1、CD持续交付2.0十倍速原则对工程生产力建设的方向性影响2019.05 北京CD持续交付2.0敏思特咨询组织转型&研发管理国内首位持续交付&DevOps布道师20112018乔梁2009CD持续交付2.0“亚马逊的成功是每年、每月、每周、每天进行多次实验的结果。”“我最为自豪的事情之一是我们成功的关键在于试验试验框架框架在任何时候，都不只有一个Facebook版本正在运行，而是一万个左右”一万次实验法则CD20 Meetup Beijing 2019.04CD持续交付2.0“亚马逊的成功是每年、每月、每周、每天进行多次实验的结果。”“我最为自豪的事情之一是我们成功的关键在于测试框架测试框架在任

2、何时候，都不只有一个Facebook版本正在运行，而是一万个左右”一万次实验法则CD20 Meetup Beijing 2019.04Data InformCD持续交付2.0持续交付2.0：是一种组织能力，应具有可持续性高质量、低成本、无风险地快速交付服务，提供业务价值持续交付2.0业务市场产品开发测试运维端到端的业务协作CD20 Meetup Beijing 2019.04CD持续交付2.0持续交付2.0之双环模型?科学探索环（业务创新）快速验证环（工程卓越）硅谷顶级公司的产品研发理念CD20 Meetup Beijing 2019.041.提问2.目标3.共创7.监控5.构建6.运行8.决

3、策4.选择CD持续交付2.0?科学探索环（业务创新）快速验证环（工程卓越）1.客户在哪里？2.他遇到了哪些困难？3.他现在怎么解决这些问题？4.你的方案有多优秀？1.如何衡量你找到了他们2.如何衡量你的方案优秀1.如何找到他们2.你的问题有多少种解决方案3.它们的投入和产出如何评估确定其中一部分，快速验证持续交付2.0之双环模型硅谷顶级公司的产品研发理念CD持续交付2.0持续交付2.0工程生产力?科学探索环（业务创新）快速验证环（工程卓越）1.客户在哪里？2.他遇到了哪些困难？3.他现在怎么解决这些问题？4.你的方案有多优秀？1.如何衡量你找到了他们2.如何衡量你的方案优秀1.如何找到他们2.

4、你的问题有多少种解决方案3.它们的投入和产出如何评估确定其中一部分，快速验证工作流程支撑工具工程素养CD持续交付2.0十倍速原则如果你希望自己的车子能达到50英里的时速，可能只要对车子稍加改造即可。然而，如果让它只用1加仑汽油跑500英里，就要对它重新设计了。阿斯特罗泰勒，Google XCD持续交付2.0十倍速原则CD持续交付2.0十倍速原则练习时间速度5秒120秒60秒30秒左利手十式走天下12周20秒119式（每天四小时）36月2年CD持续交付2.0十倍速原则工作流程CD持续交付2.0每年12 次发布（理想状态）星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六Oncall 任务交接手工测试发布

5、Oncall 任务交接CD20 Meetup Beijing 2019.04CD持续交付2.0每年12 次发布（残酷的现实）星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六匆忙提交半成品匆忙提交半成品Oncall 任务交接手工测试最后一分钟提交关键功能延迟发布Oncall 任务交接手工测试最后一分钟发现缺陷紧急修复发布Oncall 任务交接CD20 Meetup Beijing 2019.04CD持续交付2.0不断重复你一贯的做法,你当然只会得到与以前一样的结果！只有达到远超要求的水平,才能轻松实现被要求的结果！CD持续交付2.0提高对自己的要求1-1-1每月1个正式版本每周1个RC版本每天1个Al

6、pha版本CD持续交付2.0流程再造需求评审开发测试灰度全量需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度需求评审开发测试灰度RCRCRCRC全量RC全量CD持续交付2.0每天两次发布星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六AlphaAlphaAlphaAlphaRCAlphaAlphaAlphaAlphaRCAlphaAlphaAlphaAlphaRCAlphaA

7、lphaAlphaAlphaPRAlphaAlphaAlphaAlphaRCAlphaAlphaAlphaAlphaRCCD20 Meetup Beijing 2019.04CD持续交付2.0工具支持，规则简化管理冲突管理质量基础设施简单原则CD持续交付2.0十倍速原则支撑工具CD持续交付2.0支撑工具的特点 标准化 高要求 简单易用CD持续交付2.0工具，更高层次的交互支持大多数编程语言统一格式细粒度的项目描述不允许多依赖Bazelhttps:/ 无用的功能q 等待（等待其他人的支持或帮助、审批）v 工作项的移交(Handoffs)q 库存（等待开发、等待测试、等待审批）v 部分完成的工作（

8、WIP）v 寻找信息（上下文切换，反复沟通）q 软件缺陷（Defects）v 测试v 项目管理v 增值活动q 不必要的浪费v 必要的浪费增值活动增值活动q 不必要的浪费v 必要的浪费增值活动CD持续交付2.0原文：https:/ Review 只有重要需求才做Review 紧急情况时不做Review 各团队规范不一致 每行代码都要Review 代码规范全部一致 必须具备可读性资质我们他们CD持续交付2.0我们常见的是 大量Copy&Paste的代码 无法写出自动化测试的代码 箭头式的代码 CD持续交付2.0现实中的DevOps历程流程自动化测试自动化更多的（测试）自动化过多的（测试）自动化CD持续交付2.0十倍速原则 流程方面：以终为始，具有颠覆性，才能大飞跃 工具方面：高标准下的简单易用，才能创造更大价值 能力素养：有了时间，才能学习，提高工程能力与素养