彩纷呈的云锡职工运动会不仅是一场由全体员工共同参与、共同打造的体育盛宴，同时也充分展示了上海品茶建设的风采。 云湘拔河比赛 “我锻炼 我健康 我为云锡发展作贡献”活动 21 郴州矿冶五四文艺晚会 云锡第二届职工运动会 屯选庆祝建党 91 周年文艺晚会 冶炼分公司女职工载歌载舞庆祝三八节 云锡第二届职工运动会盛况 冶炼分公司职工篮球运动会 人文关怀人文关怀 锡业股份上海品茶中，人文关怀占据着重要地位。2012 年，公司继续坚持重大节日走访和日常慰问制度，适时深入到各厂矿单位走访慰问困难员工及家属。一年来，先后走访慰问困难员工、全国劳动模范、农民工、伤病员工、离退休及遗属共计 37118 名

46、，共筹集慰问款物 1758 万元，寄出慰问信313 封，召开座谈会 55 次。认真贯彻落实“职工医疗互助活动” ，每期参加人数达 100%，为生病住院职工搭起了一道坚实的保障线；开展“金秋助学”活动，筹集助学金 31.22 万元，资助困难员工子22 女 395 人； 董事长雷毅看望慰问困难职工 总经理皇甫智伟慰问冶炼分公司困难职工 郴州矿冶迎中秋大学生茶话会 股东责任股东责任 经营业绩经营业绩 2012年，公司面对由全球经济疲软而造成的市场需求不旺、价格下滑、成本上升等不利因素，着力抓好转方式调结构、深化内部改革、重点项目建设、挖潜创效等工作，千方百计稳增长、促发展。 在全司员工的不懈努力下，

47、2012年公司保持了一定的增长。截至2012年12月31日，公司实现营业收入162.68亿元，同比增长27.11%；实现利润总额4212.51万元，实现了国有资产保持了稳定增值。公司2012年底资产规模达234.45亿元，较上市初的16.34亿元增长了14.35倍，其中归属于上市公司股东净资产为3451. 21万元。 凭借突出的工艺及质量，2012年公司锡金属国际市场占有率为18.4%，国内市场占有率为39.4%，继续保持了领先的市场份额。 23 提升提升治理治理 规范运作规范运作 按照中国证监会要求和有关法律法规的规定，公司建立了符合自身发展需要的组织架构和运行机制，形成了以股东大会、董事会

48、、监事会为主体的较为完善的法人治理结构。公司股东大会、董事会、监事会的运作与会议召开均严格按照规定的程序执行，法人治理的实际状况符合中国证监会和深交所关于上市公司治理的规范性要求。 2012年，公司严格按照公司法 、 证券法 、 上市公司治理准则等有关法律法规要求，不断完善公司法人治理结构和提升内部控制的有效性，进一步规范公司运作。其中，公司根据中国证监会关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知 ，结合实际制定了公司现金分红管理制度及股东回报三年规划（2012-2014年） ，并据此修订了公司章程中关于利润分配的相关内容；积极组织董事、监事、高管及相关工作人员参观云南证监局举办的“内幕交易

49、警示教育”展览，提高了对内幕交易危害性及应承担法律责任的认识；根据中国证监会上市部及云南证监局的通知，对控股股东、关联方以及公司尚未履行完毕的承诺进行认真的梳理，并及时披露了梳理结果；为进一步规范公司信息披露工作，制定了外部信息使用人管理制度、内幕信息知情人登记管理制度等。 2012年公司制定或修订的各项制度 序号 制度名称 审议通过该制度的会议届次 披露时间 修订/制定 1 期货套期保值管理办法 第五届董事会第四次会议 2012.4.10 制定 2 对外担保管理办法 第五届董事会第四次会议 2012.4.10 制定 3 外部信息使用人管理制度 第五届董事会第四次会议 2012.4.10 制定

