1、建立一个伟大的董事会毕马威董事会领导中心毕马威董事会领导中心全球脉搏调查中国/香港版-2018开始开始 主主要要发发现现董事会组成以及与战略的一致性作为关键优先事项0405构建高性能电路板的障碍07继任计划至关重要，但很少有人有正式计划08实现“正确”组合的机制09董事会如何为未来定位10世界各地：显着的国家和行业趋势世界各地：显着的国家和行业趋势11对您对构建高性能董事会的看法进行基准测试对您对构建高性能董事会的看法进行基准测试12附录：国家结果附录：国家结果13 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客

2、户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。访问 了解更多信息1mWfUxUyXsQmMrRsQbRbPbRnPoOmOpNjMrRvNkPoMrR7NoPnQMYnPmNuOnRtQ访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权

3、所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。2建立一个伟大的董事会：董事会组成的全球观点使董事会人才与公司战略保持一致是当今许多董事会越来越关注董事会组成和继任计划的关键驱动力。事实上，董事会中的人才也是投资者、监管机构和媒体的前沿和中心：董事会是否拥有对有效发挥监督作用至关重要的技能和专业知识以及观点的多样性和多样性以及为公司的长期成功做出贡献？为了更好地了解董事们用来在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的工具和方法什么有效，什么无效，以及什么可能会阻碍我们调查了 2,300 多名46个国家的董事和高级管理人员/管辖权世界各地包括来自中国/香港的 158 人.我们还通过采访

4、来自六个国家的董事会成员和商界领袖来探讨这些问题/司法管辖区对于最新版本的全球董事会洞察毕马威审计委员会机构.1总之，访谈和调查结果表明，许多董事会正在重新评估他们如何从头到尾处理董事会组成从招聘和入职到董事会评估和继任。正如一位董事指出的那样，“无论是在技术上还是在个人方面，让合适的人拥有合适的技能，既是一门艺术，也是一门科学，但董事会的组成比简单的猜测要系统化得多。”正如我们的调查结果显示的那样，董事在中国/香港看到很大的改进空间；只有 35百分比表示他们“满意”，并且58百分比“有点满意”他们的董事会拥有适当的技能、背景和经验组合。该调查确定了建立高绩效董事会的一些关键挑战或障碍，以及董

5、事会为克服这些障碍并将自己定位为公司的战略资产所采取的步骤。我们希望这些结果和观察将有助于促进有关董事会组成和继任计划的强有力的董事会对话，并提供一些见解以帮助董事会应对建立和维护“正确”董事会的艰巨挑战。毕马威审计委员会机构1毕马威审计委员会机构，全球董事会洞察：建立一个伟大的董事会.访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际

6、的注册商标或商标。3五个要点:中国/香港视角董事会的组成董事会的组成以及与战略的一致性以及与战略的一致性是一个关键的优先事项。是一个关键的优先事项。鉴于当今商业和风险环境的需求更不用说投资者、监管机构和媒体日益严格的审查大多数董事会的一个关键优先事项是使董事会人才与公司战略保持一致，无论是短期还是长期随着战略的发展，期限。调查受访者指出了对董事会组成的高度关注的几个相关原因，包括需要更大的多样性，以及需要了解竞争环境、技术变革步伐以及公司业务模式的潜在破坏者的董事。建立一个高绩效的董事会存在重大障碍。建立一个高绩效的董事会存在重大障碍。最常被引用的障碍中国/香港受访者“寻找具有公司所需的一般业

7、务经验和特定专业知识的董事”（63百分）。R由于“现状”思维而难以改变排名第二（55%），其次是确定董事会未来的人才需求（46%）.尽管人们普遍认识到继任计划对实现最佳董事会组成的重要性，但很少有董事会制定正式的继任计划。尽管人们普遍认识到继任计划对实现最佳董事会组成的重要性，但很少有董事会制定正式的继任计划。虽然绝大多数受访者表示，正式的董事会继任计划是关键实现正确董事会组成的机制，只有26%的人表示已经制定或正在制定正式的继任计划。有一些重要的机制可以帮助维持最佳的董事会组成有一些重要的机制可以帮助维持最佳的董事会组成但它们往往没有得到充分利用。但它们往往没有得到充分利用。绝大多数受访者引

