1、2018年 報 電動工具、配件、手動工具及儲物工具見10頁公司簡介創科實業有限公司(本公司、本集團 或 創科實業)乃是增長迅速且領導全球的電動工具、配件、手動工具、戶外園藝工具及 地板護理產品企業，專為消費者、DIY一族、專業人士及工業用家提供家居裝修、維修、保養、建造業及基建業產品。創科實業正 透過環保的充電式科技加速改變業界面貌。我們專注於強勁品牌、創新產品、卓越營運及優秀人才的策略，不斷推動我們的企業文化。創科實業旗下強勁品牌如MILWAUKEE、RYOBI、HOOVER，其產品歷史悠久而富特色、品質優良、表現 卓越，勇於創新，廣為世界認同。公司所有員工持續對充電式技術及創新充滿熱忱，加

2、上擁有強大的客戶夥伴，令創科實業能夠不斷地向客戶提供稱心滿意及具生產力的嶄新產品。這份專注與動力，使創科實業處於市場的領先地位，持續增長。創科實業於一九八五年成立，並於一九九零年於香港聯合交易所(香港交易所)上市，現已獲納入為恆生指數的五十隻成份股 之一。公司的客戶遍及世界各地，員工人數逾23,000人。創科實業維持穩健的財務狀況，而二零一八年的全球銷售總額超過70億美元。地板護理及器具戶外園藝工具目錄2 財務摘要4 主席報告書6行政總裁致辭10電動工具、配件、手動工具及儲物工具42地板護理及器具50管理層討論與分析60董事會66企業管治報告78環境、社會及管治報告112董事會報告書122獨立

3、核數師報告書126綜合財務報表132綜合財務報表附註215財務概要216公司資料見42頁見36頁 推出嶄新充電式產品，內部自然增長強勁，業績創歷史新高 銷售額增加15.8%，純利增長17.4%毛利率連續第十年上升 Milwaukee工具業務銷售額增加28.2%，增幅驕人 RYOBI ONE+業務銷售額錄得雙位數增長 地板護理及器具業務表現顯著改善，銷售額增加9.3%財務摘要連續 第九年營業額創新高連續 第十一年純利創新高20003000400050006000700061513143,0002,0004,0005,0006,0007,00000500

4、600600300400500600+15.8%7,021百萬美元+17.4%552百萬美元營業額百萬美元純利百萬美元2創科實業有限公司 2018年年報00500600507303375.235.736.236.737.256.4119.3722.3225.6630.40246810124.055.056.448.6911.33百萬美元%美仙美仙除利息及稅項前盈利+17.0%6

5、07百萬美元毛利率+50基點37.2%每股基本盈利+17.5%30.16美仙每股股息+30.4%11.33美仙二零一八年百萬美元二零一七年百萬美元增長 營業額7,0216,064+15.8%毛利率37.2%36.7%+50 基點除利息及稅項前盈利607519+17.0%本公司股東應佔溢利552470+17.4%每股基本盈利(美仙)30.1625.66+17.5%每股股息(約美仙)11.338.69+30.4%除利息及稅項前盈利率增長 10個基點至8.7%受惠於推出嶄新產品、調整產品組合、增加生產量及 提升生產力連續第十一年每股基本盈利創新高末期股息為每股6.44美仙3創科實業有限公司 2018

6、年年報本人欣然宣佈，二零一八年創科實業 溢利再創新高，並且營業額連續第九年刷新紀錄。多年來創科實業取得驕人的增長，同時繼續推動毛利率提升。我們增長的勢頭銳不可擋，並嚴謹專注於四大策略：強勁品牌、創新產品、優秀人才及卓越營運，我們對此充滿信心。領先行業的一年二零一八年集團業務表現優秀，再次錄得創紀錄的總銷售額及 盈利增長。我們欣然公佈二零一八年營業額較二零一七年上升 15.8%至7,020,000,000美元，連續第九年刷新紀錄。受惠於推出一系列令人振奮的嶄新充電式產品，各地區銷售均錄得大幅 增長。我們的最大業務電動工具分部佔總銷售的85.6%，銷售額上升17.0%至6,000,000,000美

7、元，經營溢利亦上升16.9%至598,000,000美元。Milwaukee工具業務持續其升勢，營業額錄得 28.2%的驕人增幅，而RYOBI業務亦錄得雙位數增幅。地板護理 及器具業務分部的銷售錄得9.3%增長，顯示年內業務顯著改善。創科實業專注於發展嶄新的充電式技術，促進行業開創新的發展局面，並繼續秉承我們的核心原則：強勁品牌、創新產品、優秀人才及卓越營運。財務表現強勁毛利率於二零一八年繼續按年上升，從二零一七年的36.7%上升至37.2%，乃受惠於推出嶄新產品、調整產品組合、增加生產量及提升生產力。我們繼續專注提高營運效益，以抵消商品漲價的影響。除利息及稅項前盈利增加17.0%至607,0

8、00,000美元，而除利息及稅項前盈利率增長10個基點至8.7%。股東溢利上升17.4%至552,000,000美元，而每股盈利較二零一七年上升17.5%至 30.16美仙。集團嚴格管理營運資金，使我們再次錄得淨現金 狀況。主席報告書本人非常榮幸地宣佈，創科實業已獲 納 入 恆 生 指 數 五 十 隻 成 份 股 之一，由二零一九年三月十一日起生效，此乃公司成功發展的一個 重要里程碑。集團於一九八五年 在香港成立，一九九零年在香港 交易所上市。”Horst Julius Pudwill主席“4創科實業有限公司 2018年年報董事會建議派發末期股息每股50.00港仙(約6.44美仙)。連同 中期

9、股息每股38.00港仙(約4.89美仙)，全年股息合共為 每股88.00港仙(約11.33美仙)，較二零一七年每股67.50港仙(約8.69美仙)增加30.4%。重新塑造充電式產品市場嶄新面貌創科實業持續增長，站在科技最前端，擁有一系列以鋰電池推動的充電式產品。我們明白充電式產品是電動工具及地板護理產品的未來發展方向，市場正迅速擴張。集團有策略地投入大量研發資源，開發嶄新產品，徹底重塑用戶在家居和工地的工作模式。藉着技術上的創新，我們持續進軍新市場及垂直業務領域，為集團創造了以往無法想像的機遇。我們竭力推出市場上嶄新的創新產品，不僅帶來更佳性能、更出色工效、提高生產力，並加強工地上的安全。我們

10、擁有強大的創新產品開發能力，深厚的充電式電池應用專業技術，高性能無碳刷馬達及電子系統管理裝置，充分展現集團 在行內的領導地位。集團憑藉傑出品牌及覆蓋眾多產品的電池 平台，成功營造廣大的網絡效應，並快速推出眾多創新充電式 產品，藉此吸引用家。創科實業通過技術革新改變充電式產品 市場的面貌，創科實業通過投資技術研發，改變了充電式產品 市場的面貌，就是建設集團的未來。卓越營運更增效益在全球各地設立生產網絡是集團持續改善營運的核心策略。全賴遍佈歐洲、亞洲及美國各地之生產營運設施、網羅全球的供應鏈，讓我們有良好條件專注於開創具成本效益及靈活性的產能，以迎合業務高速增長的生產需要，並應對瞬息萬變的市場。創

11、科實業 大量投放資源於擴大北美的分銷、生產及研發能力，並在越南設立一所全新的生產設施，以支持業務的快速增長。我們貫徹生產力提升的趨勢，集團全球員工人數僅增加5.7%，遠低於營業額上升的15.8%。此外，在自動化、供應鏈及產能擴大的持續投資，使集團在產品質素及成本控制方面得以改善，同時亦滿足環境、社會及管治方面的要求。創科實業的營運一直致力以世界級的準時供應，為客戶提供一流的優質產品，與此同時維持最佳成本。亮麗前境 我們深信在上述各市場的內部自然增長將會持續不斷。集團大量投資於研發和創新產品團隊，製造出一系列突破性的嶄新產品，徹底改變用戶於家居及工地之工作方式。我們專注於策略措施，並緊密地與管理

12、層嚴格推行相關策略。我們嚴謹的財務策略也是我們成功的另一要素。此外，我們熱衷於培訓世界級一流的企業管理人才，亦是我們成功的核心要素，持續不斷地推行全球領袖發展計劃，令創科實業在未來歲月擁有充足的強大管理專才團隊。作為對員工、客戶、投資者、供應商、社區、企業和合作夥伴有承擔的企業，我們視達到可持續發展的承諾為我們的重要責任。集團致力於實踐嚴格的企業管治，並致力減少我們對環境的影響。本人謹此代表董事會同寅衷心感謝股東、忠誠的顧客，以及全情投入、充滿熱忱、努力不懈的創科實業團隊，本人深信集團敢於創新的策略，以客為尊的熱誠及強勁的業務發展動力，將帶領集團於二零一九年再創輝煌成績。Horst Juliu

13、s Pudwill主席二零一九年三月六日5創科實業有限公司 2018年年報創科實業是一家科技公司，創制 節省勞動力的設備，致力引領全球電動工具、戶外園藝工具及地板 護理市場由傳統電源轉型至革命性鋰電充電式技術。”Joseph Galli Jr行政總裁“6創科實業有限公司 2018年年報創科實業年內表現卓越，達致行業意想不到的內部自然增長。隨着核心市場份額大幅擴張，受惠於進軍充電式技術創新而突破行業模式的新產品類別，以及持續的地域拓展，集團表現再度遙遙領先競爭對手。集團實現內部增長，推出多款全新高端技術產品，毋須依靠收購而提升營業額，仍能保持增長速度。在多項增長動力及重大創新平台的支持下，集團已

14、升級至全新發展階段。帶動策略性增長機遇創科實業在推動全球各地轉向充電式產品方面一直走在行業 尖端，早已大力投資於電池、馬達及電子技術的研發，在各充電式平台獨佔鰲頭。集團以前所未有的嶄新技術，為現有市場帶來突破性發展，同時在垂直業務領域建立新市場，使旗下的強大品牌成為消費者及專業人士心目中首選。時至今日，經過重大技術 改良，創新的充電式技術在動力、運行時間及耐用性方面均能 應付重型基建項目的需求。創科實業已穩佔有利位置，在市場轉向充電式技術的重大轉型之際，率先把握無限商機。我們旗下的Milwaukee電動工具增長勢頭強勁，集中為專業工匠 提供先進充電式工具、配件、儲存及手動工具。集團的策略有別於

15、競爭對手，以引領全球專業電動工具及設備市場由傳統電源 轉型至革命性鋰電充電式技術為目標。全賴M18及M12電池平台的帶動，Milwaukee電動工具目前已成為業內供應最廣泛專業工具的品牌，為用戶帶來無可匹敵的性能、工地安全性及生產力。至於全新高科技工具FUEL系列則以工業建築、維修保養、基建 項目及其他垂直範疇行業的專業工匠，如商業水喉匠、商業電工及數據通信電工等為目標客戶。行政總裁致辭7創科實業有限公司 2018年年報憑藉現有產品組合，Milwaukee電動工具更能受惠於新垂直業務及區域市場湧現的重大機遇。然而，集團不會滿足於現狀，將繼續透過開發新產品及先進技術創造更龐大的增長潛力，並進駐不

16、斷擴大的垂直業務市場。我們正以持續創新的RYOBI ONE+產品系列改變DIY市場，成功 建立了全球最大的充電式DIY系統，擁有覆蓋範圍廣泛的電池 平台，適用於電動工具及戶外園藝工具。此RYOBI ONE+電池平台同時適用上幾代的RYOBI電動工具，其兼容性為用戶帶來前所 未有的方便。鑑於電池平台覆蓋度廣，而且市場滲透率高，造就產品創新及網絡拓展的黃金機會。RYOBI於戶外園藝工具領域取得的成就，正是充電式技術滲透市場的其中一個例子，引領行業 從汽油驅動剪草用具轉為使用充電式鋰電技術。高性能、易用及 環保的充電式剪草機，刺激了市場對RYOBI ONE+及RYOBI 40伏特電池系統的需求。創科

17、實業的地板護理業務策略能取得成功，有賴旗下知名品牌如HOOVER及VAX銷售充電式技術產品，以及地毯清洗產品在該領域的獨特地位。我們秉持集中開發充電式產品系列的方針，為用戶創造重大價值。全新的ONEPWR平台乃一個可拆開及可互換的 鋰電池系統，用以驅動多款嶄新清洗機，包括高性能的直立式及 長桿吸塵機以及其他先進清洗產品。HOOVER ONEPWR平台產品商機處處，為業務往後的增長奠定穩固基礎。強大的新產品組合高速的產品開發系統對集團增長至關重要。在創科實業，新產品的推出須經過嚴格的策略程序，確保推出市面的新產品皆品質 優良，並且具備嶄新技術。我們一直在建立規模強大、高效、快速及完善的產品開發程

18、序。此外，集團於主要市場設有聚焦旗品牌的創新中心，專注於研發、設計、工程技術及開發新產品。各品牌及創新中心均著力制定程序推動產品開發，為市場帶來 一系列革命性的增值產品，同時持續生產能吸引終端用戶、壓倒競爭對手及革新相關行業的新產品。勇於推行針對性地域擴張除在美國建立了穩固的業務基礎外，創科實業亦積極在全球各地建立業務據點，透過審慎的風險管理策略擴展業務至集團尚未 開發的新市場。進軍一個新市場後，集團勇往直前在當地建立 領導優勢。現時，集團於多個主要地區成立了富活力的營銷公司網絡，讓我們從行業領先的充電式平台中獲得更大利益。駐於 加拿大、澳洲、紐西蘭、西歐及東歐的團隊創下理想業績。集團目前已於

19、南韓及馬來西亞等特選亞洲目標市場及拉丁美洲市場 進行投資，此等市場積極向用戶推廣充電式工具所帶來的高安全性及生產力，增長勢頭日漸強勁。優秀團隊創科實業於全球各地的管理層是業界迄今最優秀的人才。我們 堅信集團管理層不單表現出色，而且充滿熱誠、具備行業知識及力求進步的精神，使公司的業務表現能更上一層樓。我們的領導團隊帶領公司在行業脫穎而出，是無庸置疑的競爭優勢。憑藉如此明確的目標、積極進取及優秀的人才，創科實業將繼續在行內 競爭中一支獨秀，改變行業面貌。領導團隊是公司的動力來源，推動企業每一層面達至成功。8創科實業有限公司 2018年年報創科實業的創業家精神及創意均鼓勵人才迅速達到目標和發揮 潛能

20、。我們提供目標明確的策略路線、強大的財政支持、清晰的領導方向及充滿活力的環境，讓我們的員工可以學習、作出貢獻和成長。此外，公司整體以認真態度肩負起全球責任，對各項 環境、社會及管治的要求持堅定立場。我們的目標是經常以身 作則，超越預期目標。我們在內部及整個供應鏈均恪守嚴謹的 行為及誠信標準。我們對公司能夠在上述領域維持領導地位感到自豪。領導才能發展計劃(LDP)創科實業擁有眾多優秀人才支持公司達到業務目標。過去十多年來，我們一直投資於校園招募，聘用來自全球逾75所大學的頂尖及潛質優秀的畢業生，加入集團的領導才能發展計劃。經過多年在這方面的持續投資，我們已建立一批後起之秀，他們在公司 全球的銷售

21、、營銷、工程、採購、供應鏈管理、生產管理及財務等範疇作出貢獻。我們深信公司的人才招募、招聘、指導及內部發展流程是創科實業的絕對核心優勢。透過嚴謹的甄選程序，物色更多高潛力人才，我們計劃於二零一九年聘用來自全球頂尖大學的逾780位畢業生。我們致力推行極具效益的領導才能發展計劃，培育未來領袖。透過這領導才能發展計劃入職的大學畢業生之中，目前已有12位出任副總裁級別的高級行政人員。隨著越來越多來自領導才能發展計劃的人才迅速晉身領導層崗位，有關人數將會繼續增加。未來大計於焉展開本人為創科實業的各項成就深感自豪。我們的卓越表現領先同業，我們的策略及執行力再創佳績。我們在全球擁有優秀客戶，並與客戶有良好互

22、動。透過對新產品系統、研發、產品團隊及 供應鏈的策略投資，我們陸續推出多個突破性的創新產品，並繼續支持我們的毛利率進入上升週期。我們的領導才能發展計劃不斷改善及培育出更多領袖，讓創科實業加快達到新目標。憑藉我們的知名品牌及堅決透過創新晉身充電式領域的領導地位的承諾，我們已建立具有龐大潛力的業務平台，如此強勁的增長動力正好反映創科實業未來亮麗的發展前景。本人感謝高瞻遠矚的主席Horst Pudwill於二零一八年作出的指導、支持與引領，使公司再創佳績。他敢為的願景及領導能力，加上他力求完美的工作態度，充分塑造創科實業的非凡文化。他鼓勵我們繼續締造驕人、創新高的業績。我們秉持共同理念，深信 充電式

23、產品將為創科實業帶來光明未來。Joseph Galli Jr行政總裁二零一九年三月六日行政總裁致辭產品置換週期手動工具轉為充電式工具售後電池市場產品網絡效應84375261液壓式工具轉為充電式工具汽油驅動工具轉為充電式工具交流電式燈具轉為充電式燈具氣動式工具轉為充電式工具交流電式工具轉為充電式工具9創科實業有限公司 2018年年報創科實業正在推動充電式技術革命，帶來更多增長機會。電動工具、配件、手動工具 及儲物工具 10創科實業有限公司 2018年年報創科實業乃是增長迅速的全球領先企業，專為DIY一族、專業人士 及工業用家供應電動工具、戶外園藝工具、配件、手動工具及儲物 產品。我們竭力為家居裝

24、修、維修、保養、建造業及基建垂直業務 開創先進的充電式技術及嶄新的產品解決方案。集團旗下的強勁品牌已獲公認為全球市場的領導者。STILETTO工具是行內高級鈦金屬 手動工具及鎚子的標準，產品重量較鋼輕45%，卻擁有同等錘擊力及強度。HART 系列產品專注於推出創新 獨特功能，為工程承建商提供優質手動工具，有效提升生產力。Milwaukee電動工具是業界首屈一指的重型電動工具、配件及手動工具之製造商，為世界各地的專業用戶供應產品。AEG電動工具憑著其深厚傳統，無論是現在抑或未來，矢志為專業工匠提供令人振奮、性能強勁及創新的工作解決方案。九十多年來，HOMELITE產品一直 深受家庭用戶歡迎，品牌

25、以最相宜價格供應優質的戶外園藝工具。RYOBI作為目前全球最大規模及擁有最嶄新DIY電動工具及戶外園藝工具之製造商，品牌主力供應價格合理而功能出眾的電動工具。自 一 九 一 九 年 品 牌 成 立 以 來，Empire Level供 應 廣 泛 的 創 新 測 繪 應 用 產 品，深 受 建 造 業 界 信賴。Imperial Blades乃多功能震動切割 打磨機的萬用手柄之發明者，以產品質優及擁有廣泛的配件解決方案而享譽業界。11創科實業有限公司 2018年年報工業電動工具12創科實業有限公司 2018年年報TM便攜生產力針對業界需求電池適用於整個系統MILWAUKEE M12充電式系統乃市

26、面上最大型的輕型充電式工具系統，以其領先業界的耐用性見稱，即使在極狹窄的環境下操作，表現仍超越競爭對手。由REDLITHIUM電池技術驅動，實現無與倫比的操作時間，同時配備專利技術、創新馬達及先進的電子零部件，M12改變行業模式。MILWAUKEE 供應超過90種適合放入工具腰包的可攜式專業充電式產品方案，毋須耗費電力及拖慢工作速度。13創科實業有限公司 2018年年報工業電動工具14創科實業有限公司 2018年年報MILWAUKEE M18充電式系統為業內發展最快的18伏特充電式工具系列，代表專業級別功率、極致性能與卓越耐用性的最佳組合。由REDLITHIUM電池技術驅動，實現無與倫比的操作

27、時間，並配備專利 技術、創新馬達及先進電子零部件，M18改變了行業形態。MILWAUKEE致力提高專業工匠的生產力，提供超過175種提升表現的產品方案，用戶只需一個電池系統，即可完成一整天的工作。性能主導針對業界需求電池適用於整個系統TM15創科實業有限公司 2018年年報工業電動工具TMHIGH OUTPUT HD12.0TM1HIGH OUTPUTVSREDLITHIUM HDMORE POWER&RUNS COOLER50%MORE RUN-TIMEMORE POWERLONGER MOTOR LIFE開創電動工具史先河，M18 FUEL產品突破行業規限，帶來媲美交流電式工具性能的充電式

28、 工具。MILWAUKEE M18 FUEL工具的馬達動力更強勁、更節省能源，表現遠超其他品牌。除配備突破性技術外，M18 FUEL擁有眾多電動工具中最先進的智能電子技術。REDLINK PLUS電子技術共享同一電池平台，便可滿足超過175種M18工具的電力需求。MILWAUKEE製造的M18電池提供更為潔淨、穩定的電力，其耐力持久，在最嚴峻的工地環境下仍可長時間操作。性能無與倫比POWERSTATE無碳刷馬達此款頂級無碳刷馬達傲視同儕，功率更強而且更耐用。MILWAUKEE設計及製造的無碳刷馬達 效能超越所有主要競爭對手 馬達壽命更長久16創科實業有限公司 2018年年報23TMXC5.0R

29、EDLINK PLUS智能系統現時在眾多充電式電動工具的電子技術 之中，為最先進的軟硬件系統。市面上最先進之電子系統，可達至最佳性能 全面的系統訊號，備有過載保護功能，延長工具壽命REDLITHIUM XC5.0電池組兼容M18全部系統，較競爭對手操作時間更長、電力更充足及充電量更多。市面上最耐用的電池組 充電量較主要競爭對手多兩倍 電量計上顯示剩餘電量 在溫度低於-18C/0F下仍可運作TM性能主導 針對業界需求 電池適用於整個系統17創科實業有限公司 2018年年報USB充電ROVER 旋轉泛光燈USB充電 旋轉手電筒M12 ROCKET 雙電源塔燈MILWAUKEE工地照明系列乃業界首套

30、高輸出LED照明系統，提供操作時間高達一整天的便攜式照明工具，全部工地電燈採用最先進的照明技術，確保能帶來穩定的光線、最佳的色溫、迫真的顏色 及細節，提升工作環境的生產力。此工地電燈特別為配合、提升、應付專業用家日常工作需要而設，照明效果更強勁、操作更持久。工地照明工業電動工具18創科實業有限公司 2018年年報MILWAUKEE作為向用家引入充電式產品的先驅，一直致力為渠道清潔的專業人士提供最輕巧便攜及多用途的渠道清潔解決方案。透過深入檢討專業用家手頭上的任務，以及其中的挫折、需要及 過往的限制，MILWAUKEE徹底思考解決辦法，提供一改業界常規的創新方案。MILWAUKEE竭力研發嶄新的

31、產品方案，改善渠道 清潔專業用家的表現，能夠接收更多服務訂單而無後顧之憂。M18 FUEL下水道疏通器 連纜繩上鎖系統M18 FUEL SWITCH PACK 組合式輸送滾筒系統M12 AIRSNAKE 渠道噴氣清潔槍渠道清潔19創科實業有限公司 2018年年報無論是園景專業人士抑或專業工匠，MILWAUKEE均提供性能主導及針對業界需求的解決方案，竭盡所能為業界人士提升生產力。此系列產品動力超越競爭對手之18伏特及更高電量的解決方案，更可與備有超過175款產品的M18充電式系統配合使用。戶外園藝電動工具工業電動工具20創科實業有限公司 2018年年報M18 FORCE LOGIC 750 M

32、CM 高強度壓接器M18 FORCE LOGIC 1590 ACSR 高強度切割器M18短程衝壓工具 兼PEX壓接鉗M18 FORCE LOGIC 2”3”PROPEX 接駁工具FORCELOGICFORCE LOGIC不僅針對提升高強度切割及壓接工作效率 而設，更從根本改變業界使用此類工具的模式。透過集中 改善工作流程的設計，每件工具有效簡化複雜工序，提供 同類產品中難得一見的最佳用戶體驗。最明智工具之選21創科實業有限公司 2018年年報電動工具配件業務繼續推動產品性能的極限，以解決工地內遇上的難題，及提升用戶工作效率。產品的持續改進與創新，如自行磨利鑿頭的面世，是鍥而不捨的用戶研究及產品

33、測試的直接成果。投資在配件的生產技術及創新設計，結合不斷改良的電動工具，年復 一年帶來徹底改變行業面貌的解決方案。CARBIDE TEETHCUT LONGER.CUT MORE.CUT FASTER.用於TPI木材的9”5 THE AX 碳化合金鋸齒SAWZALL刀片用於TPI金屬的9”7 THE TORCH 碳化合金鋸齒SAWZALL刀片碳化合金鋸齒的2-9/16”BIG HAWG 圓孔鋸頭碳化合金鋸齒的3-1/2”HOLE DOZER 圓孔鋸頭電動工具配件22創科實業有限公司 2018年年報IMPACT DUTY自二零零九推出SHOCKWAVE以來，MILWAUKEE就以 將表現 推向極

34、致 為目標，提供首個專為衝擊鑽而設的電動工具配件 系列。隨着衝擊鑽的使用更普及，在技術方面發展迅速，MILWAUKEE也不斷改良其產品，以便為專業工匠提供性能最佳的衝擊鑽配件。SHOCKWAVE配件將致力在衝擊鑽配件技術上走在最尖端，專注於 將表現推向極致。23創科實業有限公司 2018年年報二零一八年，MILWAUKEE繼續擴展其手動工具及儲物產品系列，針對業界特定需求，推出嶄新而可提升耐用性和用戶生產力的解決方案。從業界最耐用的捲尺STUD可見，MILWAUKEE從頭開始徹底地研發新產品，突破市場上停滯不前的同類產品。手動工具及儲物工具24創科實業有限公司 2018年年報25創科實業有限公

35、司 2018年年報手動工具及儲物工具GUARANTEELIFETIMEGARANTA DE POR VIDAGARANTIE VIEGUARANTEELIFETIME棘輪扳手及套筒組合勾具套裝扳手套裝鐵筆MILWAUKEE新推出的技工手動工具，讓用戶不論身在店舖或工地都能保持 生產效率。此系列手動工具以其耐用性、多用途功能及簡單易用見稱。行內首見的FOUR FLAT四面防滑套筒具備防滑動 設計，並且可套於扳手使用，用途更廣泛、效率更高。至於擁有2.5度弧形擺動功能的齒棘輪扳手套裝，讓用戶在狹小空間 工作亦能應付自如。所有MILWAUKEE 技工手動工具均獲永久保用，保證每項 任務都能順利完成。

36、26創科實業有限公司 2018年年報二零一八年，MILWAUKEE繼續擴展其全新的PACKOUT組合儲物箱系統，為用戶帶來多重功能及耐用的儲物方案。PACKOUT突破業界運輸、組織及儲存工具的模式，讓用家可自由調換及堆疊多種不同 規格的重型工具箱、收納器及儲物手提袋。MODULAR STORAGE SYSTEM27創科實業有限公司 2018年年報繪圖及計量工具REDSTICK盒式平水尺REDSTICK磁性盒式平水尺REDSTICK混凝土用平水尺REDSTICK數碼平水尺MILWAUKEE REDSTICK平水尺備有最佳平水泡管、強化外殼以及永久準確讀數承諾，表現出眾，為業界前所未有。SHARP

37、SITE泡管技術擁有放大氣泡及高能見度的磁力測量讀數，為工地提供準確 測量數據。REDSTICK平水尺備有永久準確讀數0.029度偏差承諾及永久保養承諾。28創科實業有限公司 2018年年報數碼盒式平水尺磁性數碼盒式平水尺小型盒式平水尺ULTRAVIEW LED Torpedo平水尺硬殼鋼捲尺EMPIRE持續以嶄新產品及針對用戶需要的技術於建築業界爭取更多的客戶支持。ULTRAVIEW LED技術延伸 至torpedo平水尺類別，為用戶帶來輕巧便攜的解決方案，即使在光線不足環境下，仍能輕易應付日常工作。全新的數碼平水尺系列質素遠超用家預期，備有多項行內首創的功能，如自動校準功能及檢驗模式等，使

38、之成為市面上最易用及功能最強的平水尺。作為繪測市場的領先品牌，EMPIRE繼續提升其核心產品類別，如擴充小型盒式平水尺及紡車式長捲尺系列，推動品牌在二零一八年達到雙位數的銷售增長，同時成功擴大市場份額。29創科實業有限公司 2018年年報配件STILETTO工具是行內高級鈦金屬手動工具及鎚子的標準，其產品 重量較鋼輕45%，然而所產生的撞擊力卻相同。此外，鈦合金工具產生的後座力少10倍。這種設計有助減少因工傷導致的停工時間，提高生產力，更重要的是可減低操作時產生的痛楚。Imperial Blades自成立以來，專注於 研 發 優 質 及 嶄 新 多 功 能 工 具 配 件。Imperial B