50、 4 总经理工作细则 第五届董事会第四次会议 2012.4.10 修订 5 内幕信息知情人登记制度 第五届董事会第四次会议 2012.4.10 制定 6 现金分红管理制度 第五届董事会第五次会议 2012.8.7 制定 7 公司章程 第五届董事会第五次会议及2012年第二次临时股东大会 2012.8.7 修订 内部控制内部控制 公司高度重视内部控制，着力于内部控制制度的建立和完善，不断优化控制流程；加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司以财政部等五部委颁布的企业内

51、部控制基本规范 、证监会印发的企业内部控制基本规范及配套指引以及深圳证券交易所颁布的上市公司规范运作指引为基础，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、24 监督等五个方面建立健全内控体系。 2012年，公司完成了以下内部控制工作并取得了成效： 优化内控管理制度。通过广泛征求意见、反复论证及剖析公司主要业务流程，公司对现有制度的适用性和有效性进行了评估和诊断，进一步完善了制度体系，修订及新建制度173项，优化了管理流程，强化了制度执行力。 优化内控运行机制。公司于2012年实现内控体系全覆盖。通过实地调研对重点业务流程进行梳理，以识别关键风险点并制定相应控制措施，同时对关键控制环节进行有效

52、性测试。 营造良好的内控环境。公司先后举办了10场次内控培训和风险教育，涉及人员包括公司高管层、中层及员工，有效增强了员工的内控意识和风险意识，促进风险管理文化形成。 开展内控评价工作。公司内部控制评价小组制定评价总体方案，根据内部控制评价范围编制评价工作具体实施步骤和评价办法，按照“统一领导，交叉评价”的原则，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，对公司内部控制设计与运行情况进行了全面的评价。 公司总部持续完善内控体系动员会 信息披露信息披露 为确保所有投资者公平、公开、公正地获得公司信息，公司严格按照法律法规及相关监管规则的规定，建立了信息披露制度为纲领性工作规范制

53、度并不断完善，同时根据公司情况逐步构建了包含内幕信息知情人登记制度 、 外部信息使用人管理制度 、 环境信息披露管理办法 、 内幕信息及知情人管理制度 、 年报信息披露重大差错责任追究制度 、 重大信息（事项）内部报告制度的信息披露制度体系。 公司严格按照规定及制度履行信息披露工作。2012 年，共对外披露公告 48 份。公司切实遵循公平信息披露的原则：在公司定期报告及重大事项编制、审议和披露期间，规范信息的外部报送和内部使用；在接待调研及采访时，未有实行差别对待政策，不存在选择、私下提前向特定对象披露、透露25 或泄露非公开信息的情形，维护了信息披露的公平原则，保障了投资者的合法权益；在各项

54、制度的规范及相关部门人员勤恳、负责的工作保障下，2012 年公司未发生重大遗漏信息补充等情况；未发现有内幕信息知情人在影响公司股价的重大敏感信息披露前利用内幕信息买卖公司股份的情况。 利润分配利润分配 自 2000 年上市以来，公司十分重视对投资者的回报，广大投资者的认可与支持助推公司完成了一系列产业发展及资本运作，使公司保持了稳定的增长。由于受欧债危机持续，国内经济增速放缓的影响，公司 2012 年主要利润指标同比大幅下滑，经公司第五届董事会第七次会议审议决定 2012 年拟不进行利润分配，也不进行资本公积转增股本（该方案需提交公司 2012 年度股东大会审议） 。在此之前，公司已连续十三年

55、实施合理、稳定的利润分配政策。不仅为投资者创造了价值，使投资者共同分享公司发展的成果，也体现了公司高度重视股东、回报股东的股权文化。 1999 年年度度-2012 年年度度公司分红公司分红情况情况 分红年度分红年度 分红方案分红方案 股权登记日股权登记日 除权基准日除权基准日 红股上市日红股上市日 2011 年度 每 10 股派 1.30 元（含税） 2010 年度 每 10 股转增 1 股派 1.20 元（含税） 20110621 20110626 2009 年度 每 10 派 0.811630 元（含税） 20100525 20100526 2008 年度 每 10 派 0.2 元（含税）

