1、1新型中国企业可持续发展的同路人青山不改 绿水长流 数字技术支撑中国能源行业转型SAP行业观点 能源与自然资源2序言1980年，联合国新能源及可再生能源会议将新能源的定义为：以新技术和新材料为基础，使传统的可再生能源得到现代化的开发和利用，用取之不尽、周而复始的可再生能源取代资源有限、对环境有污染的化石能源，重点开发太阳能、风能、生物质能、潮汐能、地热能、氢能和核能（原子能）。2006年，中国成为世界CO2第一排放大国。2019年，世界CO2排放量排在前六位的国家和地区分别是：中国98.26亿吨、美国49.65亿吨、欧盟41.11亿吨、印度24.80亿吨、俄罗斯15.33亿吨和日本11.23亿

2、吨，中国CO2排放量是美国及欧盟的总和且并未达峰。截至2020年底,我国全口径发电装机容量22.0亿千瓦，其中，化石能源发电装机容量占总装容量达57%。中国能源转型任重而道远。从全球发展的大趋势看，世界能源和工业体系的新格局正在迅速形成。绿色低碳发展提速，能源产业信息化、智能化水平持续提升，能源生产逐步向集中式与分布式并重转变，全球能源发展呈现出明显的低碳化、智能化、多元化、多极化趋势。中国碳达峰碳中和的4个主要指标中，与能源直接相关的就有3个，分别是2030年单位GDP碳排放强度较2005年下降65%以上、非化石能源消费比重达到25%左右，以及风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上。因

3、此，中国能源行业的绿色低碳转型决定了中国碳达峰碳中和的总体目标是否能够圆满完成。今年的1月29日，国家发改委、国家能源局印发“十四五”现代能源体系规划，从能源供给侧和能源消费侧对能源行业转型发展提出了具体要求，在能源供给侧，规划提出到2025年非化石能源发电量比重应达到39%左右，并对水、核、风、光等非化石能源发电作出统筹安排。在能源消费侧，着重强调推动高能耗高排放低水平的能源消费模式向绿色低碳消费模式的转型。我国要加快构建的，就是顺应世界大趋势、大方向的“现代能源体系”。中国能源革命的征程已经起航。2022年，是SAP公司成立50周年，也是SAP进入中国开展业务35周年。回顾这段并不久远的历

4、史，我深刻的体会到到，SAP在助力逾数十万家企业从“手工作坊”成为“隐形冠军”，从偏安一隅的小企业跻身成为全球市场“巨无霸”的过程中，也成为了这些企业不断转型、持续变革的参与者和见证者。这其中就包括石油行业龙头企业毅然决然投身新能源的征程，有化工巨头加强原料溯源，实现产品碳足迹管理的实践，有矿业巨头通过ESG（环境、社会及治理）获取资本市场认可的历程。今年年初，SAP中国发布了“云时代新型中国企业赋能者”的全新战略，围绕这一战略，我们制定了三大目标：一是成为中国企业业务转型的好伙伴-帮助中国企业打造全数据的智慧企业，二是成为中国企业参与双循环的金钥匙-帮助中国企业提升产业链协同能力，三是成为中

5、国企业可持续发展的同路人-利用我们的可持续发展解决方案，帮助企业达成可持续发展目标。三个目标，从企业这个点，产业链这条线以及可持续发展这面，诠释了我们对新型中国企业发展诉求的理解和承诺。这本小册子，浓缩了SAP在数字技术助力能源行业低碳转型方面的一些思考和实践。我希望能对中国能源企业的转型有所裨益。青山遮不住，毕竟东流去，能源行业转型浩浩汤汤，不可逆转，无法阻挡。我期待SAP在中国能源行业的转型中能够发挥一点作用，作出一些贡献，践行我们成为新型中国企业可持续发展的同路人的庄严承诺。是为序。王前SAP全球副总裁 SAP中国联席总经理3向能源行业可持续发展迈进06压力与风险、创新与行动09能源行业

6、转型的关键主题 工业能源管理 可再生能源生产 甲烷 碳 天然气与LNG 氢能 替代燃料与循环经济 数字化能源产消者 数字化服务站、电动汽车和消费者 可持续运营和采购15SAP与您的共同旅程74附录78目录56向能源行业可持续发展迈进在消费者对清洁能源的需求、投资者对企业稳健发展的诉求及环境、社会和治理(ESG)绩效等多重压力推动下，能源行业加速推进了碳中和进程。能源行业内的主要企业均已设定了雄心勃勃的减排目标，确保转型到低碳或零排放能源体系，并在这过程中保持业务持续正常运营。能源转型是全球能源领域在本世纪中叶之前实现从化石能源到零碳能源转变的必由之路。能源领域的碳中和目标的达成要求我们在全球范

7、围内立即开展行动，推动能源转型，采取进一步的措施以减少能源利用中温室气体的排放量，控制气候的变化。SAP理解，我们的客户需要更高的敏捷性来实现能源转型目标，他们需要打造一个坚实的数字化底座来支撑能源转型策略落地。SAP和我们的客户相信，SAP智慧企业产品是能够支撑客户整体转型策略的最佳数字化平台。保持和增长盈利能力减少高碳能源温室气体排放增加清洁能源净零以下的商业模式 7了解排放的源头是减少温室气体排放行动的第一步。石油天然气与能源领域、钢铁冶金、化工和公共事业等行业能够并将对未来的排放产生重大的影响。随着能源需求的持续提高,上述行业在规模化运用数字技术及相关行业解决方案领域的出色表现，使得他

8、们成为引领能源行业转型的排头兵。8SAP气候战略框架：5大核心基础为实现低碳经济及韧性化应对气候变化，企业需要采取的五个行动范围1，2，3:保证数据正确减缓排放:在可控的范围减少排放需要对正常业务活动进 行 干 预 以 降 低 排放。为实现对包括财务价值和商誉价值在内的企业价值保护，企业应该对范围1，2，3中的生产经营活动进行干预，以避免产生新的排放并降低现有的排放水平。企业减排的战略应该重点关注排放源头（例如：供应链，建筑，资产等）的控制和管理。通过利用碳信用和交易来实现零碳，购买和销售低碳的产品和服务净零排放的目标只有通过外部碳市场抵消掉不能避免或减少的排放才可以达成。低碳产品和服务只有通

9、过跨越企业的市场和网络销售才能创造价值。企业具体的应对的策略因商业模式不同而有所差异，但碳排放相关许可和信用日渐重要。重置您的商业模式是能源转型的一部分处于碳中和极限压力下的全球能源体系正在从碳氢化合物向零碳的新能源，特别是生物质能源和氢能转型。现有的一些高能耗行业对于排放的管理是不够的，在一个受碳约束的世界，唯一的出路就是转型和重塑。在应对气候变化的同时保护自身的业务 韧性包括财务韧性和业务韧性。随着碳的成本在不断地攀升，企业尤其需要财务韧性。而业务韧性是避免运营和供应链被干扰的核心。公司资产和经营活动的地点对于保持包括保险在内的业务连续性将变得越来越重要。1，2，3 适用于所有行业视野:短

10、期-到-中期4，5 针对特定的高排放/高风险行业视野:中期-到-长期计算减缓市场化转型适应对于整个公司活动所产生排放（范围1，2，3）的洞察、报告和分析依然是所有公司气候战略的基础。根 据 相 关 披 露 规 范（例如：CBAM）以及IFRS领导的全球统一报告框架要求，碳排放数据披露的需求持续提升，相关报告成为合规管理的重点之一。123459近期，政府间气候变化专门委员会以迄今为止最严厉的措辞阐述了气候变化给地球带来的风险。能源领域是当今约四分之三的温室气体的排放源，也是避免气候变化导致严重后果的关键行业领域。IEA最近发布的一份关于到2050年实现净零排放的报告指出，为了实现将全球二氧化碳(

11、CO2)排放量减少到净零的目标，需要彻底改变我们生产、运输和使用能源的方式。这对所有人来说都意味着风险和压力-消费者、员工、投资者、保险公司、监管机构和法院。能源和自然资源企业需要有效地驾驭和平衡这些利益相关者的诉求。压力和风险 干系方日益提高的期望员工主动承担社会责任的雇主是千禧一代和Z世代求职的首要考量要素法院、监管机构和非政府组织60+项碳定价计划已到位或计划实施 投资需求到2030年需要90万亿美元投资用于智慧大气设施建设CEOs48%的 CEO 在其业务运营中实施了可持续发展战略消费者可再生的消费品的增长速度提高5.6 倍投资者2016 年至 2018 年间全球用于可持续发展的投资增

12、长了34%10行业的绿色变革公用事业企业正在提升对工业企业和个人用户的服务，从传统的能源及水供应转型为综合能源服务。除了提供绿色能源之外，像Engie这样的公司还为其工业用户提供解决方案和服务来实现供应链脱碳。此外，为私人家庭提供的综合能源服务，如电动汽车充电、太阳能电池板和家用电池的安装和运营，正成为新的公用事业商业模式重要组成部分。由3家运营商联合建立的团队正在推进北极光项目，该项目计划将工业生产过程中捕获的二氧化碳储存在挪威大陆架下方。部分业内企业组建了一个业务覆盖越聚酯包装价值链（制造、使用、收集和回收）的集团，以进一步减少塑料废物并加速开发新的回收技术。由OGCI所发起Net Zer