39、lades貫徹其供應創新 產品的承諾，繼有二零零九年推出的ONE FIT萬用鑽頭錨栓以及二零一零年 推出的優質STORM鈦合金塗層強化刀片系列。此後，公司再添加多款往復鋸 刀片。30創科實業有限公司 2018年年報AEG電動工具為全球創新及研發先驅，擁有過百年為建造及建築業界提供 強而有力解決方案的經驗。品牌最近推出採用無碳刷馬達的電動工具系列，加上配備先進技術的電池，AEG憑著其無可比擬的動力及操作時間，深受工匠信賴。專業電動工具31創科實業有限公司 2018年年報DIY電動工具全球最大18伏特工具系統領先業界的DIY RYOBI ONE+充電式系統，包羅上百款劃一使用18伏特電池平台的電動

40、工具，而且系統持續擴張，加入更多嶄新產品。我們深入滲透 家居用戶，成功建立一群忠實用戶。ONE+電動工具可協助用戶完成各類DIY項目，由鑽孔、旋入螺絲、切割、緊固，以至照明、通渠、冷卻、打磨、修剪、修邊、剪草及清潔等工具一應俱全。32創科實業有限公司 2018年年報高性能解決方案RYOBI 18伏特ONE+電池配備先進電子技術，發揮最佳工具表現，大幅提升用戶使用18伏特ONE+電動工具的產能。採用ONE+電池的工具其操作時間、電量及性能均無與倫比，可應付前所未有的難鉅任務。LITHIUM+HP電池技術使電池與ONE+無碳刷工具能雙向互動，提升所有工具應用表現至最高水平，令用戶可切割更多、旋緊特

41、大螺絲及有效利用大型鑽嘴等。LARGESTWORLDS33創科實業有限公司 2018年年報DIY電動工具RYOBI18伏特丙烷加熱器ONE+丙烷加熱器用在工地或汽車後 擋板上，可輸出高達15,000 BTU的 熱量。混合設計方便用戶使用18伏特的RY O B I電 池 或 延 長 電 線。採 用 P108 4.0 Ah高容量LITHIUM+電池，加熱時間可長達5小時。RYOBI18伏特3/8吋衝擊鑽ONE+18伏特3/8吋衝擊鑽可產生最重150尺磅扭矩、最多每秒3,400次 鑽擊，此工具適用於多種汽車應用 功能。RYOBI18伏特釘槍ONE+18伏特採用壓縮驅動技術，經 充電後，每顆電池可驅動

42、超過5,500顆 3/8吋的冠型釘，而在雙屏幕或電線 配件上，亦無需穿透屏幕或電線即可 打釘。RYOBI18伏特50尺排污螺旋鑽ONE+排污螺旋鑽利用50尺強化索纜，可清除最大3吋闊、堵塞最嚴重 的排水渠，將渠道阻塞的 可能性降至最低。通過迅速 更換吸頭和滾筒，ONE+兩用50尺的 排污螺旋套裝，在處理各種堵塞問題 時仍不失便利性。34創科實業有限公司 2018年年報RYOBI18伏特ONE+無碳刷曲線鋸RYOBI 18伏特 ONE+充電式無碳刷曲線鋸無需電線，仍能維持精準切割及強勁 功率。無碳刷馬達每分鐘提供3,350次 衝程，其變速功能可實現快速而有效的 切割效果。RYOBI18伏特多功能

43、煙霧機RYOBI 18伏特ONE+多功能煙霧機 適用於對付園圃的蟲子、霉菌及雜草。此煙霧機可配合殺菌劑、除草劑、殺蟲劑使用，每次充電後，其噴灑範圍可以覆蓋 10,000平方英尺。煙霧機的最大伸展距離可達15尺，提供快速、覆蓋全面的噴灑效果。RYOBI18伏特潤滑油槍ONE+18伏特潤滑油槍的最高PSI值為10,000，而最大流量高達每秒7.5安士，讓油槍可鑽入最堅硬表面。每一電池大概可噴油多達19個潤滑油盒。35創科實業有限公司 2018年年報戶外園藝工具RYOBI乃現時美國排名第一的充電式剪草機品牌*。擁有兩種電壓平台、備有多種尺寸可供選擇，支援任何技術水平的用戶，無論是家居或庭園用家，總可

44、找到一款合用的RYOBI剪草機。RYOBI鋰電池剪草機具有 媲美汽油驅動 剪草機的美譽，以其無可比擬的操作時間及電池驅動的便利性見稱，令轉用充電式剪草機成為用戶明智之選。首屈一指的充電式剪草機品牌*根據TraQline二零一八年美元品牌市場份額及銷售數據，適用 於美國*手提充電式戶外園藝工具及手推式充電式剪草機。*手提充電式戶外園藝工具包括手提修草機、樹葉鼓風機及鏈鋸。36創科實業有限公司 2018年年報TM加配最新技術絕不會令操作更繁複。Smart Trek自行驅動技術智能化、反應敏捷 可按你的步行速度自動調節。剪草機創新技術37創科實業有限公司 2018年年報戶外園藝工具RYOBI 40伏

45、特鋰電池系列繼續擴充 目前該系列已擁有超過40種產品。全部RYOBI 40伏特電池均與RYOBI 40伏特工具 兼容，隨著家庭規模擴大，利用單一電池平台的工具處理所有 草坪及花園任務變成可能。系列持續擴充38創科實業有限公司 2018年年報RYOBI已躍升為美國首屈一指的園藝電動工具品牌*，當中RYOBI40伏特鋰電池系列在此絕對功不可沒。RYOBI40伏特產品既擁有媲美汽油驅動工具的動力及機動性，又兼具充電式產品的便利。此嶄新系列供應的工具由剪草機、手提修草機、鏈鋸、籬笆修剪機等產品應有盡有。每款工具均由40伏特鋰離子電池驅動，以實現無衰減、持久的性能。首屈一指的園藝電動工具品牌*根據Tra

46、Qline二零一八年美元品牌市場份額及銷售數據，適用於美國*手提充電式戶外園藝工具及手推式充電式剪草機。*手提充電式戶外園藝工具包括手提修草機、樹葉鼓風機及鏈鋸。39創科實業有限公司2018年年報戶外園藝工具RYOBI40伏特鏈鋸此鏈鋸馬力強勁卻不會嚇怕用家，配備高科技，而且易於操作。憑藉其智能無碳刷馬達，此鏈鋸可提供媲美汽油驅動的動力，把複雜的啟動程序、排氣管或很熱的消音器拋諸腦後。RYOBI40伏特可更換配件的手提修草機配備媲美汽油驅動的性能、可更換配件，各方面表現都取得良好平衡。我們按用家對最暢銷的手提修草機之偏好，把所有最受歡迎功能 集於一身，令此產品表現更佳。RYOBI40伏特VAC

47、ATTACK樹葉粉碎機RYOBI 40伏特VAC ATTACK樹葉粉碎機經優化後，可實現卓越的吸力和粉碎力。憑藉其耐用的金屬刀片，此機可快速粉碎16袋樹葉及樹枝，成為一袋表土 覆蓋物。隨機附設的4 Ah電池，每次充電後，即可粉碎多達8個30加侖袋子的 樹葉及樹枝。RYOBI40伏特背包式鼓風機表現、寧靜程度皆令人難以置信。此40伏特背包式鼓風機配備兩側送風技術，以及獨一無二雙重風口設計，是行內最寧靜的鼓風機。憑藉其採用的無碳刷馬達及鋰離子 電池，送風力度可達625 CFM。RYOBI40伏特籬笆修剪機此籬笆修剪機充分顯示動力與舒適的完美平衡。附設24吋強化鋼雙動刀葉，此工具切割能力 高達1吋闊

48、，可輕易修剪野生的籬笆。RYOBI40伏特噴射式鼓風機結合創新、突出表現及最強清潔風力。新一代的40伏特噴射式鼓風機具備更強 動力、更長的操作時間，體積更輕巧，同時擁有媲美汽油驅動性能及噴射式 鼓風技術。40創科實業有限公司 2018年年報電動零轉彎駕駛式剪草機剪草模式正迎來革命性改變。RYOBI ZT480e電動駕駛式 自動剪草機採用了零轉彎帶桿轉向的技術，可在更短時間完成整個 院子的剪草工作。每次充電後，可清理兩英畝面積的草地，此技術正悄悄地蓆捲整個美國，一改人們剪草的方式，變為每次剪草只需 轉彎一次。41創科實業有限公司 2018年年報地板護理 及器具42創科實業有限公司 2018年年報

49、超過一百年以來，HOOVER設計了功能強大、易於使用的家居清潔 產品，由地板到天花板、甚至室內空氣的清潔都照顧周到。ORECK生產和銷售吸塵器、蒸汽 拖把、地板清洗機、空氣淨化器及清潔產品，獲美國、加拿大及歐洲部分地區的酒店和家庭廣泛採用。DIRT DEVIL品牌擁有一系列功能 強大且易於使用的直立式吸塵機、長柄型吸塵機及手提吸塵器。產品設計輕巧、功能多樣、性能優良。VAX 是英國領先業界的地板護理 品牌，產品種類供應全面。VAX持續投資於嶄新技術，引領業界轉型 使用新一代充電式產品，能夠真正滿足顧客需要。創科實業乃地板護理行業的領導者，擁有知名品牌HOOVER、VAX、ORECK及DIRT

50、DEVIL。集團專注為家居及商業用戶創製先進的充電式清潔產品及地毯清洗產品。我們所採取的多重品牌策略、快速產品 研發能力及充電式技術，正在重新定義地板護理行業的標準。43創科實業有限公司 2018年年報 地板護理及器具PWR ON.PWR UP.PWR HOUSE.HOOVER ONEPWR系統乃 一個創新的充電式清潔產品 系列，全部產品皆採用強大的鋰離子電池，以便更快速、更輕鬆地完成日常清潔工作。無論是清潔地毯、硬地板、露台或任何環境，HOOVER 的ONEPWR充電式產品均 可滿足你的清潔需求。每一款HOOVER ONEPWR產品性能極佳，操作時間長，無線清潔讓消費者可輕鬆清潔家居內外每一

51、角落。44創科實業有限公司 2018年年報手提吸塵機硬地板吹風機高性能吹風機工作燈高容量汽車用吸塵機乾濕兩用汽車用吸塵機BLADEDUSTVAULT 技術可清除99%的微粒而不失吸力FLOORMATE JETSPRAYCLEAN 清潔劑噴嘴用按需要控制唧出的清潔劑份量SPOTLESS GO45創科實業有限公司 2018年年報AUTOMATIC CARPET CLEANERCOMPACT CARPET CLEANER強力地毯清潔 兩種強力清潔劑使用兩款性能強勁的HOOVER地毯清洗機，即可消除污漬，並可深入清除頑固污垢。它配備了多種嶄新功能，大受消費者歡迎，當中的SMARTWASH及POWERD

52、ASH地毯清洗機易於操作，而且可以帶來專業級效果。此外，HOOVER全新的清洗前處理配方及地毯清潔劑，可帶來深層清潔效果，用後地毯光潔如新、氣味怡人。我們最佳的全尺寸地毯清洗機最強勁又易於使用的地毯清洗機，其性能無庸致疑，令深層地毯清潔像吸塵一樣容易。它可達到推前清洗、拉後弄乾的效能。使用極為簡單、清潔效果極佳。潔力高出兩倍*與領先業界的輕身地毯清洗機相比，此產品可輕鬆處理寵物毛髮及日常污漬，清潔能力提高兩倍。這是一款適用於人流量高而空間狹小的完美地毯清洗機，設計輕巧、易於使用。*與領先業界的輕身地毯清洗機比較地板護理及器具46創科實業有限公司 2018年年報我們最佳的地毯清洗機清潔效能遠超行

53、內領先的租賃清洗機，而且可清除高達93%的細菌。此機配備特大吸刷及SPINSCRUB專利技術，可從地毯纖維中深層清除污垢，其清潔效果較其他高性能吸塵機高出五倍。PLATINUM POWER MAX則裝有方便配件，讓您可輕鬆清潔樓梯、座椅表面及 汽車內部，清除最頑固的污漬。我們的快速清洗功能可讓您的地毯在1小時內 完全晾乾*。*經快速清潔模式測試。結果可能出現差異 根據IEC 62885-3:2014第5.2.1部分，在深層清潔模式下使用Platinum清潔劑於測試地毯上的清潔效果。詳情請聯繫emailvax.co.ukSPINSCRUB手動工具可用於樓梯的長距離可用於座椅表面深層清潔強力的DU

54、AL V技術有效去除地毯上的任何污垢，使其光潔如新。SPINSCRUB技術VAX PLATINUM POWER MAX設有特大刷桿，其後面配置了七個旋轉刷毛，可去除地毯的任何深層污垢。快乾地毯在1小時內晾乾*。其 漂洗功能及DUAL V技術可去除地毯清洗後殘留的清潔劑及水份。47創科實業有限公司 2018年年報隨著全新M-PWR充電式產品面世，Hoover CommerciaL將於二零一九年擴大專業清潔 解 決 方 案 組 合。最 新 系 列 專 注 融 合 人 體 工 學 設 計、完善的用戶體驗及無可比擬 的動力，旨在以實惠的價格 提供專業級清潔產品。頂級充電式清潔方案ORECK繼續專注於優

55、質清潔，設計時尚流麗，產品功能強大，旨在提供最佳清潔效果。隨著品牌在充電式 清潔領域上不斷擴展，ORECK推出多項突破性功能，以頂級設計及體驗領導業界潮流，並於二零一九年推出一款全新充電式直立產品，將品牌發展重點擴充到其他清潔產品類別。地板護理及器具48創科實業有限公司 2018年年報DIRT DEVIL VERSA吸塵機準備.就緒.向充電式邁進.DIRT DEVIL推出一系列價格相宜的充電式吸塵機，一次過滿足您的工作所需、您所想的功能，讓您更快、更輕鬆地完成工作。充電式產品優勢在於免除電源衰減問題，運行時間更長、充電更快速，加上與其簡單功能相結合，保證助您有效完成工作，從此獲得更多輕鬆時間。

56、49創科實業有限公司 2018年年報業務回顧電動工具、配件及手動工具電 動 工 具 業 務 佔 總 銷 售 的8 5.6%，全 球 銷 售 額 為6,000,000,000美元，較二零一七年同期增長17.0%。受惠於多項策略因素帶來的貢獻，包括推出嶄新產品、擴大產品類別、地域擴充及成功擴大市場份額等，締造了創新高的業務 表現。經營溢利為598,000,000美元，較去年上升16.9%。工業電動工具Milwaukee工具業務表現卓越，全球銷售額較去年同期上升 28.2%，而且在各地區均達到雙位數增長。憑着對充電式技術 創新的熱忱，我們在各服務市場中的目標產品類別均持續推出 大量突破性的充電式產品

57、。透過拓展所服務的行業及產品類別，向專業用戶提供產品解決方案，Milwaukee工具業務的表現持續 跑贏全球市場。管理層討論與分析對充電式技術創新的熱忱17.0%電動工具業務營業額增長5.98億美元該業務實現經營溢利5.98億美元，比上年增長16.9%MILWAUKEE和RYOBI品牌均實現了 雙位數的銷售增長MILWAUKEE M18 FUEL SUPER SAWZALL往復鋸50創科實業有限公司 2018年年報電動工具Milwaukee工具業務繼續擴充其M18及M12電池平台的充電式產品解決方案。M18系統乃為專業終端用戶而設，是增長速度最快的充電式系統，在單一電池平台上供應超過165種兼

58、容工具及照明 產品解決方案。此外，Milwaukee工具業務亦雄踞全球輕型充電式產品領域，其M12充電式平台供應超過100種兼容工具和照明產品解決方案。於二零一八年，Milwaukee工具業務推出前所未見性能超桌的M18 FUEL嶄新產品系列。此系列電動工具既擁有媲美交流電式產品的性能，又兼具充電式的生產力和安全性。M18 FUEL吋鎚鑽 電批是Milwaukee工具系列中最強勁及最輕型的。強勁的 充電式M18 SUPER SAWZALL往復鋸的面世，每次充電後可切割 多達150次，切割速度比交流電式往復鋸更勝一籌。創新的M18 FUEL桌鋸，方便工程承建商把大型工地物料切割成不同 尺寸，操作

59、時間更長久，功能比交流電式鋸更高。除此之外，全球第一款M18 16吋鏈鋸，功能強勁，性能遠超採用燃油或更高電壓驅動的同類產品，可應付高要求的艱鉅任務。上述產品只是年內推出令人驚喜的FUEL產品系列之其中一部分。持續的技術提升令MILWAUKEE 在充電式產品性能處於領導 地位。M18 REDLITHIUM HIGH OUTPUT HD12.0電池表現最為 強勁，每次充電後能完成更多工作量，同時適用於M18系統內 所有工具。新一代POWERSTATE無碳刷馬達是Milwaukee工具之中性能最強的馬達，促進更多嶄新產品的誕生。最新的REDLINK PLUS智能系統屬眾多Milwaukee工具技術

60、中擁有最強大的智能微 處理器，工具即使在處理最艱鉅任務時仍能輸出較大的電流。85.6%電動工具、配件 及手動工具14.4%地板護理及器具營業額以業務劃分60億美元電動工具、配件及手動工具營業額MILWAUKEE M18 FUEL 吋鎚鑽 電批51創科實業有限公司 2018年年報管理層討論與分析手動及儲存工具Milwaukee工具針對核心行業用戶需要，在手動及儲存工具領域 提供突破性產品。我們於二零一八年推出了超過115款的嶄新 手動及儲存工具，推動業務按年再度顯著增長。旗下的PACKOUT組合儲物箱系統的特別設計，讓用家可自由調換及堆疊多種不同規格的重型工具箱、收納器及儲物手提袋，今年再為系統

61、注入 新產品，包括工具袋、小型收納箱、背包、技術工具包和手提 冰箱。此外，我們還推出了一系列全新的技工手動工具，當中包括具防滑動設計及可套於扳手使用的FOUR FLAT四面防滑套筒，此套組合正在申請專利註冊；至於擁有4度弧形擺動及纖薄設計 的新式90齒棘輪板手，讓用戶在狹小空間工作亦能應付自如。EMPIRE業務在繪圖工具類別中再度遙遙領先其競爭對手，推出了整套全新的角尺系列。高輸出及個人照明裝置MILWAUKEE高輸出照明裝置系列，是運用充電式技術進軍傳統 市場的又一好例子。Milwaukee工具品牌近期推出市場的個人照明及臨時照明裝置，乃現時供應業內最全面的工作照明產品 組合。M12 ROC

62、KET雙電源塔燈是同類產品中最輕巧及最小型的塔燈，能夠向任何方向發出光線。領先市場的M18 RADIUS小型座地燈同樣具有泛光模式，操作時間長達18小時，體積細小，方便用戶攜帶，並可輕易從工地移走。配件終端用戶對我們所提供配件之質素、耐用性及創新度的要求，絕不遜於對電動工具的要求。Milwaukee工具竭力為終端用戶提供質素最佳的嶄新產品解決方案，推出了擁有碳化合金鋸齒的 HOLE DOZER圓孔鋸頭，以及碳化合金鋸齒的BIG HAWG圓孔 鋸頭，這兩款新穎的切割配件採用堅硬的碳化合金，極為耐用，功能多樣化，有助用戶在處理高難度任務時仍能提升生產力。Milwaukee工具於二零一八年成功收購從

63、事生產全系列多功能 工具專用刀片的Imperial Blades。該公司成立於二零零八年，是多功能震動切割打磨機的萬用手柄之發明者，其業務發展迅速，並擁有多項新產品技術，例如 STORM鈦合金塗層及碳化合金Carbide Extreme刀片。是次收購乃品牌持續為市場提供最全面 配件的策略之一。MILWAUKEE M12 ROCKET雙電源塔燈MILWAUKEE PACKOUT組合儲物箱系統MILWAUKEE棘輪扳手及套筒組合52創科實業有限公司 2018年年報DIY及專業電動工具RYOBI DIY電動工具RYOBI DIY電動工具業務於二零一八年持續增長。透過推出創新的充電式產品及大型的零售營

64、銷計劃，帶動充電式DIY電動工具取得增長。DIY RYOBI ONE+充電式系統擁有幾百款工具，全部均使用同一款式的18伏特電池平台，並持續推出嶄新產品。我們在家居市場的高滲透率，成功為品牌建立了一批忠實用戶。我們利用RYOBI ONE+無碳刷產品系列，持續為 DIY用戶帶來 高性能的電動工具，全部均使用RYOBI ONE+電池系統。此系列中最近面世的工具，包括變速曲線鋸，其操作時間更長、切割速度更快、電量更大、馬達壽命更長。嶄新的RYOBI ONE+PEX環壓器，每次充電後，壓接次數可高達320次，更可輕易以單手完成壓接工作，減少用家疲勞，大大提高生產效率。品牌更推出了一系列具有先進電子技術

65、系統的新型號高性能鋰電池，有效地提升所有18伏特RYOBI ONE+工具效能，加長運行時間、增強電量，應用於高難度工作時仍能確保工具達到更佳的整體效能。針對DIY用戶 需求而設的RYOBI ONE+LED照明產品系列持續增長，包括在市場上首見的可調色溫LED工作照明燈，為終端用戶在工作地點提供最準確的照明。AEG專業電動工具我們繼續擴大AEG系列的充電式工具，旨在讓我們在若干主要市場能有效拓展業務，並擴大專業用戶市場份額。二零一八年，AEG 18伏特平台推出十二款新產品，在二零一八年，應用於此 平台的產品總數增至逾五十二款。其餘的新產品還包括兩款新穎的18伏特工地收音機，18伏特無碳刷大型直角

66、砂輪機，配備撥 鈕開關功能的18伏特無碳刷小型直角砂輪機及18伏特9.0Ah FORCE電池。展望未來，我們將在二零一九年陸續推出多款正在研發的嶄新18伏特工具和18伏特工具套件。RYOBI戶外園藝工具我們在充電式產品的革命性進展，同樣反映於RYOBI品牌戶外 園藝工具業務上，銷售額取得雙位數字的增長。透過以充電式 技術進入傳統的燃油驅動式產品類別，推廣運用RYOBI ONE+及40伏特電池系統的新產品，成功搶佔市場份額。其中不少主要的產品乃創新成果，推動充電式平台的整體增長及擴充嶄新產品，包括40伏特自動運行式修草機、40伏特無碳刷修草機及18伏特RYOBI ONE+Bazooka噴射式吹風

67、機。我們持續研發普及的40伏特電池系統，使其擴展至需要運行時間長久的園藝工具產品系列。RYOBI 18伏特ONE+PEX環壓器RYOBI 40伏特20吋自動運行式無碳刷剪草機53創科實業有限公司 2018年年報地板護理及器具地板護理及器具業務的銷售額 於 二 零 一 八 年 恢 復 正 增長，受惠於充電式吸塵機及地 毯 清 洗 機 帶 來 貢 獻，銷售額增長9.3%。我們的業務策略計劃是專注於地毯清洗及充電式清潔方案，以達致增加市場份額，提升盈利。因此我們將投放資源於全球 充電式產品研發以HOOVER、VAX、DIRT DEVIL及ORECK為品牌，在二零一九年全面推出重要的嶄新產品。我們深信

68、專注發展地毯清洗系列，以及重大的產品組合轉型至充電式產品，將會令未來業務持續向好。北美北美的銷售額上升，乃受惠於Hoover的地毯清洗機系列及推出SMARTWASH，它採用了創新動力感應自動清潔技術，可達到 推前清洗、拉後弄乾的效能。隨著推出嶄新的FLEXFORCE Power Brushes，令Hoover擁有最佳全尺碼的地毯清洗機。Hoover同時 推出了成績斐然的全新輕巧設計的POWERDASH，針對家居空間漸趨狹小的情況而設，並擁有同類型輕型清洗機的雙倍清潔效能。地板護理及器具業務增長9.3%，銷售額為10億美元專注發展地毯清洗及充電式清潔方案業務持續推動生產效率及維持低成本管理層討論

69、與分析VAX BLADE 2 Max 40伏特充電式吸塵機54創科實業有限公司 2018年年報此外，我們亦持續投資在生產用於地毯清洗機的地毯清潔劑，與整個地毯清洗業務同步成長。歐洲集團在歐洲、中東及非洲地區的業務亦穩步上揚。集團不遺餘力地推廣充電式產品的策略，以及發展地毯清洗產品，持續推動此地區的增長。當中尤以BLADE充電式長桿吸塵機系列表現最為 突出，在整個地區均持續取得分銷及銷售增長。VAX BLADE配備嶄新的地板清潔吸嘴及直接螺旋技術，清潔效果媲美交流電式吸塵機，設計輕巧，可輕易轉換成手提式使用，運作時間更可長達45分鐘。BLADE 2 MAX吸力較所有同類充電式產品高出三倍多，清潔

70、效能比英國排名首十位的真空吸塵機更優勝。隨著充電式 產品擴充，在地毯清洗產品類別中，推出可清除最多達93%細菌的VAX PLATINUM Powermax Pro，反應熱烈，業務錄得大幅增長。集團展望於二零一九年繼續推出更多令人振奮、創新的地毯清洗機及充電式吸塵產品。營業額以業務劃分14.4%地板護理及器具85.6%電動工具、配件 及手動工具10億美元地板護理和器具銷售HOOVER POWERDASH Pet輕巧地毯清洗機VAX PLATINUM Power Max地毯清洗機55創科實業有限公司 2018年年報管理層討論與分析財務回顧財務業績本集團於本年度之營業額為7,000,000,000美

71、元，較二零一七年的6,100,000,000美元上升15.8%。業績分析本公司股東應佔溢利為552,000,000美元，較二零一七年的470,000,000美元上升17.4%。每股基本盈利從二零一七年的25.66美仙上升至本年度的30.16美仙。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利為846,000,000美元，較二零一七年的728,000,000美元增加16.2%。除利息及稅項前盈利為607,000,000美元，較二零一七年的519,000,000美元增加17.0%。毛利率毛利率上升至37.2%，去年則為36.7%。推出嶄新產品，調整產品組合，擴展產品類別，提升營運效益及有效的供應鏈管理，均是毛利率

72、上升的原因。70.21億美元營業額8.46億美元除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利1.67美元（2017年：1.49美元)每股資產淨值佔營業額2.9%（2017年：2.7%)產品設計及研發的投資435363730337Gross profit margin37.2%(+50基點)毛利潤率56創科實業有限公司 2018年年報經營費用年內總經營費用為2,014,000,000美元，而二零一七年則為1,712,000,000美元，佔營業額28.7%(二零一七年：28.2%)。此增加主要是由於對新產品的策略性投資以及促銷活動以維持銷售增長動力和持續的利潤率改善。

73、產品設計及研發的投資為203,000,000美元，佔營業額2.9%(二零一七年：2.7%)。反映我們不斷追求創新。我們將持續投資突破性技術，不斷推出嶄新產品及擴展產品類別至為重要，不僅能保持銷售的增長勢頭，更使利潤率得以提升。年內淨利息開支為13,000,000美元，二零一七年為14,000,000美元，減少了1,000,000美元或6.2%。利息支出倍數(即除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利對利息總額之倍數)為22.9倍(二零一七年：30.2倍)。實 際 稅 率(本 年 度 稅 項 支 出 對 除 稅 前 利 潤 的 比 率)為 7.1%(二零一七年：6.9%)。本集團將繼續利用其全球營運及調整

74、策略以應對全球各項稅務政策變化，以進一步提高整體稅務效率。流動資金及財政資源股東資金股 東 資 金 總 額 為 3,100,000,000美 元，二 零 一 七 年 則 為2,700,000,000美元。每股資產淨值為1.67美元，較去年1.49美元增加了12.1%。財務狀況本集團持續維持強勁的財務狀況。於二零一八年十二月三十一日，本 集 團 擁 有 現 金 及 現 金 等 額 共 1,1 0 4,0 0 0,0 0 0 美 元(二零一七年：864,000,000美元)，其中美元佔54.1%、人民幣佔23.3%、歐元佔11.4%，其他貨幣佔11.2%。本集團的淨負債比率即淨借貸總額(不包括不具

75、追索權之讓售應 收賬的銀行墊款)佔本公司股東應佔權益之百份比於二零一八年為淨現金。負債比率的改善是我們對營運資金非常嚴謹及專注管理的結果。本集團有信心，如有負債，將會維持在較低水平。銀行借貸長期借貸佔債務總額56.0%(二零一七年：66.5%)。本集團的主要借貸以美元計算。借貸主要按倫敦銀行同業拆息 計算。由於本集團的業務收入主要以美元計算，因而發揮自然 對沖作用，故貨幣風險低。本集團的庫務部團隊將繼續密切監察及管理利率風險以及現金管理功能。在銀行借貸當中，固定利率債務佔債務總額的10.9%，餘額為 浮動利率債務。營運資金總存貨為1,767,000,000美元，而二零一七年為1,467,000

76、,000美元。存貨周轉日由88日增加4日至92日。相比過往數年有較高的存貨 水平是由於策略性的決定，藉以支持我們的服務水平及顧及高增長動力。本集團將持續專注於管理存貨水平及改善存貨周轉期。應收賬款周轉日為57日，而去年則為67日。若撇除不具追索權的讓售應收賬，應收賬款周轉日為53日，而去年則為62日。本集團對應收賬款的質素感到滿意，並將持續地審慎管理信貸風險。應付賬款周轉日為100日，而二零一七年為95日，因本集團善用數量及訂單的可見性以影響供應商提供更好的貿易條款。營運資金佔銷售額的百份比為13.3%，而二零一七年則為16.5%。57創科實業有限公司 2018年年報管理層討論與分析企業策略及