56、 20090622 20090623 2007 年度 每 10 送 1 转增 1 股派 1 元（含税） 20080428 20080429 20080429 2006 年度 每 10 派 2 元（含税） 20070427 20070430 2005 年度 每 10 派 2.5 元（含税） 20060516 20060517 2004 年度 每 10 派 2 元(含税) 20050609 20050610 2004 中期 每 10 转增 5 股 20041015 20041018 20041018 2003 年度 每 10 派 0.4 元（含税） 20040611 20040614 2002 年

57、度 每 10 派 0.12 元（含税） 20030612 20030613 2001 年度 每 10 派 0.16 元(含税) 20020703 20020704 2000 年度 每 10 派 1 元（含税） 20010723 20010724 1999 年度 每 10 派 2.4 元（含税） 20000717 20000718 投资者投资者关系管理关系管理 公司高度重视维护股东尤其是中小股东的合法权益，在章程中明确规定了股东的平等地位和合法26 权益，鼓励股东通过现场参与股东大会或网络投票的方式，充分行使自身权利。同时，公司积极开展投资者关系管理，制订了投资者关系管理制度等规范性文件，自 2

58、010 年起聘请专业的投资者关系顾问上海领灿投资咨询有限公司协助公司完善投资者关系管理体系，包括工作计划、投资者档案、舆情监测体系、危机应对体系、重大事件实时汇报制度、资本市场定期总结体系等，并在日常工作中加以落实。通过接听投资者来电、接待投资者来访、举办投资者交流会、举行网上路演等方式，与投资者进行深入沟通与交流，在增进投资者对公司了解、增强公司运作透明度的同时，倾听广大投资者对公司生产经营、战略发展等方面的意见和建议，进而不断提升治理水平、促进公司持续发展。 2012 年，公司董事长、总经理、董事会秘书等领导及证券部先后接待了 17 批次投资者的调研，与基金经理、分析师、研究员和个人投资者

59、等 105 位来访对象进行了充分的沟通，加深了投资者对公司的认识，增强了市场对公司的投资信心。此外，于 6 月 12 日参加了由中国证券监督管理委员会云南监管局主办的“云南上市公司投资者关系互动平台开通仪式” ，多名高管在现场通过网络互动平台与广大投资者进行了“一对多”的沟通，回答了关于公司治理、发展战略、经营状况、融资计划、股权激励、可持续发展等共计 79 个投资者所关心的问题，使投资者对公司的认识更为全面、清晰。 参加投资者关系互动平台开通仪式 总经理皇甫智伟接待个人投资者调研团 客户客户责任责任 客户至上客户至上 经过几十年的发展，公司与国内外多家客户建立了长期战略合作关系，持续为实现双

60、方共赢而做出努力。公司凭借突出的产品质量、完善的服务体系，在市场上获得了客户的广泛认可。通过积极与客户开展形式多样、内容丰富的互动交流，不断了解客户需求，加深与客户间的合作，促进双方在技术、产品、管理等多方面的共同发展。2012 年，公司前五大客户销售收入总额为 34.48 亿元，占全部营业收入的 21.19%。 27 2012 年营销工作会 国际锡研究协会代表团与锡业股份进行商务会谈 参加第八届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会 加拿大客人到公司交流 美国客户到分公司考察 客户至云湘参观生产 质量管理质量管理 产品质量是企业生存的根本，更是企业竞争力最直观体现，公司作为世界锡行业龙头，高