13、o Teeside是最早 的 净 零 排 放 工 业体之一，目前由BP（运营商）、Eni、Equinor、壳牌和道达尔共同拥有。该工业体由一个化肥工厂、一个工业氢气厂、一个生物质工厂和一个海上设施所组成，采用了一个联合循环燃气轮机生产低碳能源.这些工厂和邻近工业设施所产生的二氧化碳由一个统一的二氧化碳收集系统来支持。所收集的二氧化碳通过四口注入井被注入到枯竭的海上油田。占全球近30%石油天然气产量的企业联合起来，发起了石油天然气行业气候倡议OGCI。这是一项由行业CEO 领导的倡议，其宗旨在于加速行动和采取投资等举措，扩大和加速向低碳世界的转型。关键领域包括：减少甲烷排放、减少二氧化碳排放，以

14、及消纳二氧化碳。11行业的创新变革一家俄罗斯钢铁制造企业通过能耗洞察发现单体设备的电力消耗与工厂设备整体电力 消 耗 之 间 的 不 平衡，并由此发现潜在的节约空间，这一发现为企业节省了1200万美元/年的电费。水泥生产商（拉法基豪瑞）、石油天然气集团（OMV）、电力公司（Verbund）以及基础化学与塑料公司（Borealis）共同在奥地利规划和建设碳捕集和利用项目C2PAT，该项目计划在2030年建成一套全容量的碳捕集设施，实现二氧化碳捕集、燃料合成和制氢。该项目将从水泥厂捕获二氧化碳。利用可再生能源产生的电力并利用电解水技术生产绿氢。将捕获的CO2和绿氢H2合成碳氢化合物，作为当地炼油厂

15、的原料，进一步生产合成燃料和可再生烯烃。后者作为化工厂的原料，用于生产可降解的塑料制品。位 于 德 国 北 部 的Westkste100项目，项 目 成 员 单 位 包 含了EDF、Orsted、Raffinerie Heide、Thyssenkrupp、Holcim、OGE以及thga等10家企业，但没有化工公司参与。该项目通过捕获的二氧化碳和绿色氢气为基础生产合成燃料。同时，产生的余热供应 给 附 近 的 商 业 园区，而绿氢则利用燃气管网传输。一家水泥制造商通过为熟料窑操作员配备数字助理，成功提高其能源利用效率。除了在耗气量方面减少了3%以外，窑炉的稳定运行时间也延长了48天，同时提高了

16、产成品的质量。一家总部位于加利福尼亚的大型公司与当地生物质能源公司以及当地奶农合作，致力于从生物质中捕获甲烷，并将甲烷转化为可再生天然气并将这些可再生天然气作为卡车、公共汽车和农场设备的燃料进行销售。凭借无人机和红外摄像机等新技术，陆上油气运营商在四年内将甲烷排放量减少了 80%以上。为了提高整体生产和物流效率，提升安全性和降低排放，一家海上油气运营商已经开始部署无人机来运送包括3D打印部件在内的零部件。一家欧洲中部的综合性能源公司已经在一个新的试点项目中将塑料废物转化为炼油厂原料来实现循环经济。一家美国公司下属的低 碳 创 新 企 业 基 于EOR（提高石油采收率）技术来从排放测量和减排角度

17、提供一揽子解决方案，包括了碳封存、直接空气捕获、交易低碳碳氢化合物产品、发电和锂提取等。该公司持续开发可用于解决全球减排和脱碳的系列能力。一家油气运营公司通过增加对勘探过程中使用的钻井泥浆的再利用减少了浪费。该过程产生的燃料和水也被重新应用于钻井作业的不同操作阶段。12传统能源价值链为客户带来机遇资产的获得|资产的维护|资产的处理天然气再气化储运和处理油气生产勘探陆上和海洋开发能源交易处理液化天然气贸易和运输长期天然气供应合同可再生能源生产绿色资源供应炼油和石化发电气电国际油气市场传输网络燃料/生物燃料B2C终端客户工业和B2B商业客户化工和生物基原料润滑油这一关键主题触及能源价值链中的所有元

18、素，无论是排放、碳、替代性燃料、再利用、可持续运营，以及新的商业和消费模式。13“+/-”资产的获得|资产的维护|资产的处理分配排放范围(和样例)范围1范围2上游流程范围3下游流程范围3直接排放间接，上游排放间接,下游排放原料采购资本性材料现场服务现场物流 包括租赁 运营产生的废物差旅员工通勤租赁资产运输和配送B2B已售产品的使用B2C已售产品的使用退役前处理租赁资产特许经营售出/已使用产品的回收间接排放生产/产品,风险投资,业务单元保证保证流程（例如验证、确认、质量保证、质量控制、审计等）价值链碳足迹碳核算“-”气候变化相关主题所带来的压力、风险和契机气候和清洁空气联盟（CCAC）是一个致力

19、于通过减少短期气候污染物排放的行动来改善空气质量和保护气候环境的国际机构，最近他们发布了更新后的10 年目标。根据该目标，为了实现气候保护远景，需要显著地减少甲烷、氢氟碳化物等物质在大气中的排放量，这些物质在其生命周期中会对大气产生超级巨大的影响。天然气再气化储运和处理油气生产勘探陆上和海洋开发能源交易碳捕集及存储液化天然气贸易和运输长期天然气供应合同可再生能源生产绿色资源供应炼油和石化发电气电国际油气市场传输网络燃料/生物燃料B2C终端客户工业和B2B商业客户化工和生物基原料润滑油14可持续能源转型是一个旅程，而不是终点实现可持续发展相关产业盈利及实现盈利能力可持续化。优化 使用智慧企业平台

20、估量 通过收集新的数据评定 通过先进的数据处理流程真正的成功依赖于透明化的数据和可执行的流程之间的结合将可持续性全面嵌入流程中，以实现对整个价值链的具备操作性的洞察能力15工业能源管理16可持续能源管理的数字化转型 对能源生产、消耗和购买具有洞察力是对其进行管理和优化的基础。这些都属于工业能源管理的范畴。数据采集必须首先从计量点和相关系统中按照所需的频次收集能源消耗和发电数据，并提供运行环境的相关情况。访问实时和历史数据为进一步处理数据并用于能源管理的监控、分析和优化运营提供了基础。能源管理能源的有效利用需要对能源流和业务流程之间的关系有一个透彻而详细的了解。在能源价格波动和监管复杂的背景下，

21、将测量的实际能耗与能源供应商的发票进行比较，可以找到工厂运营和维护方面潜在的节约机会。对于“绿色”产品生产过程中所消耗能源的可持续性也能够且必须被验证。业务流程业务流程对于能源管理也变得越来越重要。业务规划和生产数量可以被用于估算所需的能源组合。能源数据与生产过程的有机结合可以使设计更加节能。此外，新的商业模式，例如电动汽车充电基础设施的管理、为车主提供下一个可用充电站的信息以及计费等功能，都已经在SAP电动汽车解决方案中得以实现。采购生产操作可持续发展公司能源管理资产维护工业能源管理17可持续能源管理的数字化转型是企业战略和运营不可或缺的组成部分财务 能源成本的提升影响盈利能力风险管理能源价

22、格和供应的波动利益相关方 利益相关方的期望，内部责任和报告客户期望 客户降低能源消耗的需求法规 排放限制和对能耗效率的要求市场机会”绿色“的产品和服务采购配送制造18智慧能源管理 欺诈识别 最高价值驱动因素*收益是基于SAP S/4HANA早期采用者的测算，或者是对从传统ERP系统迁移到云化的SAP S/4HANA所作的外部保守收益估算。由于每个企业的成熟度都不同，我们建议您与SAP合作，以确定您企业的收益估算。降低能源成本降低外部能源采购的成本和罚金优化能源使用的可持续性传统场景由于缺乏数据整合，无法准确监控、规划和预测能耗和成本需要从多个地点采集电力消耗信息和预测信息无法实时地评估具体的用

23、电量因此很难进行预测对所需能源的过多估算意味着额外的成本，浪费和罚金潜在的能源欺诈带来额外的开销和时间成本借助SAP的数字技术通过分析历史数据并结合生产和维护计划，监控实时能源使用情况并改进能源预测。机器学习和分析可以实现对能耗差距的监测。使用物联网技术捕获实时的仪表数据通过使用机器学习和先进分析解决方案来改进预测并监测能源消耗差距或欺诈准确的能耗和预测数据可以实现数百万美元的能源成本节约，并避免罚款19实际应用钢铁的生产需要耗费大量的电力，高于或低于合同承诺的电力消耗可能会导致罚款。有限的洞察力限制了对电力消耗的情况做出实时反应的能力。俄罗斯一家企业设计了一种监控工具，可以用作能耗分析数据中