77、業務模式創科實業乃是領導全球的電動工具、戶外電動園藝工具及地板 護理產品的設計、製造及營銷企業，專為消費者、專業人士及 工業用家提供家居裝修、基礎建設及建造業產品。我們致力實施長期策略計劃，專注於 強勁品牌、創新產品、卓越營運及優秀 人才 的策略。我們繼續利用專注營銷方法以鞏固強勁品牌的組合。為品牌引進新產品類別及將品牌引進乏人問津的市場，使本集團的業務有 顯著增長。拓展地域市場將為創科實業的未來重點發展，我們的長期策略將會積極在美國以外地區建立業務，並竭力在世界各地具有高發展潛力的市場拓展或建立我們的業務。開拓嶄新產品是我們長期策略的重心。我們持續投資於建立快速的產品開發程序，務求能更快回應

78、客戶的要求及掌握新興的商業契機，並使我們享有強大的競爭優勢。我們將秉承卓越營運的策略，並將進一步全面提升製造業務之 效益，藉以更進一步改善利潤率。我們會繼續通過創科的領袖培訓計劃，培育下一代領導層，該計劃成功為本公司培育人才以擔當各部門的重要職位。我們對環境、社會及管治方面的承諾創科實業的營運致力與環境、社會及管治(ESG)最佳實務標準 保持一致，並確保符合所有適用法律及法規。我們深明集團的 增長、創新及蓬勃發展的能力，實有賴於成功實施ESG政策。我們已設有完善的風險管理系統，以識別出有關風險，並適時及妥善處理。集團亦已確認跟ESG相關的法規對我們的營運及表現 有顯著的影響。於二零一八年，我們

79、並無任何ESG相關的不合規 個案。於二零一八年，集團制定了企業可持續發展策略及實施計劃，以確保我們全球的行動與目標呼應聯合國的可持續發展目標。我們亦專注於在人權、勞工、環境、管治及反貪污範疇訂立指定資本開支年 內 資 本 開 支 總 額 為 2 5 9,0 0 0,0 0 0 美 元(二 零 一 七 年：205,000,000美元)。資本承擔及或然負債於二零一八年十二月三十一日，有關購置物業、廠房及設備，已訂約但未作出撥備的資本承擔總額為119,000,000 美元(二零一七年：22,000,000美元)。本集團並且無重大或然負債，亦無資產負債表外之承擔。抵押本集團之資產概無用作抵押或附有任何

80、產權負擔。主要客戶及供應商截至二零一八年十二月三十一日止年度(i)本集團的最大客戶及五大客戶分別佔本集團的總營業額約45.5%及54.2%；及(ii)本集團的最大供應商及五大供應商分別佔本集團的總採購額約7.2%及22.2%(不包括購買資本性質之項目)。據董事所知，概無任何董事、彼等之關聯人士或任何擁有創科 實業股本5%以上之股東，於本集團之五大客戶或供應商中擁有 任何權益。人力資源本集團於二零一八年十二月三十一日在香港及海外共聘用 23,279名僱員(二零一七年：22,033名僱員)。回顧年度內，員工成本總額為1,062,000,000美元(二零一七年：963,000,000美元)。本集團認

81、為人才對本集團之持續發展及盈利能力極為重要，並一直致力提升所有員工之質素、工作能力及技術水平。各員工在本 集團內獲提供與工作相關之培訓及領導發展計劃。本集團持續 提供理想薪酬，並根據本集團業績與個別員工之表現，向合資格員工酌情授予認股權及發放花紅。58創科實業有限公司 2018年年報目標及措施。至於管治方面，集團已正式確立ESG工作委員會的 角色乃負責制定ESG方向及活動。此委員會將繼續檢討及推動集團的可持續發展策略，並監察有關目的及目標執行之表現。創科實業理解與持份者就可持續發展計劃保持溝通的重要性，以達到他們的期望與不斷提升的法律及業界要求。我們與主要 持份者包括員工、客戶、投資者、股東及

82、供應商透過多種渠道 溝通，當中有舉行定期會議、焦點團體訪談及培訓課程。關於集團對環境、社會及管治的承諾、相關政策及標準，已詳載於此年報之中。至於二零一八年的ESG主要表現及措施的詳情已 載於本報告78至111之專頁。購買、出售或贖回證券本公司於二零一八年介乎每股36.25港元至47.55港元之間回購 合共8,600,000股普通股。於該等於二零一八年已回購及結算的 股份中，7,100,000 股於二零一八年註銷及1,500,000 股於 二零一九年一月註銷。本公司就該等於本年度註銷的回購股份 支出共38,608,000美元已計入保留盈利。回購股份已被註銷，且本公司的已發行股本亦相應地減少。本公

83、司於本年度回購股份，是董事根據股東於上屆本公司股東週年大會上的授權而進行，旨在提高本公司每股資產淨值及每股盈利，使全體股東受惠。除上文所披露者外，本公司或其任何附屬公司於本年度內並無 購買、贖回或出售本公司的任何已上市證券。審閱財務資料審核委員會已與本集團高級管理層連同德勤關黃陳方會計師行審閱本集團所採納之會計原則及常規，以及討論內部監控及財務申報事宜，包括審閱本集團截至二零一八年十二月三十一日止年度之綜合財務報表。董事會確認其編製本集團賬目之責任。股息董事會建議向於二零一九年五月二十四日名列本公司股東名冊 之本公司股東派發截至二零一八年十二月三十一日止年度之末期股息每股50.00港仙(約6.

84、44美仙)合計總額約117,666,000美元(二零一七年：39.75港仙(約5.12美仙)，惟須待股東於本公司 應屆股東週年大會上批准方可作實。預期建議末期股息將約於 二零一九年六月二十一日派發。連同已於二零一八年九月二十一日派發之中期股息每股 38.00港仙(約4.89美仙)(二零一七年：27.75港仙(約3.57美仙)，二零一八年全年合計派息總額為每股88.00港仙(約11.33美仙)(二零一七年：67.50港仙(約8.69美仙)。暫停辦理股份過戶登記手續本公司將於下列期間暫停辦理股份過戶登記手續：為確定有資格出席並於二零一九年股東週年大會上投票的股東，本公司將於二零一九年五月十五日至二

85、零一九年五月十七日(包括首尾兩天在內)暫停辦理股份過戶登記手續，期間任何股份過戶概不生效。為符合出席並於二零一九年股東週年大會上投票之資格，所有過戶文件連同有關股票須最遲於二零一九年五月十四日下午四時正前送交本公司之股份過戶登記處卓佳秘書商務有限 公司，地址為香港皇后大道東183號合和中心22樓。為確定有資格獲派發末期股息的股東，本公司將於二零一九年 五月二十四日暫停辦理股份過戶登記手續，當日任何股份過戶 概不生效。為符合獲派發末期股息之資格，所有過戶文件連同 有關股票須最遲於二零一九年五月二十三日下午四時正前送交 本公司之股份過戶登記處卓佳秘書商務有限公司，地址為香港 皇后大道東183號合和

86、中心22樓。59創科實業有限公司 2018年年報董事會集團執行董事Horst Julius Pudwill MSc主席Stephan Horst Pudwill副主席Horst Julius Pudwill 先生，74歲，自一九八五年合夥創辦本集團 起出任創科實業主席一職，亦同時兼任行政總裁至二零零八年。作為主席，Pudwill 先生專注於本集團之策略規劃及發展，並持續監督本集團的運作，而行政總裁則直接向彼匯報。Pudwill 先生 擁有豐富的國際貿易、營運及商業之經驗。Pudwill 先生亦為Sunning Inc.(此公司擁有本公司之股份權益)之董事。Pudwill 先生持有工程碩士學位及

87、商業學士學位。Pudwill 先生為副主席及集團執行董事 Stephan Horst Pudwill 先生之父親。Stephan Horst Pudwill 先生，42歲，於二零零四年加入本集團。Pudwill 先生於二零零六年獲委任為執行董事，其後於二零一六年十月一日獲委任為本公司副主席。彼主要負責管理、改善及監察內部運作及發揮各部門間之協同效益。Pudwill 先生於加入本集團之前，曾於 Daimler Chrysler AG 擔任不同管理職務，其中包括平治車系之產品推廣及策略規劃。Pudwill 先生持有英屬哥倫比亞大學文學士學位，為 Horst Julius Pudwill 先生之兒子

88、。60創科實業有限公司 2018年年報Joseph Galli Jr BSBA,MBA行政總裁Joseph Galli Jr 先生，60歲，於二零零六年加入本集團擔任Techtronic Appliances 之行政總裁，並於二零零八年二月一日起 出任創科實業之行政總裁兼執行董事。彼負責在北美洲及歐洲的合併收購事宜，以及提高本集團強勢品牌組合的全球銷售潛力。彼亦負責領導本集團管理團隊之日常運作。Galli 先生於一九八零年加入 Black&Decker 並工作逾19年，曾擔任多個高級管理層職位，並擢升至國際電動工具及配件部門總裁。彼於Black&Decker 任職期間，曾於一九九二年非常成功地

89、將DeWalt 品牌的重型電動工具推出市場。Galli 先生離開Black&Decker 後加入A，於一九九九年至二零零零年期間擔任其總裁兼營運總監。由二零零一年至二零零五年，彼為 Newell Rubbermaid Inc.之董事兼行政總裁。Galli 先生於一九八零年畢業於美國北卡羅萊納州大學，取得工商管理學士學位。於一九八七年，彼於馬里蘭州巴爾的摩 Loyola College 取得工商管理碩士學位。陳建華 FCCA,FCPA業務營運董事陳志聰 FCCA,FCPA,執業會計師集團財務董事陳志聰先生，65歲，於一九九一年加入本集團，並於一九九二年獲委任為執行董事。彼現時負責本集團之企業事務

90、及財務管理。陳先生為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會之資深 會員、英格蘭及威爾斯特許會計師公會之資深會員，並在香港 擁有執業會計師資格。陳先生現為金山工業(集團)有限公司(為香港聯合交易所上市 公司)之獨立非執行董事。陳建華先生，59歲，於一九八八年加入本集團，並於一九九零年獲委任為執行董事。彼現時負責本集團之生產營運業務。陳先生現為東莞市外商投資企業協會之副會長及東莞市外商投資企業協會厚街分會之會長。彼亦為中國電器工業協會電動工具 分會之副理事長。陳先生為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會之資深 會員。集團執行董事(續)61創科實業有限公司 2018年年報董事會非執行董事鍾志平 金

91、紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士，66歲，為創科實業兩位創辦人之一，自一九八五年開始擔任集團董事總經理，於二零零七年四月十八日改任集團副主席及執行董事，並於 二零一一年七月一日調任為公司非執行董事。鍾教授分別擁有英國華威大學頒授之工程學博士學位及澳門城市大學頒授之工商管理博士學位。於二零一零年十二月獲英國華威大學委任為工程教授。鍾教授於二零一五年獲嶺南大學頒授榮譽工商管理學博士，二零零七年獲香港理工大學頒授榮譽工商管理博士及於二零零六年獲澳洲紐卡斯爾大學頒發榮譽博士銜。鍾教授分別於二零一一年七月一日以及二零一七年六月三十日 獲香港特別行政區政府頒授銅紫

92、荊星章以及金紫荊星章，並於 二零零五年七月一日被香港特別行政區政府委任為太平紳士，亦於一九九七年榮獲香港青年工業家獎。鍾教授更於二零一四年十一月獲頒傑出工業家獎。鍾教授推動香港工業發展不遺餘力，曾任香港工業總會主席至 二零一三年七月五日。此外，鍾教授於香港特別行政區政府多個諮詢委員會出任委員，並熱切參與眾多社福機構，服務社群。鍾教授於二零一八年一月一日獲委任為職業訓練局主席。鍾教授亦為東江集團(控股)有限公司、富士高實業控股有限公司以及維他奶國際集團有限公司(於二零一七年六月二十四日起)之 獨立非執行董事。鍾教授分別於二零一四年八月二十五日及 二零一五年八月二十七日起退任建溢集團有限公司及KF

93、M金德 控股有限公司之獨立非執行董事。62創科實業有限公司 2018年年報非執行董事(續)Camille JojoCamille Jojo 先生，62歲，由二零一五年十月三十日起獲委任為 非執行董事。Jojo 先生出任執業律師超過三十年，為香港高級法院民事訴訟、仲裁及合規等方面之專家。彼於一九七七年畢業於 卡廸夫大學(the University of Cardiff)法律系並於一九七八年於吉爾福德法律學院(Guildford College of Law)取得專業資格考試證書(Professional Qualifying Examination Certificate)。彼於一九八零年於英

94、格蘭及威爾斯最高法院取得律師資格，並於一九八二年於香港最高法院取得律師資格及於一九八四年於澳洲維多利亞最高法院取得律師及大律師資格。Jojo 先生於一九九七年十一月註冊為特許仲裁學會會員(fellow of the Chartered Institute of Arbitrators)。彼由一九九六年起出任律師會破產法律委員會(Law Society Insolvency Law Committee)委員，並於二零一五年獲得香港較高級法院出庭發言權。Jojo 先生於第十七屆香港法律大獎(17th Annual Hong Kong Law Awards)獲頒二零一八年年度糾紛調解律師獎(Disp

95、ute Resolution Lawyer of the Year 2018)。彼為諾頓羅氏富布 萊特香港的合夥人及其香港糾紛調解事務之主管。Christopher Patrick Langley OBEManfred KuhlmannChristopher Patrick Langley 先生，74歲，於二零零一年五月獲委任為獨立非執行董事。Langley 先生曾為香港上海滙豐銀行有限公司之執行董事及現為 利星行有限公司(於二零零八年三月十七日遭香港聯合交易所有限公司除牌)之非執行董事。Manfred Kuhlmann 先生，74歲，於二零零四年獲委任為獨立非執行董事。於一九九四年至一九九八

96、年間，彼曾擔任 Dresdner Bank AG 香港分行總經理，而於二零零四年八月退休前曾出任Dresdner Bank AG 杜拜分行總經理。Kuhlmann 先生畢業於漢堡銀行學院，擁有豐富財經及銀行業經驗。自二零零五年後，彼於阿拉伯聯合酋長國擔任 漢堡大使，以支持德國漢堡及阿拉伯聯合酋長國 之間的經濟關係。由於彼其後移居塞浦路斯，故已於二零一三年五月退任該職位。獨立非執行董事63創科實業有限公司 2018年年報董事會獨立非執行董事(續)Peter David Sullivan BS張定球Peter David Sullivan 先生，70歲，於二零零八年二月一日獲委任為獨立非執行董事。

97、彼曾出任渣打銀行(香港)有限公司的執行董事兼行政總裁。Sullivan 先生曾負責管理渣打集團於日本、澳洲、菲律賓之特許經營業務及渤海銀行於中國天津之特許經營業務。彼亦曾擔任多項重要公職，包括香港銀行公會及香港英商會之 主席。Sullivan 先生於二零一三年一月十五日起獲 Standard Bank Group 及The Standard Bank of South Africa Limited 委任為董事會非執行董事。彼為 Circle Health LTD、AXA ASIA、AXA China Region Insurance Company Limited 及 AXA General

98、Insurance Hong Kong 之非執行董事。Sullivan 先生曾為 Standard Bank plc London 及 數碼通電訊集團有限公司之獨立非執行董事、AXA Asia Pacific Holdings Limited(曾為澳洲及紐西蘭證券交易所上市公司)之 非執行董事。Sullivan 先生持有新南威爾斯大學(臥龍崗)的理學士(體育)學位。張定球先生，77歲，於一九九一年獲委任為董事，並於二零一二年三月三十日調任為獨立非執行董事。張先生畢業於倫敦大學學院法律系，自一九七零年起出任執業 律師，具備香港和英格蘭及威爾斯執業律師資格，現為張葉 司徒陳律師事務所顧問。彼亦為倫

99、敦大學學院之院士(Fellow of University College London)，並獲頒法國農業成就指揮官勳章(Commandeur de l Ordre du Mrite Agricole)。64創科實業有限公司 2018年年報獨立非執行董事(續)Johannes-Gerhard HesseJohannes-Gerhard Hesse 先生(一般稱謂為Hans-Gerd Hesse)，59歲，由二零一六年十月一日起獲委任為本公司獨立非執行 董事。Hesse 先生畢業於 University of Cologne 工商管理系及擁有 豐富商業管理、策略、領導及企業管治經驗，足跡遍佈歐洲

100、及 亞洲各國。Hesse 先生於一九八八年加入RJR Nabisco Inc.之分部RJ Reynolds International後事業轉向國際化，從此於德國、位於瑞士的區域總部及捷克共和國擔任市場研究及市場營銷等職務。彼於一九九六年被委任為匈牙利之總經理及於一九九八年被委任為獨立國家聯 合體及波羅的海(前蘇聯)區域市場營銷副總裁。於一九九九年，Japan Tobacco Inc.(“JTI”)之分部JT International 委任Hesse 先生 為新加坡、菲律賓及澳大拉西亞之總經理。彼於二零零二年成為中國之副總裁及總經理，並同時任位於廈門之China American Cigar

101、ette Co.JV 董事會副主席。彼於二零零三年獲委任為JTI 環球總部之企業策略副總裁。Hesse 先生於二零零七年加入JTI 執行 委員會並扎根香港擔任亞太區域總裁，同時擔任 JTI 集團多家聯屬公司於亞洲有關管治及董事等職務。彼於二零一零年末前退任 此等職務。Hesse 先生於二零一一年開展其資產管理及營商顧問 公司業務並定居香港及瑞士。65創科實業有限公司 2018年年報66創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告本公司致力維持高水平之企業管治，以提升股東利益及促進可持續發展。本公司著重高質董事會（董事會）領導、有效內部監控、透明度及對全體股東的問責性。董事會不時檢討企業管治守則

102、與常規及本企業管治報告之披露，依據所有適用法律、規則及法規之最新發展以完善本公司之企業管治常規。遵守企業管治守則董事會已檢討本公司之企業管治常規並信納本公司於截至二零一八年十二月三十一日止整個年度已遵守香港聯合交易所有限公司證券上市規則（上市規則）附錄十四所載之 企業管治守則（企業管治守則）內所有守則條文，除董事須根據本公司的公司組織章程細則輪值退任及膺選連任，彼等的委任並無特定任期。根據本公司的公司組織章程細則第107(A)條，董事會內三分之一成員須於本公司每屆股東大會上輪值退任，倘合資格可膺選連任。本公司亦自發地遵守企業管治守則所載的建議最佳常規，從而進一步提高本公司的企業管治水平，為本公

103、司及股東整體謀求最佳利益。企業管治政策為確保遵守本公司之公司組織章程細則以及監管本集團之法律、規則及法規，董事會持續制定、檢討及監督企業管治政策及常規。董事會履行企業管治職能之方式包括（但不限於）以下各項：檢討企業管治守則之遵守情況及本企業管治報告之披露。監督及檢討董事進行證券交易之標準守則、有關僱員進行證券交易之守則及本公司其他操守準則之遵守情況。監督及檢討董事與高級管理層之培訓與持續專業發展。董事會角色與職責透過有效之企業管治框架，董事會共同負責領導、監督及制定本集團事務之方針及策略，以促使本公司取得長遠成功。董事會之主要職責包括但不限於以下各項：發展及檢討本公司之整體中期及長遠策略與方針

104、。檢討及監察本地和國際工商業的風險及變動，從而提升股東價值。透過釐定年度預算及持續審閱業績表現，監察本公司之營運及財務表現。考慮重大收購及出售事宜、委任董事、高級管理層及外聘核數師，以及其他重大營運事項。制定本公司的企業管治政策及常規。憑藉本集團董事會委員會及高級管理層獲委派的具體職能，董事會持續監督有關具體事宜之決策及考量委派及保留權。本公司已採用正式書面程序並定期檢討，以規管董事會職責之委派及保留權。67創科實業有限公司 2018年年報董事會成員於本報告日期，董事會包括五名集團執行董事、兩名非執行董事及五名獨立非執行董事。本公司現時的董事會成員分析載列如下：集團執行董事Horst Juli

105、us Pudwill先生（主席）Stephan Horst Pudwill先生（副主席）Joseph Galli Jr先生（行政總裁）陳建華先生（業務營運董事）陳志聰先生（集團財務董事）非執行董事鍾志平教授金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Peter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生董 事 會 成 員 之 履 歷 詳 情 及 相 關 關 係 載 於 本 年 報 第 6 0 頁 至第65 頁。董事名單

106、及彼等之角色及職能刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。董事人數教育背景專業經驗會計商業工程法律其他科學會計銀行消費品工業法律物業及投資控股科技 電訊01211性別職銜種族年齡組別於董事會及董事會委員會會議之出席率服務年期男性執行董事66-7731-4021-3011-200-10非中國中國51-6541-50100%非執行董事獨立非執行董事68創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告為促進授權、責任及權力均衡分佈，本公司主席與行政總裁之職務分開，並清晰地劃分。主席之職責包括（但不限於）以下各項：領導董事會以確保其履行其職責並有效運作。監

107、察並確保制定良好的常規及程序。確保全體董事詳細了解董事會會議上提呈之事項，並適時取得準確可靠資料。鼓勵全體董事全力投入董事會事務。領導董事會以確保其按本公司之最佳利益行事。加強與股東之有效聯繫並鼓勵將股東意見完整傳達至董事會。行政總裁之職責包括（但不限於）以下各項：執行本公司之策略計劃。領導本集團全球管理團隊之日常營運。提高本公司強大品牌組合之全球銷售潛力及促進收購整合（如有）。董事之委任由提名委員會建議並由董事會批准。董事於接受委任之前，必須了解其可為本公司事務付出足夠時間及關注。根據上市規則、本公司之公司組織章程細則、有關條例及香港相關法規要求，各新任董事均會接獲董事職務及職責詳情之正式指

108、導。外聘專業人士及本公司高級行政人員亦會提供簡報介紹，以確保其適當了解本公司之業務及經營。根據本公司之公司組織章程細則及上市規則，董事須至少每三年輪值退任。任何獲委任以填補臨時空缺之董事須於委任後的下屆股東週年大會上接受股東選舉。於本報告日期，獨立非執行董事及非執行董事組成董事會大部分成員，而獨立非執行董事佔董事會逾三分之一。此外，大部分獨立非執行董事均具備上市規則第3.10條規定之專業資格、會計或相關的財務管理專長。所有獨立非執行董事均符合上市規則第3.13條所載之評估獨立性指引。本公司已收到各獨立非執行董事提交之年度獨立性確認函，並仍然認為彼等為獨立。董事會已安排合適之董事及管理人員責任保

109、險，以保障本集團董事及管理人員從事公司活動所產生之責任。政策項下之保障範圍和投保金額會每年檢討。69創科實業有限公司 2018年年報董事持續專業發展為確保董事了解本公司所從事業務之商業及規管環境之最新發展，有關法律、規則及法規之定期培訓、最新信息及書面資料會定期提供予全體董事。本公司鼓勵董事參與不同形式之專業發展項目，尤其是與發展及更新彼等之知識及技能之合規規定以及相關規則、法規之最新情況有關，以確保董事繼續在具備全面資訊及切合所需的情況下向董事會作出貢獻。所有董事均參與企業管治守則之條文A.6.5所載的持續專業發展。根據各董事提供予本公司之培訓記錄，各董事於二零一八年接受的培訓概述於下表：持

110、續專業發展項目類別業務運營、法律、規則及法規或企業管治事宜之信息更新董事角色、職能及職務之信息更新會計、財務或其他專業技能之信息更新集團執行董事Horst Julius Pudwill先生Stephan Horst Pudwill先生Joseph Galli Jr先生陳建華先生陳志聰先生非執行董事鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Peter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生符合證券交易之

111、守則董事會已採納上市規則附錄十所載之 上市公司董事進行證券交易的標準守則（標準守則）之條文。全體董事於回應具體查詢時，均確認彼等於截至二零一八年十二月三十一日止年度內已完全遵守標準守則所載之相關準則。本公司亦已採納條款與標準守則同樣嚴謹之另一操守準則，適用於所有有關僱員之證券交易，因該有關僱員可能掌握影響本公司股價之未發佈敏感資料（有關僱員進行證券交易之守則）。在本年度內，本公司並無發現任何違規事件。標準守則及有關僱員進行證券交易之守則均刊載於本公司網站()。董事會會議本公司定期舉行董事會會議。為提高董事會之實效，董事會一年召開至少四次會議，如有必要將召開更多會議。於二零一八年，董事會曾舉行五

112、次會議，而各董事之出席記錄載列於本報告末 二零一八年董事會、董事會委員會及股東大會 一節。擬於二零一九年舉行之董事會會議、董事會委員會會議及股東週年大會之日期已於二零一八年八月舉行之董事會會議中議定，務求達致董事之最佳出席率。會議議程載入董事預先提呈之任何其他事宜，經主席諮詢董事會成員後制定。董事會及董事會委員會的會議記錄對所考慮及討論的事項作出詳細的記錄，由本公司公司秘書（公司秘書）編製及保存，並發送予董事以供評論及存檔。由公司秘書妥善保管的董事會記錄可供董事查閱。70創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告所有董事將適時接獲有關本集團事務之精確可靠及完整資料。彼等掌握董事會事宜所有相關

113、詳盡資料以作出知情決定。為加強對本集團業務及董事於法規及普通法下之責任的理解，所有董事均接受簡報與必要的專業發展培訓。公司秘書向董事提供全力支援，以確保遵循董事會程序及所有適用法律、規則及法規。董事履行職責時，亦可要求聯繫本集團高級管理層並尋求獨立專業意見，費用由本公司承擔。董事會委員會董事會已成立三個董事會委員會（即審核委員會、提名委員會及薪酬委員會）以轉授各項職責。各董事會委員會均有書面訂明其特定職權及職責範圍，並已刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。所有董事會委員會大部分成員均為獨立非執行董事。在獨立非執行董事之定期出席及積極參與下，彼等之獨立觀點及意見得

114、以在董事會委員會內表達。董事會透過董事會委員會就有關其活動、推薦意見及決定之定期匯報，從而監管及監察所轉授之權力和職責。各董事會委員會之出席記錄載列於本報告末 二零一八年董事會、董事會委員會及股東大會 一節。審核委員會審核委員會由四名獨立非執行董事組成，主席為Peter David Sullivan先生，其他成員為Manfred Kuhlmann先生、張定球先生及Johannes-Gerhard Hesse先生。大多數審核委員會成員具備上市規則第3.10條載列之專業資格、會計或相關的財務管理專長。審核委員會旨在符合本集團於上市規則及其他適用法例及規例下之責任，並確保風險管理及內部監控系統有效運

115、作。該委員會亦監督本公司財務報表之完整性。審核委員會亦直接代表董事會負責本公司外聘核數師之遴選、監督及釐定其酬金、評估外聘核數師之獨立性及資格、監督本公司外聘核數師之表現並與外聘核數師保持適當之關係。審核委員會於二零一八年曾舉行四次會議，其執行之職務概述如下：審閱及向董事會作出建議以批准本集團之中期及年度財務報表。檢討本集團會計原則及常規、財務申報事宜與重大財務事宜。檢討本集團內部審核功能之範疇、規限程度及效益。檢討及協助維護本集團風險管理及內部監控系統的效益。監察本公司與外聘核數師之間的關係、推薦重新委任外聘核數師及審閱外聘核數師提供之核數及非核數服務。71創科實業有限公司 2018年年報提

116、名委員會提名委員會主席為Horst Julius Pudwill先生（董事會主席），其他成員為張定球先生、Christopher Patrick Langley先生OBE、Manfred Kuhlmann先生及Johannes-Gerhard Hesse先生（自二零一九年三月六日起獲委任）。所有成員除Horst Julius Pudwill先生外均為獨立非執行董事。提名委員會旨在確保董事會之委任公平且具透明度，特別是協助董事會物色合適的合資格人選及作出推薦，以供董事會及股東考慮。於彼等的推薦中，在考慮董事之合適人選時，提名委員會考慮包括但不限於道德水平、專業知識、誠信、行業經驗及個人技能，以及

117、為董事會付出足夠時間及精力之能力。提名委員會於二零一八年曾舉行兩次會議。在本公司提供充足資源及或獨立專業建議（如有必要）下，提名委員會於二零一八年內所執行之工作包括：檢討董事會成員多元化政策及提名政策。定期審閱董事會之架構、規模和組成。向董事會建議於二零一八年股東週年大會上董事退任及膺選連任的相關事宜。評估獨立非執行董事之獨立性。董事會已於二零一三年八月採納董事會成員多元化政策，該政策已刊載於本公司網站()。董事會成員日益多元化乃本集團可持續發展之重要元素。提名委員會在審閱董事會之組成時，會從各方面考慮，包括但不限於年齡、性別、文化及教育背景、專業經驗及服務年期。現時董事會之組成按上述客觀條件

118、之分析載於本報告第67頁。薪酬委員會薪酬委員會由多數獨立非執行董事組成，主席為張定球先生，其他成員為Christopher Patrick Langley先生OBE、Manfred Kuhlmann先生、Peter David Sullivan先生及Camille Jojo先生。薪酬委員會的職責包括但不限於就制定本集團整體人力資源策略以及本集團董事與高級管理層薪酬，設立及管理公平且具透明度之程序，並按彼等之才能、優點及資歷並參考個別表現、可供比較之市場數據及本公司股東回報及營運業績後，釐定彼等之薪酬待遇。薪酬委員會就執行董事及高級管理層之薪酬組合（包括但不限於基本薪金、非金錢利益、補償付款及花