61、度重视产品质量， “精益求精、永葆一流”的产品质量理念已经深入到每一位员工的心中。目前公司实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 管理体系，已实现对质量、环保、职业健康安全的标准化管理，28 并分级设置专门质量管理机构，配备专职管理人员，制定和执行更为严格的企业标准，确保公司产品的符合或超过国家标准、行业标准。同时，公司规范了信息传递、原因分析、责任界定、处理（处置） 、纠正/预防、效果验证、监督考核等活动过程，制定了质量事故管理办法 ，明确了产品质量事故的管理机构、责任及事故处理流程，使得公司可迅速、有效地解决质量问题。 2012 年，公司在生产工艺、产品品牌、行业标准、

62、质量管理等方面均取得了良好的成绩： 生产工艺持续进步。公司“一炉三段”直接炼铅工艺技术开发及产业化应用项目荣中国有色金属工业科学技术一等奖和云南十大科技进展奖。 品牌影响力不断提升。锡粒等 4 个产品被评为省名牌产品，锡锭等 4 个产品通过复评，锡基轴承合金等 4 个产品保持全国有色金属实物质量金杯奖。铅锭在上海期货交易所注册。产品优质品率达99.67%，出厂产品 100%合格。 参与修订行业国家标准。完成了铸造锡铅焊料等 3 个国家标准的修订，主持制订的无铅锡基焊料化学分析方法行业标准、 锡锭国家标准被评为全国有色金属科学技术二等奖和三等奖。 群众性质量管理活动成效显著。1 个 QC 小组获

63、“云南省工人先锋号”荣誉、25 个成果被评选为省部级优秀成果、3 个成果被评选为全国优秀成果，公司荣获“全国质量管理小组活动优秀企业” 。 申报省政府首届质量管理奖现场评审会 质量管理体系内审员培训班 精益求精 29 “优秀质量管理小组” 服务管理服务管理 秉承“市场就是生命”的经营理念，公司制定了产品营销管理办法 ，规范了产品的售前、售中、售后服务工作，明确客户投诉（抱怨）的处理原则及流程，不断完善服务管理体系。自 2003 年起，公司委托第三方（中国质量协会有色金属分会）开展对客户满意度调查，及时掌握顾客对产品和服务的满意度。2012 年，公司积极开展包括产品质量、标识（证明书） 、合同执

64、行、异议处理、形象及信誉等多个方面客户满意度调查，通过发放调查问卷形式了解客户的意见及建议。年度内，发放顾客综合满意度调查问卷 350 份，收回 317 份，收回率 90.57%，根据收回表单结果统计，客户对公司综合满意度评分为 92.77，显示客户高度信赖公司的产品质量和品牌。 伙伴伙伴责任责任 诚信是企业之本，是公司的核心价值观之一。公司高度重视诚信体系建设，在与顾客和合作伙伴之间及组织治理中，始终按照员工手册的规定与客户签订廉洁协议书 、 社会责任书 ，约束业务交往中出现的不符合道德规范行为。如与富士康签订了环保及社会责任承诺书 、与高技半导体（常熟）有限公司签订了刚果非法矿区金属不使用

65、承诺书 、与达昌电子科技(苏州)有限公司签订了无辐射污染保证函 、与广东易事特电源股份有限公司签订了供应商阳光合作协议 、与瑞谷科技(深圳)有限公司签订了保密协议 、 绿色环保协议书等。 为加强内部控制，公司建立了原料采购业务控制制度等多个原料采购管理办法，合同签订坚持“慎重签约、公开透明、权利与义务并重”和洽谈权、审核权和批准权“三权分立”的原则，使签订的合同真实可靠。公司多年来合同违约率为零，无逾期应付货款，信誉得到了不断提升，先后被评为全国、云南省“守合同重信用”企业。 顾客和供方及相关机构高度评价公司的诚信度，未发生过供方对公司的重大投诉。2012 年公司道德行为绩效指标为： （1）违