8、用了稳健的董事会评估（84百分比）和正式的继任计划(75百分比）作为实现正确董事会组成的最有效机制。然而，如上所述，很少有董事会有正式的继任计划，三分之一的人表示“缺乏强有力的董事会和个人董事评估”和“难以移除表现不佳的董事”是最重要的建立和维护高绩效董事会的障碍。产生必要的变革和更替以实现产生必要的变革和更替以实现“正确正确”的董事会组成需要一种积极的方法。的董事会组成需要一种积极的方法。调查结果表明，需要对董事会继任计划、组成和多样性采取战略性的综合方法，这应该成为全体董事会关于长期战略的讨论的一部分。当然，稳健的董事会和董事个人评估也很关键这是一个需要许多董事会关注的关键领域。访问 了解

9、更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。4调查对象经过头衔经过头衔/角色角色按行业按行业*非执行董事 41%审计委员会主席或成员 39%C级/高级管理人员薪酬委员会主席或成员 27%18%提名/治理委员会主席或成员 17%非执行主席或首席董事 13%其他 21%允许多个响应参与国家参与国家/地区地区*注：选择“其他”的

10、已排除在外。安哥拉 阿根廷 澳大利亚 奥地利 巴林 比利时 百慕大 巴西 加拿大 智利中国/香港 哥伦比亚 丹麦芬兰 法国 德国加纳 印度 印度尼西亚 爱尔兰 以色列 意大利 日本 韩国卢森堡 马来西亚 马耳他 墨西哥 荷兰 新西兰 尼日利亚 菲律宾波兰 葡萄牙 卡塔尔沙特阿拉伯 新加坡 南非 西班牙 瑞士 台湾 土耳其阿拉伯联合酋长国 英国 美国 越南=20 个或更多响应银行/金融服务 24%工业制造/化学品 16%零售/消费品 10%技术/软件 8%能源/自然资源 7%卫生保健 7%保险 7%房地产 6%运输 4%建筑/施工 3%通讯/媒体 3%药品 3%高等教育 3%访问 了解更多信息

11、2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。554%52%问问哪些挑战或担忧最能影响您的董事会对其当前和未来组成的思考方式哪些挑战或担忧最能影响您的董事会对其当前和未来组成的思考方式技能组合、背景、经验和观点？技能组合、背景、经验和观点？董事会的组成以及与战略的一致性是一个关键的优先事项。之前的毕马威调查2表明董事会在过去三年中对战

12、略的参与有所增加，这得到了最新脉搏调查的支持，但从董事会人才的角度来看。鉴于当今商业和风险环境的需求更不用说投资者、监管机构和媒体日益严格的审查毫无疑问，今天董事会的一个关键优先事项是将董事会人才与公司战略保持一致，无论是短期还是长期和长期随着公司战略的发展。我们采访的董事都同意。正如一位董事会成员告诉我们的那样，“无论是解决技术差距还是寻找具有国际经验的人，人才需要成为战略讨论的一部分。”另一位说：“战略是董事会关注其技能组合和构成的首要原因。董事会与公司战略的差距在哪里？”超过一半的受访者表示需要在背景和观点上实现更大的多样性。一位董事指出，“董事会成员背景的多样性很重要，无论是在技术知识

13、或专业方面，还是在商业知识和国际经验方面。”调查受访者指出了对董事会组成的高度关注的其他几个原因，包括需要了解竞争环境、技术变革步伐以及公司商业模式的潜在破坏者的董事。一位董事会成员告诉我们，技术是“保持竞争力”，而寻找具有“经验丰富的业务经验和对技术的理解”的董事是一项真正的挑战。与全球结果相比，投资者对中国/香港董事会构成的更多关注和担忧成为董事会思考其构成的驱动力。2毕马威 Pulse 调查，“校准战略和风险：董事会的观点”，2015 年。全球全球 中国中国/香港香港董事会人才与公司董事会人才与公司 3 至至 5 年战略的一致性年战略的一致性需要更多样化的观点需要更多样化的观点/背景背景