24、心，展示能耗计划量，已消耗量，并从不同源头获取数据来交叉验证当前的能耗，以实时甄别出现的严重偏差。该工具主要包括以下功能特点：机器学习、智能仪表控制、物联网 偏差警报 能耗特点及偏差识别借助上述工具，生产商能够了解电力的使用情况并确定节能的潜力，同时通过提高对电力使用计划的遵从率而降低了电力成本，并能够实时监测未经授权的能源消耗。类似的场景，在能源消耗占比巨大的水泥生产也有重要意义。水泥行业提高能源的使用效率至关重要。通过与源系统进行连接，利用机器学习技术进行分析，一家水泥生产企业可以实现有能源消耗降低的同时，延长窑的稳定运行时间，从而提高产成品质量。钢铁行业案例:YouTube:https:

25、/youtu.be/PzTYyz6BPCk2018年蓝宝石大会视频:https:/ 2018年蓝宝石大会演示文档:https:/ 使用SAP MII和SAP BTP进行能源监控和分析环境管理(SAP EHSM)SCADA/DCS/实时数据库智能电表/BMS系统调查/手工数据收集工共事业发票倡议管理(SAP PPM)阈值和报警层级结构（公司、站点和资产级别）计算引擎和库区间数据（消费、成本、排放）成本管理、资产管理、生产等(SAP ERP)现实世界的集成和连接 SAP PCo和 SAP 物联网SAP的工业能源管理智慧资产管理(SAP EAM)集成业务计划(SAP IBP)产品足迹管理(SAP P

26、FM)绿色通证（SAP Greentoken）Flexinergy(Evolution Energy)可选21关于工业能源管理应对独特的挑战和机遇痛点/机会 无法从不同源头搜集能源消耗及生产的信息 能源管理与业务规划和流程割裂 按产品和资产划分的能源消耗信息不完整 能源购买及消费之间的差异 可再生能源使用的认证要求 需要实现满足可持续发展要求的能源消费 能源的生产成为商业活动的一部分SAP解决方案SAP Integrated Business Planning（集成业务计划）能源消费成为业务计划的一部分Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠的、可预测的运营

27、提高业务成果的可持续性SAP EHSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。从而确保排放相关的法律合规性Flexinergy（由Evolution Energy提供）*通过集成的能源和环境解决方案实时监控计量数据并跟踪能源合同和计费，提高可持续性SAP制造集成和智能(MII)能源监控和分析从不同的数据收集点收集能源消费信息并进行能耗分析SAP Business Technology Platform（业务技术平台）采集、存储和分析能源数据并与业务流程集成GreenToken By SAP对供应链中的能源进行溯源跟踪

28、SAP Product Footprint Management（产品碳足迹管理）减少价值链上的温室气体排放*SAP 合作伙伴解决方案，可以从SAP Store获取商业价值 全局、全方位、全透明的能源消耗及生产信息 防止能源欺诈 确保能源的准确支付 能源管理标准的遵从 提供可再生能源生产的优质“绿色产品“的溯源和认证 对能源需求可靠的预测 优化生产过程中的能源消耗 能源销售、生产和采购的有机平衡22可再生能源生产23在减少碳排放的驱动下，可再生能源发电规模扩大，需要依靠短期能源计划和运营优化CO2减排 电力系统平衡成本增加短期能源计划和优化通过增加可再生能源发电量推动二氧化碳减排是全球大趋势。

29、到2025年，新增产能预计将增加1500GW。可再生能源在欧盟发电量中的份额预计将从2018年的32%增加到2030年的57%。Statistical Review of World Energy|Energy economics|Home()但可再生能源也面临着挑战：由于这些能源生产严重依赖于天气，因此在输出大规模增加时，它们对电力系统的平衡和稳定构成了挑战。可再生能源的扩展对电力市场价格机制产生了重大影响，市场参与者面临价格下降和波动。不平衡结算价格|German TSO|1-31 March 2021Source:R57%32%2030+94TWh/a生物质发电(11%)太阳发电(11%

30、)风电(26%)水电(11%)2018欧盟委员会长期战略中对可再生电力2030年份额的预测Source:Agora EnergiewendeSource:Agora EnergiewendeSource:Global Renewables Outlook:Energy Transformation 2050,IRENA.ORG全球可再生能源发电份额在2030年需要达到57%，但按照目前趋势，仅能达到38%。24可再生能源相关资产的增加，需要在市场层面建立一体化运作 区域平衡区域平衡跨区域平衡跨区域平衡本地平衡本地(0,4kV)区域(10-30kV)跨区域(110kV)电力系统需要在本地和区域层

31、面保持平衡绿色可靠安全经济可持续能源系统的目标是要在经济上实现平衡25能源计划系统中的要素 能源平衡 能源统筹 能源优化中央本地 n区域 1本地 n区域 1本地 1区域 n本地 1区域 n负荷控制能源平衡负荷优化负荷分解H2能源统筹灵活的能源组合灵活的能源组合带来的价值能源平衡成本可再生能源比例能源组合规模中央能源计划系统运行平衡电源节点和电源池，基于资产和市场限制，经济地优化分布式能源能源管理能源规划能源市场能源交换网络运营方供应方系统运营方26能源供应链综合能源计划平台赋能能源供应链上的关键业务能力 能力计划维护优化优化能力维护计划能源运营云创新项目2021集成及自主的能源计划是实施短期能

32、源运营和优化战略的关键。它还可以为新能源项目开发活动提供重要经验数据。SAP提供软件解决方案，赋能能源供应链上的关键业务能力。SAP与客户和合作伙伴一起，致力于能源运营云创新项目，解决电力生产领域的综合需求，将流程、维护、计划和优化数据纳入自主能源计划管理范畴。关键业务能力销售工程项目房地产设计制造资产运营能源运营环境财务报表分析销售工程项目房地产设计制造资产运营能源运营环境财务报表分析开发建设退役运营能源供应链发电能源供应链发电合同设计建造移交交易计划预算维护能力控制许可合同移交计划执行合同选址合同27综合能源计划平台 目标 综合能源计划将通过增加能源生产运营计划的透明度、质量和灵活性，提升

33、对可再生能源市场转型过程中灵活性和波动性的掌控能力。它将通过在生产调度和资产交易决策中随时整合负荷、资产能力、维护计划和成本等因素，实现资产运营，能量管理和企业级规划流程的集成和自动化。是什么为什么怎么做电力生产的运营管理平台转型期可再生能源市场的可变性和波动性自有的和第三方提供的资产服务提升运营计划的透明度、质量和灵活性将资产、能源、企业计划流程进行集成整合包括限定负荷、资产健康、维护和成本信息即席生产计划和资产交易决策的支持28综合能源计划平台 流程 综合能源计划系统综合考虑测量数据、天气预报、流程效率、设施可用性、交易/承诺、优化等信息。流程引擎协调输入输出数据的数据转换，协调对输出近似

34、值、组合聚合值和平衡值的计算。能源监控器可显示当前的能源计划情况和平衡变化。量测数据设施可用性交易/承诺天气预报流程效率组件性能估计单元图斑估计汇集计划平衡能源流向与流量运营时间和场景接入和分配转换优化流程引擎能源监控器29本地部署TBCPlant DataTBCPPATBCMessage BrokerR LibraryEAMAlert API外部系统AWSToken ServerPortal ServiceEnergy Monitoring(HCS)EventMesh(MQTT)Energy MonitoringMILPOptimization(Managed Kyma Runtime)Py

35、thonCFS4H CloudData ArchivePlayerPlant ConnectivityWeather Forecast(Region)Weather Forecast(Unit)迁移迁移Alert ImportFilesOffline Model DevelopmentSAP GiTRepositoryOpen GiTRepositorySAP Docker RepositoryAPIProcess MonitoringPlant DataNotif ExportBTP综合能源计划平台“能源运营云”创新项目及原型系统架构 当前的能源运营创新项目将架构迁移到BTP，并增强曲线近似

36、和优化能力30可再生能源生产应对独特的挑战和机遇 痛点/机会 受制于对气象条件的依赖，可再生能源系统的灵活性有限 管理可再生能源资产和可调度能源资产的组合 针对多电源组合的自动化能源计划 将可再生能源资产与市场实现一体化运作 在能源计划中考虑能源资产当前的绩效和可用性 能源可持续性指标的计算和披露SAP解决方案基于SAP BTP的能源运营云创新项目（联合创新-SAP，STEAG和Fraunhofer)实现集成的能源计划和优化SAP S/4HANA实现集成的企业资产管理SAP Analytic Cloud（分析云）实现集成的报表和决策分析SAP Cloud for Utilities集成的抄核收

