1、卓越领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司沈小滨首席管理顾问，PMP,PRINCE2 Practitioner，PMI会员项目经理如何提升领导力沈小滨首席管理顾问，左手领导力，右手项目管理 沈小滨 首席管理顾问、卓越领导力中心创始人 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家 著有企业转型和战略思维、绩效领导力、变革领导力等多部著作 全球 PMGS 中国首席顾问 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 德鲁克学院领导力高级讲师 曾任摩托罗拉高级经理人 华为、奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家 清华大学经管学院MB

2、A 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授 曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问 曾任高科技合资企业北京博威国际模拟器工程有限公司总经理 项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员 中国领导力评论、中国项目管理评论杂志撰稿人独特优势：做过高科技制造企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，既是项目管理专家，同时也是领导力导师，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有领导力与项目管理方面的国际授权课程。出版发行的著作：企业转型、战略思维、绩效领导力、变革领导力、项目管理中的领导力、LPI领导力评测，家族领导力、信誉等专著项目经理都是命苦的人项目经理为什么需要领导力：领

3、导力的五个方面领导自己LeadingYourself领导上级Leading your Boss领导外部伙伴Leading your Partner领导下属Leading your team Member领导同事Leading your Colleague5L领导力中国工程院院士倪光南中国工程院院士倪光南高筑墙，广积粮，缓称王关注所向，问题所在激励机制：个人与团队奖励目的与意义目标选择方式与方法为什么Why是什么What如何做How项目经理的战略思维：如何从优秀到卓越搞技术的人有什么特点01理性02严谨03固直04逻辑搞技术的人有什么特点05完美06挑剔07喜欢做事08？专业技术人员特点专注于事

4、喜欢理性分析喜欢确定性喜欢自己动手独特价值导向搞专业技术的人有什么特点：五大典型特点专业技术人员的价值导向与特点专业技术人员管理者领导者成就导向权力导向成就导向权力导向亲和力成就导向亲和力亲和力权力导向麦克利兰将人的高层次需求归纳为对权力、亲和、成就的需求请选择：领导者/管理者/专业技术人员项目经理如何转型输 入工具与技术输 出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.变更控制会1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）项目管理的基本思维：通过输入控制输出工具输出输入思维行为结果转 型项目经理如何转型：从优秀到卓越三种

5、人才素质与能力PMI金三角：新时期项目经理的新能力、新要求需求理念价值观项目结果意愿信仰生命意图行为术法道技能理想信念机制流程技能结果ABC管理法A:AttitudeB:BehaviorC:Consequence（管理哲学）（管理制度）（管理工具）项目管理为什么难时代变了，你也得变项目经理最需要领导力Volatillity易变性Uncertainty 不确定性Complexity 复杂性Ambiguity 模糊性眼睛向外：我们如何应对快速变化的行业和客户需求项目越来越复杂，对项目经理要求越来越高项目管理为什么难什么情况下我们可以说一个项目做成功了Key Concept Competing De

6、mandsQualityScopeScope Quality Schedule Budget Resources Risk Customer Satisfaction Sponsor Satisfaction.TRADITIONALCURRENTTriple ConstraintsCompeting Demands组织成功项目战略实现团队成功团队满意个人成功完成项目任务从产品生命周期看，项目成功的三个层次目标达成进度、质量、成本过程规范过程风险控制良好干系人满意相关干系人满意从项目本身看，项目成功的三个层次01Output02Outcome03Benefit项目价值评估的三个部分产出成果收益主

7、要干系人满意度范围时 间成 本质 量组织目标项目管理的六要素33在多元约束条件下求得一个最优解项目管理者面临的挑战如何从优秀到卓越技术专家的三大转型123如何从魅力型领导到战略型领导如何从管理到领导如何从技术到管理如何从优秀到卓越：三大转型Copyright 2006 by James M.Kouzes and Barry Z.Posner.Reproduced by permission of Pfeiffer,an Imprint of W权力类型项目经理要正确识别和运用五种主要权力来源项目管理中的五种权力来源法定权力（奖赏或处罚的权力）参照性权力人格魅力专家权力第一领导力中心39所谓领导

8、力，就是要带人们去人们原本不想去的地方所谓领导力，就是要带人们去做人们原本不想去做的事如何提升领导力管理与领导的区别和联系管理（合规)领导（变革)I 无管理能力无领导力III 有领导能力无管理能力IV 有管理能力有领导能力II 有管理能力无领导能力案例:管理与领导的区别与联系以破坏秩序为目的以维护秩序为目的个人领导力团队领导力组织领导力领导力体系开发与设计的三步曲 愿景领导力 战略领导力 绩效领导力 情景领导力 教练领导力 变革领导力1推荐阅读书目：高效能人士的七项习惯推荐阅读书目：克服团队协作的五项障碍结果导向承担责任勇于承诺直面冲突构建信任推荐阅读书目：领导力提升的“三一”模式一本权威书+一套科学测评+一套解决方案中国企业领导力的“三一”模式以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心知行合一欢迎大家提问