14、商业模式颠覆和商业模式颠覆和其他竞争威胁其他竞争威胁34%技术变革的步伐30%30%需要国际视野/经验34%21%投资者关注/对董事会组成的担忧31%17%网络风险8%8%其他4%允许多个响应75%77%61%63%访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。6您对您的董事会拥有正确的技能组合、背景、经验和观点来

15、探索管理您对您的董事会拥有正确的技能组合、背景、经验和观点来探索管理层的战略假设并帮助公司驾驭日益动荡和快节奏的全球环境感到满意层的战略假设并帮助公司驾驭日益动荡和快节奏的全球环境感到满意吗？吗？三分之二董事在中国/香港受访者认为，在董事会挑战管理层和帮助引导公司度过不确定性的整体能力方面，仍有改进的空间。仅 35 被调查者的百分比在中国/香港表示他们对董事会拥有正确的技能、背景、经验和观点组合来探索管理层的战略假设并帮助公司应对日益动荡和快节奏的全球环境感到满意，而大多数人表示他们只是有点满意（58百分比）或不满意(7百分）。一位董事会成员强调sed 董事会中行业和实体多样性的重要性，例如，

16、招聘具有学术界、政府、民间社会背景的董事，以及企业家和家族企业的董事。“这可以追溯到天赋，”她指出。“一个有才华的人会提出替代方案和方案。他们将以合议的方式进行，让董事会思考不同的可能性。真正的思想多样性需要经验的多样性所以多样性是一个比性别或年龄更大的问题。董事会需要考虑更广泛的战略背景和多样性的重要性。”全球全球 中国中国/香港香港使满意使满意还算满意还算满意不满意不满意1%其他0%49%58%36%35%14%7%问问 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任

17、何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。7问问在您看来，建立和维护高性能董事会的最大障碍是什么？在您看来，建立和维护高性能董事会的最大障碍是什么？建立一个高绩效的董事会存在重大障碍。最常被引用的障碍中国/香港受访者“寻找具有一般业务经验和公司所需特定专业知识的董事”（63 百分）。拒绝改变“现状”思维排在第二位（55%），其次是确定董事会未来的人才需求（46%）。这三大障碍与全球董事面临的障碍一致.“公司在任命董事时应具有前瞻性，否则董事会的组成和专业知识可能不符合公司目前的发展阶段，”我们采访

18、的一位董事表示同意。“现状偏见是维持高绩效董事会的巨大障碍。”许多受访者强调了有效的董事招聘和选拔的重要性，以及“将董事会作为公司战略计划的一个组成部分”作为建立有效董事会和为未来定位董事会的关键。全球全球 中国中国/香港香港寻找具有一般业务经验和特定专业知识的董事寻找具有一般业务经验和特定专业知识的董事确定董事会在确定董事会在 3-5 年内需要的人才年内需要的人才由于由于“现状现状”思维而抵制变革思维而抵制变革不鼓励提问和公开讨论的董事会文化缺乏稳健的董事会和个人董事评估39%37%29%去除表现不佳的难度董事27%21%逐渐丧失独立性（真实的或感知的）23%允许多个响应访问 了解更多信息6

19、9%55%43%63%46%55%32%31%长期任职的董事11%新董事缺乏有效的入职培训8%10%其他3%访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作（“毕马威国际”），瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。董事会领导中心8问问您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？尽管继任计划对实现最佳董事会组成的重要性得到广泛认可

20、，但中国/香港很少有董事会制定正式的继任计划。如第 9、7 页所示5受访者的百分比在中国/香港引用正式的董事会继任计划作为建立“正确”董事会组成的有效机制仅次于董事会评估。然而，39%的受访者表示很少或没有讨论董事会继任问题，另有 35百分比只报告了非正式讨论，当需要填补一个座位时。只是11%的人报告说，强有力的继任计划讨论“正在进行中”，只有 15%的人报告有一个“正式的继任计划，与未来保持一致需求，到位和定期审查。”尽管近年来董事会普遍更加关注他们在首席执行官继任计划中的关键作用，但似乎许多董事会在他们自己的继任计划方面可能滞后。一位董事招聘专家指出，近年来董事会“对继任者采取了越来越严格