37、管理Intelligent Asset Management（智慧资产管理）实现集成的资产异常和损坏监测SAP Enterprise Portfolio&Project Management（投资组合及项目管理）实现集成的项目开发建设管理商业价值 减少能源不平衡成本和风险 降低能源的生产成本 创造能源的短期灵活性收入 提高能源短期计划效率 提升能源优化计算的速度和质量 提高短期能源计划的透明度 针对能源设备实现具有经济效益的停机计划和基于价值的维护31甲烷32甲烷相关的排放独特的行业挑战与机遇作为一种温室气体的重要来源，甲烷比二氧化碳 有 着 更 短 的 生 命 周期，大概只有12年左右,但在

38、大气层中产生温室效应的能力是二氧化碳的好几倍。IEA研究表明，甲烷的排放影响在全球整个温室气体排放中占的比例超过了5%。尽管如此，目前人们对甲烷的重视程度还远远低于二氧化碳，减少甲烷排放对于避免全球气候持续恶化将会起到至关重要的作用。在传统的石油天然气产业运营过程中，降低甲烷的排放是一种达到行业内环保目标的最有效的方式。IEA的研究表明，从技术角度来看，大约四分之三的甲烷泄漏是可以避免的。如果采取积极的措施来重复利用这些甲烷，不仅会为企业节约成本，还会为企业变现出更多的商业价值，这些价值远高于采取措施所花费的成本。很多公司采用了多种技术手段如卫星，无人机等，来探测甲烷的泄漏情况。并采用一些额外

39、的措施，包括装置的及早更换（泵，压缩机密封装置，电动机等），采用新的控制装置（蒸汽回收单元，排放捕获等）和探测技术。一些必要的措施和步骤已经形 成 自 动 化 的 工 作 流程，可以及时定位发现并阻止甲烷泄漏。此外，公司层面需要满足来自政府方面的监管要求的变化，例如美国交通运输部最近通知国内的管道公司改进监测和维护措施来积极应对甲烷泄露问题。33甲烷相关的排放“1，2，3：获取准确的数据”对于近期普遍关注的减少甲烷排放的举措中，其中重要的第一步是如何取得正确的数据。对于所有的排放活动，通过提高数据透明度，精确并高效率的计算和汇总相关的数据信息是非常关键的，有助于及时监测并发现问题及后续的问题研

40、究和解决方案的跟进。数据分析工具的应用可以预测并分析不同的减排措施所带来的效果!#$%&()*&+,-./0-.+1234567?8967:;!?ABC-.DE-.)FABCGH34甲烷相关的排放 应对独特的挑战和机遇痛点/机会 气候与自然环境相关的资产核算与运营管理，其本身具有复杂和多层次的业务特性。很多组织机构对于该领域经济层面的成本驱动和相关盈利能力的理解还比较局限。针对甲烷排放和碳足迹的标准化的跟踪，分析和报表需求越来越迫切SAP解决方案SAP Integrated Business Planning（集成业务计划）能源消费成为业务计划的一部分Intelligent Asset Man

41、agement（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP EHSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。从而确保排放相关的法律合规性SAP产品足迹管理减少价值链上的温室气体排放SAP商品碳足迹分析基于产品层面的温室气体分析SAP上游油气会计管理涵盖上游油气生产的产量、收入及成本等管理SAP油气一次配送管理SAP油气二次配送管理端到端油气商品物流管理商业价值 评估和分析端到端价值链中的碳足迹 收集价值链的碳排放足迹，以及与甲烷相关的数据信息 对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审

42、计，并制定测试基准 促进低碳业务转型，优化产品结构，实现碳排放足迹最小化35碳36碳排放的获取，利用和存储实现“负碳”的途径目前我们有很多与碳相关的措施需要考虑：例如碳排放量的计算，整个价值链上直接和间接的碳排放统计，对碳数据的获取和存储，以及如何对市场上的碳交易（减免，转让，抵消等方式）进行合理的监管。碳的核算 是相关企业组织对其组织架构内的二氧化碳排放进行具体数字量化的过程，以便于企业了解其碳排放活动对于气候变化造成的影响，并设定相应的目标来最小化企业的碳排放。以国际标准化组织（ISO）14064标准为基础，一些相关的机构例如GHG Protocol和American Carbon Reg

43、istry都发布了针对温室气体核算的方法论，协议和工具等。碳排放的获取，利用和存储（CCUS）也可以理解为对碳排放的获取、重复利用和封存。比如从发电站或乙醇工厂等碳排放源头获取二氧化碳，通过技术手段将其重新利用或是封存起来，使其不会散播到大气层里。从技术层面来看，提高油气产品回收利用率的技术已经存在多年，近年来，最新的技术手段可以做到直接从空气中获取二氧化碳的部分，这是目前为数不多的可以将二氧化碳直接从空气中去除的技术手段之一。很多能源公司如西方石油，沙特阿美，埃克森美孚都投入了巨大的资金在新的合资公司上，用于进一步增强其业务领域内对碳排放获取，利用和存储的研究和实践。一些国家例如美国，针对限

44、制碳排放的相关举措，给予企业税务上的减免政策，无论是通过提高采收率还是提供更多的二氧化碳封存。Net Zero Teeside项目是首批在建的，专注于脱碳的产业集群之一，它由石油和天然气气候倡议组织（OGCI）投资发起，目前由多家石油公司如BP（运营单位），Eni，Equinor，壳牌公司、道达尔共同持有。该产业集群以一套用于低碳能源的循环气轮机为中心，包括了化肥工厂，氢工厂，生物质工厂和海上设施。所有的工厂和周围设施都配有一套二氧化碳收集系统，收集的二氧化碳通过四个注入井被注入一个枯竭的海上油田中。零/低排放能源CO2的注入收集的CO2产生的能源生产油藏封存的CO2工业CO2和空气中的CO2

45、获取能源消耗37贸易&认证运输碳利用CO2获取碳存储CO2“碳”价值链的展现CO2碳排放的产生净化&液化市场&销售碳排放的获取，利用和存储(CCUS)通过“碳去除”来减少大气层中的二氧化碳 减少复用回收去除CCUS在实现“零排放”过程中起到战略性作用极大的降低现有产业结构的碳排放 提供低碳的平台，促进氢能的生产 提供应对绝大部分碳排放挑战的解决方案 降低大气层中的碳含量38碳排放与可再生能源的交易 构建“碳”市场根据世界银行的数据，尽管目前还没有统一的全球市场，但相比于2017年的15%碳排放税和交易系统目前已经覆盖了全球总体碳排放量的20%。最大的市场之一是欧盟排放交易系统，它遵循“限额与交

46、易”原则，在该系统中，会针对特定的目标对象设定可以排放的温室气体的总额度，随着时间推移该额度不断减少，从而实现总体排放量的降低。其他国家包括中国，目前也在积极构建“碳“市场。我们看到其它与能源转型相关的交易和交换形式正在出现，例如美国的可再生能源识别号码系统。可再生能源识别号(RIN)可用于企业的信用合规，是可再生燃料标准体系中的”货币“。可再生能源生产企业可再生燃料绑定RIN码非可再生能源生产商/进口商非可再生燃料RVO*进行混合不同的RINsRIN扣减RVO*目标达成混合燃料服务站*RVO 可再生燃料配比责任量可再生燃料产生生成RIN码非可再生燃料产生产生RVO*可再生/非可再生燃料混合R

47、IN码在燃料混合过程中被进一步拆分通过扣减购买来的RINs来抵扣RVO*实例：可再生能源识别号（RIN）的生命周期39碳的全方位洞察 应对独特的挑战和机遇 痛点/机会 气候与自然环境相关的资产核算与运营管理，其本身具有复杂和多层次的业务特性。很多组织机构对于该领域经济层面的成本驱动和相关盈利能力的理解还比较局限。在原材料采购环节中，缺乏有效的措施来控制，减少供应链足迹，低碳供应链环节有待优化。在碳排放方面缺乏数字化技术手段的应用，例如用区块链技术来追踪二氧化碳在整个价值链上的累计排放情况。低碳原材料的采购策略与企业整体战略，管理制度之间的分歧 缺乏对碳足迹的追踪，分析和报告SAP解决方案SAP

48、 Product Footprint Management（产品碳足迹管理）减少价值链上的温室气体排放Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP EHSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。从而确保排放相关的法律合规性SAP资金与风险管理深度的金融投资评估，投资活动的信用风险分析，金融交易的市值估价等SAP大宗商品贸易与风险管理一体化端到端大宗商品贸易全过程管理（从商品排期计划到最终交付和财务核算）SAP可再生能源识别码管理(RINS)管

49、理RINs的全生命周期，从识别码产生到使用结束SAP上游油气会计管理涵盖上游油气生产的产量、收入及成本等管理SAP油气一次配送管理SAP油气二次配送管理端到端油气商品物流管理商业价值 评估和分析端到端价值链中的环境碳足迹 收集整个供应链和产品层面相关的碳排放信息（包括上游和下游）通过改进采购寻源，优化生产系统和物流网络，实现对环境影响最小化 对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审计，并制定测试基准 促进低碳业务转型，优化产品结构，实现碳足迹最小化 碳会计核算与公司财务紧密集成，满足相关审计报告和税务的要求40天然气与LNG41天然气与液化天然气（LNG）作为过渡能源 IEA的

