1、昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用,中国建筑一局（集团）有限公司,二零一六年二月,汇报内容,第一章,公司介绍,BIM体系的建立,第一章,项目实施BIM技术前面临的困境,第二章,项目BIM标准,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目机电模型介绍,第三章,机电BIM模型组成,第四章,BIM技术施工应用,第五章,3D云渲染技术应用,第七章,第八章,BIM技术材料加工管理,第九章,其他方面应用,BIM技术在项目成本应用,第十章,项目BIM技术应用展望,第六章,管道支吊架技术应用,中国建筑一局集团有限公司，是集设计，科研，施工，安装，物流配送，房地产开发于一体。跨行业，跨地区，跨国境经营的大型多元化

2、建筑企业集团。具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政安装，机电安装，石油化工等多项总承包及专业承包一级施工资质。,第一章,公司介绍,中国建筑一局（集团）有限公司,本工程为朝阳区崔各庄乡大望京村2号地昆泰地块内，本工程共分为618地块、623地块两个部分；其中618地块为两栋超高层及相应地下部分组成，其中1#楼为公寓地上为53层，建筑高度约213米，2#楼为办公楼地上30层，高度约为150.1米，两座楼地下部分均为4层，建筑面积共计约为190339，结构为框架核心筒结构；623地块由文化中心项目及地下部分组成，文化中心地上3层，地下4层，建筑面积约为41332，建筑高度约为18.5米。,第二章,项

3、目介绍,中国建筑一局（集团）有限公司,公寓,写字楼,文化中心,参建各方情况介绍：建设单位：北京乾景房地产开发有限公司设计单位：中国建筑技术集团有限公司监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目介绍,中国建筑一局（集团）有限公司,机电项目施工范围建筑电气：电气动力、电气照明、防雷及接地等分项工程；其中智能弱电系统中包含桥架安装、管路安装、管内穿引线等配合工作。建筑给水排水及采暖：室内给水系统、中水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统等分项工程。通风与空调：送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统等分项

4、工程。,第二章,工程介绍,中国建筑一局（集团）有限公司,机电BIM模型,电气桥架安装,空调管道安装,第一章,项目实施BIM技术前面临的困境,1、在深化设计方面，现有的二维图纸在管线综合排布过程中，各专业图纸叠加在一块，只能通过平面的方式体现，且工作量大，对于管线的冲突及碰撞均无法直接体现。,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,CAD,2、项目管理过程中关于进度管理主要运用施工计划（Project软件），施工横道图及网络图进行管理，但在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，面对横道图很难直观反映实际季度的完成情况。此过程需要耗费大量的时间和人力，去分析、检查。,BIM体系的建

5、立,中国建筑一局（集团）有限公司,第一章,项目实施BIM技术前面临的困境,机电管线交叉施工,Project进度计划,3、项目管理成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，运用系统工程的原理对项目在生产经营过程中发生的各种工程量及费用进行计算、就这些过程均要耗费大量的人力物力，二维图纸可视性的局限性，各专业之间的协调性，优化深度不够均对成本管理带来极大的困难和挑战。,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,实际工作中发生大量的变更洽商,算量过程中各专业算各专业,第一章,项目实施BIM技术前面临的困境,4、项目管理在质量控制方面，在力求工程项目总进度目标的同时，还要满足项目的质量

6、目标，但在工程安装过程中，除了按照施工图纸安装以外，不能准确预知完工后的质量效果，不能预知其他环境因素，导致将来安装完毕后，从观感、系统设置上无法满足预期的质量效果。,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第一章,项目实施BIM技术前面临的困境,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目BIM标准建立,所以项目部决定运用BIM，利用这个现代化利器，来解决这些问题。,BIM,1、建立项目部BIM工作标准昆泰嘉瑞中心机电项目BIM模型618地块地下室和623地块地下室BIM模型目前已经搭建完毕，前期我方已经和业主单位共同制定了BIM项目工作指引，我们项目还根据中建建筑工

