1、敏捷转型，我们在路上王伟镜中国银行软件中心-信息安全与标准管理部-EPG敏捷转型负责人2014年起一直在统筹软件中心的敏捷转型工作当过项目经理，做过IT审计ISO9001 CMMI4自我介绍什么是敏捷？敏捷=快？新编汉语词典：灵敏而迅速。形容动作、行动、办事、手法、手腕、思想、思维、思路和才思等。英文：Agile百度翻译：灵活的；灵巧的；轻快的；机敏的。为什么要用敏捷？IT需求交付周期阿里紧急需求 4小时阿里40%以上需求当天其他互联网公司几天几周银行3-5个月交付慢敏捷开发解决快起来的问题价值驱动提高市场响应能力大家都这么说：为什么要用敏捷？程序员都这么想：领导说：要敏捷！真的一定要敏捷嘛？

2、那就为了敏捷而敏捷吧！快速交付的能力建设！敏捷转型，靠谱吗？康威定律设计系统的组织，其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构。大型国有商业银行的IT部门总线式架构一个业务流程穿掉10几个甚至20几个系统开发测试运维（内部组织结构）部门间壁垒，比你想象中的还要厚全功能团队（跨部门组织结构）业务部门凭啥陪你玩？运维人员哪来那么多闲工夫？中国银行软件中心敏捷转型历程2013年底启动研究2014年正式引入敏捷纵横两条线的发展规划2013年底启动研究，2014年正式引入敏捷，建立了一套纵横两条线的发展规划。20017试点团队进行敏捷工艺的探索敏捷实践（站会、任务板等）在中心范围内推

3、广1每天进行（8:45）每次不超过15分钟需站立三个问题站 会-昨天我做了什么？-今天我准备做什么？-有什么事阻碍了我达成目标仪式感：每天由生活状态向工作状态的转换责任感：每日同步工作状态会无形中增加开发人员的压力团队管理透明化：管理者可以了解每位员工的工作状态任务板20017试点团队进行敏捷工艺的探索敏捷实践（站会、任务板等）在中心范围内推广纵向深入，探索全流程敏捷快速交付流程横向交流，将敏捷优秀实践和方法应用在传统开发中 主线开发、需求串行 生产任务按需申请、价值驱动 迭代完成即交付，所有测试在迭代内完成 技术解耦和技术投产解决节奏不一致问题突破全流程敏捷试点看似简单

4、，实则很难（试点产品搞了1年半）需求怎么拆，粒度多大PO很重要迭代完成即交付，怎么保证质量自动化能力很重要配合产品怎么办技术解耦、特性开关交付周期缩短至26天！20017试点团队进行敏捷工艺的探索敏捷实践（站会、任务板等）在中心范围内推广敏捷管理体系在中心内首次落地将敏捷分级分类，开始推广全流程敏捷技术管理部门参与项目梳理整体流程拆分管理领域咨询/访谈/讨论形成方案方案宣讲方案评审文件修订/讨论体系文件征求意见、评审体系文件正式发布管理体系首次落地经（jiao）验（xun）：体系要做加法，不要做减法！文档的定位传统开发：瀑布模式，指导开发敏捷开发：迭代模式，产品传承（过程

5、性文档能省则省）打着敏捷的旗号不写文档都是耍流氓！纵向深入，探索全流程敏捷快速交付流程横向交流，将敏捷优秀实践和方法应用在传统开发中20017试点团队进行敏捷工艺的探索敏捷实践（站会、任务板等）在中心范围内推广纵向深入，探索敏捷快速交付流程横向交流，将敏捷优秀实践和方法应用在传统开发中敏捷管理体系在中心内首次落地将敏捷分级分类，试点全流程敏捷基于业务、技术特点创建分类开发模式匹配规则，提速度、控成本实施范围不断扩大，新业务新产品多采用敏捷开发批次开发优点：安全稳健、资源共享、规模效益缺点：缺乏灵活性、交付周期长火车、波音737客机全流程敏捷优点：灵活、价值驱动、快速响应缺

6、点：资源独占、技术门槛高汽车、私人飞机开发敏捷核心业务网络金融新兴业务敏捷发展现状三类敏捷模式两种组织结构一套流程规范三类敏捷开发模式开发敏捷产品在开发阶段进行敏捷迭代，具体为分析设计、开发、内部测试阶段采用迭代方式，迭代结束后仍需按批次要求进行功能测试。培养迭代能力迭代产出可见反馈快！三类敏捷开发模式全流程敏捷快速交付能力交付周期缩短交付快！产品在迭代内完成所有测试、迭代结束后提交正式版本。三类敏捷开发模式端到端敏捷业务高度卷入快速响应市场投产快！需求随到随开发，版本随到随投产。两种组织架构 迭代内开发和测试人员归属于不同部门 北京、上海、深圳、合肥 迭代内开发和测试人员归属于同一个部门 西

7、安向前一小步！突破！我们开始动组织结构了！为什么不是开发测试直接同一个团队？一套流程规范敏捷开发传统瀑布切换代价最小化、侵入性最小一套流程控制一份文档传承切换敏捷产品敏捷任务管理维度转变根据需求和任务的内容选择合适的开发方式！常态化管理00091011敏捷特有的实践活动仍需强化改进与瀑布工艺类似的活动执行效果较好实施效果怎么样？专项检查入门级规范级成熟级跨越级引领级建立了端到端的产品市场闭环，持续响应变化，需要思考如何扩大自身影响力。外部创新（用户价值）内部创新（流程和实践）“需求”交付“任务”交付初步开始尝试敏捷开发模式，关注团队效率，需要被纳入到敏捷管理体系中。具备在

8、开发段进行迭代的能力，有固化运作机制，需要关注产品团队的运作规范。能够重复较好的运作模式，建立了团队规范，需要开始关注跨职能协作。形成了业务和IT团队的精益协作，确立了用户价值思考，需要强化产品运营能力。业务和IT组织一体化业务和IT协作一体化L1L2L3L4L5如何改进？敏捷成熟度评估模型不做绩效考核不关注敏捷团队数量不涵盖架构能力展示敏捷实施全貌建立先进交流平台识别团队改进点提升敏捷运作规范化通过敏捷工艺方法和快速交付的驱动来改变价值观和态度从改变固有的行为模式来促进敏捷文化的形成敏捷文化的形成康威拟定律逐渐改进你的团队和组织结构来促进你所渴望的软件系统架构。大型国有商业银行的IT部门开发测试运维（内部组织结构）开发测试都到一起了，运维还远嘛？全功能团队（跨部门组织结构）to业务：你想快，那你就来！to运维：自动化，你来不来？敏捷转型，靠谱！敏捷转型，提升效率质量，降低管理风险，我们在路上