50、数据表明，天然气产生的温室气体排放比煤炭和柴油低45%到55%，采用天然气作为替代能源，可以有效地应对节能减排的挑战，并改进空气质量。目前，天然气约占全球能源供给量的30%天然气行业的成功取决于：采用新技术和智能算法来处理海量的运营数据，特别是通过改进了的作业流程来减少气体泄漏，获取排放数据并实施相应的生产运营改进措施 天然气是所有可再生能源（例如风能，太阳能，水电等）的可靠的补充能源，可以有效地弥补能源短缺，改善供需平衡。在目前的技术条件下，可再生能源并不能涵盖所有的公用和民用场景，例如大规模运输等。通过将天然气液化成LNG的方式，可以促进能源结构的多样化，有效降低空气污染。在行业内推行可持

51、续运营的措施，以确保整个天然气供应链的最优化运营。特别是减少甲烷泄漏，是在整个天然气价值链层面，低成本（甚至零成本）且行之有效的降低排放强度的重要措施之一。这些最佳实践的执行，可以确保天然气能源为气候变化带来的收益。Source:bp Statistical Review of World Energy 2021(p.12)-Full report Statistical Review of World Energy 2021()42天然气生产商、液化商、管道运输商的能力模型 从产品到消费端到端的价值链覆盖 新的资产和价值主张丰富的客户案例，会议宣讲和白皮书，都展现了SAP在能源领域的成就氢能

52、成为天然气能源的补充 天然气干气/湿气陆上气田陆上气田液化和分馏厂天然气处理厂跨国天然气管道网络LNG 装载码头LNG装载码头LNG 配送上游下游再气化液化天然气（LNG）天然气凝液（NGL）液化石油气（LPG）乙烷异丙醇丁烷客户化工行业天然气管道网络发电厂客户工业厂房天然气供给处理，液化，分馏配送43天然气与LNG作为过渡能源 应对独特的挑战和机遇 痛点/机会 气候与自然环境相关的资产核算与运营管理，其本身具有复杂和多层次的业务特性。很多组织机构对于该领域经济层面的成本驱动和相关盈利能力的理解还比较局限 与天然气相关的运输物流协议条款多，内容比较复杂 业务流程设计需要考虑外部复杂且不断变化的

53、监管政策，并在流程中及时做出反应。需要有效控制LNG的汽化，以避免进一步的气体排放和天然气成分变化 缺乏对碳足迹的追踪，分析和报告SAP解决方案SAP油气商品管理涵盖了天然气特有的商品特性管理，如单位换算率，税务计算等Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP EHSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。从而确保排放相关的法律合规性SAP资金与风险管理深度的金融投资评估，投资活动的信用风险分析，金融交易的市值估价等SAP大宗商品贸易与风险

54、管理一体化端到端大宗商品贸易全过程管理（从商品排期计划到最终交付和财务核算）SAP油气一次配送管理SAP油气二次配送管理端到端油气商品物流管理商业价值 通过改进采购寻源，优化生产系统和物流网络，实现对环境影响最小化 充分考虑集成解决方案受到的政策监管方面的限制和要求 收集整个供应链和产品层面相关的碳排放信息（包括上游和下游）对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审计，并制定测量标准44氢能45氢能重新成为常规绿色能源 氢能在当今能源市场上只占很小的份额。然而，它被认为是一种具有巨大潜力的多功能低碳能源。煤气化制氢（“棕氢”或“黑氢”）是最古老的制氢方式，也是二氧化碳和一氧化碳排

55、放量最大的一种制氢方式。对比其他制氢方式，生产成本最低是它的主要优势。但是未来煤炭价格下降空间有限，限制了煤气化制氢的降本空间，并且随着可持续发展理念持续深化，更是需要结合碳捕获及封存技术，才能确保在未来氢能市场有一席之地。今天最常见的制氢方式是天然气制氢（“灰氢”），占全球制氢量70%。它的碳排放量比煤炭更低，再结合上碳捕获，利用与封存（CCUS）技术，天然气制氢所产生的氢（“蓝色”）被认为是一种低碳能源。从绿色发展的角度而言，化石燃料制氢和工业副产物制氢是解决氢气需求的过渡性选择。从中长期来看，可再生能源电解水制氢（“绿氢”）是氢能行业未来发展的重点。基于可再生能源的电解水技术发展需要大量

56、的投资，才能有效地把整体生产成本大幅度降下来。这是绿氢成为主流氢能的核心要素。当前，电费占了电解水制氢生产成本80%左右，降本空间主要来自电解过程中的能耗优化，以及可再生能源的发电与供电成本。根据彭博新能源财经（Bloomberg New Energy Finance）估计，到2050年，绿色氢燃料的成本将下降三分之二。最终选择哪种制氢的方式，是否能够以低廉的CCUS技术生产蓝氢，或者以低成本的可再生能源电力来生产绿氢。还得考虑各地的地方经济特点，例如，在欧盟的支持下，壳牌公司和ITM Power能源公司正在为一家德国炼油厂建设世界上最大的氢电解厂。所产出的氢气将出售给炼油厂，炼油厂将使用氢气

57、来加工和升级其产品。与此同时，也能为德国的输电系统提供电网平衡服务。在欧洲，有很多类似的氢能项目正在规划或建设中，往往绿氢的生产和需求都在一个地方，或者至少非常接近。在未来，更多的项目将转向在低成本区域制氢，然后运输到具有高需求的国家或者区域。E.ON、Iberdrola、ENEL、ABB和SAP等公司作为CEO联盟成员，越来越注重打造此类的项目，这已经成为促进欧洲经济复苏、改革和韧性的主要方向之一。46SAP全面助力打造绿氢产业链 SAP为企业提供全面的数字化解决方案，支撑从生产到最终使用的整个氢价值链。此外，SAP在所涉及的行业具有深厚的行业经验和服务能力，其中包括了公用事业、石油天然气和

58、能源、化工、工程建设及营运、货物运输与物流、航空航天和国防、汽车、工业机械及零部件、建材和农业等此外，作为CEO联盟成员，SAP公司联手E.ON、ENEL、Iberdrola和ABB等公司积极规划与打造覆盖全欧盟的“绿氢价值链”绿色行动项目。该项目旨在建立一个为欧洲市场服务的工业化规模的绿氢价值链，具体详情可浏览 H2-Ruhr-CEO Alliance|E.ON()横向互联氢能生态圈物流寻源采购生产研发销售与服务氢能商业网络绿色能源太阳能、风能、水能氢能生产电解水、石化制氢、工业副产制氢氢处理氢储存氢物流氢零售氢能消费工业、运输、建筑绿色电厂|电解水|液态有机氢载体 LOHC|储罐|管道|加

59、注站一体化氢能数字平台氢能行业黄页协同工具技术信息招标与贸易平台数字化供应链物流财务数字双胞胎区块链项目蓝图采购智能资产网络需求与供应计划统计与报表法务框架氢能价值链氢能技术层纵向互联氢能物理层模拟与预测47氢能价值链 高阶流程图销售与分销制氢供应链与物流订单到现金采购到付款成本会计会计与财务关账财务商务销售与营销寻源与采购氢能零售生产计划企业责任氢能供应与分销氢气二次配送瓶装氢气的运输管理资产管理服务采购与销售实物交易金融交易风险管控能耗监控与分析健康与安全管理碳足迹危化品管理采购运营能源添加剂、催化剂其他生产计划生产调度生产执行质量管理供应链管理运输管理库存管理业务计划销售计划与绩效定价与

60、零售价格营销计划与绩效氢气加注现货订单框架协议氢气一次配送库存与物流管理供应计划需求计划热化学生产电解水生产其他绿色生产碳捕获，利用与封存（CCUS）化石原料供电非化石原料炼化厂工业公共事业H2氢能财务和价值流业务流程氢能物流关键支持功能48氢能价值链 对于绿氢的特殊要求 信任建立市场信任是打造一个可持续氢能市场的核心基础。好比有机食品市场一样，消费者需要知道所购买的商品是否真的是经过有机认证。对氢能市场来说，在未来几年内，这点将变得尤为重要，因为绿氢将会比蓝氢的价格更贵，蓝氢的价格也会高于灰氢。因此，对整个氢能价值链而言，从制氢、运氢到消费的过程中，一个可靠、高效的氢能溯源平台将成为建立市场

61、信任的主要抓手。可比性和跨境贸易 为了判断每单元氢能的可持续性，需要跟踪及汇集相关价值链上所产生的温室气体排放量，因此，制氢、运氢、储氢到最终消费等各个关键环节将面临以下主要挑战：进口绿氢或者基于绿氢的商品（比如氨、甲醇等），由于涉及长途运输，往往整体的碳足迹高于本地生产的绿氢。通过碳价格来进行市场调节要优于征收进口税，也可以避免某些进口国搁置项目的风险。正确评估蓝氢与灰氢 不但需要跟踪和计算蓝氢和灰氢价值链的碳足迹，也需要有效跟踪相关化石能源价值链的碳足迹。49|氢能溯源认证CH4NH3绿氢蓝氢灰氢50%绿氢 H215%灰氢 H235%蓝氢 H2绿氢灰氢蓝氢化学转化合成氨生产工业客户氢燃料电