21、的方法。全球全球 中国中国/香港香港非正式地或当需要填补座位时非正式地或当需要填补座位时很少很少/没有讨论没有讨论强强大大的的董董事事会会讨讨论论，正正在在进进行行的的继继任任计计划划执行领导团队，人力资源通常是一个 董事会定期审查的继任人才图谱。”董事会可以申请他们自己的类似方法作品。符合未来需求的正式继任计划，并定期审查15%35%33%39%17%11%36%14%访问 了解更多信息9 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约

22、束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。问问在您看来，在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的最有效机制是什么？在您看来，在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的最有效机制是什么？有重要的机制来帮助维持最佳董事会组合但它们通常没有得到充分利用s编。中国/香港 r受访者绝大多数引用了稳健的评估（84百分比）和正式的继任计划（75百分比）作为实现正确董事会组成的最有效机制。然而，如前所述，很少有董事会制定正式的继任计划，三分之一的人将“缺乏强有力的董事会和个人董事评估”和“难以罢免表现不佳的董事”列为其中之一。全球全

23、球 中国中国/香港香港强大的董事会评估强大的董事会评估建立和维护高绩效董事会的最大障碍。正如一位董事招聘专业人士指出的那样，“董事会评估可能是一个有用的工具，尤其是在变革计划开始或董事会即将经历一段深刻的77%正式的董事会继任计划正式的董事会继任计划75%改变。如果会议室桌子周围存在持续的困难那 没有解决或公司自核心成员以来发生了重大变化董事会已被任命，良好的董事会评估应该可以消除这一点。”近半数受访者认为个别董事的任期限制是有效的49%个别董事的任期限制（年或任期）个别董事的任期限制（年或任期）47%维持最佳董事会组成的机制。然而，最近的董事会调查 表明董事任期限制目前尚未广泛采用，3 和投

24、资者的争夺ws 对任期限制的看法好坏参半。4 版本三分之一的受访者表示“监控董事会的平均任期”很重要，我们注意到一些机构投资者最近采取了考虑平均董事会任期的政策。32015 年斯宾塞斯图尔特董事会指数，指出 13 个标准普尔 500 指数的董事会（3%）为非执行董事设定了明确的任期限制，66%的董事会在其公司治理指南中表示他们没有任期限制，31%的董事会没有提及任期限制。4Cam C.Hoang，“机构投资者和董事会更新趋势”，Dorsey&Whitney LLP，哈佛法学院公司治理和金融监管论坛，2016 年 4 月 8 日。允许多个响应87%84%33%监控董事会的平均董事任期41%22%

25、年龄限制19%17%扩大板的尺寸30%15%其他4%访问 了解更多信息10 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。问问您的董事会正在采取哪些步骤来为未来定位？您的董事会正在采取哪些步骤来为未来定位？全球全球 中国中国/香港香港产生必要的变化和周转以实现“正确”董事会的组成需要积极的方法。董事会现在采取了哪些措施来为未来定位？近

26、一半中国/香港受访者表示，他们的董事会正在评估其47%目前正在评估董事会的未来需求目前正在评估董事会的未来需求48%未来的需求，以及37百分比表示他们的董事会正在积极招聘对于特定的 专业知识/技能。其他行动包括改善董事入职/教育，作为并积极撒网以增强多样性.突显出董事会面临的主要障碍之一，只有 6%的受访者表示将解雇表现不佳的董事。一位接受采访的董事会成员强调了45%积极招聘特定专业知识积极招聘特定专业知识/技能技能/观点观点37%在这方面采取行动的重要性，并指出，“如果董事不再制造 无论出于何种原因做出有意义的贡献，董事会都应该解决这个问题直接而恭敬地。”调查的主要结论是，董事会继任计划、组