66、背道德规范的事件数为 0； 30 （2）因公司原因的合同违约率为 0； （3）公司债券信用评级 AA+。 社区责任 依法纳税依法纳税 依法纳税、诚信经营是企业立足的根本，也是公司取之于民、用之于民的社会责任。作为负责任的国有企业，公司规范经营、按时纳税，2012 年纳税总额为 69,552 万元。结合经营业绩、支付的员工工资、债权人借款利息、社会捐赠及产生的环境污染成本，公司 2012 年每股社会贡献值1为 3.1元。 志愿服务志愿服务 公司广泛动员优秀青年员工加入到志愿者队伍中来接受煅炼，以扩大青年志愿者行动的社会影响力为目标，树立了“红帽子青年志愿服务队”品牌，成立了 24 支志愿者服务队

67、，把活动的触角延伸到了社会、社区等多个领域。2012 年，通过深入开展“三月文明月” 、 “学雷锋” 、青年志愿者服务等活动，为社区居民和孤寡老人送去了微笑和爱心，共开展为民服务 3150 人次。同时公司以“节能减排、从身边小事做起”为主题，号召青年从点滴做起，将节约挖潜工作经常化。 此外，公司志愿者关注到个旧地区八十年未遇的大旱，给当地农村的人畜饮水造成了极大的困难，生产生活受到了严重影响。为此志愿者们积极开展送水到村寨活动，到两个自然村为特困户送上甘甜的自来水并装满水窖，为协助村民抗旱尽绵薄之力。 公司领导送爱心 志愿者重阳送温暖 1 根据上海证券交易所的计算方法，每股社会贡献值=每股收益

68、+（纳税总额+职工费用+利息支出+公益投入总额-环境成本）期末总股本 31 为贫困山区孩子捐赠物资 送水到村寨 冶炼分公司青年志愿者 云湘义工分队 普法宣传活动 “向零艾滋迈进”宣传活动 32 青年志愿者植树活动 无偿献血 公益捐赠公益捐赠 公司在努力提高经济效益的同时，主动承担社会责任，将赈灾救危、扶贫帮困、支持贫困地区教育事业、行业发展、社区支持及新农村建设等公益慈善活动纳入企业资金预算计划，积极参与地方公益慈善活动。 2012 年全年累计社会捐赠总额 66.72 万元， 对促进和谐社会的发展起到了积极的作用。 其中，针对干旱自然灾害，公司组织和动员所属单位干部员工弘扬“一方有难、八方支援

69、”的中华民族传统美德，用以帮助灾区人民群众战胜灾害、渡过难关；同时为帮助生活困难的群众，公司号召全司广大团员青年捐赠旧物献爱心， 共有 5800 多人参与到捐赠活动中， 爱心捐赠学习用品 25728件，书籍 3541 本，衣服 6325 件，鞋子 75 双，为困难户送去了云锡人的温暖。 公司向干旱灾区捐赠物资 屯选职工踊跃向干旱灾区捐款 33 云锡老厂向干旱灾区捐款仪式 公司积极参加抗旱活动 存在的不足 2012 年，在全体员工的共同努力下，公司取得了稳定的业绩增长，在环境保护、利益相关方责任及社区责任等方面做出了大量的具体工作。但面对复杂的市场环境，要实现产业发展战略目标，我们仍然面临困难和

70、存在不足：一是由于宏观经济形势及有色行业低迷，公司资源和项目效益并未得到完全体现，主要利润指标未达到预期的水平；二是作为负责任的国企，积极响应国家号召，切实履行社会责任，公司深入开展资源综合回收利用工作，但由于行业技术的限制，资源综合回收利用的投入虽取得了良好的社会效益，但还未能实现较好的经济效益；三是劳动效率尚未实现最大化，现行激励机制、考核管理制度有待进一步完善；四是少数员工的危机感、紧迫感、责任感不够强，对公司履行社会责任有一定影响。 社会责任的履行是一项长期的任务，公司将在追求经济效益的同时，积极主动地保护员工、股东、投资者的合法权益，努力研发资源综合利用技术，加大环境保护力度，增强公

