1、物联网技术在水泥行业的创新应用,1,2,水泥行业的概述分析,矿山机械的智能管理,4,商砼运输的流向管控,3,水泥运输的流向管控,5,水泥车队的智能管理,6,关于G7,水泥行业的概述分析,大宗商品行业的典型特征-水泥、煤炭、钢铁等,大宗属于典型的点到点整车业务,时效性要求不高,降低成本是关键因素,联合运输是趋势,运量批次大，货物真实流向是管理盲点,1,2,3,4,5,水泥行业大数据,2018年固定投资增长5.9%，房地产投资增长9.5%，2019年基建全面加码，超2万亿,2018年12月全国水泥价格指数上涨8.2%，基本上水泥价格全年保持持续上涨,2018年新增2000万吨熟料产能，但华北、东北
2、、华东、中南、西南、西北都进行了大规模停窑限产,2018年水泥主营业务收入8283亿，增长26%，前11个月水泥行业赚了1480亿元,结论：谨慎乐观，大浪淘沙，适者生存！,水泥行业业务全场景剖析,矿山,水泥厂,承运商,生成运输单,搅拌基地,记录皮重（空车）、毛重（重车）、净重（发货重量）两次过榜单，发货单,2,满车过磅,卸货基地,商砼卸货、空车返回,同步车辆信息,水泥运输,重车过磅,空车过磅,2,水泥装货,G7愿景构建以数据驱动的运输控制塔（Control Tower System）,任务流向管控,车队可视化管理,车队的成本管理,业务对账和结算,车队的安全管理,事业部1,事业部2,事业部3,承
3、运商一,承运商二,承运商三,事业部N,承运商N,自有运力,社会运力,陆路运输,船运运输,任务过程管理,降本增效,矿山机械的智能管理,水泥矿山机械的管理难点,1.重资产2.利用率不好统计3.油耗管理难4.故障难预防,水泥矿山机械的管理方案,水泥矿山机械的管理方案,水泥矿山机械的管理方案,水泥运输的流向管控,水泥流向管控的核心诉求？,换货-以次充好,窜货-谋利差价,偷货-猖狂可恨,水泥流向管控的常规方案,水泥陆运流向管控方案：“GPS+载重+任务的综合解决方案”,水泥陆运流向管控方案：“GPS+载重+任务的综合解决方案”,水泥陆运流向管控方案：“GPS+载重+任务的综合解决方案”,水泥袋装运输船的
4、流向管控方案：AI智能摄像头，自动识别篷布开合事件,水泥散装槽罐船的流向管控方案：“GPS+任务+电子锁施封”,施封,商砼运输的流向管控,商砼车流向管控方案：“GPS+载重+正反转”,1.业务趟次频繁，平均每天10趟以上；2.卸货地点不固定，长的6个月短的只有1天3.在途少量偷货不可控,商砼车流向管控方案：“GPS+载重+正反转”,水泥车队的智能管理,智能车队管理的三要素,大宗商品的车队管理：成本、安全、效率,来源：G7&贝恩中国公路货运市场研究报告,油耗和驾驶行为分析,卡车安全现状,公路事故原因,基于193起2017年第三季度发生在中国的交通事故进行分析得出结论,车队管理的金融服务,关于G7,关于G7,上海方案解决中心,90万+车辆,22万+运输线路,3T+/每天日均数据量,1,500+员工数量,90%+行业领袖,6万+客户,6千万+日均事件,8千万公里+日均里程,效率机器厂,实时车辆轨迹追踪,调度算法,全类型覆盖,端到端可视化,电动车,普通卡车,挂车,G7未来,“AI+IA”智能管理,自动驾驶和卡车编队,资产即服务（AaaS）,感谢聆听,
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