119、紅），並諮詢主席及或行政總裁有關其他執行董事的薪酬待遇建議，向董事會提供建議。薪酬委員會亦就非執行董事及獨立非執行董事之薪酬向董事會提供建議。薪酬委員會直接向董事會匯報其決定或建議，同時在有需要時獲得足夠資源及專業意見。薪酬委員會於二零一八年曾舉行兩次會議，並執行以下職責（尚有其他事務）：評估執行董事之表現及薪酬待遇。檢討董事及高級管理層之現行薪酬政策及就此提供建議。本集團委聘一間全球高管薪酬諮詢公司作為獨立第三方檢討行政總裁的薪酬。本集團行政總裁的薪酬是根據20間規模相約的同一行業或關聯行業的同業公司的類似職位進行評估。顧問在評估時已考慮本集團以及其相對於同業公司的絕對股價、財務及經營表現。

120、72創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告如下圖所示，於過去五年本集團在多項關鍵業績指標上表現優於同業公司，如營業額增長、除利息及稅項前盈利增長、攤薄每股盈利增長、毛利率改善及股價表現。五年績效指標增長-20020406080100%120-0.4-0.20.00.20.40.60.8營業額複合年增長率除利息及稅項前盈利複合年增長率來源：S&P Capital IQ的同業公司數據股東總回報毛利增長百分點（年度）P25P50平均P75創科實業攤薄每股盈利複合年增長率在本集團業績卓越的情況下，薪酬委員會已審核並建議董事會批准二零一八年向行政總裁支付的獎金。為挽留擁有卓越往績記錄的Galli先

121、生留任行政總裁一職，並激勵其維持一直以來的優異表現，審核委員會建議且董事會批准向Galli先生授出以多年表現為基準的股份獎勵（行政總裁股份獎勵），並按照二零一九年至二零二三年間薪酬委員會指定的本公司股價表現及經營表現標準（表現標準）授出。倘本公司每年均達成表現標準，將向Galli先生連續五年每年授出1,000,000股股份，合共授出5,000,000股股份。第一筆獎勵將就二零一九年財政年度績效表現於二零二零年一月一日或前後授出。所有獎勵股份將於第五筆獎勵日期的週年日歸屬，惟Galli先生於歸屬日期須仍為本公司表現良好的僱員。行政總裁股份獎勵將進一步令Galli先生與股東的權益保持一致，並有助於

122、確保彼繼續服務本公司至歸屬日期。行政總裁股份獎勵將根據二零一八年股份獎勵計劃授出。本公司目前有兩項股份獎勵計劃，即二零零八年股份獎勵計劃及二零一八年股份獎勵計劃。二零零八年股份獎勵計劃於二零零八年一月九日（二零零八年採納日期）獲採納，並已於二零一八年一月九日屆滿，惟其條文在所有其他方面仍然具有十足效力及作用。隨二零零八年股份獎勵計劃屆滿後，二零一八年股份獎勵計劃已獲採納，並於自二零一八年一月十七日（二零一八年採納日期）起生效。二零零八年股份獎勵計劃及二零一八年股份獎勵計劃的計劃規則大致相同，以下為兩項計劃的主要條款概要：本集團任何成員公司之任何僱員或董事（包括但不限於任何執行、非執行或獨立非執

123、行董事）（合資格人士）將有權參與各項計劃。除非董事會根據各項計劃的規則提前終止，否則各項計劃均於各採納日期起十年內有效，但本公司從各項計劃的採納日期屆滿十周年之日起將不再向信託供款。本公司已於各項計劃的採納日期公佈各項計劃的詳情。73創科實業有限公司 2018年年報董事會可不時全權酌情選擇任何合資格人士參與任何計劃作為入選承授人（入選承授人），並決定獎授之股份數目或參照某一名義數額。各項計劃之受託人將在市場購入相關已獎授股份數目或以本公司的成本認購新股份並由信託持有直至其被歸屬為止。當入選承授人符合由董事會於獎授時指定之所有歸屬條件時，計劃之受託人將把相關已歸屬股份連同當中衍生之收入（扣除應計

124、利息後）一併轉讓予入選承授人。根據各項計劃，可獎授股份的最大數目為本公司於各採納日期已發行股本的10%，而在任何時候獎授予一名入選承授人的最大股份數目合共均不得超出本公司於各採納日期已發行股本的1%。於二零零八年採納日期及二零一八年採納日期本公司已發行股本總額分別為1,501,252,152股及1,835,021,941股。自二零零八年採納日期起直至二零一八年十二月三十一日，根據二零零八年股份獎勵計劃已獎授合共3,946,000股股份，佔本公司於二零零八年採納日期已發行股本的0.26%。年內確認二零零八年股份獎勵計劃項下以股份為基礎之付款開支為471,000美元。截至二零一八年十二月三十一止年

125、度，根據二零零八年股份獎勵計劃已向本公司一名董事獎授合共10,500股股份，佔本公司於二零零八年採納日期已發行股本少於0.01%。總支出（包括相關開支）為42,000美元。此外，截至二零一八年十二月三十一日止年度，160,500股股份根據二零零八年股份獎勵計劃於歸屬後轉讓予入選承授人。自二零一八年採納日期起直至二零一八年十二月三十一日，根據二零一八年股份獎勵計劃已向本公司五名董事獎授合共1,164,000股股份，佔本公司於二零一八年採納日期已發行股本的0.06%。年內確認二零一八年股份獎勵計劃項下以股份為基礎之付款開支為1,873,000美元。總支出（包括相關開支）為4,538,000美元。截

126、至二零一八年十二月三十一日止年度，並無股份根據二零一八年股份獎勵計劃歸屬。於二零一八年十二月三十一日，根據二零零八年股份獎勵計劃及二零一八年股份獎勵計劃已獎授股份的詳情載列如下：股份數目董事姓名獎授日期股份獎勵計劃類別獎授股份數目於二零一八年一月一日年內已獎授年內已歸屬年內已失效於二零一八年十二月三十一日歸屬期於獎授日期的收市價Horst Julius Pudwill先生18.9.2014二零零八年350,00018.9.2015 18.9.201722.50港元26.9.2014二零零八年174,00026.9.2015 26.9.201722.10港元15.10.2015二零零八年500,

127、00015.10.2016 15.10.201727.10港元23.3.2017二零零八年300,000300,000(150,000)150,00023.3.2018 23.3.201932.15港元21.3.2018二零一八年500,000500,000500,00015.3.2019 15.3.202247.00港元Stephan Horst Pudwill先生15.10.2015二零零八年100,00015.10.201627.10港元21.3.2018二零一八年50,00050,00050,00015.3.2019 15.3.202247.00港元Joseph Galli Jr先生1

128、7.12.2014二零零八年300,00017.12.2015 17.12.201725.85港元15.10.2015二零零八年1,000,00015.10.2016 15.10.201727.10港元19.8.2016二零零八年1,000,00031.8.201630.50港元21.3.2018二零一八年514,000514,000514,00015.3.2019 15.3.202247.00港元陳建華先生15.10.2015二零零八年100,00015.10.201627.10港元21.3.2018二零一八年50,00050,00050,00015.3.2019 15.3.202247.0

129、0港元陳志聰先生15.10.2015二零零八年100,00015.10.201627.10港元21.3.2018二零一八年50,00050,00050,00015.3.2019 15.3.202247.00港元Camille Jojo先生4.1.2017二零零八年11,5004.1.201728.00港元8.1.2018二零零八年10,50010,500(10,500)8.1.201851.50港元總計5,110,000300,0001,174,500(160,500)1,314,00074創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告附註：(1)所有獎授股份均於市場購入。(2)於年末，每股股份

130、的平均公平值為30.30港元。獎授股份的平均公平值乃基於平均購入成本計算。(3)於報告年度，以總代價15,191,000美元購入合共2,800,000股股份，以應付根據二零零八年股份獎勵計劃及二零一八年股份獎勵計劃授出的 獎勵。(4)10,000股股份於二零一九年一月二日獎授及歸屬予Camille Jojo先生。董事酬金變動獨立非執行董事Johannes-Gerhard Hesse先生自二零一九年三月六日起獲委任為提名委員會成員。Johannes-Gerhard Hesse先生將有權收取董事會釐定的提名委員會酬金。薪酬委員會已於二零一九年三月審核並建議變更董事酬金。該等變動已獲董事會批准並將於

131、二零一九年一月一日生效。撤銷非執行董事及獨立非執行董事出席董事會及董事會委員會會議的會議費 增加年度基本董事現金酬金至600,000港元 將年度股份授出（於獎授日期首個週年歸屬）計入基本董事酬金 將薪酬委員會及提名委員會主席及成員酬金分別調整至100,000港元及60,000港元。非執行董事及獨立非執行董事的新訂薪酬框架如下：董事會 基本酬金（現金）600,000港元 基本酬金（股份）不定審核委員會 主席225,000港元 成員150,000港元提名委員會 主席100,000港元 成員60,000港元薪酬委員會 主席100,000港元 成員60,000港元非執行董事及獨立非執行董事薪酬安排的變

132、動擬為簡化及標準化整體薪酬，並同時透過每年授出本公司股份促使董事與股東利益一致。公司秘書公司秘書負責確保董事會程序得以遵循。所有董事均可聯繫公司秘書及獲取其意見及服務。公司秘書亦負責促進董事間及董事與本公司股東及管理層間之資訊交流及溝通。公司秘書為本公司僱員並由董事會委任。公司秘書每年參加超過15小時之專業培訓，以更新其技能及知識。問責及審核董事會確認其負責監督編製真實及公平反映本集團本年度財務狀況、業績及現金流量報表之責任。董事會將以有條不紊、清楚及明白之方式呈列年報及中期報告、上市規則規定須刊發之其他股價敏感公告及須披露之其他財務資料之評估，以及根據法律規定須向監管機構呈交之報告及須披露之

133、資料。風險管理及內部監控風險管理及內部控制對本集團達成長期目標而言至關重要。董事會持續監控及審閱主要內部監控政策，包括庫務管理政策、權力轉授、市場披露、投資者及傳媒關係政策及非核數服務，以及主要風險管理職能（包括庫務、資本管理、保險及法律）。為維持良好及有效的風險管理及內部監控系統，董事會對本公司風險管理及內部監控系統之有效性進行年度審閱。設計風險管理及內部監控系統乃用於管理及減低營運系統失誤的風險，並提供合理而非絕對之保證，以避免重大錯誤陳述或損失。本公司已採納舉報政策（舉報政策），以發現及識別不妥之處，並提交問題呈請管理層、審核委員會及董事會注意。75創科實業有限公司 2018年年報董事會

134、（特別是審核委員會）對本集團已建立之風險管理及內部監控系統的效率持續進行審核。二零一八年內進行涵蓋財務、營運、合規監控以及風險管理之審閱包括：權力轉授及組織架構，以及策略性及年度營運計劃。管理層持續監控風險以及內部監控系統的範圍及質素，以及有關本公司之法定及監管程序之有效性。定期更新內部審核的情況。會計及財務申報職能的表現及充足性。風險管理程序，包括與負責日常管理重大風險的高級管理層討論企業層面的正規風險評估。內部審核功能為審核委員會及董事會就控制內部業務環境提供獨立客觀保證不可或缺的一部分。內部核數師定期向審核委員會報告，並定期與審核委員會主席會面。內部審核功能按照年度審核計劃保持對主要業務

135、方面持續獨立審核，並通過審核委員會向董事會報告主要結果。為確保遵守本公司之公司組織章程細則以及監管本集團之法定及監管要求，處理及發佈內幕消息的程序和內部監控措施為標準守則、有關僱員進行證券交易之守則、舉報政策、市場披露、投資者及傳媒關係政策所監管。根據以上檢討及政策，董事會確認本集團之風險管理及內部監控系統為有效及足夠。外聘核數師本集團外聘核數師德勤 關黃陳方會計師行於二零一八年向本集團提供以下核數及非核數服務：服務性質金額（百萬美元）外聘核數服務2.4稅務服務0.3其他服務德勤關黃陳方會計師行提供之其他服務包括按特定委聘條款作出之專業服務。為確保外聘核數師的獨立性，外聘核數師就核數服務及非核

136、數服務之性質及獲支付的年費比率須由審核委員會監察。外聘核數師的所有非核數服務受刊載於本公司網站()的非核數服務政策的規範。審核委員會與本集團外聘核數師每年進行兩次會面，本集團管理層會避席以加強本集團外聘核數師之獨立匯報。為與股東保持有效通訊，外聘核數師出席二零一八年股東週年大會回答有關會計政策、核數師獨立性、核數工作及核數師報告之編製及內容的問題。投資者關係及股東通訊本公司旨在與股東及投資者保持有效通訊及持續對話，尤其是透過以下主要方法：股東通訊政策董事會已於二零一二年三月二十二日採納股東通訊政策，主 要 覆 蓋 現 行 與 股 東 溝 通 之 常 規，並 刊 載 於 本 公 司 網 站()。

137、本公司所有通函、公告、股東大會通告及76創科實業有限公司 2018年年報企業管治報告結果、年報及中期報告，以及業績簡報記者招待會的網上廣播已刊載於本公司網站()，以向股東及投資者適時提供有效及準確的資訊。重要資訊主要透過本公司財務報告、股東大會以及於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)所刊載的資料傳達予股東。此外，本公司與機構股東及分析員定期舉行會議，並鼓勵股東出席股東週年大會直接與本公司董事及管理層溝通。刊載於本公司網站()之市場披露、投資者及傳媒關係政策乃確保本公司符合上市規則及其他適用法例及規例下之披露責任，亦確保所有股東及有意投資人士均享有平等機會，以獲得及收取

138、本公司發出之公開資料。股東權利應股東請求召開股東特別大會根據本公司之公司組織章程細則第64條及香港法例第622章公司條例第566至568條，持有全體有權在本公司股東大會上表決的股東總表決權最少5%之股東（請求人），可要求董事召開股東特別大會（股東特別大會）。該書面請求須述明將於股東特別大會上處理的事務的一般性質，並須由請求人簽署，以及送交本公司註冊辦事處（現時位於香港新界葵涌葵昌路51號九龍貿易中心二座29樓），並註明致公司秘書。請求書可包含若干份格式相近之文件，並可包含可在該股東特別大會上恰當地動議並擬在該股東特別大會上動議的決議的文本。倘董事於彼等受到該規定所規限日期後21天內未有在召開股

139、東特別大會通告發出日期後28天內召開股東特別大會，則請求人或佔全體請求人總表決權過半數之請求人，可自行召開股東特別大會。股東特別大會須於董事受到召開股東特別大會所規限日期後的三個月內召開。請求人因董事沒有妥為召開股東特別大會而招致的任何合理開支，須由本公司付還予請求人。提名個別人士參選董事之程序有關股東提名個別人士參選董事之詳細程序，請參閱刊載於本公司網站()名為 股東提名董事程序 之書面程序。股東向董事會提出查詢之程序為致力提高透明度及培養投資者關係，本公司非常重視股東之回饋意見。股東可透過投資者關係及企業傳訊部以書面形式向董事會發表其意見、建議及或查詢（聯繫方式詳情載於本年報 公司資料 一

140、節）。於股東大會提出建議之程序根據公司條例第615條，(a)在全體有權在該請求所關乎之股東週年大會（股東週年大會）上就該決議案表決之股東之總表決權佔最少2.5%的股東；或(b)最少50名有權在該請求所關乎之股東週年大會上就該決議案表決之股東，則可就傳閱股東週年大會的決議案提出書面請求。該書面請求須：(a)指明將予發出通告所關乎之決議案；(b)由請求人簽署；(c)送交本公司註冊辦事處，並註明致公司秘書；及(d)於該請求所關乎之股東週年大會六個星期前，或如較遲時間，該股東週年大會通告發出之時送抵本公司。有關進一步詳情，股東請參閱公司條例第580及615條。77創科實業有限公司 2018年年報組織章

141、程文件於二零一八年，本公司組織章程文件並無變更。本公司組織章程文件已刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。二零一八年董事會、董事會委員會及股東大會下表詳述二零一八年董事會、董事會委員會及股東大會會議之出席記錄概要：二零一八年會議出席率召開會議次數董事會審核委員會提名委員會薪酬委員會股東大會年內召開會議次數54221集團執行董事Horst Julius Pudwill先生5/52/21/1Stephan Horst Pudwill先生5/51/1Joseph Galli Jr先生5/51/1陳建華先生5/51/1陳志聰先生5/51/1非執行董事鍾志平教授 金紫荊星章

142、 銅紫荊星章 太平紳士5/51/1Camille Jojo先生5/52/21/1獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生 OBE5/52/22/21/1Manfred Kuhlmann先生5/54/42/22/21/1Peter David Sullivan先生5/54/42/21/1張定球先生5/54/42/22/21/1Johannes-Gerhard Hesse先生(1)5/54/41/1會議日期16.1.201812.3.201812.3.201812.3.201818.5.201813.3.201817.5.201814.8.201814.8.2018

143、17.5.201814.8.201815.8.201814.11.201814.11.2018附註：(1)Johannes-Gerhard Hesse先生自二零一九年三月六日起獲委任為提名委員會委員。環境、社會及管治報告健康及安全二零一八年實現零致命 工作事故二零一八年，創科實業有限公司(創科實業)持續鞏固作為全球領先的電動工具和家用 電器製造商的地位，同時也擴大及深化整合環境、社會及管治(ESG)實務和標準。環境創科實業亞洲工業園 每百萬美元產值的用電 強度減少18%員工創科實業員工在Learn TTI 網上學習平台修習了合共57,963個培訓小時策略與管治採取與聯合國可持續發展 目標呼應的

144、全新可持續 發展策略連鎖管理為全球所有業務單位的 成品及原材料供應商 推出網上合規平台社區在全球多個社區貢獻超過12,000小時的義工服務見80頁見88頁見104頁見106頁見100頁見101頁78創科實業有限公司 2018年年報緒言及摘要創科實業藉由對環境負責任的充電式技術、加強在生產過程中減少使用能源及水資源的措施，致力革新行業面貌。集團的增長、創新及蓬勃發展的能力，實有賴於我們成功實施ESG政策。專注於 強勁品牌、創新產品、卓越營運、優秀人才 發展策略 乃是創科實業文化之源。我們於二零一八年採取多項重大舉措，這些舉措將在未來幾年持續地引領我們的發展方向。報告範圍本ESG報告涵蓋創科實業在

145、二零一八年度的ESG措施及績效，並參考相關的過往表現。在本公司企業網站刊登的香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引1概述我們如何應對 香港交易及結算所有限公司(香港交易所)遵守或解釋 的強制披露要求及披露建議。本報告已於二零一九年三月六日獲得 董事會(董事會)的認可。除非另有說明，本報告中的數據涵蓋集團位於北美、歐洲、中東和非洲地區、亞洲、澳洲及新西蘭的所有營運地點。我們很榮幸在此與持份者分享創科實業在二零一八年的可持續 發展成果。創科實業可持續發展創科實業對可持續發展的承諾是我們對員工、客戶、投資者、供應商、社區、非政府組織合作夥伴及我們業務的總體責任。我們關注自身行為，同時實行嚴格

146、的管治措施，力求以負責任的態度管理我們的營運、減少對環境的影響，並致力以改善企業 人員生活及工作所在社區大眾生活為己任。二零一八年，集團對企業可持續發展策略進行了檢討及更新，並確認策略上聚焦的四大範疇，包括人權、勞工、環境及反貪污政策，其具體目標直接呼應聯合國可持續發展目標共十七個目標之中，與創科實業營運最為密切的十四個目標。創科實業深諳 資料披露是提升ESG績效的原動力之一。提高透明度有助於突顯 我們的持牌經營地位，並提高集團聲譽。自二零一五年我們開始在年報中以獨立章節報告ESG以來，創科實業不斷提升其披露 資料及數據的全面性、質量及公信力，以滿足包括投資者在內之持份者的期望，並視之為綜合可

147、持續發展策略的重要一環。訂立 可持續發展策略與實施計劃，統一我們與聯合國可持續發展目標保持一致的全球行動與目標 正式制定ESG委員會的職責，以監察我們的ESG方針及活動 以具體措施及目標，增強對人權、勞工、環境、管治及反貪污方面的關注1 我們的香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引已刊登於 2018年年報環境、社會及管治報告我們的環境、社會及管治關注領域下表載列我們的可持續發展策略關注領域與聯合國可持續發展目標的對應關係，並概述我們為實施策略所採取的主要措施。關注領域相關的聯合國可持續發展目標創科實業參與情況社會 職業道德與商業行為規範 概述我們對人權及勞工權益的 價值觀及要求 有關平

148、等就業及保障人權與勞工權益的政策 在集團業務及供應鏈實施 反奴役及人口販運政策 衝突礦產政策 為全體僱員提供一個安全健康的工作場所，尊重每一位僱員 為僱員提供合規、教育、領導、專業及技能發展方面的培訓 性別平等措施環境 環境政策、溫室氣體清單管理程序、資源和能源管理程序、以及 職業道德與商業行為規範 概述我們減低對環境造成之影響的承諾 生產廠房的節能措施 生產廠房的廢水循環再用措施 減少電子廢物的電池回收計劃 採用節能汽車 改善包裝、減少材料消耗及其對環境造成的影響 為供應商制定環境政策，以確保整體供應鏈的合規性管治 職業道德與商業行為規範 以及 業務夥伴行為守則及政策 提出反貪污的具體要求，

149、並強調禁止貪污行為及賄賂，同時提供指引，並要求所有僱員及供應商必須確認遵守 為僱員及供應商開設創科實業合規舉報熱線 全體供應商均已簽署反貪污聲明並持續接受監督及審核 內部審計調查及持續的合規監控 通過加入反舞弊協會(中國企業反舞弊聯盟)參與反貪污工作80創科實業有限公司 2018年年報重要性及持份者參與我們深明讓持份者持續參與改善可持續發展計劃的重要性。我們與監管機構、業務合作夥伴、客戶、供應商、僱員、股東及投資者定期進行溝通。這對我們瞭解並滿足不斷變化的需求及期望和我們的持續發展策略至關重要。創科實業繼續監管環境、社會及管治趨勢以及識別出商業營運的狀況，從而希望營運時讓我們的環境、社會準則與

150、可持續發展目標互相吻合。創科實業的ESG工作委員會已經確定了一些重大議題，集團相信可在全球營運層面處理，作為實施計劃及策略的一部分，以實現我們的可持續發展目標。集團已將投資者、僱員、客戶及供應商界定為我們的主要持份者群體。下表列出了我們的主要持份者各自的優先關注和重視的範疇，以及讓持份者參與有關事宜的主要途徑。持份者群體優先關注 重視的範疇參與途徑僱員 受僱的條款、細則及福利 平等機會 職業健康、安全及員工福祉 培訓及僱員發展 管治 社區參與 合規舉報熱線 創科實業集團內聯網 Learn TTI(電子學習平台)面對面培訓 與非政府組織合作 社交媒體客戶 社會及環境責任目標 現代奴役制度 衝突礦

151、產 包裝 電池回收 產品質素(包括其安全及環境影響)認可客戶所制定的政策及準則 根據客戶要求進行審核和採取糾正措施，並定期向客戶 提供有關進度 完成對衝突礦產的聲明並進行盡職調查 於產品開發階段進行專題座談調查供應商 管治 反貪污政策 社會及環境責任目標 合規舉報熱線 網上合規平台 供應商大會投資者 溫室氣體排放及氣候變化應對策略 供應鏈管理 衝突礦產及鈷金屬採購政策 召開會議以了解投資者對ESG方面的期望81創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告可持續發展管治管治架構良好的可持續發展管治提供一套清晰可循的方針，賦予公司裡每一個人適當的角色、職責及問責責任。良好的管治進一步為公司

152、邁向可持續發展目標奠定基礎，建立持份者對我們完成績效的 信心。二零一八年，創科實業召集了ESG工作委員會高峰會，所有代表 各地區業務單位的委員均有出席。ESG工作委員會的角色是為創科實業制定可實際執行的政策、目的、目標及關鍵績效指標(KPI)，以增強其可持續發展策略。往後，該委員會將繼續檢討及推動集團的可持續發展策略，並監察有關目的及目標執行之表現。採用了全新的可持續發展策略，並制定了關鍵績效指標（KPI)及目標在創科實業集團內實現零貪污個案對所有業務單位的合規情況進行兩年一度的審核董事會3名執行董事ESG工作委員會（13名委員）管治架構優化的可持續發展管治架構82創科實業有限公司 2018年

153、年報可持續發展績效根據新採納的可持續發展策略而制訂的目標及KPI，是我們於 二零一八年的另一個重要里程碑。按照ESG工作委員會制定的 關注範疇主要目標管治在創科實業集團及其業務夥伴之間實現零貪污個案環境 1.減低溫室氣體排放2.減少能源消耗並研究使用再生能源的方案3.增加電池收集及回收量4.要求供應商收集所需的環境數據5.減低供應鏈的溫室氣體排放6.在創科實業的營運及供應鏈減少水資源消耗7.在創科實業的營運及供應鏈減少包裝材料社會1.依照創科實業制定的守則及政策，不容許發生任何不合規個案。如有需要，則會以具透明度的方式如實報告及採取補救措施2.建立彼此尊重、健康及安全的工作環境3.在我們的工作

154、場所實現零致命事故的目標4.促進多元文化的工作環境5.提供持續培訓及員工發展供應鏈管理1.在集團主要營運的國家及供應鏈中有潛在違反人權風險的國家與非牟利組織團體(NGO)建立 有效的業務夥伴關係2.在供應鏈推行可提升及改善人權狀況和減低環境影響的廣泛措施3.依照創科實業制定的守則及政策，不容許發生任何不合規個案。如有需要，包括發生童工及強迫勞動個案，則會以具透明度的方式如實報告及採取補救措施社區1.與NGO建立策略性合作關係2.制定社會影響力指標，以追蹤我們的社區投資及參與之活動中期及長期策略，各業務單位隨即並根據當地的具體需要制訂自身的實施計劃及調整KPI。上述績效將依照各財政年度開始時設定

155、的KPI每年進行評估。83創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告溝通 持續與創科實業外部核數師定期溝通。核證 就創科實業的全球業務營運是否設有風險監控措施及其有效性提供獨立核證。審核計劃 制訂年度審核計劃，以識別業務中的最大風險。該計劃由審核委員會及管理層共同制訂，並考慮了我們的風險評估方法及創科實業的獨特企業形態。集團全年會定期檢討該計劃，確保已部署充足的資源，並在計劃中反映任何業務上的變動。參與計劃 開展多項參與計劃，包括流程檢討、財務和合規審核。我們會將審核結果，包括任何缺失及與管理層一同制訂的補救計劃傳達予每一位負責採取糾正措施的人員，並會在適當情況下知會管理層及審核委員

156、會。審核的範圍及頻率會因應我們對營運及財務風險的評估、管理考量、審核計劃的範圍及策略而有所不同。風險管理 評估創科實業風險管理及內部監控系統、針對該等系統提出公正的意見，將結果向審核委員會及相關資深管理人員匯報，並持續作出跟進，以確保其得到圓滿解決。我們實行的風險管理程序包括：風險管理流程創科實業在識別及管理風險方面保持警覺，確保在其經營業務的地區，遵守當地適用的法律及法規，並對旗下所有業務單位的 合規情況進行兩年一次的審核。創科實業實施風險管理及績效審核程序，以確保符合所有與企業管治、業務營運與產品安全、人員聘用、健康與安全及與環境有關的當地法律、法規及標準。84創科實業有限公司 2018年

157、年報反貪污政策及行為守則創科實業在反貪污及防止賄賂方面秉持最高標準。在任何情況下，我們絕不容許無論是與內部或外界持份者(如供應商或政府 官員)的互動中，涉及貪污或賄賂行為。創科實業的全體人員，包括不同業務單位的僱員、管理人員及 董事，應全面遵守我們的 職業道德與商業行為規範，該行為規範確立了以道德和符合所有適用法律要求的方式開展業務的規則和指引。創科實業的員工均須完成 職業道德與商業行為規範 的培訓，並確認了解行為規範的要求。此外，集團亦編訂了多項相關政策及僱員手冊，包括 投訴解決政策與程序 及 業務夥伴行為守則。集團亦要求每名位於中華人民共和國的員工及供應商須 簽署一份無利益衝突聲明。此外，

158、在新員工入職培訓期間，員工須接受有關集團行為規範及當地僱員手冊的面對面培訓。集團鼓勵員工及供應商積極舉報不合規行為及活動。他們可直接聯絡創科實業的副總裁、總法律顧問兼合規總監。接獲投訴後，我們的內部審計部、法律部或第三方會進行調查，並在適當情況下採取相應的糾正措施。除此之外，如下文所概述，員工及供應商亦可透過合規熱線舉報不合規行為。於二零一八年，集團的內部審核部就若干與供應商接觸的服務 分部展開調查，涉及保安、報廢品處理、醫療、交通及食品等 範疇。全部調查均得到適時處理，並已將詳情向管理層及審核 委員會匯報。主要目標：在創科實業集團及其業務夥伴之間 實現零貪污個案的目標創科實業合規舉報熱線任何