7、程施工BIM应用指南作为基础，项目BIM小组建立建模标准，配合甲方BIM顾问公司，经过4个月时间将BIM模型完成。,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目BIM标准建立,指引,指南,标准,辅助书籍,2、项目BIM工作流程,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目BIM标准建立,3、昆泰嘉瑞中心机电项目BIM硬件设备配备,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目BIM标准建立,机电项目BIM工作室,公司给项目配备专门的BIM绘图专用电脑,BIM移动终端,BIM工作辅助测量工具,4、项目BIM团队,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）

8、有限公司,第二章,项目BIM标准建立,昆泰嘉瑞中心机电项目BIM小组成立于2013年，目前小组成员共有4人，其中3位小组成员均参加由国际建设管理学会组织的BIM工程师培训，考试合格，取得BIM工程师资格，专门负责BIM模型的搭建工作。,组长：安艳军,建筑宋建,暖通安艳军,给排水史洪玮,电气唐晓剑,5、BIM软件的使用,BIM体系的建立,中国建筑一局（集团）有限公司,第二章,项目BIM标准建立,Aoto CAD 2013,Revit-2014,Navisworks-2014,Photoshop,工程概况、目标及管理理念,第一章,BIM应用目标,中国建筑一局（集团）有限公司,更好地提高深化设计质量

9、,更好地进行施工管理,更好地进行运维管理,BIM 建筑信息模型,复杂情况演示,管线综合,碰撞检测,工程量统计,招投标管理,4D施工进度模拟,设备信息维护,工程概况、目标及管理理念,第二章,项目机电BIM模型介绍,中国建筑一局（集团）有限公司,618-1#、2#楼地下室机电BIM模型,623地块地下室机电BIM模型,618-1#地上机电BIM模型,618-2#地上机电BIM模型,618-B1,信息量,模型图元含量：12411个。机电系统：3各分部工程，共61个机电子系统。模型搭建：64天碰撞修改：35天共解决机电专业碰撞1143处。,618-B2,信息量,模型图元含量：8820个。机电系统：3各

10、分部工程，共54个机电子系统。模型搭建：46天碰撞修改：18天共解决机电专业碰撞372处。,工程概况、目标及管理理念,第三章,机电BIM模型组成,中国建筑一局（集团）有限公司,BIM模型组成,消火栓、喷淋系统,空调水系统,空调风系统,电气系统,BIM模型总图,工程概况、目标及管理理念,第四章,BIM技术施工应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第一节 运用BIM技术进行碰撞检查，减少返工,利用BIM技术三维可视化功能，可以在施工前期进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工的可能性；而且优化净空，优化管线排布方案，最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底

11、，施工模拟，提高施工质量，同时也提高了业主沟通的能力。,BIM模型碰撞报告及里面分析图,BIM模型碰撞报告及里面分析图,BIM模型调整前,BIM模型调整后,2.5米,3.2米,工程概况、目标及管理理念,第四章,BIM技术实际应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第二节 运用BIM模型重新出图,运用BIM模型重新导出导出CAD各专业施工图纸以及墙体预留孔洞图纸。这对施工现场结构施工预留预埋、机电管道安装，有很重要的意义。,预留洞口BIM模型,通过BIM模型导出CAD图纸,工程概况、目标及管理理念,第四章,BIM技术实际应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第二节 运用BIM模型重新出图,Revit模

12、型,添加注释标注,建立Revrt图纸,导出CAD图纸,出图,设计院审核,业主审核,施工图纸,工程概况、目标及管理理念,第四章,BIM技术实际应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第三节 运用BIM技术合理编排施工计划BIM-4D,运用BIM模型合理安排工期，通过导出CAD各专业施工图纸，下发给机电各专业分包，安装期间打破了常规的安装顺序（先通风，后水、最后电气）大大加快施工工期，减少交叉施工，按照先上后下的顺序进行施工。减少窝工情况的出现。,现场施工进度计划,现场施工图片,同时开始施工,红色为安装完成的管道,项目部每周利用机电BIM-4D模型来展示施工进度情况,绿色下周计划完 成的管道,白色未完