62、池加注站氢能发电炼油化工通过计算Token数量，了解最终商品中的氢能组成基于区块链分类账展开审计存储与处理地下储罐地面储罐随着氢气在供应链链利益相关者之间进行转移，通过区块链分类账记录每次所有权的转移少量生产损耗制氢不同源头储氢（混氢）按不同氢气进行混合H2商品生产按比重形成数字证书H2营销与销售物料平衡报告不可篡改的托管链（区块链）链接供应链多个业务合作伙伴在第一个存储或混合点时，基于氢源类型在区块链上形成相应的绿氢、蓝氢和灰氢数字证书。GreenToken的三大运行原则：物料平衡 数字证书Tokenization 托管链通过计数证书，就可以获取供应链任何一点上氢源类型及其比重%。绿氢(H2

63、)会用来加工转化为其他新商品。这些数字证书是物理H2的数字双胞胎，能够等量转换为H2商品的数字证书，并保留其原始的绿氢/蓝氢/灰氢起源。通过GreenToken，很轻易的就能够了解到氢能或氢商品的源头，清楚掌握不同氢源的比重，并支持托管链的审计。50绿氢价值链解决方案的主要技术架构组件 支持多维度分析和披露需求 基于一个计量单位去采集及记录源自物流的碳足迹信息 覆盖从制氢到零售价值链的氢能业务流程 支持不同的计量单位包括容量、热值和重量等 统计和计算绿氢价值链每个环节的碳排放，如生产、运输、压缩、转换等环节，然后在一个区块链上进行记录和汇集绿氢价值链四大技术架构组件：分析与洞察不可篡改的监管链

64、企业 1一个跨越多个业务合作伙伴的不可篡改监管链，它将相关可持续发展信息，如碳排放量、绿氢证书等，贯穿从生产到最终客户的整个价值链一个贯穿整个氢能价值链，涵盖气态和液态的物流CO2e 碳足迹(SAP Product Footprint Management)CO2e 碳足迹(SAP Product Footprint Management)CO2e 碳足迹(SAP Product Footprint Management)物料流企业 2企业 3一个计算价值链CO2e 碳足迹的工具一个为所有利益相关者提供价值链洞察力的分析平台可再生能源制氢氢气处理存储配送零售运输51氢能 应对独特的挑战和机遇

65、关键业务需求/痛点 新资产和基础设施的规划、融资和建设（例如可再生发电、电解槽、仓储、管道等）提高氢能价值链效益最优化 建立市场信任：在整个价值链中追踪和分析氢的原产地证、氢的可持续属性（绿氢、蓝氢或灰氢），和碳排放量 计算企业和氢能产品层面的碳足迹，包括分析和披露报告 保障资产安全运营和提高资产使用率 跨境贸易合同和定价管理SAP解决方案SAP Enterprise Portfolio&Project Management（投资组合及项目管理）管理单个项目中的风险、活动、预算和成本，并按时按计划在预算范围内达到预定目标SAP油气一次配送管理SAP油气二次配送管理端到端氢物流管理GreenTo

66、ken by SAP基于区块链平台，跟踪价值链的氢属性（绿、蓝、灰）、原产地证书、碳足迹信息和其他可持续属性SAP Product Footprint Management（产品碳足迹管理）计算氢能商品的碳足迹Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP大宗商品贸易与风险管理集成的端到端的商品交易全过程管理（从商品排期计划到最终交付和财务核算）商业价值 支持新建设的基础设施和新设备 对整个氢能价值链展开碳足迹评估与分析 收集整个供应链和商品层面相关的碳排放信息（包括上游和下游）通过改进采购寻源，优化生产系统和物流网络，实

67、现对环境影响最小化 对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审计，并制定测试基准 优化经营管理与生产运营，最大化减少二氧化碳排放量，促进绿色产品组合52替代燃料与循环经济53为了实现零浪费，将循环经济原则融入到供应链、材料流、市场和资源消耗等环节，已成为在能源转型和气候变化背景下管理产品生命周期的一个关键要素。考虑到这一点，包括生物燃料和再生合成燃料在内的替代燃料是实现净零排放道路上的关键步骤。综合能源公司OMV和化工公司Borealis已经开始通过化工固废回收来实现循环经济。通过化工固废回收，他们在一个新的试点项目中将塑料废物转化为合成原油，作为炼油厂的原料，然后可以加工成任何

68、精炼产品。壳牌有一个试验工厂，用于生产零碳合成航空燃油。它可以与标准煤油按50%的比例掺配，排放量比标准煤油少80%。这些合成燃料还可以通过机场的现有基础设施进行运输和储存。2021 年初，荷航正式使用壳牌提供的这种新型替代燃料实现了首次商业飞行。替代燃料与循环经济 50%生物质 15%化学回收 35%传统原油蒸馏（消耗数字证书）裂解与重整（消耗数字证书）生物质/有机废物由再生塑料制成的石脑油原油营销和交易（使用指定证书）不可篡改的托管链基于一个或多个原料来源，利用区块链技术针对不同来源的原料分配比例形成数字证书通过(1)质量平衡、(2)代币化和(3)区块链上的监管链，我们可以追踪供应链上的任

69、何要素 随着原料的转化，数字证书提供准确的原料占比，甚至可以计算生产和运输损耗通过基于数字证书的颜色标记，可以获得原料来源及占比等信息，也可以通过数字证书生成质量平衡报告。54循环经济的四种场景在循环经济中，一切都有价值，没有浪费它涵盖了产品设计、生产、使用、修复、再利用、再生产的全过程。“智慧物资中心”负责任的产品设计与生产提供对产品使用过程材料价值或产品寿命结束时的材料价值损失的洞察。提供对材料、产品和客户的洞见，以创造新价值和创新商业模式负责任的消费在产品生命周期过程中，引导和鼓励生产商及消费者选择更多的“绿色”商品，并持续地改进商品体验资源回收利用需要建立一系列的基础设施，覆盖商品的交

70、付、归集、回收和分解等阶段，从而最大化相关材料的回收利用率负责任的采购寻源及市场以合理的方式将回收再利用材料的需求与采购寻源连接起来，以实现其价值最大化55替代燃料与循环经济 应对独特的挑战和机遇 业务痛点/机遇 在低碳原材料的购买市场上，缺乏有效的措施来控制、减少供应链碳足迹。在整个价值链上，缺乏相应的数字技术来追踪材料回收。资源利用的可持续策略与企业整体战略，管理制度之间存在矛盾 材料回收方面缺乏相关商业网络和基础设施的支撑 缺乏对碳足迹的追踪，分析和报告SAP解决方案Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP E

71、HSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响。从而确保排放相关的法律合规性SAP Product Footprint Management（产品碳足迹管理）减少价值链上的温室气体排放SAP负责任商品设计与生产可持续包装/生产者责任延伸/业务场景建模SAP负责任采购与集市供应商风险管理，正当采购寻源，间接物料市场GreenToken By SAP不可篡改的原材料溯源SAP Ariba供应商风险管理供应商寻源，供应商责任管理SAP资源回收和再利用*专注在产业下游进行的材料分析，支持生产商责任延伸，废弃基础设施投资，寻源责

72、任管理等SAP物流商务网络物料追踪及管理商业价值 评估和分析端到端价值链中的碳足迹 收集整个供应链和产品层面相关的碳排放信息（包括上游和下游）通过改进采购寻源，优化生产系统和物流网络，实现对环境影响最小化 对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审计并制定衡量标准 促进低碳业务转型，优化产品结构，实现碳足迹最小化*未来产品规划56数字化能源产消者57传统能源体系向以可再生能源为主的能源体系转变，是减缓人为气候变化的重要手段和必然趋势。在此背景下，世界各地出现了众多的的分布式能源市场，这些市场中存在着很多新的、难以预测的市场参与者。因此，能源企业不仅需要在数字技术上投入更多资金以应

73、对不断变化的客户需求，同时也要转变观念，因为传统的客户（Consumer）已经转型为产消者（Prosumers）*。转变观念：传统的客户已经转型成为产消者（Prosumers）*。这种观念的转变将促进分布式可再生能源的生产，同时减少温室气体排放。更重要的是，在此过程中，传统能源企业将持续地改变其商业模式，拓展新的业务领域，提高客户满意度，持续向能源服务企业转型。能源产消者的特点?首先，拥有太阳能电池板、本地储能电池和电动汽车这些典型的“基本设备”，是成为产消者的基本要求；其次，他们在不断发展并逐渐实现产消合一的同时，将持续对能源企业提出新的服务需求。作为能源企业，为了激励传统能源消费者转为产消