159、人士(包括員工、供應商及客戶)倘發現與創科實業有關的 任何潛在不當行為、玩忽職守或違規行為，皆可透過創科實業的獨立投訴熱線進行檢舉。該熱線由獨立第三方營運，所有投訴，不論是通過熱線或其他途徑提出，均以保密及匿名方式處理。於二零一八年，透過熱線舉報的個案共十七宗，當中十六宗投訴是由員工提出，一宗則由供應商提出，全部皆已獲得及時和妥善處理。個案詳情已向管理層及審核委員會匯報。法律合規集團必須嚴格遵守全部營運所在市場的法律及法規，方能成為一家具備誠信的成功企業。我們的營運範圍橫跨六個區域及四十個司法管轄區，所有業務單位、合作夥伴以及我們的供應商都必須全面遵守當地的法律及法規。於反貪污實務有關的法律要

160、求中，可能對集團營運及表現產生重大影響的包括但不限於 中華人民共和國刑法、中華人民共和國 反不正當競爭法、美國海外反腐敗法、英國賄賂防治法案(2010)、香港防止賄賂條例 及 打擊洗錢及恐佈分子資金籌集條例，如欲了解所有重要法律及法規要求，請到我們的網站上 刊登之香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引的附錄甲參閱詳情。85創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告環境概覽及摘要創科實業乃一家採用各種基本材料進行生產的產品製造商，因此，以負責任的態度管理環境影響實為我們的首要之務，不僅在生產過程中，更應在我們的價值鏈、以及整個產品生命週期內貫徹落實。我們的目標是透過負責任的採購

161、方式、對材料的創新應用、長遠產品規劃、製造、研究及開發、時刻關注人們與產品的互動，以及建立電池回收系統，冀將環境影響減至最低，並為同業樹立楷模。集團承諾確保我們及供應商的業務營運符合所有相關法律及法規。而這些法規則關乎環境準則，對我們的營運及表現有重大顯著 影響的環境準則，包括但不限於 中華人民共和國環境保護法、中華人民共和國大氣污染防治法、中華人民共和國水污染 防治法、中華人民共和國環境噪音污染防治法、中華人民共和國固體廢物污染環境防治法和中華人民共和國土壤污染 防治法。如欲了解所有重要的法律及法規要求，請到我們的網站上列登之香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引的 附錄甲參閱詳情。

162、在本節中，除了在越南和捷克共和國新成立的設施之外，我們將匯報集團所有生產基地的環境績效數據。環境管理集團採取最佳實務標準，同時透過持續改良我們的環境及有害物質管理系統2和生產零瑕疵的產品，以減少釋出廢物。我們位於亞洲的生產基地亦推行了多項有關環境的政策及程序，如能源及溫室氣體清單管理程序。集團投資於全新技術及設備，以提高我們設施的環境績效，確保營運既符合當地法律及法規，又能符合客戶的殷切期望。我們積極設定環境管理目的及目標，以便更有效地量度及提升表現，並投入資源，提高員工的環保意識及技能。創科實業亞洲工業園：每百萬美元產值的耗電量減少18%創科實業香港辦事處：每名僱員的溫室氣體排放濃度減少7%

163、於我們的營運中徹底棄用橡筋繩作包裝用途創科實業加拿大的公司車輛已改用 更高能源效益的引擎，氣體總排放量已減少4%創科實業亞洲工業園：溫室氣體排放濃度（每百萬美元產值之二氧化碳等值噸)較二零一七年減少22%2 生產程序已獲得ISO 9001及QC 080000就質量、健康、安全、環境及社會責任管理方面的認證。86創科實業有限公司 2018年年報我們的主要目標包括：1.減低溫室氣體排放2.減少能源消耗並採用再生能源的方案3.擴大電池收集及回收的數量4.要求供應商收集所需的環境數據5.減低供應鏈的溫室氣體排放6.在創科實業的營運及供應鏈減少水資源消耗7.在創科實業的營運及供應鏈減少包裝材料防止污染節

164、約能源及天然資源通過建立全球性業務夥伴關係，包括與電池回收商合作，減少 廢物並提高循環再用及回收比率在我們的創新、設計及開發過程中減少對環境造成的影響透過加強供應鏈參與及問責實踐 減少對環境造成的影響減少廢氣及污水排放CO2於二零一八年，我們以下列事項為優先，持續改善全公司的環境策略：87創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告創科實業亞洲工業園的電力及天然氣消耗量電力天然氣消耗量（千瓦 小時)百萬美元 產值強度（每百萬美元產值瓦 小時)消耗量（立方米)百萬美元 產值濃度（每百萬美元產值 千瓦 小時)創科實業亞洲工業園(二零一八年)64,946,2732,69224,127595,

165、4102,692221創科實業亞洲工業園(二零一七年)60,357,7502,06229,278541,9902,062263創科實業亞洲工業園(二零一六年)57,961,4431,75932,943527,6921,759300變動百分比(二零一八年與二零一七年比較)8%31%-18%10%31%-16%變動百分比(二零一七年與二零一六年比較)4%17%-11%3%17%-12%創科實業全球製造、研發及裝配廠房的用電量(創科實業亞洲工 業園、創科實業越南廠房、創科實業捷克及Milwaukee電動工具 布魯克菲爾德除外)用電量（千瓦 小時)創科實業珠海8,171,580DreBo9,137,2

166、62Empire5,743,800Milwaukee電動工具37,306,619創科實業電動工具17,995,938總用電量78,355,199創科實業按地域劃分的營銷與研發辦事處及總部的用電量用電量（千瓦 小時)亞洲(包括創科實業香港、創科實業澳門、創科實業台北、創科實業台中、創科實業泰國、創科實業菲律賓及 創科實業南韓)622,122 澳洲及新西蘭(包括創科實業澳紐的五個辦事處 及倉庫)5,244,211歐洲(包括法國、伊比利亞半島地區、德國、東歐地區)946,552北美(包括創科實業北美地板護理及 Milwaukee電動工具 布魯克菲爾德）5,179,624總用電量11,992,5098

167、8創科實業有限公司 2018年年報我們能提高效率主要歸功於持續改善計劃(CIP)。於二零一八年，該持續改善計劃總共實施了八項項目，包括改良抽水系統、在792套室內空調系統裝設濾網、午餐時間關閉空氣壓縮機以及改善我們的壓縮氣體供給裝置。我們減少了每小時695,364千瓦的用電量(相當於二零一八年消耗量的約1%)，因而減少347二氧化碳等值噸的溫室氣體排放量，並省下合共362,000美元的營運成本。我們在加拿大購置了設有自動停車熄匙/開車啟動引擎裝置的 全新輕型卡車，以減少停車時的燃油消耗量，因而減少合共4%的排放量。我們在創科實業地板護理所有的倉庫、廁所、會議室及辦公室亦裝設了動作感應燈光系統。

168、DreBo已採取行動降低其能源消耗量，如汰換老舊冷卻系統，並安裝配備熱力回收系統的全新空氣壓縮機為設施提供暖氣，目前也正在籌備抽取地熱能源的新項目。我們持續檢討所有設施的能源績效，並尋求機會降低能源消耗量。數據收集及審核由於創科實業在全球擁有多個設施，而且我們的版圖也正在按年擴大，故此量度環境績效數據仍然具有相當難度。我們將繼續 改進數據收集流程及其質量，並盡可能在此過程中與外部機構 合作。於二零一八年，創科實業亞洲工業園審核了其環境績效數據，同時自二零一一年以來，其ISO 14001環境管理體系(EMS)一 直 獲 審 核 認 可。在 德 國，創 科 實 業 G m b H、創 科 實 業

169、ELC GmbH、TTI Germany Holding GmbH等設施根據EN 16247-1：2012的指引，每四年均會進行一次能源評估。上次審核於二零一五年進行，用於檢驗二零一四年的能源消耗。能源消耗有鑑於全球迫切需要減少溫室氣體排放、減緩並適應氣候變化帶來的影響，創科實業承諾有效使用能源，並探索和採用污染較少的可再生能源。由於我們的產量持續提升，從廠房生產方面降低絕對能源消耗量相當具挑戰性，於是我們將專注於提高效率。在創科實業亞洲 工業園，即集團最大的生產廠房中，每百萬美元產值的電力及 天然氣消耗強度分別降低了18%及16%。然而，由於產量增加，總電力及天然氣消耗量分別增加了8%及10

170、%。89創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告創科實業亞洲工業園溫室氣體排放量數據 3範疇1（二氧化碳等值噸)範疇2（二氧化碳等值噸)總排放量（二氧化碳等值噸)百萬美元產值濃度（每百萬美元產值之二氧化碳等值噸)創科實業亞洲工業園(二零一八年)7,79054,34162,1312,69223創科實業亞洲工業園(二零一七年)6,96854,07561,0432,06230創科實業亞洲工業園(二零一六年)6,77951,92858,7071,75933變動百分比(二零一八年與二零一七年比較)12%0.5%2%31%-22%變動百分比(二零一七年與二零一六年比較)3%4%4%17%-11

171、%氣體及溫室氣體排放我們的首要任務是減少業務營運過程中釋出的氣體。在創科實業的整體業務之中，氣體及溫室氣體排放源自於辦公室營運、運輸及生產工序的能源消耗。氣體排放源自於汽車、卡車及其他小型機械、供生產之用的燃燒發電過程、照明及建築管理系統，以及供應冷暖氣而排放的二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、二氧化氮(N2O)、硫氧化合物(SOx)及 懸浮微粒(PM)。至於製冷劑則會排放HCFC-22、R-410a及R-404a等氟化氣體。於二零一八年，鑑於創科實業亞洲工業園的產量增加31%，其 範疇1及2的溫室氣體排放量分別增加了12%及0.5%。由於持續 改善計劃致力降低營運上的能源消耗量，結果氣體排

172、放濃度較 二零一七年減少22%。這是自二零一六年以來，第二年錄得氣體排放濃度下降。環球生產基地胡志明市(創科實業越南廠房)越南 電動工具 繪圖及計量工具東莞(創科實業亞洲工業園)中國 電動工具 戶外及園藝工具 地板護理及器具 繪圖及計量工具珠海(創科實業珠海)中國 繪圖及計量工具傑克遜(Milwaukee電動工具)美國密西西比州 配件陽光草原(Imperial Blades)美國威斯康辛州 配件馬闊納戈(Empire)美國威斯康辛州 繪圖及計量工具格林伍德(Milwaukee電動工具)美國密西西比州 配件皮爾森(創科實業捷克共和國)捷克共和國 電動工具安德森(創科實業電動工具)美國南卡羅萊納州

173、 電動工具 戶外及園藝工具庫克維爾(創科實業北美地板護理)美國田納西州 地板護理及器具 阿爾特豪森(Drebo)德國 配件3 創科實業亞洲工業園依照 ISO 14064-1:2006指引計算其溫室氣體排放量90創科實業有限公司 2018年年報範疇1 創科實業工業園直接溫室氣體排放，包括：範疇2 創科實業亞洲工業園購買電力而造成的間接溫室氣體排放。氟化氣體R134a 雪櫃 車輛空調 冷藏櫃 中央空調R407c 冷乾機 冷風機HFC-227ea 滅火器R410a 車床溫度控制裝置R404a 雪櫃 恆溫恆濕箱R417a 熱泵六氟化硫六氟化硫 高伏特開關裝置天然氣 爐灶二氧化碳柴油 汽車 發電機 鏟車

174、 客貨車汽油 室外園藝工具 汽車乙炔 焊接機二氧化碳 滅火器 除鏽劑液化石油氣 噴火槍 鏟車天然氣 爐灶液化石油氣 噴火槍 鏟車甲烷甲烷 化糞池 污水處理站柴油 汽車 發電機 鏟車 客貨車汽油 室外園藝工具 汽車天然氣 爐灶汽油 室外園藝工具 汽車液化石油氣 鏟車 噴火槍柴油 汽車 發電機 鏟車 客貨車二氧化氮創科實業全球製造、研發及裝配廠房的用電量(創科實業亞洲工業園、創科實業越南廠房、創科實業捷克及 Milwaukee電動工具 布魯克菲爾德分公司除外)範疇1及2溫室氣體排放量（二氧化碳等值噸)創科實業珠海5,868DreBo6,260Empire3,620Milwaukee電動工具(範疇1

175、數據不包括Imperial廠房）27,967創科實業電動工具23,39391創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告創科實業香港總部的溫室氣體排放量溫室氣體排放量（二氧化碳等值噸)範疇1範疇2範疇35總計每名僱員濃度計創科實業香港(二零一八年)0.8創科實業香港(二零一七年）0.9變動百分比+7-4-14-1-7在香港總部，由於實施了各種節能措施，包括對照明設備進行 電源控制、在辦公時間後關閉中央空調風機盤管機組，並將 辦公室空調保持於最適當溫度以節約能源，結果每名員工的氣體排放強度降低了7%。我們在法國的車輛已由汽油取代柴油，因而減少氮

176、氧化合物等有毒物質的排放量。Milwaukee電動工具 布魯克菲爾德的營銷及研發辦事處其分別 範疇1及2的氣體排放量記錄排放了合共有72噸和3,254噸二氧化碳等值，而創科實業澳紐則排放了其範疇2的2,241噸氣體。而在亞洲的六個辦公室4，範疇2的溫室氣體二氧化碳等值排放量總共是139.6噸和範疇3的排放量則是6噸二氧化碳等值。加拿大 方面，範疇1的氣體排放量總共是2,838噸二氧化碳等值，而範疇3則是652噸排放量。創科實業工業正致力於擴展其披露將來其他營銷辦事處溫室氣體的排放量。水資源管理由於全球日益關注缺水問題，有效及充分利用水資源愈趨重要。創科實業的全部業務單位均使用當地城市水源，我們

177、未曾在取得水源方面遭遇任何問題。我們積極尋求改善水資源管理的機會。創科實業電動工具在其 所有新工程項目均已安裝節約食水的裝置及過濾站，鼓勵以可 創科實業的製造及裝配廠房用水量(創科實業越南廠房、創科實業捷克及 Milwaukee電動工具 布魯克菲爾德分公司除外)用水量（立方米)創科實業亞洲工業園1,050,000創科實業珠海62,400DreBo2,309Empire625Milwaukee電動工具2,742創科實業電動工具4,410重複使用的水樽代替一次性使用的水樽。至於創科實業北美地板護理的設施，在冷卻塑膠注模機及清洗翻新作業部件的過程中均須用水。注模冷卻水藏於封閉式循環系統內，因而不會排

178、出污水。翻新作業用水與生物降解清潔劑混合，可排入城市污水管道系統進行污水處理。創科實業亞洲工業園作為本集團的最大型設施，二零一八年的 用水量超過一百萬立方米。我們已投資於廢水回收技術，以減低清水用量及減少排入城市污水管道系統的廢水。創科實業亞洲 工業園於二零一八年循環使用的水量共131,000立方米。集團的全部營運均符合用水及廢水排放的法規規定，我們亦積極改善用水量及廢水排放的管理。4 包括創科實業澳門、創科實業南韓、創科實業台中、創科實業台北、創科實業泰國和創科實業菲律賓的營銷辦事處5 範疇3溫室氣體排放的計算包括了棄置廢紙於堆填區所產生的甲烷、污水經水務署進行淡水發電過程中所排放的溫室氣體

179、，以及經渠務署處理污水而排放的溫室氣體。92創科實業有限公司 2018年年報創科實業亞洲工業園無害及有害廢物無害廢物（噸)有害廢物產量（噸)密度（每百萬美元噸)產量（噸)密度（每百萬美元噸)創科實業亞洲工業園二零一八年14,9005.51220.045創科實業亞洲工業園二零一七年7,2393.51200.058創科實業亞洲工業園二零一六年8,0774.6700.04變動百分比(二零一八年與二零一七年比較)+106+57.6+2.0-22變動百分比(二零一七年與二零一六年比較)-10-247145管理用水量的同時，集團亦致力讓營運地點所造成的問題得以 妥善解決。創科實業電動工具積極處理舊業主於安

180、德森及皮肯斯物業造成並遺留下來的環境問題。為消除對該社區帶來的風險，所有問題目前皆已處於可控範圍，而清理工作正在順利進行。自二零一六年起，我們已處理1,890百萬升的地下廢水。物料管理作為一家消費性產品的製造商，我們矢志減少製作過程的物料 消耗、廢物及產品包裝。若無可避免產生廢物，我們會委託持牌處理商協助棄置廢物。廢物管理創科實業各營運地點，根據當地法律和法規採取各自的方法處理有害及無害廢物，並建立物料棄置管理程序。我們絕大部分設施的辦公室及大廈管理服務均為各類回收物提供獨立的回收箱，並透過當地供應商妥善棄置無害及有害廢物。產生有害廢物的營運地點均會定期安排持牌的搬運公司，負責 安全處置有關廢

181、物。我們目前正在研擬追蹤業務單位所棄置 廢物種類的方法DreBo在二零一八年生產了2,767噸的無害廢物和 91.6噸有害廢物。創科實業珠海則產生了513噸廢物和9.63噸有害廢物，分別相等於每百萬件產品45.75噸和0.86噸。在集團所有設施內，我們皆盡可能回收所廢物。創科實業電動工具已於二零一八年回收了1,292噸金屬、2,213噸紙板、1.5噸電子廢物、0.26噸燈具與安定器及35噸混凝土。於創科實業北美地板護理，無論是有害或無害廢物 均由持牌搬運公司收集。全部有害廢物將會作回收處理，並向創科實業提供 有關廢物已送抵回收設施的證明。至於無害廢物則會送往堆填區處理，而二零一八年共產生198

182、噸無害廢物。於二零一八年，由於產量及產品測試增加，創科實業亞洲工業園產生的無害廢物量幾乎增加了一倍，而有害廢物的密度卻下降了22%。93創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告電池回收計劃創科實業乃鋰離子電池設計及製造方面的領導者，我們的電池 可供不同品牌的產品互相交換使用，以大幅減低電池廢棄量。為進一步減少電池廢物，集團已經與多個第三方夥伴合作，務求負責任地回收我們的電池，以及回收連同電池的舊產品。過去二十年，我們一直與一家第三方回收公司 北美Call2Recycle回收電池合作，回收由我們的工廠服務中心及辦公室回收到的 舊產品及電池。同時，Call2Recycle亦在創科實業北

183、美的營運 地點直接收集電池。於二零一八年，我們在北美的地點收集了 33噸電池，而二零一七的回收數量只有10噸。為方便客戶棄置產品到回收收集點，我們已經與Call2Recycle簽署許可協議，授權創科實業在其電池、產品及包裝貼上Call2Recycle 電池回收標籤。標籤上更印有免費電話號碼，供客戶了解 距離最方便的公眾回收箱地點。客戶亦可瀏覽該公司網站(wwwcall2recycle.org)，尋找遍佈北美超過25,000個回收設施 的地址。在澳洲，創科實業最初通過我們的維修中心收集電池，現已擴展至與一家回收公司合作，可由服務代理商收集舊電池。二零一八年六月至十二月期間，當地共收集了大約0.5

184、噸電池。創科實業還於二零一八年簽署加入澳洲實施的行業先導自願 計劃，即Batteries 4 Planet Ark(B4PA)管理計劃。該計劃將電池 由垃圾填埋區轉移回收，讓經處理後的資源回流市場，舒緩在 商品供應日趨緊張的市場壓力。B4PA利用其在岸處理能力，支持循環經濟模式，將回收物料重投製造行業使用，並為澳洲創造 就業機會。至於在中國的生產，創科實業多年來一直與一家專門從事電池 回收的公司合作。二零一八年，由創科實業的中國廠房收集並 回收的電池和單一電池共49噸。未來，集團旨在於所有市場實施電池回收合作夥伴關係，目標是每年提高電池和產品回收率。我們在研究如何在維持工具和設備質量的同時，亦

185、將會在我們的產品之中，增加使用可回收物料的數量。在歐洲，電池回收乃遵照歐盟 電池指令 的適用國家法律而推行。集團已經加入通用於歐盟成員國的統一回收計劃，並向當地有關當局註冊、向當局匯報銷售情況、加入相關回收計劃，並根據匯報的銷售額為電池回收計劃提供資助。統一回收計劃代表生產商向零售店、公共機構及商業終端用戶 提供電池收集箱。生產商需安排將裝滿電池的收集箱運到分揀 設施，在那裡根據各種電力化學系統對電池進行分揀。在回收 設施中，電池中的原材料諸如鐵、錳、鎳及鉛等將會被還原。整個過程由統一計劃監控。設計創新別出心栽的設計不單能生產出更方便易用的產品，更能帶來愉悅的使用體驗，亦有助創科實業減少使用天

186、然資源及對環境的整體影響。我們在研發方面的投資主要側重於創新產品設計。這不僅是為了提升用戶體驗，同時也兼顧產品生產和使用兩者的安全性、提高資源效益及其回收性能，從而朝着建立一個封閉式循環經濟系統方向發展。以我們最引以為傲的產品 充電式工具為例，優質的充電式工具仰賴尖端的鋰離子電池技術。我們設計的電池可供不同品牌的 產品互相交換使用，減少資源消耗及浪費。94創科實業有限公司 2018年年報環境意識及於辦公室中採取的行動 我們鼓勵全體創科實業的成員採取可持續發展的生活方式。在各個行政辦公室中，我們均提升提升員工對環境議題的意識，確保各辦公室採取必要措施，以將我們的營運對環境造成之影響降至最低。定期

187、保養空調、暖氣、通風及建築物管理系統，有助維持各個 設施的能源效益及確保室內空氣質素良好。集團定期就環境議題與僱員溝通，例如創科實業香港的 環保辦公室 活動為員工提供實用的環保訣竅與溫馨提示，鼓勵員工藉由節約能源及採取具能源效益的措施減低其溫室氣體足跡。我們亦會向僱員發放如 內務 管理指引、利是封回收活動 及 環保假期工作間 等其他主題訊息的內部通告。在加拿大，該辦事處推動了一項全國性計劃，讓我們在當地的 所有外部銷售團隊可於參與計劃的全國合作商店免費回收印刷機碳粉盒。除此之外，當地收集得來的電子廢物將會售予第三方公司Green Solutions Plus進行回收，交易所得款項已捐贈予Dai

188、ly Bread Foodbank。於二零一八年，集團將營運拓展至越南。同時，我們位於威斯康辛州布魯克菲爾德的辦事處率先落成，位於南卡羅萊納州安德森的辦事處新址開始設計及動工建造，而創科實業北美新總部亦已定址於佛羅里達州的勞德代爾堡。集團在新設施內不僅關注 節能，還鼓勵員工改變行為模式，以建造可持續發展的環境。集團主要關注領域包括：安裝LED照明系統 購買擁有能源星級標籤的設備 在整幢建築物及其外牆中使用可循環回收的建築材料 屋頂設計維持於較高的R值，同時降低施工成本 在南卡羅萊納州安德森市的公司園區推動員工使用自行車和電動車 新落成大樓將全面棄用塑料水樽，並為每位員工提供可重複使用的杯子包裝

189、材料採用具備環保特性的包裝及包裝材料為創新帶來機遇，有助我們減少物料採購、生產，並可循環再用物料。鑒於集團每年達到數以百萬計的產品銷售量，改善包裝亦意味着降低物料及運輸成本。最常見的包裝物料包括紙箱、厚紙板及多邊型剪裁的紙板、以及用於塑膠袋、氣珠袋、硬塑料包裝及工具包上的塑膠。集團盡可能循環使用包裝物料。我們採用的包裝物料中，瓦通 紙板、蜂窩紙板、刨花板、紙板及 或模製紙漿，皆可從終端 用戶回收而循環再用。我們亦使用可生物降解的包裝物料及紙張於產品包裝上。在加拿大，經維修後的產品一般會以原本包裝送回客戶手中。於二零一八年，創科實業亞洲工業園已減少整體包裝相等於 430噸的紙張和6噸的塑膠。這節

190、省措施是持續改善計劃中的一 部分，並節省了140萬美元。創科實業繼續積極尋找對環境有正面作用的包裝及包裝物料，並優先使用可生物降解的包裝物料。生物多樣性創科實業作為一家國際級的製造公司，深明其營運，尤其是在 其原材料採購過程、整體供應鏈乃至產品生命週期方面，可能對生物多樣性產生影響。創科實業旨在透過在供應鏈的積極參與、有效問責、以及負責任的電池回收措施和循環經濟解決方案，減少集團對環境造成之影響。誠如下文供應鏈管理一節所概述，創科實業的社會環境責任(SER)合規計劃採取嚴格流程，以確保我們的供應商及原材料採購能將環境影響降至最低，並遵守所有法律規定。創科實業所有品牌的產品包裝數據全球 69,9

191、28噸95創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告我們的員工概覽及摘要正如我們聚焦於優秀人才的核心策略，創科實業相信僱員是我們最大的資產，也為業務發展奠定堅實基礎。為了招募並留住最 優秀人才，集團重金投資於員工培訓及發展、職業健康及安全 管理，並提供具競爭力的薪酬及福利。我們深信在全球各營運 據點，尊重職場多元性並提供平等機會亦是集團成功關鍵之一。僱員人口分佈創科實業於全球四十個司法管轄區營運，合共僱用超過23,279名擁有不同背景、技能及經驗的全職員工，彼等的獨特見解與觀點共同營造創科實業豐富多元的工作環境。全球全職僱員人數 1,763歐洲 14,131亞洲6,803北美 22拉

192、丁美洲及 加勒比海地區35中東525澳洲及紐西蘭23,279 全球全職僱員人數創科實業員工在Learn TTI網上學習 平台修畢合共57,963個培訓小時於二零一八年，在香港和中華人民共 和國共有64%男性員工和36%女性員工接受培訓二零一八年實現零致命工作事故全部創科實業的業務單位已建立年度表現績效評估96創科實業有限公司 2018年年報我們的主要目標包括：1.依照創科實業制定的守則及政策，不容許發生任何不合規個案。如有需要，則會以具透明度的方式如實報告及採取補救措施2.建立彼此尊重、健康及安全的工作環境3.在我們的工作場所實現零致命事故的目標4.促進多元文化的工作環境5.提供持續培訓及員工

193、發展全球全職僱員(按性別劃分)68%男性32%女性全球全職僱員(按年齡劃分)52%30至50歲38%30 歲以下10%50 歲以上6 兼職員工數據，請注意已包含兼職員工，但不適用於全球的短暫工作者全球全職及兼職僱員人數(按地理區域劃分)全職兼職6亞洲14,13160.7%53%歐洲 1,7637.6%10265%澳洲及紐西蘭 5252.3%32%中東350.2%00%北美 6,80329.2%4730%拉丁美洲及加勒比海地區220.1%00%合計23,27915797創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告人權及勞工權利創科實業遵守所有適用的國際、國內、州及地方僱傭法律，以保障個人

194、權利並禁止其任何設施僱用童工或強迫勞動。創科實業僱員手冊中已經概述了公司政策及適用的法律及法規。若干涉及人權及勞工權利的法律規定可能會對我們的營運及績效產生重大 影響，當中包括但不限於 中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國就業促進法、中華人民共和國工資支付暫行規定、中華人民共和國社會保險法、中華人民共和國國務院關於職工工作時間的規定、中華人民共和國職工帶薪休假條例、香港僱傭條例、香港強制性公積金計劃條例、香港僱傭補償條例、香港性別歧視條例、香港殘疾歧視條例、香港家庭崗位歧視條例、香港種族歧視條例、香港個人資料(私隱)條例、香港人權法案條例、香港僱用兒童規則 和 英國現

195、代奴役法案(2015)。如欲了解所有重要的法律及法規要求，請到我們的網站上刊登之香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引的附錄甲參閱詳情。僱員手冊及 職業道德與商業行為規範創科實業各業務單位均有一份針對其所在地編寫的僱員手冊，包含所有相關及適用的僱傭政策、程序及最佳常規，以及國家及地方法規。我們每年或於有需要時更新手冊，以反映任何法規 變更。僱員須於獲聘時及政策有所變更時閱讀並簽署僱員手冊。創科實業各業務單位的所有成員，包括僱員、管理人員及董事，均須全面遵守 職業道德與商業行為規範，該守則確立了以道德和符合所有適用法律要求的方式開展業務的規則和指引。創科 實業的所有新員工須完成 職業道德

196、與商業行為規範 的培訓，並須與現任員工一同參加有關現代奴役及人口販運政策的網上 課程。在 職業道德與商業行為規範 的培訓上，我們向員工模擬騷擾、違反人權及勞工權利的現實情景，讓員工如遇上實際 情況，可更清楚認出有關問題，並作出相應舉報。我們期望供應商及業務夥伴遵守我們的 業務夥伴行為守則 及 反奴役及人口販運政策。對於聘用僱員的年齡要求，集團嚴格遵循當地法規，並實行可 確保符合僱員法定年齡要求或以上的措施，同時也會保障員工 工時符合法律要求。我們在全球業務均貫徹要求員工提供政府 簽發身份證明的要求，確認受聘員工可在營運國家合法工作。在美國，僱員必須完成正式僱員的職位申請。對於十八歲7以下的工人