27、成和多元化需要采用战略性的综合方法，并且应该成为全体董事会讨论长期战略的一部分。当然，稳健的董事会和董事个人评估也很关键这是一个需要许多董事会关注的关键领域。对于许多董事会来说，这是一个重大挑战，还有工作要做。改善董事入职改善董事入职/教育教育改善董事会和个人评估以确定差距31%29%积极撒网提升多样性34%16%消除表现不佳的情况董事6%15%没有任何一个以上15%2%其他1%允许多个响应31%35%31%访问 了解更多信息11 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国

28、际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。世界各地：显着的国家和行业趋势在全球范围内，调查数据反映了一些显着的变化。按国家在全球范围内，调查数据反映了一些显着的变化。按国家/地区地区最满意的是董事会拥有正确的技能组合、背景、经验和观点来探索管理层的战略假设：以色列、新加坡、澳大利亚、智利以色列、新加坡、澳大利亚、智利最不满意董事会有权利结合技能、背景、经验和观点来探索管理层的战略假设：韩国、日本、尼日利亚韩国、日本、尼日利亚报告很少/没有讨论董事会继任问题的最高百分比：波兰、日本、巴西、土耳

29、其、巴林、哥伦比亚、智利波兰、日本、巴西、土耳其、巴林、哥伦比亚、智利没有受访者报告正式的董事会继任计划：比利时、加拿大、智利比利时、加拿大、智利报告正式董事会继任计划的最高百分比：尼日利亚、瑞士尼日利亚、瑞士(38%)按行业按行业引用网络风险作为考虑董事会组成的关键驱动因素：银行银行/金融服务业金融服务业（29%，而总体为 17%）表示需要国际观点/经验的百分比最高：工业制造工业制造/化工行业化工行业（45%对 30%）最高百分比的董事会人才与战略保持一致：医疗保健行业医疗保健行业（85%，而总体为 75%）最不满意董事会有权利结合技能、背景、经验和观点来探索管理层的战略假设：零售零售/消费

30、品行业消费品行业（28%，而整体为 36%）仅报告董事会继任计划非正式讨论的最高百分比：技术技术/软件软件部门部门（44%对 36%总体）访问 了解更多信息12 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。对建立高性能董事会的看法进行基准测试Q1 哪些挑战或担忧最能影响您的董事会对其当前和未来哪些挑战或担忧最能影响您的董事会对其当前

31、和未来组成的思考方式组成的思考方式技能组合、背景、经验和观点？技能组合、背景、经验和观点？（选择三个）（选择三个）董事会人才与公司的匹配度3 至 5 年战略需要更多样化的观点/背景商业模式中断和其他竞争威胁技术变革的步伐需要国际视野/经验投资者关注/对当前董事会构成的担忧网络风险其他Q2 您对您的董事会拥有正确的技能组合是否满意，您对您的董事会拥有正确的技能组合是否满意，背景、经验和观点来探究管理层的战略假设并帮助公司应对日益动荡和快节奏的全球环境？背景、经验和观点来探究管理层的战略假设并帮助公司应对日益动荡和快节奏的全球环境？使满意还算满意不满意其他Q3 在您看来，建立和维护高性能董事会的最

32、大障碍是什么？在您看来，建立和维护高性能董事会的最大障碍是什么？（选择三个）（选择三个）寻找具有一般业务经验和特定专业知识（例如技术/网络安全）的董事确定董事会在 3-5 年内需要的人才由于“现状”思维而抵制变革即“过去有效的东西将在未来继续有效”不鼓励提问和公开讨论的董事会文化缺乏稳健的董事会和个人董事评估难以撤换表现不佳的董事长期服务的董事逐渐丧失独立性（真实的或感知的）新董事缺乏有效的入职培训其他Q4 您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？符合未来需求的正式继任计划，并定期审查强有力的董事会讨论正在进行中的继任计划董事会的未来需求

33、仅以非正式方式讨论或当需要填补董事会席位时很少或根本没有讨论董事会继任问题Q5 在您看来，在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的最有效机制是什么？在您看来，在董事会中实现技能、背景、经验和观点的正确组合的最有效机制是什么？（选择三个）（选择三个）稳健的董事会评估包括解决差距和表现不佳的董事的流程正式的董事会继任计划个别董事的任期限制（年或任期）监控董事会的平均董事任期年龄限制扩大板的尺寸其他Q6 您的董事会正在采取哪些措施来为未来定位？您的董事会正在采取哪些措施来为未来定位？（选择所有（选择所有符合条件的）符合条件的）目前正在评估董事会的未来需求积极招聘特定专业知识/技能组合/观点，