13、成的管道,工程概况、目标及管理理念,第五章,3D云渲染技术应用,中国建筑一局（集团）有限公司,BIM模型图片3D云渲染技术应用,施工现场按照BIM图纸施工,工程概况、目标及管理理念,第六章,管道支吊架技术应用,中国建筑一局（集团）有限公司,优势1：建立自己的支吊架BIM族库，运用BIM技术对机电管线支吊架进行深化，可以在管道吊装前将各专业支吊架一次施工，一步到位，节省安装施工的时间。优势2：运用BIM技术对支吊架深化后，能保证同一区域内各专业支吊架安装位置在同一水平线上，促使安装后的管道及支吊架整体效果美观。优势3：运用BIM技术对支吊架深化后，对控制标高具有预见性，针对不符合要求的区域，提前

14、进行再次深化，解决难点，避免后期拆改、调整管道路由的发生，节约成本，节省工期。,电气桥架支吊架,管道支吊架,工程概况、目标及管理理念,第七章,BIM技术在项目成本应用,中国建筑一局（集团）有限公司,昆泰嘉瑞中心项目618地下室合同额为 6500 万元，面对如此体量的机电安装工作按照常规施工安排计划完成2500万元的工程量，需要4月的时间，但项目部运用BIM技术以后，工期提前2个月，提前完成机电安装任务，项目部提前2个月回收工程款，提前完成监理批量1300万元，在去年年底为项目分包结算奠下坚实的基础。,工程概况、目标及管理理念,第七章,BIM技术在项目成本应用,中国建筑一局（集团）有限公司,同时

15、昆泰嘉瑞中心项目部为保证BIM模型算量的准确性，引入广联达5D算量技术，帮助项目部商务走向市场的前沿，提高预算员算量的准确性、减轻预算人员工作压力。同时项目预算人员结合Revit明细表功能的应用，随时快速抽取模型中任意一项工程量，供预算人员参考。,风管明细表,桥架明细表,门明细表,工程概况、目标及管理理念,第八章,BIM技术在材料加工方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,通风加工场地展示区,项目部利用机电BIM模型可提前对通风管道管道进行排布，绘制的预制加工图，提高加工图的精度，有效节省加工材料，提高现场的加工和安装效率，从而达到加快施工进度、缩短工期并节约成本。,工程概况、目标及管理理念,

16、第九章,BIM技术其他方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第一节 项目运用BIM技术三维动画展示,工程概况、目标及管理理念,第九章,BIM技术其他方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第二节 项目运用BIM技术辅助项目进行招投标工作,施工模拟,管线综合,安装演示,施工模拟,工程概况、目标及管理理念,第九章,BIM技术其他方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第三节 项目BIM技术在装饰装修方面机电应用,吊顶造型绘制,白天T3样板间的效果图,夜间T3样板间的效果图,灯槽灯具安装,工程概况、目标及管理理念,第九章,BIM技术其他方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第四节 项目运用BIM

17、技术对空间平面图布置,项目部利用机电BIM模型以及房间标注方法，结合颜色适配方案，帮助业主绘制项目地下室标高控制图，现已经用于实际施工，方便施工人员对现场机电标高的控制，做到心中有数！,工程概况、目标及管理理念,第九章,BIM技术其他方面应用,中国建筑一局（集团）有限公司,第五节 项目运用BIM技术对施工现场平面图布置和企业CI进行设计,施工现场大门CI的设计,工程概况、目标及管理理念,第十章,项目BIM技术应用展望,中国建筑一局（集团）有限公司,昆泰嘉瑞中心机电项目目前正在施工，BIM技术的应用重大而长远。我相信，我们大家只要坚持BIM技术管理，实现工程各阶段信息及数据的统一、关联、有序组织及沉淀积累，我们的BIM模型可以为工程管控过程中得到有效的继承，为业主创造更大的效益。,BIM小组主要成员,BIM软件培训,工程概况、目标及管理理念,中国建筑一局（集团）有限公司,汇报完毕，谢谢！,我们的联系方式，希望能和大家共同学习、交流！安艳军 QQ:529556915 唐晓剑 QQ:1044528105 宋 建 QQ:395071739 ,