197、，我們遵循當地有關工作時數和最高工時的指引，而該員工的工時亦必須經家長或法定監護人批准。在中國，我們制定了有關童工、少年勞工及強迫勞動的額外強制性政策。我們於中國的設施從未僱用任何未滿十六歲的人士，並且僅於旺季期間僱用十六至十八歲的少年勞工。創科實業規定於中國的營運地點須遵守少年勞工保護政策，並向當地勞動局登記少年勞工。除了遵循創科實業政策外，我們的中國營運地點亦於招聘時實行若干預防措施，包括人力資源部可透過與公安機關相連的系統檢查每位應徵者的身份證(附帶出生日期資料)，並於招聘時於當地勞動局登記所有少年勞工的姓名。平等就業機會創科實業一直致力於促進及維護尊重員工個人權利及尊嚴的工作環境，為所

198、有合資格人士提供平等的就業機會，不分種族、國籍、性別或性別認同、性向、懷孕、年齡、宗教、兵役狀況、殘疾人士或退伍軍人身份或任何其他受地方、州或國家適用法律保障的身份。我們相信，所有人士均應享有尊嚴及得到尊重。誠如上文所述，創科實業各業務單位的所有成員，包括僱員、管理人員及董事，均須全面遵守 職業道德與商業行為規範 並接受有關培訓，其中包括我們對於實踐平等就業機會的承諾。我們的防騷擾、反歧視及反報復政策為解決該等問題，已制定 總體原則及具體方法。全體僱員均須參加預防職場騷擾及暴力的網上學習課程。在美國，創科實業的平等就業機會(平等就業機會)政策及其 平權行動義務獲得業務單位主管及創科實業行政總裁

199、的全面及 7 美國的公司可合法僱用十四歲(或以上)的僱員。然而，創科實業絕不會僱用十六歲以下的少年勞工。98創科實業有限公司 2018年年報全力支持。通過平等就業機會政策及平權行動義務，我們的業務單位鼓勵所有僱員發揮主動及個人領導力，作為確保計劃順利 推行的最佳方法。創科實業北美地板護理每年均會制訂平權行動方案及計劃，確保完整傳達我們的平等就業機會政策。透過尊重差異、接受相似之處及理解其影響，我們營造了一個受所有員工歡迎、鼓勵員工全情投入工作並得到尊重的工作環境。多元化及包容性對建立創科實業文化至為重要。創科實業的高級招聘經理積極瞄準女性為主的企業社群，如在LinkedIn上的群組 進行招募，

200、亦參加具針對特定求職人群的就業博覽會，如克萊姆森大學的工程系女生活動。福利及工作環境我們亦承諾會為所有合資格僱員提供公平及平等的福利。除全職僱員根據法律規定或標準而應得的所有福利外，創科實業希望能持續向僱員提供具競爭力且與員工切身相關的福利。為提升僱員工作與生活之間的良好平衡，只要僱員提出要求，創科實業澳紐、創科實業法國、創科實業英國及創科實業北美將給予員工彈性的工作安排。我們同樣亦為創科實業亞洲工業園的員工作出彈性工時的安排。Milwaukee電動工具及創科實業電動工具均在工作間設有健身室，讓其所有員工可全面使用健身設施，並定時提供的健身課堂。至於創科實業地板護理及創科實業北美，在其辦公室所

201、屬大樓內，亦設有可供所有租戶公司使用的健身室。於其他部份業務單位，如未設有健身設施，也會向僱員提供加入健身會會藉的資助。為建立適切支援員工的辦公室文化，創科實業香港設立了 員工 友善室，內部配有可連接手動母乳泵的插座，並有貯放母乳用的雪櫃，方便女性僱員於產假結束重回職場後繼續哺餵母乳。創科實業香港亦實施週一無肉日計劃，鼓勵僱員選擇更加健康的素食餐點。僱員減少了肉食的消耗量，自然減低少溫室氣體的產生。在德國，DreBo為其僱員提供十項福利措施，包括：1工作安全安全且具有保障的工作團隊富有創意的團隊建立活動現代清潔且先進的工作環境健康於員工餐廳提供健康的餐飲、提供運動課程、設有公司醫生及定點電動單

202、車租借服務。平衡彈性工作時間，以確保在工作與生活之間取得良好平衡發展定期僱員考核及晉升機會關懷於僱員調職時進行協助，包括對僱員的家庭提供支援準備協助計劃及管理退休養老準備產品免費租借鎚鑽、鑿頭及鑽頭員工交通為提升團隊機動性而為若干僱員提供公司車、借出電動單車及火車票補助234567891099創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告在創科實業加拿大，儘管基層員工全部均領取標準起薪點，當地所實施的管理人員由內部晉升的政策相當成功，許多僱員均於 創科實業實現其職業生涯發展。職業健康與安全創科實業致力為員工提供安全的工作環境，旨在實現工作場所零致命事故的目標。於二零一八年，我們在全球均無

203、發生任何工作相關致命事故，對此我們深感自豪。至今我們仍著重不斷加強職業健康與安全培訓，並主動追蹤我們的職業健康與安全表現指標。若發生任何安全問題或違反監管 規定，我們均會立即處理，以免造成傷亡。我們已透過實施管理制度採取相關措施，盡可能識別、消除及 減低危險，以達到我們環境健康與安全、職業危害管理政策、以及其他內部政策及地方法規的要求。若干環境健康與安全法律規定可能對我們的營運及績效造成重大影響，當中包括但不限於 中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國職業病防治法、廣東省安全生產條例、中華人民共和國精神衛生法、香港職業安全及健康條例 和 香港職業安全及健康規則。如欲了解所有重要的法律及法規要

204、求，請到我們的網站上刊登之香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引的附錄甲參閱詳情。於創科實業的業務過程中，我們採取積極措施，將安全列為首要目標。以下為我們所採取的幾項措施實例：亞洲集團在中國的生產營運，已按照中國職業病防治法規定，制定 職業病危害管理程序，能有效監控工作環境中的職業風險、預防職業疾病並確保個人防護裝備標準化。該政策乃通過質量體系 核證及環境健康安全部門落實推行。歐洲在DreBo，我們已設立職業安全委員會，作為管理層、領班及員工的代表，同時設立參與所有員工相關決策的工作委員會。若出現任何受傷事故並導致超過三天缺勤，須向創科實業的責任保險協會報告相關事故。DreBo追蹤以下

205、資料：每年發生意外次數 每次事故平均缺勤 意外發生在正常時間或加班期間 每班次發生意外次數(按三班輪值模式)每部門發生的前三類意外 每年的意外事故成本在英國，由辦公室經理、財務及營運總監、培訓及工具應用 經理、管理支援助理、信用控制經理以及人力資源經理組成的 健康安全委員會負責監察業務單位內的健康安全問題。委員會所有人員均透過自薦出任委員一職。北美集團的全部設施均採取全面的安全作業措施。職業健康安全政策及標準適用於所有員工，包括全職員工、合約及兼職員工，並須 經定期審查，以確保我們各階層的員工均遵守安全標準。我們定期舉行健康安全會議，出席員工可就工作中的健康安全問題提出顧慮。此外，亦可向其經理

206、或人力資源代表提出任何問題。創科實業電動工具致力於為僱員，也為訪客、承包商及任何其他相關人士營造一個零工傷與零疾病的工作環境，全力達成健康與安全的最高標準。我們在所有辦事處放置省級健康與安全手冊、消防程序以及聯合健康與安全委員會會議的每一次會議紀錄，以供查閱。省級健康與安全部官員亦定期視察我們的營運據點，以確保我們遵守法律規定。創科實業加拿大遵守加拿大國家危險品通訊標準工作場所有害物質信息系統。根據職業健康安全法，我們亦已成立聯合健康與安全委員會，自管理層及員工中，挑選經已持有相關認證的成員組成。聯合健康與安全委員會每季度召開一次會議，審查並解決當地總部、服務中心或工作現場的健康安全問題。我們

207、鼓勵所有員工提供意見，確保最佳實務。100創科實業有限公司 2018年年報各工作現場的管理人員均會持續定期進行安全檢查，以確保急救包、滅火器及心臟除顫器正常運作且庫存充足。創科實業加拿大亦為所有員工提供免費急救課程。所有服務中心及當地總部均有獲相關認證的急救人員。每年，當地總部與業主及消防部門會聯合舉行消防演習。此外，所有新員工於獲錄用後，亦須完成以下省級授權培訓：安大略省職業健康及安全意識*(Occupational Health and Awareness Ontario)、AODA 客戶服務及無障礙 標準*(AODA Customer Service and Accessibility

208、Standard)、加拿大工作場所防止騷擾及反暴力政策*(Preventing Harassment&Violence in the Canadian Workplace)以及創科實業 道職業道德與商業行為規範。澳洲及紐西蘭創科實業澳紐在其所有工作場所均設有工作健康與安全委員會，至少每季度召開一次會議。會議由人力資源部門負責，所有收集到的意見均由集團人力資源經理及業務單位總裁進行評估。定期工地座談在倉庫進行，重點討論工作安全性。另外，人力資源 代表亦會定期評估風險，以確保已遵守當地有關工作場所的健康安全法規。培訓及發展創科實業竭力為我們經營所在地的全體僱員提供培訓及發展 機會。各業務單位根據員

209、工及業務需求制訂培訓計劃。為了進一步實現績效目標，促進經理及向其直接匯報的員工之間保持良好溝通，創科實業的業務單位均會進行年度績效審核。差不多所有的創科實業業務單位表示已建立並每年實施年度績效審核的程序，當中幾乎100%的上述業務單位的員工均已接受年度績效審核。Learn TTI（電子學習平台)創科實業是一個網上培訓平台，為僱員提供主題廣泛的網上課程，範圍涵蓋合規方面的必修課程乃至為本公司各層級僱員而設的培訓及專業課程。於二零一八年，在Learn TTI平台並推出了908個獨特課程。截止二零一八年，創科實業全球各地員工在Learn TTI，已合共修習了142,642門課程，相等於完成57,96

210、3個培訓小時。我們的業務單位亦積極鼓勵僱員善用下文所述的內部及外部培訓機會。創新實業加拿大創科實業加拿大為營銷團隊及經理製作培訓手冊，主題課程涵蓋客戶關係、時間管理、情境領導力及領導力發展等。創科實業加拿大於二零一四年引進一項導師計劃，讓僱員與組織內管理人員一對一互動。僱員將與資深人員配對，而資深人員可就特定職業發展路向及關注領域提供意見。創科實業加拿大亦推出影子工作計劃，讓僱員與一名不同職位的同事一同工作，以親身體驗該職位所牽涉的層面，幫助僱員在規劃創科實業職業生涯時作出較明智的選擇。創科實業電動工具創科實業電動工具於年度績效審核過程中，包括識別員工的培訓及發展需求，而僱員及其直屬經理會討論

211、並制定特定的個人計劃。創科實業電動工具亦會每年檢討及更新人員繼任計劃。創科實業電動工具鼓勵員工拓展其知識及技能，掌握各業務領域的最新變化，並透過持續發展提高潛力。如員工攻讀與其目前職位或公司內其他職位相關的學位，可申請學費資助的福利。創科實業澳紐創科實業澳紐設有內部培訓管理系統，為員工提供5,000門課程，而在二零一八年，參與該系統課程的員工共完成了3,138個培訓 小時。此外，創科實業澳紐亦投資於LinkedIn Learning員工 培訓、Learning Seat合規培訓，以及與澳洲管理學院合作的培訓。於二零一八年，創科實業澳紐開始實施職系核心能力框架，使用HRSG的職系核心能力框架，來

212、衡量員工目前與未來角色的能力 差距。創科實業亞洲工業園二零一八年，創科實業亞洲工業園高級管理人員平均已接受 9.33小時的培訓，而中級管理人員平均已接受8.32小時的培訓。在中國，當地員工合共完成了103,454小時的培訓。創科實業英國在創科實業英國，高級及中級管理人員接受培訓的平均時數分別為10及20小時。101創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告供應鏈管理概覽及摘要由於供應商是確保產品品質以至整體營商成功的關鍵，集團密切關注他們在可持續發展方面的實踐。我們讓供應商參與其中，以確保他們於整體供應鏈中遵守ESG政策及貫徹落實ESG的措施，亦即其對安全及社會責任的承諾，遵從所有適

213、用法律及法規，並透過減少污染及提升資源效益，將環境影響減至最低。創科實業的社會及環境責任(SER)合規計劃著重積極管理全球所有創科實業的供應商，並確保他們已遵守相關規定。倘供應商違反重大合規規定，他們必須採取糾正措施。如未能妥善糾正不合規事宜，我們將終止與該等供應商的合約。集團主要的關注領域及合規要求包括勞工權利，其中特別強調創科實業對禁止僱用童工及強迫勞動、反歧視、禁止騷擾、保障健康與安全、環境合規及保護、反貪污及負責任的原材料採購(包括衝突礦產)的承諾。集團已將此等合規要求正式制定成守則與政策，並收錄於我們與供應商的委聘條款及協議之中。全體供應商均須確認及遵守該等守則與政策，特別是我們 業

214、務夥伴行為守則 中的主要規定。集團與全球眾多的供應商合作，且各業務單位可直接挑選及委聘其供應商。我們鼓勵集團的業務單位盡可能委聘當地供應商，以支持當地地方經濟。人權及勞工權利創科實業恪守高標準的人權及勞工權利，不僅實行於我們的自身業務，亦落實於整個供應鏈之中。我們讓供應商參與其中，以確保他們瞭解並遵守我們有關人權及勞工權利(尤其是童工問題)的操守守則及相關政策。我們積極與供應商溝通，確保他們了解並遵守我們的 業務夥伴行為守則，以及相關的人權和勞工權利政策。超過二百家供應商參與在中國舉行的成品及原材料供應商大會及培訓為全球所有業務單位的成品及原材料供應商推出網上合規平台對鈷金屬採購的數據收集對衝

215、突礦產進行盡職調查102創科實業有限公司 2018年年報集團理解存在於有關我們業務中的潛在現代奴役風險，我們矢志確保在我們業務營運中不存在任何奴役狀況。我們的 反奴役及 人口販賣政策 詳述了我們的政策要求及不合規的後果。我們已 向全球所有僱員傳達該政策，現時已有中英兩種語言版本，我們計劃將在二零一九年推出在集團營運所在國家的語言版本。為了在供應鏈中落實人權保障，集團已採取下列措施：投訴解決政策：我們鼓勵僱員及業務夥伴舉報任何有關 人權的疑慮 職業道德與商業行為規範：此行為規範訂明我們對僱員 應有的舉止及道德行為的期望 業務夥伴行為守則：此守則訂明創科實業對所有供應商的規定及期望，並要求供應商遵

216、守此守則的規定 衝突礦產政策：此政策概述我們對供應商採購錫、鎢、鉭及金(3TG)的期望及指引 反奴役及人口販賣政策：此政策詳述創科實業有關人權及反現代奴役的期望。我們的主要目標：1.與主要營運國家及存在違反人權風險的供應鏈國家內的非牟利 組織團體(NGO)有效合作2.於供應鏈中提高人權意識及推行改善人權保障的實質措施3.依照創科實業制定的守則及政策，不容許發生任何不合規個案。如有需要，包括發生童工及強迫勞動個案，則會以具透明度的 方式如實報告及採取補救措施盡職審查創科實業對所有新加入的供應商進行詳細的盡職審查，並定期 檢討和審核其現有供應商。盡職審查過程著重社會及環境要求，包括道德採購方式。我

217、們的 反奴役及人口販賣政策 概述創科實業集團為了避免驗證、調查及審核奴役及人口販賣個案所採取的各項措施，包括：僱員正式確認 職業道德與商業行為規範 供應商正式確認 業務夥伴行為守則 反奴役及人口販賣條款納入供應商協議之中 僱員及供應商確認我們的 反奴役及人口販賣政策 進行奴役及人口販賣風險年度評估 定期實地視察以及審核高風險業務及供應商 針對未遵守守則及政策的狀況須採取的糾正措施103創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告衝突礦產於二零一零年，美國證券交易委員會(美國證交會)發佈了多德 弗蘭克華爾街改革和消費者保護法，該法規定公司須披露其產品是否含有於剛果民主共和國或其週邊國家開

218、採的鉭、錫、鎢金屬或金(3TG)。創科實業已推出了自行編制的 衝突礦產政策，列明創科實業及其供應商必須遵守的規則、標準及期望，以確保從信譽良好的來源獲取3TG的過程不涉及衝突，或其他任何侵犯 人權的情況。供應商須每年填寫衝突礦產聲明、提供其3TG供應 商的資料，並確認遵守創科實業 業務夥伴行為守則。我們亦 要求所有供應商由經認可不涉及衝突的冶煉廠採購原材料。於二零一八年，概無發生任何高風險事件。於二零一八年，創科實業對向我們出售含鈷金屬產品的供應商 進行審核。我們正計劃於二零一九年內實施鈷金屬採購政策。該政策類似 衝突礦產政策，將要求供應商披露他們供應予創科實業產品的鈷金屬來源，並遵守政策條款

219、。網上合規平台創科實業與來自世界各地的供應商攜手合作，努力改善供應鏈的透明度及提升數據收集流程的效率。集團在世界各地的業務營運已全面採用網上合規平台，讓業務單位能在平台上取得供應商資料，亦使供應商能在網上獲取培訓資料及確認同意主要合規規定，包括：業務夥伴行為守則 反貪污聲明 利益衝突聲明 產品責任保險核查 人口販賣及現代奴役政策 SER問卷 衝突礦產政策(即將新增鈷金屬採購政策)創科實業根據所得資料為各供應商評級，有關評級構成供應商 整體KPI的一部分，亦為創科實業考慮是否與其建立業務夥伴關係或持續業務夥伴關係的決定性因素。審核供應商集團所有的供應商均定期接受SER及品質管理系統審核。SER審

220、核由創科實業SER團隊或外部核數師執行。引入供應商前，集團 必須於簽約前完成篩選及審核程序。挑選合適的供應商時，我們會考量他們是否具備符合我們SER政策及措施。被評為不可接受的供應商須經過一段試用期，於期間糾正被指出的問題，然後再接受評估。另一方面，集團將於每12至18個月對被評為可接受的供應商進行審核，獲得較低評分的供應商的 審核次數亦會相應增加。倘發現供應商違反創科實業零容忍政策所涵蓋的範圍，例如貪污、僱用童工或強迫勞動及騷擾行為，我們將終止與該供應商的合作關係。與供應商溝通創科實業審核團隊會為供應商進行關鍵合規領域的培訓。年度 供應商大會是我們供應鏈管理計劃的一項盛事，上一次大會於 二零

221、一八年十一月九日及十日舉行。在這為期兩天的大會上，創科實業的供應商聚首一堂，分享經驗及最佳實踐準則。與會者包括二百多名供應商，以及創科實業的法律及採購團隊成員，我們亦於會議期間提供了兩小時的反貪污、業務夥伴行為守則 及社會與環境責任培訓課程。集團持續以 不僅著眼開發產品，力求通過負責任及可持續的方式進行開發 為目標，團結一致。創科實業合規舉報熱線為積極鼓勵供應商配合我們的合規及持續改善績效的承諾，他們可隨時撥打由第三方營運的創科實業合規舉報熱線。於二零一八年，共有一家供應商致電合規舉報熱線，卻並非舉報不合規事宜，而是提供針對績效改善的建議。104創科實業有限公司 2018年年報客戶責任創科實業

222、於二零一八年銷售過百萬件商品，客戶滿意度及集團 產品的安全性 包括由創科實業設計、製造、分銷或授權許可的產品安全性 絕對是我們的優先目標。於二零一八年，概無任何因健康及安全理由導致的產品回收事件。產品安全及產品回收集團在產品所出售的市場遵循所有適用的法律及法規，有關我們產品健康安全、廣告標籤和隱私事項的法例要求會對我們的營運及表現有重大影響，包括但不限於中華人民共和國認證認可 條例、美國消費品安全法、歐盟機械指令、歐盟一般資料保護規範、澳洲消費者法 和 澳洲一九八八年隱私法。如欲了解所有重要的法律及法規要求，請到我們的網站上刊登之香港交易所環境、社會及管治報告指引內容索引的附錄甲參閱 詳情。並

223、符合或已超越所有適用及自願性的行業標準，致力於 回應消費者對安全的合理期望。集團的全球產品安全總監負責產品安全及消費品法規遵從全盤政策和系統的制定、實施及維護，推動我們在全球持續改善安全及合規方面的表現。在集團的業務單位之間，設有負責產品安全、品質及合規監察的團隊。全部產品均經過安全及品質測試，確保產品符合所有適用規定，讓客戶購買到屬市場上最安全、最創新的 產品。集團的內部法律部門負責管理產品在法律、規管及安全 方面的合規性。產品回收必須交由集團的法律團隊處理，連同 安全及監管部門確保已收回的產品獲得安全處置，直至整個過程均完全遵守法律規定。我們已實施嚴謹的品質保證程序，包括輸入使用物料的品質

224、 控制、生產過程的品質監控及出廠產品的檢測及可靠性測試。持續改進集團對所有產品均提供保養，確保客戶享有稱心滿意的售後服務體驗。當我們接到客戶投訴或其他售後服務的要求，我們會記錄所有產品瑕疵，並將數據進行分析，反映給集團的設計團隊以 改善產品。我們亦會積極了解客戶使用產品的體驗，如定期查閱在網上銷售平台及其他社交媒體平台的客戶評論，以收集關於 產品的寶貴意見。知識產權知識產權是創科實業最具價值的資產之一，而集團已就其適當 使用用途及預防侵權行為制定相關程序及策略。創科實業的知識產權組合包括標誌、專利、商標及電腦軟件。我們鼓勵並支持 員工的發明、發現、主意、概念、書面資料及商業秘密，並會 作出配合

225、，以記錄相關的知識財產擁有權。作為一家有責任心的企業，我們尊重他人的知識產權，並向僱員宣揚不得在未獲明確許可的情況下，使用其他人已取得專利、商標、版權或其他形式保護的知識產權。保護客戶資料我們透過不同方式蒐集客戶資料，並且會確保依照相關法規保護客戶資料。於二零一八年，創科實業已遵循 歐盟一般資料保護 規範。我們所有的電腦系統都已獲授權管理流程的保護，並由 我們的資訊科技部門監控。創科實業已經訂定了十多種不同的 安全策略。創科實業視網絡安全為保護知識產權、客戶資料及業務增長不可或缺的一部分。我們圍繞四個關鍵原則調整網絡安全策略：保障我們的業務，避免破壞重要關係 保障我們的積極增長策略 預防及降低

226、營運風險 維護我們的品牌和聲譽集團同時遵循美國國家標準與技術研究院(NIST)發表的網絡安全框架。我們結合自身的安全原則與該框架內容，為我們提供了 實施務實政策的指導方針，同時謹慎地實施安全措施。本公司的所有系統均已經安裝了防毒及防惡意軟件程式。我們 還擁有本地防火牆規則、文件完整性掃描及網絡級防火牆。集團亦會定期向所有員工發放有關網絡攻擊和入侵方法(如電子郵件網絡釣魚)的提醒通告，教育員工應注意的事項及應該避免的行為。對於使用雲端儲存的服務，我們必須確保協議和實踐準則能夠 保護創科實業及其客戶的資料。105創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告社區投資我們深明健康的企業與健康的

227、社區密切相關。創科實業長期以來一直專注向指定慈善機構提供資源、時間及金錢資助，全力支持我們居住及工作所在的社區。我們的若干業務單位已設立正式委員會，負責挑選合適的組織，讓員工參與服務以回饋社區。其他的業務單位則每年對相同的慈善機構提供贊助，同時亦會適時 評估新的贊助機會。在企業層面，我們更新了社區參與的策略計劃，將重點放在與集團最為相關，且將對我們的業務及所服務社區發揮最大影響力的主要範疇。主要關注範疇包括婦女權利及教育、現代奴役制度、貧窮、清潔科技及原材料責任。展望未來，我們將把握機遇，更廣泛地參與重點關注領域，進而推動改變。於二零一八年，我們的各業務單位持續透過捐贈工具、提供資助及鼓勵僱員

228、投入時間和心力，參與地方社區事務。我們的部分業務單位亦分配特定的工作時數或工作日，讓僱員在其最屬意的慈善機構從事義工服務。僱員可選擇服務的組織類型非常多元化，從教育、房屋建造及兒童福利乃至運動盛事皆有。於二零一八年，創科實業在全球合共投入約1,290,000 美元的實物捐贈(工具及其他物品)及接近12,000小時的義工時數。集團向 慈善機構及非政府組織的逾50多個計劃攜手合作或提供協助。以下是我們2018年參與四大關注範疇之其中一部份活動：1,290,000美元的實物捐贈（工具及其它物品)創科實業全球投入近12,000小時的 義工時數贊助香港的設計智識週及設計營 商週向慈善機構及非政府組織的逾

229、50多個計劃攜手合作或提供協助社區參與環保倡議行業參與培育下一代Community Engagement Industry Engagement Nurturing the Next GenerationEnvironmental Initiatives我們的參與活動106創科實業有限公司 2018年年報與仁人家園合作創科實業認為每個人都應享有適切居所。仁人家園邀請企業幫助低收入家庭建立新家園。於二零一八年，僅Milwaukee工具就捐贈價值超過 275,000美元的產品，協助仁人家園在美國各地建造 房屋、建構社區及打造希望。此外，創科實業員工自願投入逾 250個小時參加Habitat Exe

230、cutive Build計劃，充分展現對當地社區的支持，創科實業亦在這些社區贊助弱勢家庭的房屋建設。集團社區參與災後救援及重建二零一八年極端氣候侵襲世界多處地區。香港於二零一八年十月亦遭遇史上最強颱風侵襲，很多村莊因此嚴重受損。創科實業與仁人家園合作在吉澳協助居民清理家園並重建颱風摧毀的屋舍。創科實業亦參與超過六十項其他災後救援工作及清理行動，投入超過2,000個義工時數並捐贈價值150,000美元的創科實業工具。行善之舉集團加拿大地板護理部門推出HOOVER Fresh Start活動。活動 呼籲消費者藉行善走入社區，並為社會帶來改變。這個社交媒體活動亦鼓勵 HOOVER 迷共襄盛舉，分享善

231、行。我們的 HOOVER 品牌擁戴者總共記錄了1,100多件善事。家園頻道 建立家園(Home Builder)的節目主持人Scott McGillivray亦支持是次善舉。支持退伍軍人今年，我們對威斯康辛州退伍軍人外展組織(Veterans Outreach of Wisconsin)伸出援手。該組織透過提供食物、衣服、居所及其他 基本生活必需品，幫助無家可歸與極需救助的退伍軍人回歸正常 生活。該組織固定每週提供食物，幫助無家可歸的人士。創科實業已捐款積極支持威斯康辛州退伍軍人外展組織。我們的主要目標包括：1.與NGO建立策略性合作關係2.制定社會影響力指標，以追蹤我們的社區投資及參與之活動

232、加拿大辦事處在亞伯達及卑詩省的年度義工活動中與仁人家園 合作，超過40名加拿大各地的員工分四次參與該活動，募得 共11,000美元的現金捐款及相等價值的捐贈工具。107創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告Team Angel Wolf在歐洲地區，創科實業與Team Angel Wolf合作。Team Angel Wolf協助殘疾人士參與體育活動，讓殘疾及癱瘓兒童得以接觸大海，為響應Team Angel Wolf，創科實業購入了兩組特製漂浮輪椅贊助活動。資助中學生發展為啟發及鼓勵下一代學習設計，創科實業與香港英基學校協會西島中學合作，為修讀BTEC工程科的中學生舉辦應用設計科技工

233、作坊。我們的員工示範如何使用WACOM繪圖器及Photoshop視像軟件等創意軟件及工具，讓參與學生能在課堂上初步了解3D數碼設計的方法。在德國，創科實業捐贈8,600美元予阿爾特豪森多間中學及其附屬研究中心、社區社團及體育活動以支持青年發展。社區參與(續)培育下一代回饋精神創科實業認同回饋社區的力量，集團在這些社區提供現金餽贈 及義工服務。創科實業在年中與Home Depot Foundation協力合作進行多次募款活動並完成多項社區服務項目。創科實業亦參與支持癌症研究及護理、阿茲海默症研究及當地血庫等的募款活動。在加拿大，創科實業捐出現金95,000美元，並且鼓勵員工在全國各地就各種議題及

234、慈善機構投入志願工作合共1,120個小時，支持的範圍涵蓋兒童體育活動、食物銀行及加拿大癌症基金會。STEM教育結合科學、技術、工程及數學的STEM教育為學生提供跨領域、著重應用的知識學習方法。創科實業深明未來取決於創意與創新的教育，因此我們於二零一八年支持數項STEM計劃、為中學生 舉辦的FIRST機器人競賽(FIRST Robotics)、威斯康辛孩童建屋(Kids Building Wisconsin)活動、STEM Forward及女性工程師 協會(Society of Women Engineers)合辨等多項活動。我們亦與Elmbrook 高中攜手合作啟動創新挑戰(LAUNCH In

235、novation Challenge)計劃，捐贈8,000美元並為該校學生提供導師計劃。108創科實業有限公司 2018年年報女孩也行（Girls Can Too）今年是集團第三年參與支持多倫多低收入家庭，向這些家庭的高中女生教授建造技巧的女孩也行 計劃。該計劃由多倫多地區環保局(Toronto Region Conservation Authority)主辦，並獲得設計、建造及相關行業龍頭企業(如Milwaukee電動工具)的協助與支持。助低層家庭學童向上流動我們向香港的明日之星上游獎學金捐贈超過10,000 美元，旨在幫助基層家庭學童增加社會流動能力。該獎學金計劃從香港400多所學校當中遴

