1、OGMAC:PMO成功变革的5大维度5 Change Dimensions For Successful PMO 上海交通大学 刘同博士PMI组织级项目管理标准全球专家委员作品微信公众号：刘言管理手机：Email:3PMO 与组织级项目管理的价值如今，全球各大企业管理层普遍认为项目管理正成为企业的核心竞争力！来自中国的PMI组织级项目管理全球专家委员刘同博士，编审制定组织级项目管理标准（第1版）。注：该图片为其前身OPM实践指南，标准2017年正式出版。刘同博士演讲者简介：PMBOK Guide PMBOK Guide 第第6 6版英文原稿审阅人版英文原稿审阅人 PMIP

2、MI项目项目集管理集管理标准标准第第4 4版英文版英文原稿审阅人原稿审阅人上海交通大学项目管理高级讲师上海交通大学项目管理高级讲师西交利物浦大学西交利物浦大学PMOPMO咨询顾问、咨询顾问、MBAMBA高级讲师高级讲师TXC PMOTXC PMO高级咨询顾问高级咨询顾问James LiuJames Liu4刘同博士5James LiuJames Liu，Ph.D.,Ph.D.,PMPPMP演讲者简介上海交通大学/BSN荷兰商学院 工商管理博士中国全英文ALL English PM项目管理授课高级讲师20年中外企业项目管理实战经验，多年大型跨国公司企业集团PMO高级项目总监和副总经理高级管理工作

3、。常驻德国、法国、美国等跨国项目负责人吉利汽车和沃尔沃等世界500强集团公司PMO项目咨询实战中国科技部培训中心高级培训讲师中国国家职业管理咨询师（NMC）（英国）C&G认证国际培训师上海交通大学国际人力资源协会执行会长刘同博士1O 组织设计组织设计2G 治理结构治理结构3M 流程流程体系体系4A 人才发展人才发展演讲目录5C 项目文化项目文化刘同博士OGMAC:PMO 的变革模型刘同博士来源：刘同博士，项目管理评论，2016年3-4月，P71刘同博士PMO的诞生全球：21世纪，项目管理界最重要的创举便是项目管理办公室PMO！在全球各大公司管理着数量众多的项目组合、项目集和项目9 PMO变革

4、我在作PMO总监和给跨国公司咨询，建立PMO时，一开始碰到最大的困难，便是:PMO的变革，而且首先是组织设计的阻力！为什么？刘同博士你懂的 组织设计代表：权力再分配10PMO这时该怎么办？从效率角度进行的组织设计和从学习角度进行的组织设计截然不同。PMO应与公司管理层密切配合沟通磋商根据公司实际战略采取相应的组织设计。刘同博士1O 组织设计组织设计2G 治理结构治理结构3M 流程流程体系体系4A 人才发展人才发展演讲目录5C 项目文化项目文化刘同博士12 PMO治理 我在作PMO总监和给跨国公司咨询，建立PMO时，接下碰到第二大的困难，便是:PSC项目指导委员会的建立与治理！为什么？刘同博士你

5、依旧懂的 PSC代表：管理层担负责任治理的核心内容：根据最佳实践，PMO应积极协调项目指导委员会应积极参与项目管理事项 进行项目从立项到收尾的风险、资源的决策和批准。同时，应在项目的每个里程碑进行阶段性验收，决策是否要进入下一个阶段。刘同博士1O 组织设计组织设计2G 治理结构治理结构3M 流程流程体系体系4A 人才发展人才发展演讲目录5C 项目文化项目文化刘同博士15建立集团公司项目管理生命周期框架与各事业部的灵活性 PMO首先要建立集团组织级的项目管理生命周期公司级的项目生命周期要具有高度，涵盖公司各类项目；要符合公司的行业特性要跟公司现有的项目生命周期结合，便于认同和后续推广要能对项目产

6、生实际指导价值示例：AT&T刘同博士同时保持各事业部BU的行业和业务特性示例：VOLVO1O 组织设计组织设计2G 治理结构治理结构3M 流程流程体系体系4A 人才发展人才发展演讲目录5C 项目文化项目文化刘同博士17PMO知识管理与项目经理能力建设的目标：PMO的知识管理流程建设项目经理必须掌握公司级项目管理方法论项目经理的能力以实现项目价值为目标能力建设应结合公司的业务目标P39，Implementing Organizational Project Management,2014刘同博士PMOARK:项目经理教练及能力建设刘同博士Step 1.Accelerate professiona

7、l learningStep 2.Rank project talentsStep 3 Keep on coaching来源：刘同博士，PMNetwork,2016年 7月，P721O 组织设计组织设计2G 治理结构治理结构3M 流程流程体系体系4A 人才发展人才发展演讲目录5C 项目文化项目文化刘同博士20 整个组织机构实施和保持这样的变革需要大量的内部资源 非常重要的是，组织机构能够保持这样的变革动力，直至能够转变到“照常运行”。整个项目群体Project Community已接受改变，并形成新的“项目工作习惯”一般要从PMO建立起，需要2年或更长的时间。刘同博士项目管理文化是PMO变革管理成功的标志