71、益事业投入，不断提升履行社会责任的能力和水平，实现与环境、社会和市场各方的共同发展。 展望未来 2013 年是公司全面贯彻落实党的十八大精神、努力完成改革发展各项任务的攻坚年，是夯实有色金属产业发展战略、巩固主业优势、扩展利润增长点的关键年，也是继续履行好社会责任工作的发展年。我们也将面临严峻的挑战：就国际而言，全球经济仍将处于后金融危机时代深度调整期，依然充满复杂性和不确定性；从国内看，经济增速将明显放缓，更加注重发展的质量。在此背景下，预计基本金属价格未来走势仍将以震荡上扬、温和增长为主旋律。 34 在此背景下，公司将进一步认清形势、坚定信念、明确使命、抢抓机遇，为全面完成各项目标任务、保

72、障稳定发展而奋斗。在社会责任方面：我们将切实履行对股东、投资者和员工的责任，做出对行业及经济发展应有的贡献；继续加强环境保护工作，确保三废达标排放，为提升环境质量、保护绿色环境而努力；秉承尊重员工、关怀员工的优良传统，持续加强薪酬管理、员工培训、健康管理、安全防护等方面的工作，不断提升员工的工作满意度；保持与供应商及客户紧密的互动，不断完善的合作机制，实现共赢发展；关注社会民生，为促进社会和谐发展贡献力量。 2013 年，是充满挑战的一年。面对复杂的市场环境，公司将苦练内功，切实加强自身发展及责任履行，不断提升核心竞争力，持续促进公司与社会各方的良性发展，向着打造可持续发展的国际一流矿业企业不

73、断前进。 机遇和优势 挑战和压力 1、 第十二届全国人民代表大会已经选举出新一届国家领导集体，国家以稳增长、控通胀、防风险和推动经济转型为目标，国内宏观经济有望迎来新气象。 1、 当前国际形势仍存在不确定因素，有色金属价格存在较为明显的波动性，对公司的自主管理、快速反应提出了较高的要求。 2、 2013 年，在各国努力恢复经济、部分国家已取得成效的背景下，宏观经济将是一个逐渐回稳的状态，预计全年锡市有望逐步恢复元气。 2、 锡资源紧缺局面难改，全球锡矿产出已呈逐步下降趋势，为保障公司持续发展，公司需加大拓展资源、综合回收等工作的力度。 3、 公司已初步形成锡、铅、铜多金属共同发展的产业格局，其

74、中 10 万吨铅项目已顺利投产，10 万吨铜项目预计将于年内投产，将为公司提升综合实力及盈利水平奠定坚实的基础。 3、 为保护锡资源的合理开发和利用，国家出台了一系列产业政策和税收相关政策，公司出口业务受到限制，难以把握国际市场，而国内市场竞争较为激烈。 4、 公司非公开发行通过证监会核准，完成发行后将有利于促进公司完善产业布局，形成新的盈利增长点；巩固资源优势，增强发展后劲；减少关联交易，增加资产完整性；优化资本结构，降低负债比例。 4、 公司正处于战略转型期，铜、铅等项目及配套设施仍在建设中，加之为正常经营储备的存货规模，公司面临一定的资本支出压力，对提升资金使用率、拓宽资金来源提出了较高的要求。 5、 公司内部管理及公司治理水平持续提升，有利于公司增强面对复杂市场的自主管理能力，增强抵御行业风险、保障经营业绩的能力。 5、 公司 10 万铅新近建设完成、10 万吨铜项目主体工作已建设完成，尚未实现规模效应，在加强协同效应、提升资源利用率、做精做深等方面仍有大量待完成的工作。 6、 公司拥有经验丰富、专业扎实的优秀管理层，以及不断奋进、吃苦耐劳、乐于奉献的出色员工队伍，构成了迎接挑战、攻坚克难、实现目标的根本保证。 6、 人才是公司发展的基本保障，公司已建立起专业化的员工团队，但为了满足转型发展的战略需要，对懂技术、善经营、会管理的复合型人才存在较大需求缺口。