236、選得主，獎勵那些面對逆境仍奮發向上、不屈不撓的學生。支持大專及職業技能學校創科實業積極支持香港科技大學、香港高等教育科技學院及香港知專設計學院開辦高質素的產品設計及工程課程，並透過捐贈 工具、合作舉辦創意實驗室計劃、為學生項目提供行業指導與 行業資訊，以及就現代化的設計標準與課程作業評估方式提供業界意見，協助提升香港的大專的設計教育水平。創科實業亦贊助昆士蘭科技大學的第二屆設計項目製造與設計 工作坊競賽，並為昆士蘭科技大學及美國奧本大學的學生提供 海外考察學習機會，並到校作客席授課。實習計劃實習計劃不只拉近了學術教育與實際行業工作的距離，亦加強 學生未來就職的能力，使創科實業能物色並吸引到來自

237、世界各地名校的頂尖人才。創科實業向加拿大、歐盟、香港、東南亞、英國及美國畢業生及在學學生提供多個實習的機會。集團已設有 發展成熟、為期一年的設計實習計劃，吸引來自香港理工大學、薩凡納藝術設計大學及華盛頓大學等學校的畢業生。實習期間，參與者獲得實際完成任務、符合市場需求的設計培訓及國際工作機會，使實習生能在探索工業設計行業的同時增進他們技能。除此之外，於二零一八年，創科實業亦聯繫了專為促進亞洲 婦女接受專上教育的非政府組織 亞洲婦女大學，並且計劃於 二零一九年為該校提供學生實習機會。109創科實業有限公司 2018年年報環境、社會及管治報告創科實業不只是為自身業務增長而 發明 新產品，亦銘記在心

238、 集團是以改善全世界生活品質為宗旨、與終端用戶 共同創造 產品。創科實業參與各種行業設計論壇並加入世界各地多個貿易協會，促進行業與大眾間的知識分享。我們持續贊助香港的設計 智 識週及設計營商週，這些活動提供設計師及知識分子交流想法、創新設計及最新科技的獨有平台。集團獲邀參加並協辦及主講由香港設計委員會主辦、主題為 從量產到客製化 行業論壇。我們亦參與美國工業設計師協會的全國 會議及紅點設計博物館的展覽，在國際上多次分享我們的創新及設計想法。為支持本地有機農夫及公平貿易商，創科實業香港已在其香港 辦公室舉辦兩次綠色市集。來自市集的所得款項已捐贈予新生 精神康復會，此機構向精神疾病患者提供維持健康

239、生活方式的 指引。創科實業香港亦舉辦了一次有機低碳農莊參觀活動，讓員工及其家人子女享受一天的家庭樂之餘，更可了解更多有關香港豐富的生態多樣性的知識。行業參與環保倡議110創科實業有限公司 2018年年報創科實業業務單位 簡稱表業務單位名稱簡稱國家/地區DreBo Werkzeugfabrik GmbHDreBo德國Empire Level Manufacturing CorporationEmpire 美國威斯康辛州Imperial Blades LLCImperial Blades美國威斯康辛州Milwaukee Electric Tool Corporation Milwaukee電動工具

240、美國威斯康辛州及 美國密西西比州Royal Appliance International GmbH RAI 德國Techtronic Industries Australia Pty.Limited 及 Techtronic Industries N.Z.Limited 創科實業澳紐澳洲/紐西蘭 Techtronic Industries Canada Inc.創科實業加拿大加拿大Techtronic Industries Company Ltd.創科實業香港香港TTI(Macao Commercial Offshore)Limited創科實業澳門澳門Techtronic Industrie

241、s(Dongguan)Co.Ltd.創科實業亞洲工業園中國Techtronic Industries ELC GmbH創科實業 ELC GmbH德國Techtronic Industries Floor Care North America 創科實業地板護理美國北卡羅萊納州、美國俄亥俄州及 美國田納西州Techtronic Industries GmbH 創科實業GmbH 德國Techtronic Industries Korea Ltd.創科實業南韓南韓Techtronic Industries Middle East&Africa FZCO 創科實業中東及非洲阿拉伯聯合酋長國Techtro

242、nic Industries North America Inc.創科實業北美美國馬利蘭州及 美國佛羅里達州Techtronic Industries Power Equipment 創科實業電動工具美國南卡羅萊納州Techtronic Industries(UK)Ltd.創科實業英國英國Techtronic Industries France SAS創科實業法國法國Techtronic Industries(Zhuhai)Co.Ltd.創科實業珠海中國Techtronic Industries(Taiwan)Co.Ltd.創科實業台中台灣台中Techtronic Tools Limited

243、Taiwan Branch 創科實業台北台灣台北Techtronic Industries(Thailand)Limited創科實業泰國泰國Techtronic Industries Vietnam Manufacturing Company Limited創科實業越南廠房越南Techtronic Product Development Limited Philippine Branch Office創科實業菲律賓菲律賓111創科實業有限公司 2018年年報112創科實業有限公司 2018年年報董事會報告書董事會欣然向各股東提呈截至二零一八年十二月三十一日止年度之週年報告及經審核財務報表。主要

244、業務及業務回顧本公司為投資控股公司。各主要附屬公司及聯營公司之主要業務分別載於綜合財務報表附註第53項及第54項。就香港法例第622章香港公司條例（公司條例）附表5指定活動而進行之討論和分析，包括對本集團業務之中肯審視、對本集團面對之主要風險及不明朗因素之討論、並對本集團有影響之重大事件之詳情，以及本集團業務相當可能進行之未來發展的揭示，已載於本年報 主席報告書、行政總裁致辭、業務回顧、管理層討論與分析、企業管治報告、環境、社會及管治報告書 及財務概要 等章節內。上述章節構成本報告之一部分。業績及溢利分配本集團截至二零一八年十二月三十一日止年度之業績載於第126頁之綜合損益及其他全面收入報表。

245、本年度內曾向股東派發中期股息每股38.00港仙（約4.89美仙），合共約89,595,000美元。董事會現建議向於二零一九年五月二十四日名列股東名冊之股東派發末期股息每股50.00港仙（約6.44美仙），合共約117,666,000美元。物業、廠房及設備本集團繼續擴充業務，於本年度內動用約7,530,000美元用於購置租賃土地及樓宇、約2,226,000美元以購買鑄模及工具、約12,315,000美元以購買辦公室設備、傢俬和裝置，及約23,110,000美元以購買廠房及機器。於本年度內，本集團及本公司之其他物業、廠房及設備變動詳情載於綜合財務報表附註第16項。股本本公司於本年度內之股本及變動詳

246、情載於綜合財務報表附註第39項。本公司於二零一八年介乎每股36.25港元至47.55港元之間回購合共8,600,000股普通股。於該等於二零一八年已回購及結算的股份中，7,100,000股於二零一八年註銷及1,500,000股於二零一九年一月註銷。本公司就該等於二零一八年註銷的回購股份支出共38,608,000美元已計入保留盈利。回購的股份已被註銷，且本公司的已發行股本亦相應地減少。本公司於本年度回購股份，是董事根據股東於上屆本公司股東週年大會上的授權而進行，旨在提高本公司每股資產淨值及每股盈利，使全體股東受惠。董事以下為本年度及截至發表本報告書日期止之本公司董事：集團執行董事：Horst J

247、ulius Pudwill先生，主席Stephan Horst Pudwill先生，副主席Joseph Galli Jr先生，行政總裁陳建華先生陳志聰先生非執行董事：鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事：Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Peter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生根據本公司之公司組織章程細則第107(A)條規定，陳建華先生、Camille Jojo先生、Manfred Kuhlmann先生及Peter D

248、avid Sullivan 先生將於應屆股東週年大會上退任。除Manfred Kuhlmann先生不會膺選連任外，所有其他退任董事均符合資格並於應屆股東週年大會上願膺選連任。擬於應屆股東週年大會上膺選連任之董事，並無與本集團簽訂任何於一年內在不給予補償（法定補償除外）之情況下不得終止之服務合約。非執行董事及獨立非執行董事之任期非執行董事及獨立非執行董事之任期，乃根據本公司之公司組織章程細則第107(A)條規定，直至輪值退任為止。附屬公司董事截至二零一八年十二月三十一日止年度及二零一九年一月一日至本報告日期期間，於本公司附屬公司董事會任職之全體董事姓名載於本公司網站()。113創科實業有限公司

249、2018年年報董事及主要行政人員之權益於二零一八年十二月三十一日，本公司之董事及主要行政人員於本公司或其任何相聯法團（定義見證券及期貨條例（證券及期貨條例）第XV部）擁有之股份、相關股份及債券，根據證券及期貨條例第XV部第7及8分部已通知本公司之權益及淡倉（包括根據證券及期貨條例規定該董事或主要行政人員被視為擁有之權益及淡倉），或根據證券及期貨條例第352條規定須予保存之登記冊所記錄，或根據香港聯合交易所有限公司（聯交所）證券上市規則（上市規則）附錄10所載上市公司董事進行證券交易之標準守則已通知本公司及香港聯合交易所有限公司之權益及淡倉如下：董事姓名身份權益性質股份權益（依據股本衍生工具而持

250、有除外）(1)依據股本衍生工具而持有之相關股份權益(1)股份相關股份總權益佔權益總額之概約百分比Horst Julius Pudwill先生實益擁有人配偶權益受控法團權益150,443,500(2)760,000216,159,794(3)553,500367,916,79420.12%Stephan Horst Pudwill先生實益擁有人信託受益人5,009,500(4)34,007,500(5)3,000,00042,017,0002.30%Joseph Galli Jr先生實益擁有人3,806,000(6)1,000,0004,806,0000.26%陳建華先生實益擁有人150,000

251、(7)2,000,0002,150,0000.12%陳志聰先生實益擁有人450,000(8)2,000,0002,450,0000.13%鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士實益擁有人受控法團權益49,005,94837,075,030(9)400,00086,480,9784.73%Camille Jojo先生實益擁有人22,000350,000372,0000.02%Christopher Patrick Langley先生OBE實益擁有人200,000250,000450,0000.02%Manfred Kuhlmann先生實益擁有人275,000175,000450,0000.

252、02%Peter David Sullivan先生實益擁有人1,050,0001,050,0000.06%張定球先生實益擁有人4,040,000250,0004,290,0000.23%Johannes-Gerhard Hesse先生實益擁有人235,000235,0000.01%附註：(1)上述本公司的股份及相關股份之權益均屬於好倉。本公司之董事擁有依據由實益擁有人所持有之股本衍生工具而持有之相關股份權益，乃為依據本公司採納之認股計劃分別授予該等董事之認股權，有關詳情於下文 認股權 一節分開披露。該等認股權以實物方式交收及屬於非上市。(2)包括Horst Julius Pudwill先生於1

253、,824,000股獎勵股份中的權益，其中650,000股獎勵股份根據本公司股份獎勵計劃於二零一八年十二月三十一日仍未歸屬。Horst Julius Pudwill先生的獎勵股份詳情載於企業管治報告。114創科實業有限公司 2018年年報董事會報告書董事及主要行政人員之權益（續）附註：（續）(3)此等股份乃是Horst Julius Pudwill先生擁有實益權益之下列公司持有：股份數目Sunning Inc.179,084,764Cordless Industries Company Limited*37,075,030216,159,794(4)包括Stephan Horst Pudwill

254、先生於150,000股獎勵股份中之權益，其中50,000股獎勵股份根據本公司股份獎勵計劃於二零一八年十二月三十一日仍未歸屬。Stephan Horst Pudwill先生之獎勵股份詳情載於企業管治報告。(5)該等股份由信託持有，Stephan Horst Pudwill先生為受益人之一。(6)包括Joseph Galli Jr先生於2,814,000股獎勵股份中之權益，其中514,000股獎勵股份根據本公司股份獎勵計劃於二零一八年十二月三十一日仍未歸屬。Joseph Galli Jr先生之獎勵股份詳情載於企業管治報告。(7)包括陳建華先生於150,000股獎勵股份中之權益，其中50,000股獎

255、勵股份根據本公司股份獎勵計劃於二零一八年十二月三十一日仍未歸屬。陳建華先生之獎勵股份詳情載於企業管治報告。(8)包括陳志聰先生於150,000股獎勵股份中之權益，其中50,000股獎勵股份根據本公司股份獎勵計劃於二零一八年十二月三十一日仍未歸屬。陳志聰先生之獎勵股份詳情載於企業管治報告。(9)此等股份由Cordless Industries Company Limited*持有，而鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士 在該公司擁有實益權益。*Cordless Industries Company Limited由Horst Julius Pudwill先生擁有70%及由鍾志平教授 金紫

256、荊星章 銅紫荊星章 太平紳士 擁有30%。除上文所披露者外，於二零一八年十二月三十一日，本公司之董事及主要行政人員概無擁有本公司及其相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）之任何股份、相關股份或債券之權益或淡倉。認股權認股權計劃本公司目前有兩項認股權計劃，即D計劃及E計劃。D計劃於二零零七年五月二十九日獲採納並於二零一七年五月二十八日屆滿，惟其條文在所有其他方面仍然具有十足效力及作用。隨D計劃屆滿後，E計劃乃於二零一七年五月十九日獲採納，並將於二零二七年五月十八日屆滿。D計劃及E計劃均旨在肯定合資格人士對本集團之業務發展及增長所作之貢獻。D計劃及E計劃的計劃規則大致相同，以下為兩項計劃的主要條

257、款概要：本公司董事會可授予下列本公司、其附屬公司及本集團持有股權之任何公司之合資格人士（及彼等之全資附屬公司）可認購本公司股份之認股權：(i)僱員；或(ii)董事；或(iii)借調職員；或(iv)本集團任何成員公司、獲注資實體或控股股東之任何股東，或本集團任何成員公司發行之任何證券之任何持有人；或(v)業務合夥人；或(vi)供應商；或(vii)客戶；或(viii)本集團顧問。認股權須於授出日期起計二十一日內接納，並須就獲授之認股權支付將由董事會釐定之代價。認股權可於授出日期起計直至屆滿十年之該日止期間任何時間行使，惟須受歸屬條件限制。所釐訂之認購價以兩者之中最高者為準：於授出認股權日期股份之收

258、市價；或緊接授出日期之前五個交易日聯交所每日報價表所列股份之平均收市價。根據各認股權計劃授出之認股權可認購之股份上限不得超過本公司不時已發行股本之30.0%或於各認股權計劃之採納日期已發行股份之10.0%。直至授出日期止十二個月內，任何人士獲授之認股權可認購之股份數目不得超過授出日期已發行股份之1.0%。認股權可於認股權授出日期起首個或第二個週年後至授出日期第十個週年期間任何時間行使。認購價由本公司董事釐定且將不會低於兩者之中的最高者(i)本公司股份於授出日期的收市價；及(ii)緊接授出日期前五個營業日股份的平均收市價。115創科實業有限公司 2018年年報認股權（續）本年度內，本公司之認股權

259、變動如下表所列：認股權持有人授予認股權日期認股權計劃類別於年初尚未行使年內授出年內行使年內失效於年終尚未行使認購價行使期港元董事Horst Julius Pudwill先生20.3.201411.9.201517.3.2017DDD230,000168,000155,500230,000168,000155,50021.60029.65032.100 20.3.2015 19.3.2024 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027Stephan Horst Pudwill先生21.5.201220.3.201411.9.201517.3.201714.3.

260、2018DDDDE1,000,0001,000,000250,000500,000250,0001,000,0001,000,000250,000500,000250,0008.74221.60029.65032.10047.900 21.5.2013 20.5.2022 20.3.2015 19.3.2024 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Joseph Galli Jr先生16.11.2009D1,000,0001,000,0006.770 16.11.2010 15.11.2019陳建華先生20.3.2

261、01411.9.201517.3.201714.3.2018DDDE1,000,000250,000500,000250,0001,000,000250,000500,000250,00021.60029.65032.10047.900 20.3.2015 19.3.2024 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028陳志聰先生20.3.201411.9.201517.3.201714.3.2018DDDE1,000,000250,000500,000250,0001,000,000250,000500,000250,

262、00021.60029.65032.10047.900 20.3.2015 19.3.2024 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士11.9.201517.3.201714.3.2018DDE150,000150,000100,000150,000150,000100,00029.65032.10047.900 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Camille Jojo先生17.3.20

263、1714.3.2018DE250,000100,000250,000100,00032.10047.900 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Christopher Patrick Langley先生OBE17.3.201714.3.2018DE150,000100,000150,000100,00032.10047.900 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Manfred Kuhlmann先生11.9.201517.3.201714.3.2018DDE25,000150,000100,000(25,000

264、)(75,000)75,000100,00029.65032.10047.900 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Peter David Sullivan先生16.11.200923.5.201121.5.201211.9.201517.3.201714.3.2018DDDDDE200,000200,000250,000150,000150,000100,000200,000200,000250,000150,000150,000100,0006.7709.8728.74229.65032.10047.900

265、 16.11.2010 15.11.2019 23.5.2012 22.5.2021 21.5.2013 20.5.2022 11.9.2016 10.9.2025 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028張定球先生17.3.201714.3.2018DE150,000100,000150,000100,00032.10047.900 17.3.2018 16.3.2027 14.3.2019 13.3.2028Johannes-Gerhard Hesse先生19.6.201714.3.2018EE135,000100,000135,000100,0003

266、6.30047.900 19.6.2018 18.6.2027 14.3.2019 13.3.2028董事獲授總額9,913,5001,450,000(100,000)11,263,500僱員14.1.200817.4.200816.11.200928.12.200917.1.201123.3.201719.6.2017DDDDDDE25,000200,000600,00030,00020,000200,000350,000(200,000)(300,000)(25,000)300,00030,00020,000200,000350,0007.5667.7806.7706.39010.4363

267、2.15036.300 14.1.2009 13.1.2018 17.4.2009 16.4.2018 16.11.2010 15.11.2019 28.12.2010 27.12.2019 17.1.2012 16.1.2021 23.3.2018 22.3.2027 19.6.2018 18.6.2027僱員獲授總額1,425,000(500,000)(25,000)900,000各類人士獲授總額11,338,5001,450,000(600,000)(25,000)12,163,500116創科實業有限公司 2018年年報董事會報告書認股權（續）於二零一八年緊接認股權各授出日期前之本公司

268、股份加權平均收市價為48.50港元（二零一七年：32.42港元）。緊接認股權各授出日期前，本公司股份之收市價於二零一八年為48.50港元（二零一七年：31.80港元至36.00港元）。緊接於二零一八年及二零一七年各個認股權之行使日期前，本公司股份之加權平均收市價分別為46.63港元及38.21港元。於二零一八年授出並按多個授出日期計算之認股權之公平值為11.82港元（二零一七年：7.98港元至8.68港元）。於二零一八年授出之認股權之加權平均公平值為每份認股權11.82港元（二零一七年：8.11港元）。購買股份或債券之安排除上文所披露者及本公司股份獎勵計劃下獎授的獎勵股份（詳情將載於本年報內）

269、外，於本年度任何時間本公司或其任何附屬公司並無訂立任何安排，致使本公司之董事可藉購入本公司或任何其他法人團體之股份或債券而獲益，而董事或主要行政人員或彼等之配偶或未滿十八歲之子女亦無擁有任何可認購本公司證券之權利或曾行使任何該等權利。董事於交易、安排及合約中的重大權益於本年度結算日或本年度任何時間內，本公司之董事或其關連實體並無於本公司或其任何附屬公司訂立之重大交易、安排及合約中直接或間接擁有重大權益。董事賠償保證根據本公司之組織章程細則，每名董事有權就執行職務的期間或前後所蒙受或承受的一切損失或法律責任（按公司條例允許的範圍），從本公司的資產及溢利中獲取賠償保證。本公司已為本公司的董事及管理

270、人員安排適當的董事及管理人員責任保險。管理合約本公司於年內並無訂立或存有與本集團整體或任何重大業務部分有關管理及行政的合約。股票掛鈎協議本集團於年內並無訂立任何股票掛鈎協議。117創科實業有限公司 2018年年報主要股東之權益於二零一八年十二月三十一日，根據證券及期貨條例第336條規定本公司須予保存之登記冊所記錄，下列人士（本公司之董事及主要行政人員除外）已根據證券及期貨條例第XV部第2及3分部向本公司披露擁有本公司之股份、相關股份及債券之權益及淡倉如下：名稱股份權益總額（好淡可供借出股份）*佔權益總額之概約百分比Artisan Partners Asset Management Inc.(1

271、)94,073,945（好）5.14%JPMorgan Chase&Co.(2)109,685,632（好）6.00%452,346（淡）0.02%65,505,351（可供借出股份）3.58%Schroders Plc(3)110,259,415（好）6.03%The Bank of New York Mellon Corporation(4)101,076,883（好）5.53%30,842,830（淡）1.69%67,843,748（可供借出股份）3.71%*（好淡可供借出股份）即（好倉淡倉可供借出股份）附註：(1)Artisan Partners Asset Management In

272、c.持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比Artisan Partners Asset Management Inc.(1a)94,073,945（好）5.14%Artisan Partners Holdings LP(1b)94,073,945（好）5.14%Artisan Investments GP LLC(1b)94,073,945（好）5.14%Artisan Partners Limited Partnership(1b)94,073,945（好）5.14%備註：(1a)Art

273、isan Partners Asset Management Inc.於紐約證券交易所上市。Artisan Partners Asset Management Inc.以受控法團身份持有94,073,945股好倉股份。(1b)Artisan Partners Holdings LP、Artisan Investments GP LLC及Artisan Partners Limited Partnership均由Artisan Partners Asset Management Inc.直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，Artisan Partners Asset Management Inc

274、.被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。118創科實業有限公司 2018年年報董事會報告書主要股東之權益（續）附註：（續）(2)JPMorgan Chase&Co.持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比JPMorgan Chase&Co.(2a)109,685,632（好）6.00%452,346（淡）0.02%65,505,351（可供借出股份）3.58%J.P.Morgan Securities LLC(2b)1,231,565（好）0.07%93,500（淡）0.01%JF Ass

275、et Management Limited(2b)9,352,000（好）0.51%JPMorgan Asset Management(Japan)Limited(2b)1,242,700（好）0.07%JPMorgan Asset Management(Taiwan)Limited(2b)668,000（好）0.04%J.P.Morgan Investment Management Inc.(2b)24,249,000（好）1.33%J.P.Morgan Trust Company of Delaware(2b)31,550（好）0.00%J.P.Morgan Whitefriars LLC

276、(2b)1,359,618（好）0.07%73,346（淡）0.00%JPMorgan Chase Bank,N.A.(2b)2,698,039（好）0.15%358,846（淡）0.02%J.P.Morgan Equity Holdings,Inc.(2b)31,550（好）0.00%J.P.Morgan International Finance Limited(2b)2,698,039（好）0.15%358,846（淡）0.02%119創科實業有限公司 2018年年報主要股東之權益（續）附註：（續）(2)JPMorgan Chase&Co.持有本公司股份權益之分析如下：（續）股份權益總額

277、名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比J.P.Morgan Securities plc(2b)1,338,421（好）0.07%285,500（淡）0.02%JPMorgan Chase Bank,N.A.(2b)67,452,706（好）3.69%JPMorgan Asset Management(UK)Limited(2b)2,760,072（好）0.15%J.P.Morgan Broker-Dealer Holdings Inc(2b)1,231,565（好）0.07%93,500（淡）0.01%J.P.Morgan Ca

278、pital Holdings Limited(2b)1,338,421（好）0.07%285,500（淡）0.02%JPMorgan Asset Management Holdings Inc(2b)47,623,772（好）2.60%JPMorgan Asset Management(Asia)Inc.(2b)11,262,700（好）0.62%JPMorgan Asset Management Holdings(UK)Limited(2b)2,760,072（好）0.15%JPMorgan Chase Holdings LLC(2b)48,886,887（好）2.67%93,500（淡）0

279、.01%J.P.Morgan Overseas Capital LLC(2b)1,359,618（好）0.07%73,346（淡）0.00%JPMorgan Asset Management International Limited(2b)2,760,072（好）0.15%備註：(2a)JPMorgan Chase&Co.於紐約證券交易所上市。JPMorgan Chase&Co.以受控法團身份分別持有109,685,632股好倉股份、452,346股淡倉股份及65,505,351股可供借出股份。(2b)J.P.Morgan Securities LLC、JF Asset Management

280、 Limited、JPMorgan Asset Management(Japan)Limited、JPMorgan Asset Management(Taiwan)Limited、J.P.Morgan Investment Management Inc.、J.P.Morgan Trust Company of Delaware、J.P.Morgan Whitefriars LLC、JPMorgan Chase Bank,N.A.、J.P.Morgan Equity Holdings,Inc.、J.P.Morgan International Finance Limited、J.P.Morgan

281、 Securities plc、JPMorgan Chase Bank,N.A.、JPMorgan Asset Management(UK)Limited、J.P.Morgan Broker-Dealer Holdings Inc、J.P.Morgan Capital Holdings Limited、JPMorgan Asset Management Holdings Inc、JPMorgan Asset Management(Asia)Inc.、JPMorgan Asset Management Holdings(UK)Limited、JPMorgan Chase Holdings LLC

282、、J.P.Morgan Overseas Capital LLC及JPMorgan Asset Management International Limited均由JPMorgan Chase&Co.直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，JPMorgan Chase&Co.被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。120創科實業有限公司 2018年年報董事會報告書主要股東之權益（續）附註：（續）(3)Schroders Plc持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比Schroders Plc(3

283、a)110,259,415（好）6.03%Schroder Administration Limited(3b)110,259,415（好）6.03%Schroder International Holdings Limited(3b)109,242,728（好）5.97%Schroder Investment Management(Hong Kong)Limited(3b)29,505,000（好）1.61%Schroder Investment Management(Singapore)Limited(3b)65,485,500（好）3.58%Schroder Investment Man

284、agement Limited(3b)6,740,000（好）0.37%(3b)7,512,228（好）0.41%Schroder Investment Management North America Limited(3b)7,512,228（好）0.41%Schroder Wealth Holdings Limited(3b)1,016,687（好）0.06%Schroder&Co Bank AG(3b)188,980（好）0.01%Schroder&Co.Limited(3b)827,707（好）0.05%Schroder&Co(Asia)Limited(3b)827,707（好）0.0

285、5%備註：(3a)Schroders Plc於倫敦證券交易所上市。Schroders Plc以投資經理身份持有110,259,415股好倉股份。(3b)Schroder Administration Limited、Schroder International Holdings Limited、Schroder Investment Management(Hong Kong)Limited、Schroder Investment Management(Singapore)Limited、Schroder Investment Management Limited、Schroder Invest

286、ment Management North America Limited、Schroder Wealth Holdings Limited、Schroder&Co Bank AG、Schroder&Co.Limited及Schroder&Co(Asia)Limited均由Schroders Plc直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，Schroders Plc被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。121創科實業有限公司 2018年年報主要股東之權益（續）附註：（續）(4)The Bank of New York Mellon Corporation持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額名

287、稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比The Bank of New York Mellon Corporation(4a)101,076,883（好）5.53%30,842,830（淡）1.69%67,843,748（可供借出股份）3.71%The Bank of New York Mellon(4b)101,076,883（好）5.53%30,842,830（淡）1.69%備註：(4a)The Bank of New York Mellon Corporation於紐約證券交易所上市。The Bank of New York M

288、ellon Corporation以受控法團身份分別持有101,076,883股好倉股份、30,842,830股淡倉股份及67,843,748股可供借出股份。(4b)The Bank of New York Mellon由The Bank of New York Mellon Corporation直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，The Bank of New York Mellon Corporation被視為擁有該附屬公司所持有之股份權益。除上文所披露者外，於二零一八年十二月三十一日，概無其他人士擁有根據證券及期貨條例第XV部第2及3分部須向本公司披露於本公司之股份、相關股份及債券之權

289、益或淡倉。股息政策我們的首要目標是向本公司股東穩定派息。本公司董事會所釐定之中期股息及建議末期股息（須經本公司股東批准）。建議任何股息派付時，董事會考慮（其中包括）本集團的營運、盈利、財務狀況、可動用現金情況、資本開支及未來發展需要以及屆時可能認為相關的其他因素。本公司任何股息派付亦須受公司條例及本公司之公司組織章程細則所規限。環境、社會及管治本公司已採納聯交所發出最新的環境、社會及管治報告指引。有關創科實業環境、社會及管治方面的報告載於第78至第111頁。充足公眾持股量截至二零一八年十二月三十一日止整個年度內，本公司一直保持充足之公眾持股量。捐贈本集團於本年度之慈善捐款及其他捐贈款額共1,7

290、93,000美元。核數師本公司將於股東週年大會上提呈續聘德勤關黃陳方會計師行為本公司核數師之決議案。Horst Julius Pudwill主席香港二零一九年三月六日122創科實業有限公司 2018年年報獨立核數師報告書致創科實業有限公司全體股東（於香港註冊成立之有限公司）意見我們已審核列載於第126至第214頁創科實業有限公司（貴公司）及其附屬公司（統稱 貴集團）的綜合財務報表，包括於二零一八年 十二月三十一日之綜合財務狀況表，以及截至該日止年度的綜合損益及其他全面收入表、綜合權益變動表及綜合現金流量表，以及綜合財務報表附註（包括主要會計政策概要）。我們認為，綜合財務報表已根據香港會計師公會