74、者，需要制定和实施正确的战略来促成这一转变。分布式的能源生产与消费催生新的角色数字化能源产消者 能源企业的未来是什么？当转向一种新的商业模式时，能源企业不能只关注传统业务层面，而是要关注客户关系的本质和客户终身价值。企业除了思考“我们如何利用现有的客户关系来推动新的业务机会”和“我们如何通过可再生能源模式来开发新的业务领域”等传统问题之外，能源企业现在还需要回答以下问题*：无论客户身在何处，我们如何和客户有效互动？我们如何为客户提供能耗洞察和节能建议？我们如何吸引客户并提升客户满意度？我们如何使企业从竞争中脱颖而出？要想回答这些问题，关键是企业要找到将客户转变为数字化能源产消者的方法。从而为企

75、业提供新的商业机会，降低客户流失率，并将传统的能源企业转变为新型的能源服务企业。SAP认为分布式能源市场业务需要一个包含如下四个阶段的改造过程：赢得客户信任（Win）、使用能源服务（Onboard）、日常运营（Operate）和增值销售（Upsell）。*multi product&service customers *source:Bidgley客户信任使用服务日常运营增值销售58在分布式能源市场中建立互联能源服务业务模式，需要满足以下几方面的需求市场分布式的资产和设备实现云端数据互联服务向服务型业务模式转变平台连接设备与服务流程的系统平台商机-到-收款连接-到-服务基于SAP业务技术平台的

76、系统行业云59分布式能源服务运营的核心业务流程 SAP服务运营连接-到-服务企业级资产管理核心业务运营客户体验从技术升级到商业模式创新客户体验商业网络协作监测发送分析解决通知保护反馈60数字化能源产消者 应对独特的挑战和机遇痛点/机会 减少温室气体排放 能源体系的重心下沉 增加可再生能源的份额 提高数字化程度 构建新的商业机会和收入来源 逐步将传统客户发展为数字化能源产消者 担任商业网络协调者 提供双向的客户/供应商沟通 开发多品类产品和服务 提高客户忠诚度和客户挽留成功率 创造客户终身价值SAP解决方案SAP CRM云 -电子商务提供卓越且个性化的全渠道电商体验SAP CRM云 客户数据了解

77、你的客户是谁，以及他们希望得到怎样的互动SAP CRM云 市场营销为业务带来增长，并为您的客户提供高度个性化的体验SAP CRM云 销售提供更好的销售体验来提高销售额SAP CRM云 服务提供优质的远程和现场服务体验，让服务成为客户体验的核心SAP ERP云-S/4HANA Cloud提升核心业务的运营效率SAP S/4HANA 应收管理提高应收账款的速度和准确性Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出商业价值 提升企业形象 对可持续发展做出更大贡献 创造新的收入来源 提高客户终身价值 避免客户流失 优化客户保有策略 提升

78、客户互动和反馈效果 提升客户服务水平 优化供应商和合作伙伴的协作 优化投资回报 最小化碳足迹61数字化服务站、电动汽车和消费者62在分布式能源市场中建立互联能源服务业务模式，需要满足以下几方面的需求提供360的业务洞察，在不增加库存投资的情况下，最大限度地针对性备货，减少门店与本部的对账，提高销售量和利润率。通过实时客户洞察和全渠道策略，利用品牌宣传和加油站分布来增加采购量和利润率。为客户提供从能源到日用品的服务，以无缝、个性化的体验来提高满意度和忠诚度。为燃料零售商提供赋能，将传统的以车辆为中心的加油站转变为多功能的综合服务站，并提供个性化的消费者体验、提升卓越运营利用互联网力量，提升营业收

79、入与利润提供个性化消费者体验零售商为客户提供优质的消费体验，能够带来 48%的收入增长。*48%*NTT Data Customer Friction factor Study(2018)86%的零售消费者愿意为更好的体验付费*。86%*Capgemini The Disconnected Customer(2018)约15年后，80%的现有燃料零售商将无法实现盈利*。80%*BCG Is there a future for Service Stations(2019)63为燃料零售商提供赋能，将传统的以车辆为中心的加油站转变为多功能的综合服务站，并提供个性化的消费者体验 越来越多的环境法规

80、正在推动电力和生物/替代燃料的兴起 汽车制造商正在投资电动和替代能源汽车（例如氢气、液化石油气、CNG）可替代能源数字化服务站依托加油站的燃油零售模式正在被打破 共享交通的出现正在改变人们对拥有汽车的渴望（主要针对城市年轻一代）汽车制造商投资自动驾驶技术，打造智能汽车先进的交通和技术 客户希望在综合服务站获得更好的消费体验，获得更好的价值，更个性化的产品和服务，以及更具有吸引力的商店（如便利店、餐厅等）为了满足这些期望，燃油零售商需要充分了解客户的偏好不断变化的客户期望对燃油零售商意味着 传统加油站正在与新的商业模式开展竞争，被迫寻找新的收入来源，例如在家庭、工作场所、停车场等处提供电动汽车充

81、电或加油服务 共享汽车的加油或充电将在专用场所进行，导致加油站的客流量下降 燃油零售商面临着压力，需要以新的购物模式为消费者提供快速便捷的服务，比如全渠道、线上/线下零售整合和自动结账64充电桩/站运营生态系统和充电场景SAP E-Mobility充电桩原厂能源供应商电车车主充电桩/站经营者经营管理充电基础设施和提供电车充电服务70%充电场所*家庭工作场所工作场所30%充电场所*dena-Studie(2021)65数字化服务站、电动汽车和消费者 应对独特的挑战和机遇 业务痛点/机遇 传统服务站正在与新的商业模式开展竞争，被迫寻找新的收入来源，例如在家庭、工作场所、停车场提供电动汽车充电或加油

82、服务 共享汽车的加油或充电将在专用的地点进行，导致加油站的流量下降。燃油零售商面临着压力，需要以新的购物模式为消费者提供快速便捷的服务，比如全渠道、线上/线下零售整合和自动结账SAP解决方案SAP油气二次配送管理从大区油库配送成品油到加油站网络的智能化管理SAP成品油零售网络运营管理高效管理服务站网络，提高客户满意度和忠诚度SAP零售管理借助实时客户洞察和全渠道沟通，利用品牌和地点来增加客单价和利润率SAP e-Mobility为家庭、工作场所、公共场所和服务站的终端消费者提供优化的电动汽车充电服务及计费服务商业价值 提升企业形象 为可持续发展做出贡献 创造新的收入来源 提高客户终身价值 避免

83、客户流失 优化客户保有策略 提升客户互动和反馈效果 提升客户服务水平 优化供应商和合作伙伴的协作 优化投资回报 最小化碳足迹66可持续运营和采购67可持续运营和可持续采购 为了实现减排目标，能源行业需要大幅削减其当前排放量的90%。其实，通过在运营中采取兼顾成本效益的干预措施，完全可以减少大部分排放。目前，许多油气公司在运营中已经实施了可以大幅脱碳的方法，例如改进维护程序以减少间歇排气和燃烧（上游作业的40%以上）、实施海上设施和蒸汽回收装置的电气化以减少甲烷泄漏等。一家陆上运营商发现，在已确定的行动中，按当前价格计算，约40%的行动可实现正净现值，如果再实行内部碳价格，则另有30%的行动可实

84、现正净现值。与物理流程改进相比，借助运营数据和分析技术，不用斥巨资就可以提高运营绩效和可靠性。展望未来，企业会越来越依靠技术伙伴，通过数字化技术以提升可靠性和可预测性。可持续运营 与可持续经营相互配合，供应链和采购部门可确保全面减少范围1和范围2以及用于商品和服务运输服务的范围3的排放，以生产低碳或无碳能源产品。可持续采购可以定义为，组织在采购决策过程中，既考虑如何满足组织对于商品和服务的需求，又考虑如何将对于环境的影响降至最低。在能源转型的背景下，就是减少、中和购买用于支持能源的勘探、开发、生产、转化和运输所需的商品和服务中的碳含量。有许多依托新的低碳能力支持整体脱碳的例子。例如，使用低碳混

85、凝土和低碳铝的建筑材料，以及使用风能的原油运输船等。可持续采购68科技手段是能源行业向可持续能源转型的关键要素 数字科技正在被迅速而大量地应用到复杂任务的自动化处理上。用于提高透明度，增强访问能力以实现可持续和气候行动的实时化。趋势科技手段推动数字化转型和可持续性转变 数字科技将继续在评估重大问题、评估风险和机遇以及高效获得可持续性数据以发布报告等方面发挥重要作用。在可持续流程和碳减排措施上，能源公司将越来越多地依赖数字科技供应商的数字化赋能。含义企业如何利用科技实现可持续运营人工智能区块链物联网巴西国家石油公司正在部署人工智能，通过调度平台来优化海上供应链运营，以最大限度地提高产量，并将温室

