1、业务中台架构赋能新商业生态业务中台架构赋能新商业生态目录一、中台战略解决什么问题？一、中台战略解决什么问题？二、中台战略方法论三、企业的中台战略如何实施？四、中台战略实施有哪些“坑”？中台战略解决什么问题？中台战略解决什么问题？1、信息获取成本高2、互联互通成本高3、服务具有不确定性4、低水平重复建设对企业来说，中台化的根本目标是：降低成本！中台架构是解决复杂生态协作的方法论中台架构是解决复杂生态协作的方法论 大型企业信息系统，是商业规则、业务流程、数据，所组成的复杂生态。借鉴建筑行业、互联网行业的基础设施建设思路，由三方面因素共同解决一个复杂生态的协作问题：1、协议标准、运行机制。2、满足标
2、准的分布式执行单元。3、中心化的控制单元。目录一、中台战略解决什么问题？二、中台战略方法论二、中台战略方法论三、企业的中台战略如何实施？四、中台战略实施有哪些“坑”？如何判断一个企业，需不需要上中台？如何判断一个企业，需不需要上中台？是否大型复杂生态系统是否业务具备不确定性是否存在重复建设是否存在数据互联互通问题“美国国家标准技术研究院”技术战略选择分析流程图是否信息技术制约企业发展你找到了中台应用场景中台战略解决复杂生态系统的治理问题，如果不是复杂生态系统，或许ERP或企业信息管理系统企业信息管理系统更适合你。大中台、小前台，具备快速试错、快速反应能力。如果你的业务场景变化不大，也许服务化服
3、务化、组件化组件化就能满足。中台架构解决大量重复建设问题，如果你的企业不存在这个问题，说明IT治理并不是眼下最紧迫的问题。构建数据中台，是实现数据一体化治理的方法之一，当然了，通过数仓也可以解决。如果信息技术已经制约企业发展，需要整体技术升级、业务重构，中台战略是途径之一。中台战略方法论中台战略方法论商业蓝图与规划中台成熟度模型领域建模&服务中心规划服务识别，服务设计服务实现与部署服务上线与优化技术及数据架构原则、规范中台治理体系标准组织文化支配建模与架构工程与实现上线与优化目录一、中台战略解决什么问题？二、中台战略方法论三、企业的中台战略如何实施？三、企业的中台战略如何实施？四、中台战略实施
4、有哪些“坑”？中台战略如何实施？中台战略如何实施？业务中台建设路径：1、决心变革。企业内达成战略共识，一把手牵头，做总体规划、分步实施，找准切入点，解决具体业务问题。2、成功试点。通过分析调研，明确业务目标和范围，完成技术平台引入、中台建设方法论宣导，进行试点，梳理标杆，积累经验。3、持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范，优化组织、持续提升中台效率。决心变革成功试点持续融合战略共识赋能消化迭代优化中台战略如何实施？中台战略如何实施？企业中台的企业中台的4 4个方面：个方面：战略升级战略升级组织升级组织升级业务升级业务升级技术升级技术升级技术领导力组织业务数据技术 中台战略的实施难度难易技术
5、领导力技术中台，技术变革，换引擎技术中台，技术变革，换引擎数据中台，数据治理，控标准数据中台，数据治理，控标准业务中台，商业重构，聚优势业务中台，商业重构，聚优势组织中台，资源盘活，助创新组织中台，资源盘活，助创新中台战略如何实施？中台战略如何实施？目录一、中台战略解决什么问题？二、中台战略方法论三、企业的中台战略如何实施？四、中台战略实施有哪些“坑”？四、中台战略实施有哪些“坑”？中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？一、组织架构不匹配中台架构一、组织架构不匹配中台架构技术领导力中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？二、需求治理缺失，大量浪费资源二、需求治理缺失，大量浪费资源中台
6、战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？三、中台部渐渐脱离一线业务，成为鸡肋中台三、中台部渐渐脱离一线业务，成为鸡肋中台避坑指南：1）中台职责直接由最大业务方来担任。2）让中台团队做业务闭环。技术领导力中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？四、一把手不重视四、一把手不重视技术领导力 未上升到战略高度 资源投入不足 组织架构不匹配 不能持之以恒中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？五、中台战略一步到位五、中台战略一步到位 中台战略短平快 把中台战略作为获取资源的“新把戏”技术领导力中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？六、中台包治百病六、中台包治百病技术领导力 业务增长缓慢，上中台 企业运作效率低，上中台 组织架构臃肿，上中台 模式缺乏创新，上中台 中台战略会遇到哪些坑？中台战略会遇到哪些坑？七、找个试点项目，试一试七、找个试点项目，试一试技术领导力 找个小项目，先试试 找一块业务，先试试 找个项目经理，先试试
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