1、从码农到CTO再到CEO过程中的认知升级 广州经传 集团CTO&美美发CEO 70+技术研发 10000+销售人员 从码农到CEO(认知升级的三个阶段)创业路上打怪升级篇 创业认知方法论 从码农到TL“一个合格的Team Leader,必须技术与情商兼备,带领小组不断打胜仗!”Team Leader 团队 技术专家 团队 管理协调 学习型 自组织 业务产品 思维 团队 高效交付 从TL到CTO“CTO必须产品/技术/运营一把抓,不然就是一个永远的背锅侠。”丁香园CT0(范凯)建立技术团队文化 岗位职责 规划技术发展路线 CTO 宣传公司技术品牌 落地产品研发成果 吸引优秀技术人才 战略 软技能
2、 领导 执行 演讲 学习 判断 洞察 组织 自省 政治 硬技能 技术 架构 业务 管理 产品 从CTO到CEO 创业者 技能 责任 编织梦想的能力 找人识人的能力 领导力&个人魅力 快速决策的能力 定战略&打仗的能力 学习能力(元认知能力)让自己变得强大 刹车与聚焦 汇集&吸引顶尖人才 塑造&引领上海品茶 创业者要求:三个素质(志存高远/意志坚定/心胸宽广),两个能力(战略能力/学习能力)。创业路上打怪升级篇 从码农到CEO(认知升级的三个阶段)创业认知方法论 创业路上打怪升级篇 匠心路线 省钱/做产品/找卖法 大众路线 找人/找钱/找方向 创业九级通关 方向关 模式关 资源关 融资关 团队关
3、 产品关 营销关 组织关 学习关 找方向 找钱篇 找人篇 找自己 创业九级通关(找方向)方向关 模式关 我是谁?我从哪里来?要到哪里去?为何要到那里去?凭什么我能去?我要怎么去?当前资本热点 从抱怨发现机会 满足自身需要的产品需求 商业模式不清晰 颠覆式/改良性创新 精益创业 盈利模型 核心竞争力 创业九级通关(找钱篇)融资关 融资难 掌握创投游戏规则 创投圈的F1赛道(风口/泡沫)VC选项目的标准 任何时候,有钱一定要先拿 拿到钱比什么都重要 创始人要用至少一半的时间来找钱/找人 资源匮乏,缺少势能 资源撬动模型 (砝码/支点/翘板)资源关 创业九级通关(找人篇)产品关 团队关 营销关 市场
4、打不开局面 冷启动/内容&社群运营 社会化营销 产品没人买单?初期有靠谱的产品经理非常重要(降低试错成本)团队没有战斗力 找到足够胜任的老大 合伙创业 领军人物 专才的创业瓶颈 股权分配 决策机制 招“合适”的人 客户是谁?产品驱动 什么场景下解决什么问题 产品全生命周期 创业九级通关(找自己)学习关 组织关 认知障碍(不知道自己不知道)学习能力不够,先学会怎么学习,再来学习 长不大的小萝卜头公司 小萝卜头公司里都有一个穷忙的武大 组织优化 组织创新 顶层设计 上海品茶 元认知能力 认知升级 混沌大学 终身学习 销售(怼)产品 产品(撕逼)技术 团队如何从撕逼到协同?建立“自驱自律的学习型自组织”(透过技术文化氛围推动人员成长)不断分拆,保持扁平/开放/高效/小而美 透过“使命愿景价值观”去凝聚大家 鼓励良性竞争,鼓励可控范围内的撕逼 创业认知方法论 从码农到CEO(认知升级的三个阶段)创业路上打怪升级篇 一次成功的创业至少需要十年 起步期 发展期 扩张期 成熟期 每个阶段都需要三年以上 创业(你真的准备好了吗?)“所谓创业,就是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事情。”享受创业的过程,因为它是一种很特别的生活方式。创业是加速自己成长最好的路径,没有之一。创业的真相
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