291、（香港會計師公會）頒佈的香港財務報告準則（香港財務報告準則）真實而公平地 反映 貴集團於二零一八年十二月三十一日的綜合財務狀況及其截至該日止年度的綜合財務表現及其綜合現金流量，並已按照香港公司條例的規定妥為編製。意見基礎我們已根據香港會計師公會頒佈的香港審計準則（香港審計準則）進行審核。根據該等準則，我們的責任於本報告 核數師就審計綜合財務報表的責任 一節中詳述。根據香港會計師公會之專業會計師道德守則（守則），我們獨立於 貴集團，並已遵循守則履行其他道德責任。我們相信，我們所獲得的審核憑證能充分及適當地為我們的審計意見提供基礎。123創科實業有限公司 2018年年報關鍵審計事項關鍵審計事項是根

292、據我們的專業判斷，認為對本年綜合財務報表的審出具意見時進行處理的，故我們不會對這些事項提供單獨的意見。關鍵審計事項我們的審計如何處理關鍵審計事項商譽及無確定可使用年期的無形資產之減值評估 地板護理及器具分部我們認為於綜合財務報表的附註5所定義之地板護理及器具分部的商譽及其他無形資產之減值評估為關鍵審計事項，原因與該分部未來表現的重大判決及假設有關。誠如綜合財務報表的附註20所披露，於二零一八年十二月三十一日，地板護理及器具分部現金產生單位應佔的商譽及商標賬面值為143,000,000美元。該現金產生單位屬有利可圖，惟與其他現金產生單位比較則表現欠佳，而管理層已作出多項關鍵假設及主張，以支持他們

293、對該現金產生單位應佔的商譽及其他無形資產賬面值作出的評估。關鍵假設包括增長率、所應用的貼現率及按管理層有關未來業務前景的意見作出的表現預測。截至二零一八年十二月三十一日止年度，地板護理及器具分部之商譽及無確定可使用年期的無形資產並沒有作出減值。我們有關管理層評估地板護理及器具分部的商譽及其他無形資產賬面值的程序包括：評估管理層採納的估值方法，即於綜合財務報表附註20所 披露；根據我們的業務及行業知識就關鍵假設的合理性提出質疑；對比現金流量預測的輸入數據與支持憑證，例如已批准的預算以及考慮該等預算的合理性；考慮該等關鍵假設的合理下行變動所造成的潛在影響；及 我們與管理層委聘的獨立估值專家會面，以

294、了解他們達致折讓現金流量模式所用的假設。進行審計程序時，我們委聘內部估值專家藉參照獨立數據而評估 所應用的貼現率。資本化遞延開發成本我們認為資本化遞延開發成本為關鍵審計事項，原因為管理層須就產品未來表現及可行性作出重大判斷。貴集團進行大量開發活動，並須於根據會計準則規定識別符合資本化標準時應用判斷，以及就該等項目把握準確的時間及成本資訊。誠如綜合財務報表附註19所披露，於二零一八年十二月三十一日，遞延開發成本的賬面值為338,000,000美元並於本年度內的添置及攤銷費用分別為124,000,000美元及100,000,000美元。我們有關資本化遞延開發成本的程序包括：瞭解管理層對資本化遞延開

295、發成本的控制；評估資本化為無形資產時產生的研發開支類別性質；根據我們的業務及行業知識評估資本化的合理性；及 通過核實材料成本、間接費用及工程師所用的時數之外部 發票、內部時間表以及工資記錄作抽樣基礎，以評估資本化 費用的適當性。124創科實業有限公司 2018年年報獨立核數師報告書關鍵審計事項（續）關鍵審計事項我們的審計如何處理關鍵審計事項遞延稅項資產的可收回性我們認為遞延稅項資產的可收回性為關鍵審計事項，原因為確認 該等資產涉及管理層就變現該等遞延稅項資產的可能性作出判斷，而其基於包括未來期間有否充裕可課稅溢利可供支持確認等多個 因素。誠如綜合財務報表附註42所披露，於二零一八年十二月三十一

296、日，貴集團已在綜合財務狀況表確認遞延稅項資產84,000,000美元。我們有關管理層評估遞延稅項資產可收回性的程序包括：藉比較管理層未來溢利預測與歷史業績以及評估該等預測所用假設而評估管理層有關未來可課稅溢利是否充裕以供支持確認遞延稅項資產所作出的評估；與管理層討論虧損實體的稅務狀況；及 取得 貴集團與稅務機關之間有關稅務狀況的通訊。其他資料貴公司董事須對其他資料負責。其他資料包括年報所載資料，但不包括綜合財務報表及我們的核數師報告。我們對綜合財務報表的意見並不涵蓋其他資料，我們亦不會就其發表任何形式的鑒證結論。就審計綜合財務報表而言，我們的責任為閱讀其他資料，於此過程中，考慮其他資料是否與綜

297、合財務報表或我們於審計過程中所了解的情況有重大抵觸，或者似乎有重大錯誤陳述。基於我們已執行的工作，倘我們認為其他資料有重大錯誤陳述，我們須報告有關事實。就此而言，我們無需報告任何事項。董事及治理層就綜合財務報表須承擔的責任貴公司董事須負責根據香港會計師公會頒布的香港財務報告準則及香港公司條例編製及真實而公平地列報該等綜合財務報表，以及負責董事認為必要的內部監控，以使綜合財務報表不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述。編製綜合財務報表時，董事負責評估 貴集團持續經營的能力，並在適用情況下披露與持續經營有關的事項，以及使用持續經營為會計 基礎，除非董事有意將 貴集團清盤或停止經營，或別無其他實際

298、的替代方案。治理層須負責監督 貴集團的財務報告過程。核數師就審計綜合財務報表的責任我們的目標乃對綜合財務報表整體是否不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述取得合理保證，並出具包括我們意見的核數師報告，並按照香港公司條例第405條僅向 閣下（作為整體）報告，除此之外本報告別無其他目的。我們不會就本報告內容而向任何其他人士負上或承擔任何責任。合理保證是高水平的保證，但不能保證根據香港審計準則進行的審計工作總能發現重大錯誤陳述。錯誤陳述可以由欺詐或錯誤引起，如果按合理預期而錯誤陳述個別或匯總起來可能影響綜合財務報表使用者所作出的經濟決定，則有關的錯誤陳述可被視作重大。125創科實業有限公司 201

299、8年年報核數師就審計綜合財務報表的責任（續）在根據香港審計準則進行審計的過程中，我們運用了專業判斷，保持了專業懷疑態度。我們亦：識別及評估綜合財務報表由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述風險，因應此等風險設計及執行審核程序，獲得充足及適當審核憑證為我們的意見提供基礎。由於欺詐可能涉及串謀、偽造、蓄意遺漏、虛假陳述，或淩駕於內部控制之上，因此未能發現因欺詐而導致的重大錯誤陳述的風險較因錯誤而導致的重大錯誤陳述的風險為高。了解與審計相關的內部控制，以設計適當的審計程序，但目的並非對 貴集團內部控制的有效性發表意見。評價董事所採用會計政策的合適性及作出會計估計及相關披露資料的合理性。對董事採用持續經營

300、會計基礎的恰當性作出結論，並根據所得的審計憑證，決定是否存在與事件或情況有關的重大不確定性，而可能對 貴集團持續經營的能力構成重大疑慮。倘我們認為存在重大不確定性，則有必要在核數師報告中提請使用者關注綜合財務報表中的相關披露資料，假若有關披露資料不足，則我們須出具非無保留意見的核數師報告。我們的結論是基於截至核數師報告日期止獲得的審計憑證。然而，未來事件或情況可能導致 貴集團不能繼續持續經營。評估綜合財務報表（包括資料披露）的整體列報、架構及內容，以及綜合財務報表是否已公允反映及列報相關交易及事項。就 貴集團實體或業務活動的財務資料獲取充分、適當的審計憑證，以對綜合財務報表發表意見。我們負責指

301、導、監督及治理層執行集團的審計工作。我們對審計意見承擔全部責任。我們與治理層就（其中包括）審核工作的計劃範圍及時間安排及重大審核發現，包括我們於審核期間識別出內部監控的任何重大缺陷溝通。我們亦向治理層提交聲明，說明我們已符合有關獨立性的相關道德要求，並與他們溝通所有合理地被認為會影響我們的獨立性的關係及其他事項，以及（倘適用）相關的防範措施。就與治理層溝通的事項而言，我們釐定哪些事項對本年綜合財務報表的審計最為重要，因而構成關鍵審計事項。我們於核數師報告中描述 該等事項，除非法律法規不允許對某件事項作出公開披露，或在極端罕見的情況下，若有合理預期於我們報告中溝通某事項而造成的負面 後果將會超過

302、其產生的公眾利益，我們將不會在此等情況下在報告中溝通該事項。獨立核數師報告的審計項目合夥人為Stephen David Smart。德勤 關黃陳方會計師行執業會計師香港二零一九年三月六日126創科實業有限公司 2018年年報綜合損益及其他全面收入表截至二零一八年十二月三十一日止年度附註二零一八年千美元二零一七年千美元營業額67,021,1826,063,633銷售成本(4,406,605)(3,837,426)毛利2,614,5772,226,207其他收入77,0135,454利息收入825,20410,792銷售、分銷及宣傳費用(1,103,437)(925,146)行政費用(708,13

303、5)(623,710)研究及開發費用(202,563)(163,621)財務成本9(38,049)(24,480)除稅前溢利594,610505,496稅項支出10(42,070)(34,972)本年度溢利11552,540470,524其他全面收入（虧損）：其後將不會重新分類至損益（已扣除相關所得稅）之項目：重新計量界定福利責任(111)(7,325)其後可能重新分類至損益之項目：外匯遠期合約對沖會計之公平值收益（虧損）50,232(46,936)換算海外業務匯兌差額(49,173)62,671本年度其他全面收入9488,410本年度全面收入總額553,488478,934本年度溢利應佔份額

304、：本公司股東552,463470,425 非控股性權益7799552,540470,524全面收入總額應佔份額：本公司股東553,411478,835 非控股性權益7799553,488478,934每股盈利（美仙）15 基本30.1625.66 攤薄30.0625.58127創科實業有限公司 2018年年報綜合財務狀況表於二零一八年十二月三十一日附註二零一八年千美元二零一七年千美元資產非流動資產 物業、廠房及設備16790,936688,868 租賃預付款項1728,47530,836 商譽18581,215555,350 無形資產19620,801580,424 於聯營公司應佔資產額213

305、,6642,780 可供出售投資223,697 按公平值於損益列賬的金融資產235,361 衍生金融工具289,4419,558 遞延稅項資產4283,94592,9392,123,8381,964,452流動資產 存貨241,766,7221,467,420 退回商品權利的資產14,005 銷售賬款及其他應收賬251,126,7981,136,876 訂金及預付款項126,841112,627 應收票據265,0578,008 可退回稅款12,8526,698 應收一家聯營公司銷售賬款272,2532,790 衍生金融工具2833,7883,798 持作買賣投資2932,293 按公平值於損

306、益列賬的金融資產2332,828 銀行結餘、存款及現金301,103,880863,5154,225,0243,634,025流動負債 採購賬款及其他應付賬311,921,4521,574,402 應付票據3241,16454,952 保修撥備33105,21597,268 應繳稅項15,30023,912 衍生金融工具2871243,830 融資租約之承擔 於一年內到期342882,895 具追溯權之貼現票據35243,36087,837 無抵押借款 於一年內到期38255,228260,342 退回權利的退款負債33,2672,615,9862,145,438流動資產淨值1,609,038

307、1,488,587資產總值減流動負債3,732,8763,453,039128創科實業有限公司 2018年年報綜合財務狀況表於二零一八年十二月三十一日附註二零一八年千美元二零一七年千美元股本及儲備 股本39654,991653,918 儲備2,402,7802,087,307本公司股東應佔權益3,057,7712,741,225非控股性權益(430)(507)權益總額3,057,3412,740,718非流動負債 融資租約之承擔 於一年後到期347258,722 無抵押借款 於一年後到期38540,214564,678 退休福利責任41119,974124,517 遞延稅項負債4214,622

308、14,404675,535712,321權益及非流動負債總額3,732,8763,453,039第126頁至第214頁之綜合財務報表已於二零一九年三月六日獲董事會通過及批准刊發，並由下列董事代表簽署：陳志聰 Stephan Horst Pudwill 集團執行董事 副主席129創科實業有限公司 2018年年報綜合權益變動表截至二零一八年十二月三十一日止年度本公司股東應佔非控股性權益應佔股本千美元為股份獎勵計劃持有的股份千美元匯兌儲備千美元僱員股份補償儲備千美元界定福利責任重新計量儲備千美元對沖儲備千美元保留溢利千美元總額千美元應佔附屬公司資產淨值千美元總額千美元於二零一七年一月一日649,21

309、4(10,476)(156,729)7,010(13,096)18,1521,905,4632,399,538(606)2,398,932本年度溢利470,425470,42599470,524重新計量界定福利責任2,0242,0242,024採用對沖會計之外匯遠期合約之公平值虧損(47,485)(47,485)(47,485)重新計量界定福利責任之遞延稅項負債(9,349)(9,349)(9,349)對沖儲備之遞延稅項負債549549549換算海外業務匯兌差額62,67162,67162,671本年度其他全面收入（虧損）62,671(7,325)(46,936)8,4108,410本年度全面

310、收入（虧損）總額62,671(7,325)(46,936)470,425478,83599478,934行使認股權按溢價發行股份4,704(917)3,7873,787回購股份(5,388)(5,388)(5,388)歸屬獎勵股份3,370(3,370)股份獎勵計劃之股份(3,455)(3,455)(3,455)確認股本結算股份付款4,1934,1934,193認股權失效(14)14末期股息二零一六年(70,778)(70,778)(70,778)中期股息二零一七年(65,507)(65,507)(65,507)於 二零一七年十二月三十一日（經審核）653,918(10,561)(94,058

311、)6,902(20,421)(28,784)2,234,2292,741,225(507)2,740,718採納香港財務報告準則第9號的調整（附註2）1,5701,5701,570採納香港財務報告準則第15號的調整（附註2）(7,060)(7,060)(7,060)於二零一八年一月一日（經重列）653,918(10,561)(94,058)6,902(20,421)(28,784)2,228,7392,735,735(507)2,735,228本年度溢利552,463552,46377552,540重新計量界定福利責任(29)(29)(29)採用對沖會計之外匯遠期合約之公平值收益51,7305

312、1,73051,730重新計量界定福利責任之遞延稅項負債(82)(82)(82)對沖儲備之遞延稅項負債(1,498)(1,498)(1,498)換算海外業務匯兌差額(49,173)(49,173)(49,173)本年度其他全面（虧損）收入(49,173)(111)50,232948948本年度全面（虧損）收入總額(49,173)(111)50,232552,463553,41177553,488行使認股權按溢價發行股份1,073(205)868868回購股份(38,608)(38,608)(38,608)歸屬獎勵股份637(637)股份獎勵計劃之股份(15,191)(15,191)(15,19

313、1)確認股本結算股份付款4,9784,9784,978認股權失效(6)6末期股息二零一七年(93,827)(93,827)(93,827)中期股息二零一八年(89,595)(89,595)(89,595)於 二零一八年十二月三十一日654,991(25,115)(143,231)11,032(20,532)21,4482,559,1783,057,771(430)3,057,341130創科實業有限公司 2018年年報綜合現金流量表截至二零一八年十二月三十一日止年度二零一八年二零一七年千美元千美元經營活動除稅前溢利594,610505,496調整：無形資產攤銷撇賬111,99497,698 租

314、賃預付款項攤銷747732 物業、廠房及設備折舊129,229114,503 僱員股份付款4,9784,193 外匯遠期合約之公平值（收益）虧損(17,954)8,920 上市股本證券之公平值虧損（收益）5,570(2,447)會籍債券的公平值收益(114)衍生金融工具之公平值虧損117428 財務成本38,04924,480 銷售賬款之減值虧損（已扣除撥回）22,84518,455 利息收入(25,204)(10,792)出售物業、廠房及設備之虧損16,85912,514 出售上市股本證券之收益(236)存貨撇減27,5846,949營運資金變動前之經營現金流909,074781,129存貨

315、增加(348,651)(158,395)銷售賬款及其他應收賬、訂金及預付款項增加(31,138)(208,221)退回商品權利的資產增加(576)應收票據減少2,9513,182應收一家聯營公司銷售賬款減少537750採購賬款及其他應付賬增加364,105230,453退回權利的退款負債增加2,457應付票據（減少）增加(13,788)815保修撥備增加13,51213,827退休福利責任（減少）增加(4,571)18,373購買股份獎勵計劃股份之付款淨額(15,191)(3,455)經營所得現金878,721678,458已付利息(38,049)(24,480)已付香港利得稅(9,582)(

316、5,441)已付海外稅項(38,811)(51,048)獲退還香港利得稅59獲退還海外稅款1,302812來自經營活動之現金淨額793,640598,301131創科實業有限公司 2018年年報二零一八年二零一七年附註千美元千美元投資活動收購一間附屬公司43(49,347)添置無形資產(135,639)(131,415)於一家聯營公司收購的股權(1,470)已收利息25,20410,792出售上市股本證券所得款項2,667出售物業、廠房及設備所得款項1,8699,676購買上市股本證券(8,536)購買可供出售投資(3,081)購買持作買賣投資(29,846)購買物業、廠房及設備(259,11

317、4)(203,630)聯營公司還款586887用於投資活動之現金淨額(423,780)(346,617)融資活動具追溯權之貼現票據增加（減少）155,523(6,060)已派股息(183,422)(136,285)取得新銀行貸款2,519,0872,206,220發行股份所得款項8683,787償還銀行貸款(2,548,665)(2,275,477)償還融資租賃之承擔(10,751)(3,786)回購股份(38,608)(5,388)融資活動所用現金淨額(105,968)(216,989)現金及現金等額增加淨額263,89234,695年初之現金及現金等額863,515803,085匯率變動之

318、影響(23,527)25,735年終之現金及現金等額1,103,880863,515現金及現金等額結餘之分析可分為：銀行結餘、存款及現金1,103,880863,5151,103,880863,515132創科實業有限公司 2018年年報綜合財務報表附註截至二零一八年十二月三十一日止年度1.一般資料本公司乃香港註冊成立之公眾有限公司，其股份在香港聯合交易所有限公司（聯交所）上市。本公司之註冊辦事處地址及主要營業地點位於香港新界葵涌葵昌路51號九龍貿易中心二座29樓。本集團之主要業務為製造與經銷電器及電子產品。本公司之功能貨幣為美元。2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）香港財

319、務報告準則之新訂及修訂本於本年度強制性生效本集團於本年度首次採用下列香港會計師公會（香港會計師公會）頒佈香港財務報告準則之新訂及修訂本及一詮釋：香港財務報告準則第9號金融工具香港財務報告準則第15號來自客戶合約收入及其相關之修訂香港（國際財務報告詮釋委員會）詮釋第22號外匯交易及預付代價香港財務報告準則第2號之修訂本以股份為基礎付款交易之分類及計量香港財務報告準則第4號之修訂本應用香港財務報告準則第9號金融工具同時一併採用香港財務報告準則第4號 保險合約香港會計準則第28號之修訂本作為香港財務報告準則二零一四至二零一六之周期年度改進的一部分香港會計準則第40號之修訂本轉讓投資物業除下文所述者外

320、，於本年度採用香港財務報告準則修訂本以及詮釋對本集團本年度及過往年度之財務業績及狀況及或此財務報表所披露的資料並無重大影響。2.1 香港財務報告準則第15號 來自客戶合約收入本集團已於本年度首次應用香港財務報告準則第15號。香港財務報告準則第15號取代香港會計準則第18號 收入、香港會計準則第11號 建築合同 及相關詮釋。本集團已追溯應用香港財務報告準則第15號，而首次應用該準則的累計影響於首次應用日期二零一八年一月一日確認。首次應用日期的任何差額於保留溢利確認，及並無重列比較資料。此外，根據香港財務報告準則第15號的過渡條文，本集團已選擇僅追溯應用該準則於二零一八年一月一日尚未完成的合約。因

321、此，由於若干比較資料乃根據香港會計準則第18號及香港會計準則第11號以及相關詮釋編製，所以若干比較資料可能無法比較。本集團確認自以下主要來源產生的來自客戶合約的收入：佣金及特許使用權收入 製造及銷售電器及電子產品133創科實業有限公司 2018年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）2.1 香港財務報告準則第15號 來自客戶合約收入（續）有關本集團履約責任及因應用香港財務報告準則第15號而產生的會計政策的資料分別披露於附註6及3。首次應用香港財務報告準則第15號所產生的影響概要下表概述二零一八年一月一日過渡至香港財務報告準則第15號對保留溢利的影響。千美元保留溢利確

322、認對有權退回的產品所作的撥備(9,291)稅務影響2,231 於二零一八年一月一日的影響(7,060)於二零一八年一月一日在綜合財務狀況表內確認的金額已作出以下調整。不受變動影響之項目並未包括在內。先前於二零一七年十二月三十一日呈報的賬面值重新分類重新計量於二零一八年一月一日根據香港財務報告準則第15號調整的賬面值*附註千美元千美元千美元千美元非流動資產遞延稅項資產(c)92,9392,23195,170流動資產退回商品權利的資產(a)(c)10,8342,59513,429銷售賬款及其他應收賬(a)(b)1,136,8763,4251,140,301股本及儲備保留溢利(c)2,234,229

323、(7,060)2,227,169流動負債採購賬款及其他應付賬(a)(b)1,574,402(1,661)1,572,741保修撥備(b)97,268(3,004)94,264退回權利的退款負債(b)(c)18,92411,88630,810*此欄金額未計應用香港財務報告準則第9號作出之調整。(a)於二零一八年一月一日，先前計入銷售賬款及其他應收賬 5,574,000 美元以及採購賬款及其他應付賬 5,260,000 美元的若干退回商品權利的資產 10,834,000 美元被重新分類為退回商品權利的資產。(b)於二零一八年一月一日，先前計入保修撥備 3,004,000 美元、銷售賬款及其他應收賬

324、 8,999,000 美元以及採購賬款及其他應付賬 6,921,000 美元的若干負債 18,924,000 美元被重新分類為退回權利的退款負債。(c)初次應用香港財務報告準則第15號的總重新計量影響，導致退回商品權利的資產及退回權利的退款負債分別增加 2,595,000 美元及 11,886,000 美元，並相應調整保留溢利及遞延稅項資產分別為 7,060,000 美元及 2,231,000 美元。134創科實業有限公司 2018年年報綜合財務報表附註截至二零一八年十二月三十一日止年度2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）2.1 香港財務報告準則第15號 來自客戶合約

325、收入（續）下表概述於本年度應用香港財務報告準則第15號對本集團於二零一八年十二月三十一日綜合財務狀況表各項受影響項目的影響。不受變動影響之項目並未包括在內。對綜合財務狀況表之影響呈報調整未應用香港財務報告準則第15號之金額千美元千美元千美元非流動資產遞延稅項資產83,945(2,231)81,714流動資產退回商品權利的資產14,005(14,005)銷售賬款及其他應收賬1,126,798(2,718)1,124,080股本及儲備保留溢利2,559,1788,0752,567,253流動負債採購賬款及其他應付賬1,921,4522,4511,923,903保修撥備105,2153,787109

326、,002退回權利的退款負債33,267(33,267)2.2 香港財務報告準則第9號 金融工具於本年度，本集團已應用香港財務報告準則第9號金融工具及相關的其他香港財務報告準則相應修訂。香港財務報告準則第9號引入新要求：1）金融資產及金融負債的分類及計量、2）金融資產的預期信貸虧損（預期信貸虧損）及3）一般對沖會計法。本集團已根據香港財務報告準則第9號所載的過渡條文應用香港財務報告準則第9號，即是將分類及計量規定（包括預期信貸虧損模式下的減值）追溯應用於二零一八年一月一日（首次應用日期）尚未終止確認的工具，且並無將該等規定應用於於二零一八年一月一日已終止確認的工具。於二零一七年十二月三十一日的賬

327、面值與於二零一八年一月一日的賬面值之間的差額於期初保留溢利及權益的其他組成部分中確認，並無重列比較資料。因此，由於比較資料乃根據香港會計準則第39號 金融工具：確認及計量對沖會計處理 編製，故若干比較資料可能無法比較。本集團繼續應用香港會計準則第39號對沖會計法。應用香港財務報告準則第9號產生的會計政策披露於附註3。135創科實業有限公司 2018年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）2.2 香港財務報告準則第9號 金融工具（續）首次應用香港財務報告準則第9號產生的影響概要下表顯示受預期信貸虧損影響的金融資產及金融負債及其他項目於首次應用日期（二零一八年一月一日）

328、根據香港財務報告準則第9號及香港會計準則第39號進行的分類及計量。可供出售投資按公平值於損益列賬的金融資產附註千美元千美元於二零一七年十二月三十一日的期末餘額香港會計準則第39號(a)3,697首次應用香港財務報告準則第9號產生的影響：自可供出售投資重新分類(3,697)3,697 由按成本扣除減值重新計量為公平值1,570於二零一八年一月一日的期初餘額5,267(a)可供出售（可供出售）投資自可供出售投資至按公平值於損益列賬（按公平值於損益列賬）於首次應用香港財務報告準則第9號當日，本集團的非上市股本證券及會籍債券3,697,000美元自可供出售投資重新分類至按公平值於損益列賬的金融資產。先

329、前按成本扣除減值列賬有關會籍債券的公平值收益1,570,000美元經調整至按公平值於損益列賬的金融資產及於二零一八年一月一日的保留溢利。非上市股本證券的公平值變動視為不重大。(b)按公平值於損益列賬及或指定按公平值於損益列賬的金融資產本集團已重新評估其根據香港會計準則第39號分類為持作買賣的股本證券的投資，猶如本集團於首次應用日期已購入該等投資。根據首次應用日期的事實及情況，本集團的32,293,000美元投資乃持作買賣，並繼續按公平值於損益列賬計量。按公平值於損益列賬的的其餘金融資產是未指定為有效對沖工具的衍生工具，並繼續根據香港財務報告準則第9號按公平值於損益列賬計量。應用香港財務報告準則

330、第9號對該等資產確認的金額並無影響。於二零一八年一月一日，本公司董事根據香港財務報告準則第9號之規定，使用無需付出不必要成本或能力而可得之合理且可支持的資料審閱及評估本集團現有的金融資產是否存在減值。有關採納並無導致於二零一八年一月一日的金融資產出現任何額外減值。136創科實業有限公司 2018年年報綜合財務報表附註截至二零一八年十二月三十一日止年度2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）2.3 應用及新訂準則對期初綜合財務狀況表之影響由於上述本集團會計政策之變動，期初綜合財務狀況表須予重列。下表列示就各項受影響項目確認之調整。不受變動影響之項目未包括在內。二零一七年十二

331、月三十一日（經審核）香港財務報告準則第15號香港財務報告準則第9號二零一八年一月一日（經重列）千美元千美元千美元千美元非流動資產可供出售投資3,697(3,697)按公平值於損益列賬的金融資產5,2675,267遞延稅項資產92,9392,23195,170流動資產退回商品權利的資產13,42913,429銷售賬款及其他應收賬1,136,8763,4251,140,301持作買賣投資32,293(32,293)按公平值於損益列賬的金融資產32,29332,293流動負債採購賬款及其他應付賬1,574,402(1,661)1,572,741保修撥備97,268(3,004)94,264退回權利的

332、退款負債30,81030,810股本及儲備保留溢利2,234,229(7,060)1,5702,228,739附註：就截至二零一八年十二月三十一日止年度按間接方式報告經營活動的現金流量而言，營運資金的變動乃根據上文所披露的二零一八年一月一日期初綜合財務狀況表計算。137創科實業有限公司 2018年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）已頒佈但尚未生效之新訂及經修訂香港財務報告準則本集團並無提早應用以下已頒佈但於二零一八年一月一日尚未生效之新訂及經修訂香港財務報告準則及一詮釋：香港財務報告準則第16號租賃1香港財務報告準則第17號保險合約2香港（國際財務報告詮釋委員會

333、）詮釋第23號所得稅處理之不確定性1香港財務報告準則第3號之修訂本業務之定義4香港財務報告準則第9號之修訂本具有負補償之提前還款特性1香港財務報告準則第10號及 香港會計準則第28號之修訂本投資者與其聯營公司或合營企業之間的資產出售或注資3香港會計準則第1號及香港會計準則 第8號之修訂本重大之定義5香港會計準則第19號之修訂本計劃修訂、縮減及結清1香港會計準則第28號之修訂本於聯營公司及合營企業之長期權益1香港財務報告準則之修訂本香港財務報告準則二零一五至二零一七之周期年度改進11 於二零一九年一月一日或之後開始之年度期間生效。2 於二零二一年一月一日或之後開始之年度期間生效。3 於待定日期或之後開始的年度期間生效。4 對收購日期為二零二零年一月一日或之後開始的首個年度期間初或之後的業務合併及資產收購生效。5 於二零二零年一月一日或之後開始之年度期間生效。除下文所述外，本公司董事認為應用新