2018年女性如何成为值得信赖的战略顾问.pdf

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1、女性如何成为值得信赖的战略顾问女性领导者的竞争优势当今世界对领导者的需求意味着女性更适合担任某些特定角色女性领导者可能比男性领导者更有说服力女性领导者在解决问题和决策方面更具包容性面对拒绝和逆境,女性领导者会继续保持积极的态度女性领导者的竞争优势女性领导者面对的挑战在男性主导的行业中玻璃天花板的确存在,女性领导者如何突破？女性不需要过分关心别人如何看待她女性需要在正确的管理层面发表意见以扩大其影响女性领导者需要打破性别和语言障碍以扩大其影响女性领导者面对的挑战女性如何成为值得信赖的战略顾问-我的经历我在LinkedIn就职7年前3年专注于Flagship Mobile App 开发和创建A

2、pp 生态系统;近4年转型致力于Growth，InfrastructureOptimization,System Architecture这一路走来，我和团队共同经历了成长。我对LinkedIn的贡献和领导力及影响力紧密相关领导力和影响力来自战略思考及执行能力领导力和影响力来自战略思考及执行能力领导力和影响力赢得信任领导力和影响力赢得信任责任与信任成正比责任与信任成正比女性领导者获得信任，扩大影响力，产生广泛影响的关键策略从管理层看问题拓宽你的观点成为有远见的“梦想者”成为明天的窗口战略性的思考和执行力赢得信赖拓宽你的观点深入了解问题并愿意接受新信息密切关注新兴趋势学习领导者如何捕获早期信号从

3、多角度了解您的组织的需求:短期需求中期需求长期需求成为有远见的梦想者有远见的“梦想者”可以让人专注于未来或积极的目标，并启发别人愿意为实现这些目标做出贡献鼓舞人心，令人难忘以结果为导向，深思熟虑讲一个令人信服的故事成为明天的窗口利用模式“锐化”你的直觉:从历史信息中寻找模式从现有信息中提取新见解通过“模式匹配”找到解决方案基于模式知识的预测战略性的思考和执行力什么是策略?有效应对未来变化的计划如何从战略角度思考和执行?寻求不同解决方案/观点保持开放态度以调整自己的观点综合考虑不同选项的投入/回报/风险指标从管理层看问题拥有管理视角的本质是将组织中所有事情与其目标联系起来:了解管理者和组织的需求适应管理层的思维方式在乐观主义和实用主义之间需求平衡赢得信赖信任是将人和团体联系在一起的“粘合剂“，使组织和社会的存在成为可能:积极发展建立在相互信任基础上的关系帮助别人成功是获得信任最有效的方法开诚布公，credibility&integrity女性如何成为值得信赖的战略顾问总结女性致力于成为值得信赖的战略顾问的意义:提高影响力和领导力，扩大个人对团体的贡献，从而获得职场进步女性如何成长为值得信赖的战略顾问:拓宽你的观点成为有远见的“梦想者”成为明天的窗口战略性的思考和执行力从管理层看问题赢得信赖

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