34、例如技术、网络、国际改进董事会和个人董事评估以发现差距改善董事入职和持续教育积极撒网，增强多样性罢免表现不佳的董事其他以上都不是国家结果本附录包含来自 26 个国家的详细数据/司法管辖区至少收到 20 份调查回复。来自所有 46 个参与国的调查数据/司法管辖区包含在 TOTAL 列中。2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。访问

35、 了解更多信息13访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。14董事会人才与公司的董事会人才与公司的 3 至至5年战略年战略需要更多样化的观点需要更多样化的观点/背景背景商业模式中断和其他竞争威胁商业模式中断和其他竞争威胁技术变革的步伐需要国际视野技术变革的步伐需要国际视野/经验投资者关注经验投资者关注/对当前

36、董事会构成的担忧网络风险对当前董事会构成的担忧网络风险 其他其他总总计计 n%75777779883588858467549683758696264525656644962587784636653867546449672385867387343334738532254629332938243043534372734272844472848582050462

37、5544789223252640838023547987273634323229262524242424212121允许多个响应当前和未来的构成当前和未来的构成技能组合、背景、经验和观点？技能组合、背景、经验和观点？（选择三个）（选择三个）全全部部的的美国美国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本哥伦比亚哥

38、伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大韩国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林问问访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。15使满意使满意比较满意比较满意 不满意不满

39、意其他其他总总计计 n%363635393462383662342544229333849485852525339445954753384640253833545729579022000040440000023547987273634323229262524242424212121由于四舍五入，可能不等于 100%全全部部的的美国美国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本

40、哥伦比亚哥伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大韩国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林问问 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。16在您看来，建设和维护的最大障碍是什么？在您看来，

41、建设和维护的最大障碍是什么？一个高性能的董事会？一个高性能的董事会？（选择三个）（选择三个）寻找具有一般业务经验和特定专业知识（例如技术寻找具有一般业务经验和特定专业知识（例如技术/网络安全）的董事网络安全）的董事确定董事会在确定董事会在 3-5 年内需要的人才年内需要的人才由于由于“现状现状”思维而抵制变革，即思维而抵制变革，即“过去行之有效的，未来将继续行之有效过去行之有效的，未来将继续行之有效”不鼓励提问和公开讨论的董事会文化不鼓励提问和公开讨论的董事会文化缺乏稳健的董事会和个人董事评估缺乏稳健的董事会和个人董事评估难以撤换表现不佳的董事难以撤换表现不佳的董事长期服务的董事逐渐丧失独立性

42、（真实的或感知的）长期服务的董事逐渐丧失独立性（真实的或感知的）新董事缺乏有效的入职培训新董事缺乏有效的入职培训其他其他 总计总计 n允许多个响应访问 了解更多信息全全部部的的美美国国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本哥伦比亚哥伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大韩国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林问问%6977059872667242685833676386756624

43、949376566645586454337558382443434055374242406443536329634838573227393532282535262943834502424834023532522283228263589332783254438239229

44、23983262907273634323229262524242424212121访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标

45、志是毕马威国际的注册商标或商标。17符合未来需求的正式继任计划，并定期审查符合未来需求的正式继任计划，并定期审查强有力的董事会讨论强有力的董事会讨论正在进正在进行中的继任计划行中的继任计划董事会的未来需求仅在非正式场合或需要填补董事会席位时讨论很少或根本没有讨论董事会继任问题董事会的未来需求仅在非正式场合或需要填补董事会席位时讨论很少或根本没有讨论董事会继任问题总总计计 n问问您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？您的董事会在多大程度上解决了董事会继任计划问题？%72007880314131251

46、42524899833253633456504438555852503333294856584639686332547987273634323229262524242424212121由于四舍五入，可能不等于 100%全全部部的的美国美国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本哥伦比亚哥伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大