86、气体排放降至最低。壳牌正在使用区块链来确保碳信用项目的有效性。通过跟踪碳捕获或减排解决方案的进展和有效性，区块链可以识别并避免重复计算碳信用。BP利用其生产系统中的数字孪生，每小时检测生产过程中的异常，并可模拟可持续运营流程的影响。69可持续维护 资产管理资产管理注重操作完整性和设备维护可持续维护能力高效率的设备维护能够给企业运营带来两方面的改善：提升利润和降低排放将工厂维护活动与排放管理任务相结合监控排放预警并安排排放检查通过有效的运维监督减少油田和炼油设备的温室气体排放工厂 1工厂 2工厂 N具有温室气体风险特征的维护策略来自传感器数据的设备警报/报警70可持续运营 排放管理数字核心 通用

87、的全球资产分类法 标准的维护和资产策略解决方案排放管理 排放管理跟踪以及温室气体排放报告 从异构数据源导入/导出数据 符合国际温室气体和排放计算标准 CFR40第98条和其它的计算方法，并与相关标准的同步更新 如果与工厂设备相连接，则能耗总量和合规报告可以具有更好的实时性，无法准确度量就无法改进 合规场景、温室气体排放工作流程、过程控制、执行及审计 集成了维护、工厂连接和历史数据、SAP制造业工业4.0标准油田和炼化运营 支持工业4.0 历史数据，DCS/SCADA等的集成 生产计划，流量ISA-95&ISA-88工厂 1工厂 2工厂 N71可持续采购 四个主要领域计划到战略 关注高风险材料

88、品类的变化:可持续材料 可回收材料 可持续性是品类策略和项目论证的组成部分寻源到合同 将可持续性作为采购决策的标准 将可持续性写入供应商合同中供应商和风险管理 启用可持续供应商（包括行为准则、多样性指标和企业社会责任项目）供应商发展计划包括明确的可持续性目标（例如二氧化碳减排目标）增加风险透明度以识别供应链中的可持续性违规行为-尤其关注高风险材料和侵犯人权行为（例如雇佣童工）采购到支付 推荐或强制推广使用合规供应商的相关流程 为小型和本地供应商提供长尾采购机会 为本地、小型或弱势供应商提供及时、快速的付款72可持续采购油田服务、生产制造和供应链人力资源销售市场支出管理服务和支持财务前台后台供应

89、商和风险管理收集有关供应商生态风险的信息。通过供应商调查识别可持续供应商。使用 ISBN 寻找大型本地供应商。道德采购在采购活动中定义特殊条款和条件，以优选可持续供应商。从碳补偿供应商那里获取数据。引导采购根据可持续性 KPI（如低碳设备）对目录中的商品和服务进行评级。修正关于首选标准（例 如 无 碳）的引导采购政策。商旅政策-减少商旅次数。采购订单和供应商合作减少采购订单的纸质工作。发票和支付采用电子发票而不是纸质发票。ESG报告和碳会计用于集成和客户拓展的业务技术平台用于高阶分析的平台73可持续运营和采购 应对独特的挑战和机遇 业务痛点/机遇 温室气体排放量测量不一致，缺少审计线索 关注生

90、产和盈利能力，对可持续发展考虑有限 碳会计具有内在的复杂性和多层次性；组织对经济成本动因和相关盈利能力的了解有限 原材料采购时，无法获知使得供应链碳足迹更少的低碳采购机会 缺乏区块链等数字技术追踪价值链上的材料回收 能源采购时无资源利用率要求。没有支持塑料和包装回收的网络渠道或基础设施 无碳足迹跟踪、分析和报告SAP解决方案Intelligent Asset Management（智慧资产管理）可靠、可预测的资产运营，提升可持续的产出SAP EHSM-环境管理通过主动识别和分析以应对环境、健康、安全相关的风险；通过化工品安全与工业环保管理来降低工业活动对环境的影响从而确保排放相关的法律合规性S

91、AP负责任采购和集市供应商风险管理，道德合规的采购寻源和间接物料市场GreenToken by SAP不可篡改的原材料溯源SAP Ariba 供应商风险管理负责任的采购SAP资源回收和再利用*专注在产业下游进行的材料分析，支持生产商责任延伸，废弃基础设施投资，寻源责任管理等SAP物流业务网络物料追踪及管理商业价值 通过在油田和炼油厂运营中嵌入可持续维度，减少温室气体排放 评估和分析端到端价值链中的环境足迹 收集整个供应链和商品层面相关的碳排放信息（包括上游和下游）通过改进采购寻源，优化生产系统和物流网络，实现对环境影响最小化 对于环保相关的碳足迹，实现跨组织的信息共享与分析，展开审计，并制定测

92、量基准 通过运营转型以最大限度地减少二氧化碳排放，并改善产品组合*未来产品规划74SAP与您的共同旅程75SAP具有行业特色的可持续能源转型计划概述可再生能源发电能源透明度和效率电池生命周期管理（绿色）氢能价值链天然气/液化天然气碳捕捉、利用及封存76支持企业的可持续能源转型倡议评估、制定战略、确定优先次序和调整可持续性目标探索发现设计交付运行扩展交付、运行和扩展可持续发展的企业使用SAP软件来挖掘可持续发展数据开启旅程可持续发展咨询通过定义您的关键可持续发展目标和使用场景，确定它们的优先次序，并制定一个计划，实现快速启动。可持续发展评估在战略（贵司的可持续性目标和愿景）和执行（技术实施）之间

93、架起桥梁。评估您的现有系统中的数据，并利用它来推动你的可持续性工作。可持续发展的实施通过对标准产品和/或最小可行产品的具体实施，最大限度地提高使用率和采用率。值得信赖的可持续发展顾问从项目开始到实施，SAP可以成为您可信赖的合作伙伴。将您的项目路线图与可持续发展产品路线图结合起来，向产品管理部门提供反馈，并与产品开发部门建立桥梁。应用最新的可持续发展创新。77与SAP一起迈向可持续能源转型之旅让我们开始吧!利用我们的经验和方法为数据驱动的决策提供支持，并改善流程发起一次头脑风暴，识别需要解决的关键可持续性领域并确定其优先次序。指导技术架构设计和实施规划找到一条快速、低风险且可落地的途径来实现你

94、的可持续性目标78更多信息Sustainability CommunitySustainability on SAP&U.N.Sustainable Development Goals(SDG)Goal 13:Climate ActionDiginomica Interview with Christian Klein speaking about sustainability and Climate 21Video:CEO Christian Klein on Sustainability The Path to a Low-Carbon Future is Circular explain

95、ed by Thomas SaueressigReimagining an Industry-Wide Paradigm Shift Toward a Circular Economy by Julia WhiteNorth American Clean Energy-The Big Brain Drain()79附录80相关链接 Allen,Robert C.“Energy Transitions in History:The Shift to Coal”In:“Energy Transitions in History:Global Cases of Continuity and Chan

96、ge,”edited by Richard W.Unger,RCC Perspectives 2013,no.2,1115.The New Map:Energy,Climate,and the Clash of Nations by Daniel Yergin(https:/a.co/3XtR3Qm)https:/www.iea.org/reports/net-zero-by-2050 https:/ https:/ https:/www.fsb-tcfd.org/https:/www.ccacoalition.org/en/news/climate-and-clean-air-coaliti

97、on-adopts-new-strategy-deliver-ambitious-climate-clean-air-and https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ C2Pat:https:/ Driving Down Methane Leaks from the Oil and Gas Industry Analysis-IEA Methane Tracker 2020 Analysis-IEA http:/ https:/ and trends of carbon pricing 2018,”World Bank Gr

98、oup,May 2018,worldbank.org.关于天然气和液化天然气 https:/ largest hydrogen electrolysis in Shells Rhineland refinery,”ITM Power,January 18,2019,itm-.https:/www.gasunie.nl/en/news/gasunie-accelerating-investments-in-lead-up-to-energy-transition https:/ https:/www.shell.de/media/shell-publications/shell-hydrogen

99、-study/_jcr_content/par/toptasks_e705.stream/78/1c581c203c88bea74d07c3e3855cf8a4f90d587e/shell-hydrogen-study.pdf关于替代燃料和循环经济 https:/ https:/www.iata.org/en/programs/environment/sustainable-aviation-fuels/https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ information in this presentation is c

100、onfidential and proprietary to SAP and may not be disclosed without the permission of SAP.Except for your obligation to protect confidential information,this presentation is not subject to your license agreement or any other service or subscription agreement with SAP.SAP has no obligation to pursue

101、any course of business outlined in this presentation or any related document,or to develop or release any functionality mentioned therein.This presentation,or any related document and SAPs strategy and possible future developments,products and or platforms directions and functionality are all subjec

102、t to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice.The information in this presentation is not a commitment,promise or legal obligation to deliver any material,code or functionality.This presentation is provided without a warranty of any kind,either express or implied,in

103、cluding but not limited to,the implied warranties of merchantability,fitness for a particular purpose,or non-infringement.This presentation is for informational purposes and may not be incorporated into a contract.SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this presentation,except if s

104、uch damages were caused by SAPs intentional or gross negligence.All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations.Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements,which speak only as of their dates,and they should not be relied upon in making purchasing decisions.83