47、韩国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。18稳健的董事会评估稳健的董事会评估包括解决包括解决差距和表现不佳的董事的流程差距和表现不佳的董事的流程正式的董事会继任计划正式的董事会继任计划个别董事的任期

48、限制（年或任期）个别董事的任期限制（年或任期）监监控控董董事事会会的的平平均均董董事事任任期期年年龄龄限限制制扩大板的尺寸扩大板的尺寸其他其他 总计总计 n%87858493959585869889969283959078487672887275798627676494247644853862365938633473444242584633733238224424532828033245722251

49、96889724683620959583634323229262524242424212121允许多个响应全全部部的的美国美国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本哥伦比亚哥伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大韩

50、国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林问问访问 了解更多信息 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。19目前正在评估董事会的未来需求积极招聘特定专长目前正在评估董事会的未来需求积极招聘特定专长/技能组合技能组合/观点，例如技术、网络、国际观点，例如技术、网

51、络、国际改改进进板板和个别董事评估，以确定差距和个别董事评估，以确定差距改善董事入职和持续教育改善董事入职和持续教育积极撒网，增强多样性积极撒网，增强多样性罢免表现不佳的董事其他罢免表现不佳的董事其他以以上上都都不不是是总总计计 n您的董事会正在采取哪些步骤来为未来定位？您的董事会正在采取哪些步骤来为未来定位？（选择所有符合条件的）（选择所有符合条件的）%475748564432343552382954293333244553375725235493329338424229387192

52、538292942834334384432739293450342736428233292292306330300046624966359

53、53373634323229262524242424212121允许多个响应全全部部的的美国美国中国中国/香港香港 英英国国巴西巴西日本日本哥伦比亚哥伦比亚印度印度波兰波兰瑞瑞士士爱尔兰爱尔兰以色列以色列南非南非奥奥地地利利新加坡新加坡比利时比利时加拿大加拿大韩国韩国法国法国菲律宾菲律宾智利智利火鸡火鸡澳澳大大利利亚亚阿阿根根廷廷马马来来西西亚亚尼尼日日利利亚亚巴巴林林问问访问 了解更多信息21 2018 毕马威国际合作社（“毕马威国际”），一家瑞士实体。毕马威独立事务所网络的成员事务所隶属于毕马威国际。毕马威国际不提供客户服务。任何成员公司均无权对毕马威国际或任何其他成员公司对第三方施加义务

54、或约束，毕马威国际也无权对任何成员公司产生义务或约束。版权所有。毕马威名称和标志是毕马威国际的注册商标或商标。上海：上海：联系我们李芬宇李芬宇伙伴伙伴电话：86(21)2212 2603格格蕾蕾丝丝陈陈伙伴伙伴电话：86(21)2212 2780乔伊斯乔伊斯葛葛伙伴伙伴电话：86(21)2212 3295布莱恩胡布莱恩胡导向器导向器电话：86(21)2212 3686弗弗兰兰克克梅梅伙伴伙伴电话：86(10)8508 7188杰西卡许杰西卡许伙伴伙伴电话：86(10)8508 5952李强森李强森伙伴伙伴电话：86(10)8508 5975李维拉李维拉导向器导向器电话：86(21)8508 5

55、870刘刘浩浩宇宇导向器导向器电话：86好语流阿阿尔尔瓦瓦李李伙伴伙伴电话：852 2143 8764保保罗罗麦麦克克谢谢弗弗里里伙伴伙伴电话：852 2978 8236宋佳宁宋佳宁伙伴伙伴电话：852 2978 8101杰弗里杰弗里豪豪伙伴伙伴电话：852 2685 7780苏珊苏珊斯坦恩斯坦恩导向器导向器电话：8522140苏珊斯坦因延延斯斯凯凯斯斯勒勒导向器导向器电话：852 2143 8584郑保罗郑保罗导向器导向器电话：852 2847 5075梁梁开开文文伙伴伙伴电话：86 755 2547 3338埃埃里里克克张张伙伴伙伴电话：86 20 3813 7088乔乔伊伊斯斯谢谢导向器导向器电话：86 755 2547 1261北京：北京：香港：香港：广州广州/深圳：深圳：